企業(yè)年度工作計劃

　 篇一：企業(yè)年度工作計劃

　江蘇建筑職教集團在省教育廳、建設廳、勞動廳、建

　筑工程管理局的領導關(guān)心支持下，在第一屆理事單位的共同

　努力下，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互

　利、共同發(fā)展”原則，自覺按照各自的權(quán)利和義務富有創(chuàng)造

　性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進江蘇建筑職教

　集團持續(xù)、 快速、健康發(fā)展， 根據(jù)《江蘇建筑職教集團章程》

　規(guī)定的活動內(nèi)容，結(jié)合建筑職教集團實際，制定 XX 年度工作計劃。

　一、充實完善江蘇建筑職教集團網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時發(fā)布國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介。

　二、進一步延展集團內(nèi)校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學院校的覆蓋面，進一步

　擴大五年制招生計劃， 為的學校爭取生源， 繼續(xù)運作 “ 2+3” 辦學模式，在聯(lián)合辦學中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，

　爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設，作為校際合作的重點，加強教學交流、教學研究、教材開發(fā)，在教學方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一” ，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學計劃、統(tǒng)

　 一教學大綱、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價標準，有效地促進教學資源的整合，帶動成員學校教學質(zhì)量的不斷提高。

　三、在促進集團內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質(zhì)性進展。要組織江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學校擔任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

　四、進一步拓展深化產(chǎn)學研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院的省級建筑技術(shù)實訓基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，進行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓和建筑領域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學生的實習基地，為學生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導。

　五、進一步搞好 “訂單式” 人才培養(yǎng)工作。

　加大宣傳力度，建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑

　企業(yè)實際需要出發(fā)，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學中，校企雙方共同開發(fā)培訓計劃，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學生。

　六、不斷加強校企間學術(shù)交流活動。定期或不定期地舉辦

　學術(shù)交流研討會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院學報將為之開辟專

　題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論

　 文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。

　七、舉辦集團內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

　八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提

　供優(yōu)質(zhì)服務。江蘇建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院

　成教學院，要充分發(fā)揮辦學優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，積

　極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓藍領技術(shù)工人，進一步發(fā)揮已有 36 個工種的國家技能鑒定站 ( 點 ) 為集團內(nèi)各成員單位服務的功能，以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力。

　九、在集團內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進行有益嘗試。集團內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學，運用企業(yè)資本建設以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學設施和培訓中心等，實現(xiàn)資源共享、互惠互利。

　 篇二：企業(yè)年度工作計劃

　今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：

　一．總計劃

　 今年計劃總收入萬元，計劃支出

　萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益

　5 萬

　元。

　在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：

�。� 1）

　賓館計劃收入

　10 萬元

　 （ 2）

　旅游船只收入

　5 萬元

　 （ 3）

　上壩收費

　3 萬元

　 （ 4）

　綠化收入萬元

　 （ 5）

　房屋出租收入

　3 萬元

　 （ 6）

　果園收入萬元

　 （ 7）

　勞務輸出收入 11 萬元總計收入萬元

　 計劃支出費用有以下幾項：

　 （ 1）

　工資支出總額為

　15 萬元

　 （ 2）

　提取三金萬元

　 （ 3）

　勞動保險萬元

　 （ 4）

　勞動保護萬元

　 （ 5）

　電話費萬元

　 （ 6）

　差旅費萬元

　 （ 7）

　辦公費萬元

　 （ 8）

　折舊及攤消

　6 萬元

　 （ 9）

　稅金萬元

　 （ 10）

　招待費萬元

　 總計劃支出為

　二．總計劃的詳細說明和工作部署

　1 ．金湖賓館

　 為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖

　 賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為

　10 萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程

　 度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底為 12 萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。

　如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。

　賓館承租的邊緣條件是必須帶

　2 名全民職工， 8 名大集體職

　工，這 10 名職工的所有費用由賓館承擔。

　雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不

　能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中

　去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)

　 營當好參謀把好關(guān)。

　在安全上， 做到每周一次安全會，

　一周進行一次安全檢查，

　做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治

　安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視

　顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之

　間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和

　賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。

　2 ．船只管理

　 今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。

　 先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別

　為萬元、萬元、萬元人民幣（含人員工資在內(nèi)）

　。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標。

　對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。

　3 ．上壩收費

　 在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開

　 招標，競標上崗，承包人必須帶公司

　6 名集體職工，承租底

　 價為 3 萬元人民幣。

　4 ．綠化工作

　 今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工

　 作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量

　來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭

　造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計

　劃的所有任務。

　5 ．房屋出租

　 今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，

　 把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，

　以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，

　所以重新招租，簽字交錢。

　在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租

　房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房

　屋進行定期、不定期的檢查，預防不安全事故的發(fā)生。

　6 ．果園管理

　 今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，

　 以保證果園樹木的完整度， 抓好冬春的修剪工作，

　認真修剪，

　調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯

　河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后

　勁。

　7 ．勞務輸出

　 今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務人

　員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代

　表了公司形象，如出勞務人員工作干不好，被退回，不僅僅

　影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作

　的安置。

　8 ．豬場管理

　 在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭

　數(shù)夠我們局殺的就收回來， 殺了給職工分肉， 用來回流資金，

　盡最大努力地回收其所占用的資金。

　9 ．職工培訓

　 今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己

　 的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

　還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。

　以上就是經(jīng)營公司 200* 年度的工作計劃，愿我們?nèi)�體經(jīng)營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下，努力工作，完成局領導交辦的各項工作。由于收入有部分減少，在做計

　 劃時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成。

　 篇三：企業(yè)年度工作計劃

　今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效

　益穩(wěn)步上升， 圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標， 保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

　一、主要完成經(jīng)濟指標主要完成經(jīng)濟指標（ 1~11 月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長 %，超額完成全年計劃指標；

　 上繳稅收：萬元，比去年同期增長

　%，超額完成全年計劃指

　標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長 %，超額完成全年計劃指標。

　二、工作業(yè)績

　主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設四方面：

�。ㄒ唬┮詷I(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心

　 公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務參與拓

　寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計，年

　 參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含

　50 萬

　元以下工程），工程總造價近萬元。

　全年共簽訂工程合同份，

　預計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：等。同時，為最大限度

　地規(guī)避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等

　工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元。

　同時編制和審核預結(jié)算書共份，收預、結(jié)算編制費元。

　（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)

　和管理水平

　1 、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣

　 工面積萬㎡。

　在工程施工管理中， 質(zhì)安部緊緊圍繞總公司 “” 的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量

　安全生命線” ，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務

　 的管理工作中成績喜人

　. 為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)

　范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標

　準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安

　技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

　2 、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工

　 作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復

　 審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上

　 公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊

　 伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后

　 的管理工作， 擬制定出臺 《施工隊伍資信評級辦法

�。ㄔ囆校�》

　等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價

　 等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理

　 方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)

　 和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。

　。同時，根據(jù)社會和市場

　的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期

　 開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作 ;

　3 、通過 iso

　質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年

　1

　月份，

　按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程

　項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量

　管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運

　作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司

　 順利通過了認證中心

　7 月份的監(jiān)督復查。

　4 、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》

　 和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》 。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情

　況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。

�。ㄈ�）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

　1 、進一步完善、 健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》 、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》 、《請銷假、外勤規(guī)定》 、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》 、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》 、《流動人員管理規(guī)定》 、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)

　部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

　 2 、加強學習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，

　塑造多才干、

　復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，

　組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習

　和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》

　、《iso

　版標準實施

　 要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗

　位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培

　訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜

　合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，

　創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，

　8 月，行政人事部摘錄了

　有關(guān)政府部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務問題、建筑市場

　的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》 ，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中

　得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。

　3 、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確保“公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理

　 評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》 ，為公司拓展業(yè)務，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎。

　4 、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議

　 的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。月份，6

　 就“如何規(guī)避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討

　會，與會人員共同探討業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的

　 辦法和措施。會后收集研討文章共

　18 篇，對研討文章作整

　理選編，采納應用其中可行的有實用價值的建議。

　5 、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎，公司努力籌增業(yè)務資質(zhì)，不

　 斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領導和部門的努力，公司順

　 利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“

　aaa”企業(yè)資信評估

　等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì)

　, 房地產(chǎn)開發(fā)資

　質(zhì)正在辦理年審。

　6 、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動

　 合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》 ，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

　7 、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事，設計制作了《業(yè)務工作指引》 ；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程

　 序管理，完善深化各項業(yè)務管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公

　 司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務經(jīng)營工

　作。

　7 月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反

　復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，總

　公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進一步拓展業(yè)務

　工作打下了良好的基礎。

　9 月，公司參加了博覽會建設行業(yè)

　成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦

　公室樓掛設宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風

　采，達到深化擴大宣傳的效果。

　8 、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務工作組各司其職發(fā)揮作用。

　 9 、財務部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的

　 4 個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù)。

　 （四）黨政工團齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設

　 黨政工團齊心協(xié)力，總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì)，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。

　 1 、團支部組織了青年軍事訓練營活動�；顒又写蠹叶忌羁�

　 體會到：團結(jié)就是力量；團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力；服從命令

　聽指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓練營活動，促進了員工

　們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關(guān)心理解、增進

　感情團結(jié)的目的。

　2 、結(jié)合黨成立周年紀念，總公司組織“七一”外出活動，

　 舉辦紀念 “七一” 暨員工生日同賀晚會，

　進行了“黨的知識”

　 搶答賽等活動�；顒又�，積極的參與搶答，使黨員和一般員

　工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識；豐

　富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì)，集

　體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　3 、紀律學習月活動中，黨支部按照街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。

　 4 、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉(zhuǎn)正 1 名黨員，發(fā)展 2 名預備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強了黨組織的生命力。

　 5 、積極開展企業(yè)文化活動，

　組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、

　 年度股東大會、 “第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會、 “五一”友誼運動會、 “三八”和“五四”紀念活動等一系列弘揚企

　 業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動，舉辦了“風光有情，

　 樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳

　欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫，在

　企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。

　6 、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領路人，表達對企業(yè)取得的輝煌

　 業(yè)績由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進一步發(fā)展，充分表達

　了對企業(yè)的認同和感情。

　三、年工作計劃

　1 、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。

　 2 、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度， 努力適應市場的變化發(fā)展需要，積極學習、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標書的水平和能

　 力，力求更多的中標工程業(yè)務。

　 3 、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

　 4 、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務，擴大業(yè)務規(guī)模。

　 5 、繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。

　 6 、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務

　 學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組

　織員工業(yè)務、 管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，

　有效提高員工管理、服務技能和綜合素質(zhì)。

　7 、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓，實行持證上崗，爭取

　 達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計劃，確

　保和增強公司業(yè)務資質(zhì)和業(yè)務拓展后勁。

　8 、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。

　 年，在總公司領導班子的帶領下，通過我們?nèi)�體員工的共

　 同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、 眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和

　 可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

　 年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！

　篇四：企業(yè)年度工作計劃

　 20xx

　年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司

　和董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了

　 全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度

　里，公司在確保

　20xx

　年底方案報批的前提下其工作計劃如

　下：

　工程方面

　一、以“特洛伊城”項目建設為重點，統(tǒng)籌安排，切實做

　好建設任務

　（一）

　20xx 年底前力爭方案報批通過

　1 １月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

　 １２月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。

　 （二）、 20xx 年度工作安排

　 1 月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作； 辦理項目選址（規(guī)劃局），參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的

　地質(zhì)勘察報告。

�。苍路荩簠⑴c工程的施工圖設計及圖紙審查；編制項目申

　請報告，辦理項目核準（發(fā)改委）

��；完成樁基礎的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。

　３月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作（報市規(guī)劃局）

　，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。

�。丛路荩和瓿晒こ讨黧w的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。

　 ５月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至 6 月中旬完成樁基礎工程的施工工作。

　 ６ - ９月份：基礎工程完成。

　１０ - １２月份：工程主體完成至底六層封頂。

�。ㄈ�）、報建工作。

　工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

�。ㄋ模�、工程質(zhì)量。

　“特洛伊城”項目是市重點工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

�。ㄎ澹�、預決算工作。

　工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。

　不得超預算支付工程款，在 XX 年工程進展的同時做好以下兩項工作：

　 1 、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽

　 談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好

　工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)

　約使用資金。

　2 、制定工程資金使用計劃，

　“特洛伊城”項目工程估算需

　用資金億元左右；其中基礎部分需用約億元；地上商業(yè)部分約用億元；公寓部分約用億元，做好工程資金的使用計劃對

　項目的建設起著關(guān)鍵性的作用， 工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進行。

　財務方面

�。ㄒ唬┣袑嵧瓿砷_工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節(jié)

　 公司確定的二 0xx 年工程啟動資金約為 2 億元。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。

　1 、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

　 擬采取銀信融資、 廠商融資、 社會融資、 集團融資等方式，拓寬融資渠道。

　通過產(chǎn)權(quán)預售、 租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時到位。

　2 、采取內(nèi)部認購房

　號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。

　為了使工程建設項目快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流，考慮在

　 工程開工同時在公司內(nèi)部采取認購房號銷售計劃，比列約為

　公寓面積的 10 - 15

　﹪。

　3 、實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

　20xx

　年公司建設工程款總需求是

　億元。按“特洛伊城”所

　簽協(xié)議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

　 招商方面

　 （一）、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

　招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎。該工作開

　展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一

　年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

　1 、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

　 新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊

　 城””品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，

　“特洛伊城”應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計

　劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版

　面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　2 、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

　 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是

　一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資

　源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，

　使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次

　是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具

　體的獎勵方案由營銷部負責起草。

　1 、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

　 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，

　 “特洛伊城”應于

　 XX 年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》 ，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制

　 出臺。

　 為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

　 2 、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

　 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商

　 隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

　 行政管理方面

　 “特洛伊城” ”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一�，F(xiàn)代品

　 牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。

�。ㄒ唬�、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴大公司規(guī)模

　公司目前設立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人

　力資源部、招商部、財務部，即“兩室四部” 。隨著“特洛伊城”項目進入建設施工階段， 擬增設運營部、 企業(yè)策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。使公司內(nèi)部機構(gòu)成

　為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

　公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。

　（二）、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團公司的要求，制

　定本公司工作標準， 并到人到崗。

　各項工作按標準程序行事，減少人為指揮， 逐步形成“特洛伊城” 特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強

　化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

　 （三）、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設。

　 “特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應

　順應這一時代的需要， 不斷完善自我， 發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功” ，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產(chǎn)之林。

　 人力資源方面

　以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎， “特洛伊城” 的企業(yè)精神：“開放式管理， 以人為本； 實事求是，科學求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，

　必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

�。ㄒ唬�、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境

　公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。

　（二）、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

　 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應該充分認識

　到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。

　XX 年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求， 制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程， 有目的地吸納愿意服務于 “特洛伊城”的各類人才，并相應建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫，以滿足

　 公司各崗位的需要。

　 ( 三 ) 、充實企業(yè)文化，改善人文精神

　企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，

　“特

　洛伊城”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于“特洛

　伊城”文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是“特洛

　伊城” 品牌的需要， 對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。

　因此，

　“特洛伊城”文化的形成、升華、揚棄應圍繞“特洛伊城”

　企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。

�。ㄋ模�、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務技能

　“特洛伊城”開工建設后，有著不同專業(yè)的合作公司，也

　有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，

相關(guān)熱詞搜索：年度工作計劃 企業(yè)