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        公司培訓(xùn)積分管理規(guī)定

        發(fā)布時間:2020-08-25 來源: 黨課講稿 點(diǎn)擊:

         公司 培訓(xùn)積分管理規(guī)定

          第一章

         總

         則

          第一條

         規(guī)范,完善培訓(xùn)體制,旨在鼓勵員工參加一切提高知識、技能、綜合素質(zhì)的培訓(xùn)、改進(jìn)、學(xué)習(xí)活動。

         第二條

         培訓(xùn)的原則:

        。ㄒ唬┮阅甓扰嘤(xùn)計劃為準(zhǔn)則,個人培訓(xùn)電子檔案為依據(jù); (二)員工的學(xué)習(xí)能力是員工工作績效考核、職位晉升的重要依據(jù); (三)符合 ISO9001: 2000、ISO14001: 1996、OHSAS18001: 1999 的標(biāo)準(zhǔn)。

         第三條

         適用對象。

         本培訓(xùn)積分規(guī)定適用于公司全體員工,包括公司機(jī)關(guān)、三大中心及各管理處設(shè)備維護(hù)員以上員工,公司總助以上領(lǐng)導(dǎo)層、試用期內(nèi)未轉(zhuǎn)正的員工、安管保潔人員不在此列。

          第二章

         培訓(xùn)考核管理

         第四條

         培訓(xùn)內(nèi)容:

        。ㄒ唬└鷵(jù)各崗位職責(zé)內(nèi)容及培訓(xùn)方式、頻次不同,為

         使積分具有可比性和公平性,將公司全體員工劃分為四個可比集:

         A 集:各部(室)、公司中層干部; B 集:機(jī)關(guān)、中心普通員工; C 集:各管理處客戶主任、設(shè)備主管、社區(qū)事務(wù)助理、物業(yè)管理員; D 集:各管理處設(shè)備維護(hù)員、司機(jī)及泥水工。

         A、B、C、D 各集內(nèi)員工根據(jù)培訓(xùn)積分高低可相互比較, A、B、C、D 集間不具可比性,不進(jìn)行比較。

         (二)各部(室)、中心、管理處須于當(dāng)年 12 月 20 日前將本部門下一年度的年度培訓(xùn)計劃上報人力資源部備案,要求年度培訓(xùn)計劃具體到月份、頻次。

         各部(室)、中心、管理處須將每月部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃寫入月工作計劃,并須于次月 3 個工作日之內(nèi)將前一月培訓(xùn)實(shí)施情況(包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)考核成績)上報人力資源部; (三)員工個人培訓(xùn)積分采用百分制,其中培訓(xùn)簽到占60%,培訓(xùn)考核占 40%。

         1、培訓(xùn)簽到部分 員工培訓(xùn)簽到部分起始分為 0 分,采用積分制。根據(jù)人力資源部年度、月度培訓(xùn)計劃及各部(室)、中心、管理處年度、月度培訓(xùn)計劃,確定每位員工年度個人按計劃應(yīng)參加培訓(xùn)次數(shù) n,參加一次培訓(xùn)積一次分,未參加培訓(xùn)不積分。

         實(shí)際參加培訓(xùn)次數(shù) s,根據(jù)人力資源部及各部(室)、中心、管理處上報簽到表為準(zhǔn)。具體為:培訓(xùn)簽到部分積分= ( 100 / n )* s * 60%; 2、培訓(xùn)考核部分 根據(jù)年度實(shí)際培訓(xùn)考核次數(shù) m(m≤n),員工培訓(xùn)考核部分積分為各次考核分?jǐn)?shù)的算數(shù)平均值。具體為,假設(shè)員工每次考核得分為:x1, x2, x3, x4…xm(注:均采用百分制得分,不是百分制的換算為百分制得分),則該員工培訓(xùn)考核部分積分為:培訓(xùn)考核部分積分=(x1+ x2+x3+x4+…+xm)/m * 40% 無故未參加考核者成績?yōu)榱惴郑?3、因病假、值班或其他工作原因未能參加培訓(xùn),普通員工請假由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),部門副職以上請假由總經(jīng)理批準(zhǔn),并另行安排時間補(bǔ)考; 4、培訓(xùn)考核采用試卷考核方式的直接按照考試得分計入積分;采用其他方式的以從高到低等級換算相應(yīng)的分值。具體換算方式按從高到低分為 5 個檔次,采用 10 分一個檔,即從高到低對應(yīng)的分 100 分,90 分,80 分,70 分,60 分和0 分; 5、每年度結(jié)束后,人力資源部于次年 1 月 10 日前,將每位員工年度個人培訓(xùn)積分錄入個人培訓(xùn)電子檔案,并予以公布;

         6、個人培訓(xùn)積分與年度績效考核,以及年終獎金掛鉤,以年度績效考核培訓(xùn)附加分的形式記入年度績效考核得分中,該附加分最高分為 5 分。具體對應(yīng)得分如下。

         A、B、C、D 可比集內(nèi)員工個人培訓(xùn)積分依次排名,從高到低。

         積分前 5%的員工,獲得 5 分記入年度績效考核,依此類推。

         25%的員工,獲得 3 分;25%的員工,獲得 2 分;30%的員工,獲得 1 分;15%的員工,獲得 0 分; 7、若出現(xiàn)員工多次無故不參加培訓(xùn),已參加部分的成績歸零,并視不同情況記負(fù)分,具體如下:

         無故不參加培訓(xùn)次數(shù) t,指員工無任何原因未參加培訓(xùn)的次數(shù)。

         若 n/3<t<n/2,年度績效考核培訓(xùn)附加分記負(fù) 1 分; 若 n/2<t<n,年度績效考核培訓(xùn)附加分記負(fù) 3 分; 若 t=n,出現(xiàn)員工年度培訓(xùn)一次未參加,在員工培訓(xùn)履歷中注明的同時向該員工發(fā)出警告信,其年度績效考核培訓(xùn)附加分記負(fù) 5 分。

         8、實(shí)際積分操作中若出現(xiàn)本規(guī)定未盡之情況,以公司領(lǐng)導(dǎo)最終審訂為準(zhǔn)。

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