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        公司督查督辦工作總結(jié)

        發(fā)布時(shí)間:2020-08-06 來(lái)源: 黨課講稿 點(diǎn)擊:

         公司督查督辦工作總結(jié)

         督查督辦是一項(xiàng)任務(wù)艱巨、責(zé)任心強(qiáng)的工作。下面讓我們來(lái)看看公司督查督辦工作總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容吧!希望大家喜歡!

         公司督查督辦工作總結(jié) x 1

         20xx 年上半年,根據(jù)公司《首辦責(zé)任制》、《公文及文件審批限時(shí)辦結(jié)的管理規(guī)定》要求,綜合部緊緊圍繞公司“四定”重大項(xiàng)目工作部署,扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)任務(wù)的督辦工作,提高了公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率,有效地促進(jìn)了各部門(mén)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。截至 6 6 月 月 8 28 日,對(duì)工程建設(shè)、融資工作、匯報(bào)材料等相關(guān)工作任務(wù)進(jìn)行了督辦,累計(jì)督辦工作 2 92 項(xiàng)。其中:9 19 項(xiàng)為每周每月固定匯報(bào)材料 ,5 25 項(xiàng)周例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù),8 48 項(xiàng)收文及文件審批,形成《首辦責(zé)任及督辦報(bào)表》5 15 期。

         一、督辦工作開(kāi)展情況

         自 自 x 20xx 年 年 3 3 月份開(kāi)始,結(jié)合公司的實(shí)際情況以及 4 4 月9 19 日印發(fā)的《公文及文件審批限時(shí)辦結(jié)的管理規(guī)定》,綜合部采取定期、跟蹤督辦的方式,反饋工程建設(shè)、融資工作、匯報(bào)材料等的工作動(dòng)態(tài),推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

         一是開(kāi)展了定期督查。根據(jù)公司《首辦責(zé)任制度》和《公文及文件審批限時(shí)辦結(jié)的管理規(guī)定》,明確了各項(xiàng)重點(diǎn)工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)及首辦責(zé)任人,確定工作進(jìn)度及反饋上報(bào)時(shí)限要求,并按時(shí)開(kāi)展每周定期督 辦,及時(shí)掌握各項(xiàng)工作

         進(jìn)展情況,共形成上報(bào)《首辦責(zé)任及督辦報(bào)表》5 15 期。

         二是開(kāi)展了跟蹤督辦。針對(duì)公司會(huì)議議定的事項(xiàng),開(kāi)展了跟蹤督辦,把握好議定事項(xiàng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),督辦重點(diǎn)放在完成的質(zhì)量和時(shí)限上。并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋?zhàn)h定事項(xiàng)的完成情況、存在問(wèn)題及建議,確保各項(xiàng)重要決策貫徹落實(shí)到位。況 截止目前,共跟蹤督辦會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)情況 5 25 次,有效推動(dòng)了有關(guān)工作的落實(shí)。按照“一事一辦、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)”的原則,認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)批辦、交辦事項(xiàng)的督查落實(shí)。上半年辦理督辦事項(xiàng) 2 92 項(xiàng),僅 1 1 項(xiàng)工作未按時(shí)辦結(jié),已對(duì)相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人進(jìn)行了 公司通報(bào)批評(píng),并按公司規(guī)定給予相應(yīng)處罰。

         二、采取的主要措施

         1. 夯實(shí)督辦工作基礎(chǔ),完善工作機(jī)制。

         在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,綜合部將督辦工作作為本部門(mén)工作的重中之重,切實(shí)發(fā)揮督辦督查工作的職能作用。一是高度重視抓好督辦工作。為確保各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)得到落實(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)在安排公司重點(diǎn)工作的同時(shí),也對(duì)督辦工作提出明確要求。二是健全機(jī)制抓督辦。為強(qiáng)化督辦工作,健全督辦工作機(jī)制,結(jié)合公司管理制度中《首辦責(zé)任制度》,制訂了《公司文件流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)審批時(shí)限的規(guī)定》,明確了各工作環(huán)節(jié),各部門(mén)的責(zé)任;通過(guò)《公 司月度考核辦法》解決了督查督辦約束力不強(qiáng)的問(wèn)題。

         2. 采取多種督辦方式,增強(qiáng)督辦工作實(shí)效。

         靈活運(yùn)用督辦手段,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)方法,努力提高督辦工作水平。督辦方式主要采取電話問(wèn)詢、短信通知、A OA 郵件通知、文件簽收等,對(duì)公司收發(fā)文、文件審批、匯報(bào)材料、會(huì)議精神等開(kāi)展督辦工作,確保工作任務(wù)及時(shí)落實(shí)。

         三、存在的問(wèn)題

         回顧上半年督辦工作,雖然取得了一些成績(jī),但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求和工作的實(shí)際需要還有很大差距。主要存在問(wèn)題如下:

         1. 督辦方式方法相對(duì)單一,效率不高。

         目前綜合部主要 采用電話通知、短信、傳真、A OA 辦公系統(tǒng)等方式轉(zhuǎn)達(dá)督辦文件,但是文件轉(zhuǎn)達(dá)后常無(wú)法收到回應(yīng),因此無(wú)法掌握督辦事項(xiàng)的進(jìn)展情況。目前,主要通過(guò)電話聯(lián)系確定進(jìn)展情況并做好相應(yīng)記錄以緩解跟蹤督辦過(guò)程無(wú)反饋的問(wèn)題。由于督辦對(duì)象使用的工具不同(電腦、電話、手機(jī)、傳真等),督辦對(duì)象常在不同的區(qū)域活動(dòng),如參加會(huì)議、工地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作等,導(dǎo)致督辦人需要更換使用不同的通訊工具進(jìn)行督辦工作,效率低下;且目前綜合部的督辦工作僅通過(guò)人工處理,工作雖簡(jiǎn)單但繁瑣,日常需要督辦的對(duì)象較多,占用時(shí)間較多,并且不容易進(jìn)行督辦效果的統(tǒng)計(jì)。

         2.

         督辦工作力度相對(duì)薄弱,督辦效果有待提高。

         督辦工作的任務(wù)繁瑣,目前綜合部沒(méi)有專(zhuān)職的督辦人

         員,而是行政人員兼任。且目前的督辦工作不進(jìn)行區(qū)分而是統(tǒng)一進(jìn)行督辦,均是匯總領(lǐng)導(dǎo)的批示意見(jiàn)、會(huì)議布臵的工作等。

         督辦對(duì)象收到督辦事項(xiàng)后重視程度不夠,仍有推諉、拖沓等現(xiàn)象,且部分責(zé)任部門(mén)內(nèi)部管理權(quán)責(zé)不清晰,造成督辦事項(xiàng)的辦理效果不理想。

         以上存在問(wèn)題在一定程度上影響了督辦工作的開(kāi)展和督辦

         作用的有效發(fā)揮。

         四、下一步工作思路

         下半年督辦的開(kāi)展,需增強(qiáng)主動(dòng)性,樹(shù)立創(chuàng)新性,追求實(shí)效性,以更加 飽滿的工作熱情,做好督查工作,全面提升推動(dòng)各項(xiàng)工作的優(yōu)質(zhì)高效,更好地促進(jìn)各項(xiàng)各項(xiàng)重大決策和任務(wù)落實(shí)到位。

         一是建立健全督辦制度,規(guī)范督辦工作流程,建立完整的督辦循環(huán)體系,逐步形成督辦工作及時(shí)反饋、及時(shí)落實(shí)的動(dòng)態(tài)良性循環(huán)。

         二是創(chuàng)新督辦工作方式方法,突出抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的督辦。并按照各項(xiàng)工作的反饋時(shí)限要求,認(rèn)真組織開(kāi)展督辦,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作早落實(shí),重大項(xiàng)目早竣工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。

         三是進(jìn)一步加大督辦工作力度。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司主要領(lǐng)

         導(dǎo)催辦件的落實(shí)督查,做到件件有落實(shí),事事報(bào)結(jié)果;進(jìn)一步提高。

         轉(zhuǎn)辦、交辦件的督辦質(zhì)量,做到及時(shí)辦結(jié)、高效落實(shí)。

         公司督查督辦工作總結(jié) 2

         一年來(lái),在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下,嚴(yán)格按照尚主席的指示精神,緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展大局,以公司董事局決定的重大決策和重要工作部署為核心,以各單位、各部門(mén)和經(jīng)營(yíng)管理、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目等工作任務(wù)目標(biāo)為重點(diǎn),以“力求落實(shí)、實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效”為工作理念,以“批必查、查必清、清必辦、辦必果”為工作原則,認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展督查工作,現(xiàn)根據(jù)公司要求,簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

         一、主要及重要工作

         (一)制定督查 工作運(yùn)行實(shí)施辦法,完善督查程序。

         1 1 、在本部室的成立之初,按照尚主席的指示要求,在集團(tuán)辦公室的大力協(xié)助下,制定了以督查工作內(nèi)容、督查工作程序和方法、督查結(jié)果考核、違反督查紀(jì)律處理等內(nèi)容的督查工作運(yùn)行實(shí)施試行辦法及督查工作職責(zé),并在工作中,以該辦法為工作準(zhǔn)則,扎實(shí)而認(rèn)真的開(kāi)展了有關(guān)事項(xiàng)的督查工作。

         2 2 、為督查工作的方便、全面開(kāi)展,編制督查情況反饋表、督查事項(xiàng)登記表、督查事項(xiàng)結(jié)項(xiàng)表、督 查

         繞每個(gè)時(shí)期的中心工作,分別輕重緩急,及時(shí)填制,專(zhuān)卷留查。既可以突出重點(diǎn),一事一卡,細(xì)致認(rèn)真,又能防止

         遺漏,注意時(shí)效。

        。ǘ⿵(qiáng)化督導(dǎo)管理,嚴(yán)格督查工作程序。

         1 1 、在督查辦公室成立之初,第一時(shí)間及時(shí)與集團(tuán)辦公室就督查事項(xiàng)進(jìn)行了嚴(yán)格、縝密的工作交接,本著“力求落實(shí)、實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效”的工作理念,深入開(kāi)展督查工作,一年來(lái),0 30 多項(xiàng)督查工作予以順利結(jié)項(xiàng)。下發(fā)督查

         2 2 、為保障督查工作的順利進(jìn)行和取得良好的效果,采取深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一線,以實(shí)地督查與上報(bào)督查相結(jié)合的督查方式,切實(shí)有效 地保證了督查工作的良好效果。為加快項(xiàng)目施工進(jìn)展,督查辦公室堅(jiān)持定時(shí)、不定時(shí)的到專(zhuān)家公寓、財(cái)富新城、商務(wù)大廈、半鋼、全鋼及黑炭黑項(xiàng)目等項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)督查,做到了在周匯報(bào)的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取證,推動(dòng)了施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度。每周按時(shí)參加集團(tuán)公司重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會(huì),按照會(huì)議精神,對(duì)會(huì)議內(nèi)容及項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與督查,落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展程度,切實(shí)有效地保障督查的效果。并按照會(huì)議內(nèi)容,積極與基建辦配合,強(qiáng)化督導(dǎo)檢查工作,以確保重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展速度。

        。ㄈ┳ズ迷露裙ぷ饔(jì)劃上報(bào)及模擬考核工作,完善高管人 員的月度績(jī)效考核機(jī)制。

         按照尚主席關(guān)于對(duì)高管人員實(shí)行“年度預(yù)算、月計(jì)劃、周例會(huì)、月考核、季總結(jié)、年底審計(jì)考核兌現(xiàn)”這一新的考

         核模式,督查辦公室與集團(tuán)辦、人力資源部經(jīng)過(guò)外出學(xué)習(xí)、會(huì)同討論,制定了《萬(wàn)達(dá)控股集團(tuán)有限公司高層管理人員績(jī)效考核方案》。并在尚主席的大力支持下,在各位董事、副, 總裁積極配合下, 2010 年 11 月與 12 月份工作計(jì)劃上報(bào)順利,對(duì) 并對(duì) 1 11 月份工作計(jì)劃進(jìn)行了模擬考核,通過(guò)模擬考核,理為 順了考核程序,為 1 2011 年元月份進(jìn)入正式考核打下了良好的基礎(chǔ)。目前,針對(duì)所考核的 9 29 位高管,1 2011 年 年 1 1 月份工作計(jì) 劃已經(jīng)全部上報(bào)完畢,并制定出了月度績(jī)效考核初審表。在 2 2 月份將依據(jù)考核方案,本著有理有據(jù)的考核工作原則,嚴(yán)格、認(rèn)真的對(duì)工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)考核。

        。ㄋ模┩晟祁A(yù)算管理,強(qiáng)化績(jī)效考核。

         督查辦公室自成立以來(lái),為配合工作的需要,同時(shí)也按照財(cái)務(wù)部關(guān)于各部室編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算的要求,辦公室結(jié)合自身的實(shí)際情況編制了 0 2010 年督查辦公室預(yù)算,本著節(jié)省、不超支的原則,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于預(yù)算費(fèi)用使用的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化預(yù)算管理,細(xì)化并減少開(kāi)支。

         績(jī)效考核即過(guò)去一個(gè)績(jī)效周期內(nèi)管理者對(duì)員工的工作的總結(jié)。督查辦 從辦公室實(shí)際情況出發(fā)并結(jié)合工作崗位的性質(zhì),制定針對(duì)各工作崗位的月度績(jī)效考核表,嚴(yán)格遵照公司月度考核方案考核崗位月度計(jì)劃完成情況及常規(guī)工作,嚴(yán)格紀(jì)律考核。使得績(jī)效考核不僅僅是簡(jiǎn)單的打分,而同時(shí)進(jìn)一步提高了工作效率,

         提高員工積極性,從而達(dá)到建立共贏,幫助員工自我發(fā)展的最終目的。

         二、存在的不足與建議

        。ㄒ唬┒讲楣ぷ髦袑W(xué)習(xí)意識(shí)仍需要提高。

         部門(mén)成立時(shí)間相對(duì)較短,對(duì)于督查工作中的一些先進(jìn)方法和工作理念還有待于學(xué)習(xí),以進(jìn)一步提高督查工作水平。

        。ǘ└黜(xiàng)目單位、部門(mén)對(duì)于督查工作的配合力度有待進(jìn) 一步加強(qiáng)。

         督查并不是單一的行為,而是需要參與雙方互相的配合與協(xié)調(diào)。從督查情況來(lái)看,大部分項(xiàng)目單位都能與督查辦公室進(jìn)行及時(shí)、快捷地溝通,但仍有個(gè)別單位、部門(mén)配合意識(shí)不夠,造

         公司督查督辦工作總結(jié) 3

         一、對(duì)所屬公司的建章建制和規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行了督察。在督察過(guò)程中發(fā)現(xiàn):個(gè)別公司雖有制度,但缺乏培訓(xùn),有的公司執(zhí)行管理流程不嚴(yán)格,信息溝通不通暢。如:物品有出庫(kù)記錄,無(wú)入庫(kù)記錄,辦公設(shè)施無(wú)臺(tái)帳,帳物不相符等,督察部對(duì)三個(gè)公司給予了警告,并限期改正。

         二、對(duì)個(gè)別員工弄虛作假事件進(jìn)行了調(diào)查并對(duì) 責(zé)任人進(jìn)行了處理。

         三、對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)的安全、衛(wèi)生、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水情況進(jìn)行督察,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予了處罰。

         通過(guò)對(duì)上述事件的督察,集團(tuán)對(duì) 5 5 名違紀(jì)人員分別給予了通報(bào)批評(píng)和罰款處理,其中:2 2 人撤職,2 2 人解聘。

         目前,還有幾起案件,督察部正在調(diào)查之中,個(gè)別員工弄虛作假,以權(quán)謀私,工作不負(fù)責(zé)任,嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)利益,集團(tuán)各級(jí)管理干部和全體員工要吸取教訓(xùn),加強(qiáng)工作責(zé)任心,認(rèn)真執(zhí)行好集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

         X 20XX 年督察工作重點(diǎn)

         一、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)執(zhí)行情況的督察。

         二、加大對(duì)各 級(jí)管理人員,尤其是管理干部廉政情況的督察,對(duì)弄虛作假,以權(quán)謀私,損害集團(tuán)利益者從嚴(yán)處罰,觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)。督察部將定期深入各單位了解、檢查各項(xiàng)規(guī)章制

         度的落實(shí)情況,對(duì)規(guī)章制度貫徹落實(shí)不好的單位和個(gè)人,將依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰。

         三、對(duì)各公司、各部門(mén)簽訂合同、協(xié)議的履行情況進(jìn)行督察。

         四、認(rèn)真監(jiān)督、檢查、跟蹤下達(dá)的和領(lǐng)導(dǎo)批示交辦工作任務(wù)的完成情況,對(duì)不能按時(shí)完成承辦任務(wù)的單位和個(gè)人,依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰。

         五、對(duì)各單位管理費(fèi)用指標(biāo)控制情況進(jìn)行督察,對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)的單位和責(zé)任人,按規(guī)定給予 處罰。

         為強(qiáng)化督察工作,X XXXX 年集團(tuán)各單位設(shè)立督察員,督察員由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)提名,報(bào)集團(tuán)督察部確認(rèn)。督察員實(shí)行雙重負(fù)責(zé)制,即向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),又直接向集團(tuán)督察部負(fù)責(zé),作為集團(tuán)督察部派到各單位的特派員。集團(tuán)督察部每月召開(kāi)一次督察員情況通報(bào)會(huì),通報(bào)上月督察工作情況,布署本月重點(diǎn)督察工作任務(wù)。

         X XX 年是集團(tuán)確定的“執(zhí)行年”,督察工作是集團(tuán)推行“執(zhí)行年”的重要手段和措施之一,督察部將按照以上工作目標(biāo)為 認(rèn)真工作,為 X XX 集團(tuán)的健康發(fā)展,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行,保駕護(hù)航。

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