個人述職報告

　20xx 年元月份我來到***項目部從事質(zhì)安部主任工作以來，在業(yè)主、監(jiān)理、公司及項目部的領(lǐng)導下，認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和“安全第 1、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，實行自己的安全生產(chǎn)職責。1 年來,在分局質(zhì)安部及業(yè)主、監(jiān)理的指點下、在項目部班子的正確領(lǐng)導下，在各部室的大力支持下，在大家的幫助下，我實行工作職責，帶領(lǐng)部室全員，積極圍繞質(zhì)量安全責任目標展開工作，現(xiàn)將 1 年來的工作情況匯報以下：

　1、勤于學習，堅定信心。

　作為 1 名基層的質(zhì)量安全管理人員，我深知，必須要有堅定的政治立場，飽滿的工作熱忱、事業(yè)心和責任感。在平時工作中，我始終以 1 個共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己，加強思想政治理論的學習，業(yè)務知識的學習培訓，在政治思想上始終與項目部領(lǐng)導保持高度 1 致，保持蘇醒的頭腦，虛心接受監(jiān)督，廉潔自律，以黨員的標準要求自己，警示告誡自己的行動，做 1 個合格的共產(chǎn)黨員。在工作中自我加壓，認真分析、解決工作中存在的問題和不足，牢固建立自己愛崗敬業(yè)工作風格。

　2、不懼困難，認真履職，完成各項工作任務。

　(1) 認真落實安全生產(chǎn)目標責任。

　落實安全責任是做好安全工作的關(guān)鍵所在。20xx 年本項目具有施工難度大、任務重、施工場地狹窄、地質(zhì)條件復雜等諸多困難，我與項目部共同努力，精心組織，調(diào)和配合，實現(xiàn)了零死亡事故，零傷亡事故，零火災、機械裝備、交通事故，零環(huán)境污染事故，零職業(yè)病，零中毒事故，美滿的完成了 20xx 年年度安全生產(chǎn)責任目標。

　(2) 組織展開活動

　我認真貫徹公司、分局及業(yè)主各項文件要求，組織項目部大力展開“百日安全”、“安規(guī)月”、“安全生產(chǎn)月”、“安全大反思、大討論”、“枯期安全季”等活動，項目部在今年展開的“百日安全”活動中被業(yè)主評選為“先進單位”榮譽稱號，在年度考評中安全環(huán)保部被評為“先進集體”，我個人也在“百日安全”、“安全生產(chǎn)月” 活動中及 2 季度、3 季度、年度考評中被評選為“先進個人”。

　(3)抓好安全教育 ?

　身為安全環(huán)保部主任，在認真履行安全管理規(guī)章制度的同時，也充分認識到安全教育工作的重要性。不但依照項目部安全培訓計劃定期展開安全教育培訓活動，我還在平常安全巡查進程中對現(xiàn)場施工人員進行安全知識灌輸、通過參加作業(yè)班組“班前 5 分鐘”活動展開安全知識教育、利用休息時間在施工人員宿舍通過交談的方式對施工人員進行安全意思教育，在今年總計組織入場安全教育 18 場次，培訓人員 397 人.次，安全學習會議 12 場次，參加人員 267 人.次，各項專項安全技術(shù)培訓 14 次，參加人數(shù) 162 人.次。

　(4)認真落實安全檢查制度 ?

　在工作中，我具有高度安全生產(chǎn)責任心，堅持逐日對施工現(xiàn)場進行巡查，根據(jù)工地實際情況定期展開安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即催促整改，深入施工 1 線，對現(xiàn)場施工安全細節(jié)進行隱患排查、整改。今年共組織綜合性安全檢查 18 次，專項檢查 36 次，堅持逐日進行安全巡查，在各項檢查、巡查中總計發(fā)現(xiàn)安全隱患 192 條，下發(fā)整改通知 48 份，整改完成 189 條，3 條因工作完成而不需整改，整改回執(zhí)47 份。通過項目部全部人員的共同努力本標段順利完成年度安全責任目標，未產(chǎn)生因工作失職釀成的人員傷亡事故、其它責任事故或質(zhì)量缺點。

　3、重視缺點，找出差距，努力克服本身不足 ?

　過去的 1 年，雖然我本人較好地實行了職責，但我深感還存在差距和不足，還有很多的問題亟待解決，需要在今后的工作中努力克服和改進：1 是不能將自己的意思很好的轉(zhuǎn)達給他人，溝通方式有待改進。2 是工作方面考核不夠，制度履行方面還不夠嚴格，在以后的工作中我將會重視實現(xiàn)制度管人，促使自己的工作水平有更大的提高。3 是性情急躁，說話時不能很好的控制自己的情緒。在以后工作中我會努力克服心浮氣躁、發(fā)揚長處，改進不足，爭取更大的成績。

　以上是我 20xx 年述職情況，懇切接受大家監(jiān)督、檢查和評議。謝謝大家! ?

　20xx 年公司安排我擔負小車中隊中隊長 1 職，在這個全新的崗位上，我踏踏實實認真實行自己的職責�；仡欁约� 1 年來的工作，有成績也有失誤，下面我就本人 20xx 年的工作向各位領(lǐng)導作以匯報。

　今年，面對新的工作崗位，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局的問題，如何靠有效的管理占據(jù)市場，如何組織調(diào)和好生產(chǎn)工作，對我個人而言，面臨的壓力是巨大的，眼前的道路是崎嶇的�？墒俏蚁�，既然組織上把這副重任交給我，我只能迎難而上，報答組織對自己的厚望。經(jīng)過認真思索，調(diào)劑理順思緒以后，我在公司領(lǐng)導的支持下，放開手腳，大膽管理，很快就打開了局面。

　1 年來，我中隊始終面臨著諸多困難和巨大壓力，工作千頭萬緒。我認識到，要想把基層工作干好，就必須有 1 個團結(jié)向上的基層班子。為此我要求班子成員 1 是堅持理論學習制度，不斷提高本身理論水平和政策觀念。不論誰參加了上級會議后，首先在班子中轉(zhuǎn)達，由班子共同結(jié)合中隊實際研究措施，進行貫徹、落實。2 是明確分工，詳細劃分工作范圍，做到責任清晰。3 是堅持民主集中制的原則，中隊每

　項考核制度的實行都要經(jīng)過隊委會討論，并征求職工意見后實行，力求決策科學、公正。

　作為最基層的生產(chǎn)管理者，要在生產(chǎn)指揮中到達令行制止，就必須做到言行 1 致。我?guī)捉�把自己全部的業(yè)余時間都用在了工作上，從每天整理車輛運行動態(tài)，到第 2 日的催促車輛及時出場，從正常工作時間到節(jié)假日、雙休日期間，自始至終都能做到生產(chǎn)管理不中斷，組織生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。

　我深知，要想使工作有效運行，就必須有 1 套嚴格的管理辦法。為此今年依始，我就將制度建設當作各項管理工作的基礎內(nèi)容來抓，根據(jù)公司各項制度結(jié)合中隊實際，前后制定了小車中隊 20xx 年《單車經(jīng)營考核細則》、《裝備綜合管理辦法》、《體系管理考核辦法》等 1系列管理制度，逐漸使小車運行到達了行駛有效益，管理有制度，保養(yǎng)有計劃，換駕有匯報，從而實現(xiàn)了整體工作安穩(wěn)起步。

　為提高車輛出勤率，占穩(wěn)我中隊現(xiàn)有市場份額，我們 1 方面加強服務質(zhì)量工作，靠優(yōu)良服務求生存，訂出了“用戶的需要是我們工作的目標”，“用戶的滿意是我們工作的目的”的質(zhì)量工作指點思想，狠抓內(nèi)部管理提高質(zhì)量工作水平，同時堅持定期到各配屬單位征詢對我們工作的意見，回來后根據(jù)用戶的要求加以改進，努力保住市場份額，并積極千方百計拓寬本隊外部市場。在努力之下，今年在用車輛出勤率到達了 95%以上。在生產(chǎn)管理工作中，我重視解決制約我們工作的難點問題，爭取我中隊整體管理水平的提高。今年以來，我屢次向公司反應路單填寫中的問題，為職工安心出車創(chuàng)造了 1 定條件。5 月 18 日，兩個小車隊合并以后，我和中隊其他干部 1 起奔走于董家灘、慶陽兩地之間，解決著整合后統(tǒng) 1 難度大、配合狀態(tài)差的問題，努力到達了在生產(chǎn)組織上的政令統(tǒng) 1、步調(diào) 1 致、有效運行。

　今年 1—11 月份我中隊勞務收入到達 420 萬元，雖然與公司下達計劃還有 1 定差距，但是我們做到了問心無愧，盡了最大努力。

　今年，在本錢控制方面，我也是想盡了辦法。20xx 年，我們認真履行公司精細化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了具體措施，經(jīng)中隊職工大會討論后，將所有費用全部份解到了單車，每個月定期召開經(jīng)營分析會，找出經(jīng)營工作中存在的問題，制定創(chuàng)收降耗對策。今年共召開經(jīng)營分析會 11 次，制定針對措施 6 條。為有效控制本錢，我們建立了 1 套相應的、符合經(jīng) ?

　營管理程序的、完全的制度，使個人的經(jīng)營行動遭到制度的束縛，增強了職工的紀律觀念和組織觀念。對零星材料和急用材料的購置上，我堅持“先審批，后辦理”的.原則，堅決杜絕了自作主張，隨便購買，亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象產(chǎn)生。我們還強化了對外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領(lǐng)料、盜賣油料的現(xiàn)象產(chǎn)生。對節(jié)儉、超支的嚴格依照考核細則中的有關(guān)規(guī)定賞罰，硬兌現(xiàn)。1⑴1 月份，我中隊累計消耗材料 40.9 萬元，若剔除去年遺留，與去年同期相比降落了 9.7萬元，1⑴1 月份油料累計消耗 84.4 萬元，在燃料價格增長的情況下，與去年同期相比仍降落了 3.7 萬元。

　要保證有效的生產(chǎn)運行，必須要有堅實的物的基礎，原兩個小車隊在用裝備 61 臺，可近 50%的車輛都是報廢在用裝備，車輛狀態(tài)的不良，造成了生產(chǎn)和裝備的矛盾 10 分突出。要從事生產(chǎn)，首先要解決裝備的問題。我在公司各位領(lǐng)導的指點下，制定出了“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展”的工作指點思想，并結(jié)合我中隊工作性質(zhì)、車輛狀態(tài)，以更周密、更細化、檢查周期更短為原則建立健全了小車中隊裝備管理的各項規(guī)章制度，狠抓制度落實，使裝備管理工作有序進行。我們在平常的保護保養(yǎng)工作中，主要抓了車輛強迫進檢工作和自

　查自改工作，每個月清查 1 次漏保車輛，進行考核并催促保養(yǎng)。

　為進 1 步摸清裝備狀態(tài)，有針對性的加強裝備管理和保護工作，我們加強了車輛檢查監(jiān)督力度，以公司每個月 15 日“車場日”檢查為主線，伴之自查自改工作，找出裝備管理中及裝備性能方面存在的主要問題和共性問題，作為本月裝備管理工作的主線和主攻方向。全年自檢車輛 352 臺次，查出問題 79 個，當場整改 63 個，定期整改16 個，整改率到達 100%。對每天的車輛回場檢查工作，我們絲絕不放松，隨時隨地催促駕駛員接受正常的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

　由于車輛在工作中隨時都會出現(xiàn)故障，對生產(chǎn)影響嚴重，為此，我們要求駕駛員必須自覺提高車輛保養(yǎng)意識，并加強監(jiān)督落實，力爭使車輛保持完好狀態(tài)，特別是單車承包以后，每個月下達的保養(yǎng)計劃，我們都要及時通知到每個駕駛員，要求他們按規(guī)定時間進報，并在月中的工作中加以催促落實，盡可能避免對生產(chǎn)造成大的影響。由于我們的裝備管理工作扎實有效，今年以來裝備完好率到達 90%以上，并在 20xx 年營運證審驗和車輛年度審驗時，1 次過關(guān)，遭到了公司主管部門的好評。

　安全工作是運輸單位的頭等大事，重中之重，也是 1 個車輛生產(chǎn)單位管理者最大的責任，在安全方面我們承受的壓力可以說令人食不甘味，夜不安寢。為了抓好安全工作，我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)動身”的工作指點思想，從人和物兩個方面入手，加強了工作進程中各個方面的安全管理，逐漸在我隊建立了安全生產(chǎn)安穩(wěn)發(fā)展的良好局面。1 是有計劃、有安排、有重點、有落實，抓好平常的安全教育、安全檢查、安全管理工作。我們以“小車配屬 hse作業(yè)指點書”為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段，周到部署，精心組織，弄好了生產(chǎn)組織中的安全工作。堅持每天的安全講話和每

　周 1 的安全教育例會制度，安全講話突出實際，結(jié)合天氣狀態(tài)、工作內(nèi)容、駕駛員情緒，及時提示大家當天應注意的事項，分析工作進程中的不安全隱患，力爭做到具有較強針對性的安全提示，同時力求到達內(nèi)容通俗易懂，不空洞，不乏味。對每周 1 的安全教育例會，更是精心準備，從建立安全學習簽名冊做起，在學習時間上保證，在內(nèi)容上精選，除及時轉(zhuǎn)達公司下發(fā)的安全文件、制度外，還注意搜集整理有關(guān)的學習資料，既豐富了安全學習內(nèi)容，也易于駕駛員理解、領(lǐng)會。

　今年以來，我 10 分重視發(fā)揮中隊安全領(lǐng)導小組作用，全年共組織召開中隊 hse 領(lǐng)導小組會議 ?

　6 場次，分析中隊安全工作中存在的問題，制定出相應的對策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以來，針對職工中存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負擔，安全工作不敢多講”的毛病認識，展開了屢次的說理教育，并召開了兩次駕駛員座談會，進1 步提高了職工的安全意識，激起了安全工作中人的主觀能動作用。為進 1 步加大檢查力度，我每月都要抽出 1 定的時間，深入礦區(qū)公路、車輛駐地，檢查車輛運行中存在的安全隱患，對查出的問題，能現(xiàn)場整改確當場整改，整改不了的催促限期整改。為及時掌握職工隊伍中存在的不穩(wěn)定心理和裝備方面存在的不安全因素，我常常調(diào)查研究，采取針對性較強的安全措施，以保證安全工作有效運行。

　今年以來，由于單車經(jīng)營承包工作的實行，對職工心理、行動等方面都產(chǎn)生了 1 定的壓力，如何弄好新情勢下的安全工作，我們進行了 1 系列的思想引導工作，從解決職工思想疑慮入手，在職工安全思想防線方面進行了加強，對職工反應上來的有關(guān)安全的人和物的問題，我都能給予解答、解決、處理，在中隊內(nèi)部創(chuàng)造了 1 個穩(wěn)定的安全環(huán)境。我還根據(jù)季節(jié)特點和工作實際，組織生產(chǎn)時先安排好安全工

　作。夏季到來之際，我們及時組織駕駛員學習公司下發(fā)的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，對安全工作提出相應的要求;冬季來臨了，我又及時提示駕駛員注意遵照《冬季安全生產(chǎn)特別管理措施》和《冬季裝備操作規(guī)程》，對冬季安全工作作出了指點。在安全管理上我們堅持嚴管重罰，把隱患當背章來抓，把背章當事故對待，處理個他人，教育 1 大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用。

　針對“4.23”事故的產(chǎn)生，我們兩次召開職工大會分析事故緣由，吸取事故教訓，并且展開了以“駕駛員 5 條禁令”為主要內(nèi)容的安全協(xié)議簽定活動，要求每人寫出 1 份“安全行車保證書”。同時，我還認真落實“安全生產(chǎn)管理年”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“119消防演練活動”等安排，認真組織，有計劃按步驟展開各種活動，力爭從各個方面提高職工的安全防險能力。我們還制定了小車中隊駐外人員安全教育措施和辦法，有效解決了長時間在外配屬駕駛員管理不到位的問題。針對小車配屬的特殊性，我及時訪問配屬單位，通過采取與配屬單位共同監(jiān)控駕駛員行車中安全行動的辦法，有效地解決了安全工作中的 1 些難點。

　作為 1 個基層干部，我在工作中始終服從上級組織，在自己職權(quán)范圍內(nèi)認真實行工作職責，努力提高工作水平。今年 6 月，通過自己的努力和大家的幫助，我終究加入了中國共產(chǎn)黨，成為 1 名豫備黨員，這更激起了我的工作熱忱。我更加認真努力地學習黨的線路、方針、政策和企業(yè)改制的有關(guān)精神，加深理解并領(lǐng)會其實質(zhì)，在工作中加以應用。業(yè)余時間，我能自覺學習有關(guān)的業(yè)務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的工作能力和工作水平。上級和領(lǐng)導安排給我的工作，凡事無巨細，都能認真負責解決。對公司的決定，都能自覺遵照。作為 1 個基層帶頭人，我明白“其身正不令而行”的道理，嚴

　格要求自己，要求大家做到的我首先做到，大家不做的我首先不做。能關(guān)心同志，熱忱幫助大眾，努力在工作中創(chuàng)造 1 個和諧、進取、向上的環(huán)境。在生活中，我能做到生活簡樸、廉潔奉公，時時處處保護著黨的形象，爭取使個人的價值同黨的事業(yè)相 1 致，使個人為黨的事業(yè)增光添彩。

　縱觀自己 1 年來，付出了 1 定的努力，做了 1 定的工作，但是自己所做的 1 切離組織和領(lǐng)導的要求還差的很遠，特別是隨企業(yè)改制的進 1 步深入，自己還需進 1 步加強業(yè)務知識的學習，以便更好地適應企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的需要，在工作上也需要進 1 步開辟創(chuàng)新。另外，由于生存環(huán)境的變化，加上企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，如何在目前情勢下，通過加強生產(chǎn)管理的作用來促使我中隊經(jīng)營境況的根本好轉(zhuǎn)方面做得還不夠。同時，工作頭緒 1 多，我就顯得比較著急噪，有時侯疏忽了方式方法，某些工作環(huán)節(jié)還處理的不夠扎實。在工作方面，還需要進 1 步 ?

　的深入、細致。所有這些都需要加以改進。我相信有上級組織對我的教育和培養(yǎng)，有職工大眾對我的關(guān)心和愛惜，我 1 定會發(fā)揚成績，改進不足，在以后的工作中作出更大的成績，我也相信，我個人的路會越走越寬，我們小車中隊、特車公司的前景會更加美好。

　1、【述職】

　1、制度規(guī)范化 ?

　制定完善了績效考核制度，進 1 步突出教學質(zhì)量。制定了《教學常規(guī)規(guī)范化實行條例》、《優(yōu)秀備課組考評條例》，完善教師繼續(xù)教育學分考核登記制度。

　2、活動成系列 ?

　把教研師訓、學生比賽、文體活動、特點創(chuàng)建活動歸并為以色

　彩命名的系列活動，如“藍色素養(yǎng)”、“橙色運動”、“紅色頌歌”、“綠色環(huán)境”等。

　3、師訓出成果 ?

　積極展開各類師訓活動，認真組織集體備課和共同體教研活動、黨員教師課堂教學風采展現(xiàn)活動，為全部教師特別是中老年教師進行多媒體裝備管理使用培訓，針對本學期新分配青年教師比較多的情況，適時展開“青藍之約”師徒結(jié)對活動，聘請部份中青年教師為導師，聘請學校領(lǐng)導和骨干教師為輔導員，整合近幾年分配的教師，展開“啟航工程”培訓活動，每周兩個晚上進行教學業(yè)務、技能技術(shù)、班主任工作等方面內(nèi)容的培訓，還專門在學校網(wǎng)頁上開辟“啟航工程”培訓博客。本年度培養(yǎng)縣級小學語文學科帶頭人 1 名（周建國）；省新生代教師課堂教學藝術(shù)展現(xiàn)評比活動 1 等獎 1 名（葉建麗）。

　4、質(zhì)量有進步 ?

　每學期舉行教學質(zhì)量分析會，認真分析質(zhì)量現(xiàn)狀，積極探索“輕負優(yōu)良”課堂教學模式，積極展開作業(yè)隨堂化研究，提高課堂教學效力，基本消除薄弱學科。從縣教師發(fā)展中心抽測情況看，我校部份學科已處于全縣上游。下半年，6 年級學生李傲翀取得縣第 2 屆小學生英語口語大賽 2 等獎，縣趣味科學現(xiàn)場比賽取得 3 個 3 等獎，領(lǐng)先于周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　5、體藝上臺階 ?

　王校長非常重視體藝工作，本年度學校展開了很多簡樸而又上檔次上范圍的體藝活動，如“藝術(shù)節(jié)”、“體育節(jié)”活動，適時展開全校性的新廣播操比賽、集體舞比賽，并利用大課間活動把廣播操和集體舞常態(tài)化鍛煉，利用體育教師特長，展開短式網(wǎng)球訓練。今年又取得市少年兒童短式網(wǎng)球約請賽男子、女子團體第 4 名，團體道德風

　尚獎，男子單打第 7、8 名，女子個人性德風尚獎（陳夢晗）；縣小學生乒乓球賽男子團體第 2 名，男子單打兩個第 5 名，女子小組出線進入決賽，是我校乒乓球運動項目上的大突破；運動會團體總分第 13名；文藝匯演團體 3 等獎。

　6、特點上層樓 ?

　進 1 步深化環(huán)境教育特點，繼續(xù)做好環(huán)境教育校本課程《綠色明天》的教育教學工作，結(jié)合社團、基地、校報與特點活動（6.5 環(huán)保知識現(xiàn)場賽、節(jié)能減排征文、環(huán)境教育征文），積極參與省環(huán)境教育示范基地評審，取得現(xiàn)場評審得分全省第 2 名，并被授與“浙江省環(huán)境教育示范基地”稱號。

　2、【述廉】

　作為 1 名數(shù)學教師，本人關(guān)愛每位學生，盡力做好本職教學工作，在課堂教學方面能夠帶頭示范，客觀真誠地評議教師課堂教學，1 定程度上起到引導作用；作為副校長，我以提高教學質(zhì)量、提升辦學品位為己任，而要實現(xiàn)這 1 目標的主力軍是廣大教師，我深感 1 定要努力為教師服務好，所以我盡量在教師職務評聘、業(yè)務評優(yōu)等方面為每位教師創(chuàng)設業(yè)務發(fā)展公平而有益的條件；身為人民教師，本人10 分重視個人形象，也感謝國家績效工資政策優(yōu)待人民教師，使我們收入又有了 1 定提高，本人配偶也是公辦教師，家庭經(jīng)濟收入穩(wěn)定，家庭成員關(guān)系和諧。因此，本人在思想上、經(jīng)濟上、生活風格上沒有滋生貪腐的土壤和條件�？梢哉f，我完全對得起“教師”職業(yè)，對得起“副校長”職務。

　以上述職述廉，若有不當?shù)牡胤剑瑲g迎廣大教師、領(lǐng)導批評指正。

　述職述廉人：XX

　xx.12.28 ?

　我叫 xx，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長，在過去的 1 年里，認真實行工作職責，積極工作，在制酸甲班全部成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

　XX 年是制酸 2 期工程上馬的第 1 年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的條件下，以紫金年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作尋求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固建立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上 1 個新的臺階，較為美滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;能積極有序地展開各項工作，班組建設也得到提高�，F(xiàn)將 1 年來制酸甲班及我所展開的主要工作述職以下：

　1、切實實行本崗職責，力爭做 1 名合格的職工 ?

　班組長是車間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反應者，起著 1 種承上啟下的紐帶作用。我時刻感遭到肩上那份沉甸甸的責任。作為 1 名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依托本班職工，全心全意為本班職工服務。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反應本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導及時溝通，問題不藏在心里。

　2、 培訓與學習 ?

　制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作

　意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極展開了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制要點、安全培訓等。

　通過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

　3、存在的缺點與不足 ?

　在全年的生產(chǎn)工作中，我們認真實行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作進程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的 1 些問題。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。

　有的員工工作缺少細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

　為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格履行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐漸改良和調(diào)劑，并將努力加強調(diào)和各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效力兩方面著手展開各項工作，充分應用本班人力資源進行公道安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和調(diào)和，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時，請領(lǐng)導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。

　對我自己來講，作為 1 名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足，在工作中，在履行本崗職責時都存在著不足。首先是業(yè)務水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學習。

　專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺少，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏。其次是本身素質(zhì)有待進 1 步提高。

　針對以上的不足，我計劃了今后努力方向：

　1、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。

　2、要多學習專業(yè)之外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。

　3、要認真學習方針、政策，牢牢團結(jié)在車間的周圍，認真領(lǐng)會車間的文件精神，為車間的發(fā)展出 1 份力。牢固建立全心全意為班組職工服務的思想，廣泛搜集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做 1 名合格的班組長。

　總之，這 1 年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不容易，但我們也蘇醒認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠。未來，我們1 定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié) 1 心，扎扎實實干好每項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明天會更加美好。

　尊重的領(lǐng)導、同事們你們好：

　20xx 年兒科在院黨委和護理部的正確領(lǐng)導下，在科室主任和科室全部醫(yī)護人員的關(guān)心、幫助和共同努力下，我做到嚴以律己、率先垂范，以院為家，奮力進取，積極響應全院及護理部對各項工作的要求號令，能夠認真努力的完成各項工作，努力提高本身的護理技術(shù)水平，全力展開了優(yōu)良護理服務，能夠美滿的完成組織交代的各項工作任務并且完成的非常好，使我院成功提升為 3 級乙等的綜合醫(yī)院。這意味著我院在醫(yī)院管理、技術(shù)水平、服務態(tài)度和綜合實力有著 1 個質(zhì)

　的奔騰。

　為了能夠更完善我院兒科的護理工作，我依照護士長工作職責，作以下述職報告，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。

　1、嚴抓核心制度的落實，確保護理安全 ?

　核心制度是保證護理安全的最重要的保障，特別在人手少工作繁忙的時期，更要加強核心制度的掌握及履行。嚴格交接班制度和查對制度，確保搶救裝備的完好，搶救藥物無過期，賬物符合。堅持履行醫(yī)囑班班查對，每周護士長大查對 1⑵次，并有日查、周查的記錄，保證用藥的準確性。護理安全教育與管理仍作為所有工作的重中之重。在檢查中及時發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過檢查，提高了各護理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位護士的質(zhì)量控制能力。

　2、完善各項工作，加強護理質(zhì)量管理 ?

　按 3 級醫(yī)院要求認真完成各階段工作，嚴格履行各項工作制度，明確崗位職責，規(guī)范操作流程。嚴格依照操作規(guī)范，公道排班，培養(yǎng)護理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護理人員學習基礎護理技能，并在實際工作中利用，發(fā)揮了積極作用，牢固建立服務意識，始終堅持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)良、滿意的護理服務。護士長每天深入病房，檢查指點護理工作，了解病人對護理工作滿意度及不足，對存在的問題及時給予糾正。

　3、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前 ?

　1 年來，在工作當中，我時刻依照護士長職責，嚴以律己，勤奮做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，堅持以科室為家，要求護士們做到的自己首先做到，要求護士不做的自己首先不做，每天早來晚走，特別在3 級醫(yī)院提升進程中，護士長帶領(lǐng)護理人員，加班加點的工作，從 3

　月底至 5 月初完善病歷期間，平均每天加班 2⑶小時，積極配合護理部工作，工作之余背誦各種規(guī)章制度及操作流程、應急預案、工作職責。1 個 1 個到護士長跟前背誦直到背完今天任務才能回家。在大家共同努力下，今年 8 月份順利完成 3 級醫(yī)院提升工作。

　4、堅持常常不斷的業(yè)務知識學習，嚴格進行＂3 基＂培訓 ?

　按要求進行基礎知識、專業(yè)知識的不中斷學習，強化素質(zhì)，提高業(yè)務能力。適時抓好科室護理人員的業(yè)務學習和技能培訓，手把手地對新進科人員進行業(yè)務知識和技能培訓，做好傳、幫、帶工作。雖然護理工作很忙，還是能按時組織業(yè)務學習及培訓，在＂5.12＂護士節(jié)展開的技能比賽活動中，參賽的 4 名護士，取得第 1 名 1 人、第 2名 1 人、第 3 名 2 人，并取得團體第 1 名的好成績。

　成績的獲得，來源于領(lǐng)導的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當中繼續(xù)保持和發(fā)揚。同時也應當看到：成績眼前還存在 1 定的差距，歸納起來，有以下幾點：

　1、在實際工作當中，還存在管理不到位現(xiàn)象，如健康宣教和患兒溝通方面，這是我們今后該加強的地方。

　2、工作中大多只是簡單的履行任務和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。

　5、下 1 步工作打算 ?

　1、進 1 步加強業(yè)務知識的學習和人員進培訓，進 1 步熟練專業(yè)技能。由于兒科的特殊工作性質(zhì)，對護理技術(shù)水平要求高，兒科年輕護士多，因此加強學習和培訓很重要。

　2、進 1 步加大科室管理力度，抓好基礎護理、健康宣教、護患溝通等全面工作，為提升＂3 級甲等醫(yī)院＂做好準備。

　總之，1 年來，我和科室主任及全部科室醫(yī)護人員同心同德，克

　服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護理水平，切實為患兒提供優(yōu)良的護理服務，做出巨大努力。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進取，更好地為患者服務，為醫(yī)院早日爭創(chuàng)＂3 級甲等醫(yī)院＂做出自己的貢獻。

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