五四青年事跡材料

　 ****現(xiàn)任國電****四期發(fā)電有限公司總值長、機關五支部組織委員、機關五支部第一黨小組組長。他先后榮獲****市“青年崗位能手”，廠首屆“安全生產1000 天標兵銀獎”、“勞動模范”、“優(yōu)秀值長”、“優(yōu)秀共產黨員”、“文明建設標兵”等榮譽稱號；****年組織攻克的《縮短 350mw 機組冷態(tài)啟動時間》課題獲得全國 qc 一等獎，****1 年組織攻克的《提高#6 機組循環(huán)效率》課題獲得江西、福建兩省 qc 成果聯(lián)合發(fā)布會一等獎。在擔任發(fā)電部值長的 4 年時間里，****所帶領的班組安全生產無任何差錯和異常、連續(xù) 2 年榮獲生產經營競賽“第一名”，多次榮獲廠“四星級班組”、“文明建設班組標兵”、“優(yōu)秀班組”等榮譽稱號，****0 年榮獲****市“青年文明號”，****年榮獲集團公司首屆“先進班組”，為企業(yè)爭得榮譽。

　 刻苦鉆研，不斷提高自身素質

　 ****于****年 10 參加工作，并隨著****發(fā)電廠三期兩臺 350mw 機組工程的建設、投產而逐步成長。進廠之初，****同志在沒有運行經驗，且僅有中專學歷的情況下，自強不息、刻苦鉆研，與一道參與 350mw 機組集訓的***名新老員工開始了賽跑。通過工程現(xiàn)場的摸爬滾打、現(xiàn)場實習的孜孜不倦、仿真機培訓的專心致志、專業(yè)外語學習的扎實積累，****從 80 多名員工中脫穎而出，以優(yōu)異的成績競聘上主控崗位。同時，他還不忘理論學習，先后于****年、****年完成了“計算機信息管理及應用”專科和“電力系統(tǒng)自動化”本科專業(yè)的學習。

　 記得在第一臺 350mw 機組“168”試運前的調試階段，各種原因導致機組跳閘的次數(shù)非常多。其中機組并網(wǎng)后、汽輪機過轉換區(qū)致汽包水位保護動作就是一個

　非常典型的問題。面對即將進行的“168”試運，這樣的問題無疑給運行人員造成了巨大的心理壓力。為查找問題根源、尋求解決辦法，使機組調試進度不因運行人員調整不到位受阻，****發(fā)揮團支部書記的優(yōu)勢，組織各主要崗位青年員工進行討論和分析，最終發(fā)現(xiàn)了問題的根源，消除了因汽包水位導致機組頻繁跳閘的問題發(fā)生。

　 “沒有最好、只有更好”，是****同志對業(yè)務技術的鉆研動力和從業(yè)、敬業(yè)、忠業(yè)的態(tài)度。正是由于他切實立足電廠運行崗位刻苦鉆研、把握運行崗位特點不斷完善和提高，才迅速成長為一名生產一線嶄露頭角的尖兵，并先后于****年 9月走上機組長崗位，****年 9 月走上值長崗位。

　 主動工作，為企業(yè)轉型創(chuàng)效添磚加瓦

　 ****年以來，發(fā)電企業(yè)經營形勢急轉直下。受電煤價格扭曲、電量大幅萎縮等不利因素影響，發(fā)電企業(yè)陷入了虧損的困境。危機從業(yè)、下降工資、企業(yè)轉型、節(jié)能創(chuàng)效等成為了發(fā)電企業(yè)使用最為廣泛的名詞。****在值長崗位上，深深感受到肩負責任的重大，在理解集團戰(zhàn)略、企業(yè)思路的基礎上，他緊跟時代步伐，認真學習蘇龍和上海外高橋先進管理經驗和經營模式，主動工作，為助推企業(yè)轉型和節(jié)能創(chuàng)效貢獻青春、智慧和力量。

　 針對 350mw 機組開機過程平均長達 14--15 小時的實際情況，****組織人員設立《縮短 350mw 機組冷態(tài)開機時間》課題進行攻關，使 350mw 機組冷態(tài)開機時間縮短約 5 小時，不僅為企業(yè)冷態(tài)開機節(jié)約油耗費用達***萬元/次，還提高了****電廠 350mw 機組在江西電網(wǎng)快速響應的良好聲譽，使****電廠具備了同等條件下優(yōu)先開機的優(yōu)勢，提高了企業(yè)競爭能力，該課題獲得了****年全國 qc 成果發(fā)布會一等獎。

　 在企業(yè)全面學習蘇龍先進管理經驗和經營模式，并于****年開始實施配煤摻

　燒工作以來，****充分利用值長日志平臺進行深入分析，為解決好安全與經濟的矛盾、提高企業(yè)盈利空間等提出了許多合理化建議和改進措施，為配煤摻燒工作的持續(xù)深入開展提供了第一手資料，為企業(yè)找出“****電廠經濟煤種”、找到“開啟效益密碼的金鑰匙”提供了依據(jù)。在****年電煤價格進一步飆升的情況下，全廠入爐煤摻配為企業(yè)減虧 5600 多萬元。

　 ****年，他根據(jù)機組實際運行狀況，又組織人員開展了《提高#6 機組循環(huán)效率》課題攻關活動。通過優(yōu)化運行操作調整，向廠部提出可行性的改造建議并進行實施，使#6 機組循環(huán)效率提高了**.*%，全年節(jié)約燃料費用達**.*萬元。該課題獲得****年江西、福建兩省 qc 成果聯(lián)合發(fā)布會一等獎。

　 ****年 9 月他充分利用網(wǎng)絡資源，了解到火力發(fā)電廠摻燒城市生活污泥項目。通過率隊赴江蘇相關電廠進行學習考察，論證分析，組織試驗，最終實施摻燒，獲得了每摻燒一噸污泥、市政府補貼****元的收益，****市區(qū)污泥產量約為10000 噸/年，全年可為企業(yè)實現(xiàn)直接經濟收益達到****萬元。同時，污泥的主要成分為水份、有機物，其熱值最低基本達到 8000kj/kg 以上，折算可節(jié)約標煤量2730 噸，全年還可節(jié)約燃料費用達***萬元。

　 此外，實施城市生活污泥摻燒的項目，具有減量化、無害化的巨大優(yōu)點，是解決當前日益突出的政府對城市生活污泥處理難度大、投入費用高等難題的有效手段，承擔了較大的社會節(jié)能減排和環(huán)境保護工作責任。此舉為企業(yè)細做文章，力爭環(huán)保優(yōu)費政策、降低企業(yè)環(huán)保費用開辟了有效渠道。

　 “多做一些份外事”，是他主動為實現(xiàn)企業(yè)轉型、節(jié)能創(chuàng)效積極工作的態(tài)度，他也以崗位上的實際行動展現(xiàn)了一名生產一線沖鋒陷陣排頭兵的風彩。

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