倉儲工作計劃 德誠工具有限公司 倉 庫 工 作 計 劃 執(zhí)行人：李枝平 xx- -6 6- - 13 倉庫工作計劃 1 1、 計劃目標：通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合，逐步形成規(guī)范 化、標準化、 程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系 為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。

　2 2、 計劃周期：x xx 年 6 06 月 4 14 日一 x xx 年 2 12 月 1 31 日 3 3、 計劃內(nèi)容：

　4 4、 工作計劃展開 本工作計劃與安排分為 5 5 個階段進行，從 x xx 年 6 06 月 2 12 日至 x xx 年 12 月1 31 日共約 6 6 個月。

　第一階段：五金倉庫整合規(guī)劃階段( xx/6/13— XXQ701) (1) 工作目的：通過對五金倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行

　整理、分類、標識、 盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號 清晰，帳卡物 一致的目的。并實行收發(fā)管標準流程。（2 2）工作內(nèi)容：

　1 1）

　現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)； 充分利用空間； 2 2）

　倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫 的到貨檢驗、 入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行 數(shù)據(jù)采集，整 理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。

　3 3）

　倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料 搬遷到 指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。

　4 4）

　倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用 物料標識卡標 ｛倉儲工作計劃 ｝ • 識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一 規(guī)劃整理，并 分別設(shè)立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃）

　< 保證倉庫管理 各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫 存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

　5) 制定五金倉庫整理整頓后的盤點計劃。

　(3) 工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理，目前需結(jié)合 生產(chǎn)人員協(xié)助，與相 關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請公 司 安排人員進行整頓協(xié)助，至少要安排 3 3 到 4 4 人進行配合。并增加一臺 2 2 噸以上吊秤，收集數(shù)臺磅秤。

　(4) 工作目標：

　完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

　完成各五金倉庫的搬遷工作。

　完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。

　完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作 形成《倉庫盤點管理規(guī)定》 ｛倉儲工作計劃 ｝ • 形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》 實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》 實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標準》 ｛倉儲工作計劃 ｝. . 第二階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段( xx/71 — xx/08/01) (1) 工作目的：通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系 資源整合工內(nèi)容。

　(2) 工作內(nèi)容：

　1) 制定倉庫部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé)； 2 2）

　對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行改善、 分

　析，明確現(xiàn) 行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整理所需基礎(chǔ)資料，向公司提 出倉庫持續(xù) 整改計劃和步驟方案； 3 3）

　編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。

�。�3 3）

　工作方式：采用調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討 論，收集和整理所需 的基礎(chǔ)資料的方法。

�。�4 4）

　工作目標：

　形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》 形成《倉庫門禁管理制度》 形成《物料收料管理規(guī)定》 形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》 形成《退、換、補料管理規(guī)定》 形成《半成品出入庫管理規(guī)定》 形成《成品出入庫管理規(guī)定》 形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》 制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》第三階段：各倉庫物料整理、整 頓階段（ xx/8/2— xx/10/20）

�。�1 1）工作目的：通過對倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、 分類、標識、盤存， 達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，

　數(shù)量準確的目的。（2 2）工作內(nèi)容：

　1 1）

　現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)； 充分利用空間； 2 2）

　倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉 庫的到貨檢驗、 入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行 數(shù)據(jù)采集，整 理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。

　3 3）

　倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存 物料搬遷到 指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標識整齊。

　4 4）

　倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用 物料標識卡標識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各 物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫 管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌 握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

　5 5）

　并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè)，確保年終盤點計劃順利進行。

　（3 3）

　工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。

�。�4 4）

　工作目標：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

　完成各倉庫的搬遷工作。

　完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作 完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

　形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》 形成《各倉庫管理規(guī)定》 形成《物料搬運、貯存管理規(guī)定》 形成《倉庫盤點管理規(guī)定》 形成《倉庫門禁管理制度》 形成《物料收料管理規(guī)定》 ｛倉儲工作計劃 ｝ • 形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》 形成《退、換、補料管理規(guī)定》 形成《半成品出入庫管理規(guī)定》 形成《成品出入庫管理規(guī)定》 形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》 制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》 制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》 形成《倉庫績效考核體系》 第四階段：倉儲管理體系固化階段（ xx/10/21— xx/11/20）

�。�1 1）

　工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進一步修 訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理 運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。

�。�2 2）

　工作內(nèi)容：

　1 1）

　完善部門組織架構(gòu)圖/ /人員編制圖； 2 2）

　修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定 ，制訂作業(yè)流程圖；

　3 3）

　建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖； 4 4）

　導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式； 5 5）

　其它未盡事宜的改善。

�。�3 3）

　工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。

　（4 4）

　工作目標：完成部門組織架構(gòu)圖/ /人員編制 形成《倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書》 形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定 完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼 形成標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系 第五階段：倉儲管理體系固化階段（ xx/10/21— xx/11/20）

�。�1 1）

　工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結(jié)，并導(dǎo)入各倉庫 進行物料大盤點 ，將 xx 年度年終盤點總結(jié)實現(xiàn)帳卡物一致的目標達成。

　（2 2）

　工作內(nèi)容：

　1 1）

　年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排 2 2）

　制定年終盤點計劃 3 3）

　對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。

　4 4）

　以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報表。

　5 5）

　制定盤點人員名單 （3 3）

　工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。

　（4 4）

　工作目標：x xx 年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達到賬、

　物、 卡一致。

　協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品 M BOM 表和檢討物料代碼編碼規(guī)則 為后期建議使用 ERP( MRP)系統(tǒng)管理做完善準備 制定 x xx 年度工作計劃及 I KPI 目標管理 六、倉庫工作計劃整改資源需求 1 1、 希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持； 2 2、 希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求； 3 3、 技術(shù)部完善產(chǎn)品 M BOM 表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計劃編制、物 料米購、 倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù)； 4 4、 采購部門完善物料采購計劃，嚴格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做 整改，倉庫 收貨時加強控制；計劃采購周期，來料分批。

　5 5、 生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時嚴格遵守物料出 入庫相關(guān)管 理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標識； 6 6、 品管部門加強對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來 料檢驗制度， 對所有物料入庫前進行檢驗，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì)；對倉存物料合格 性進行重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作； 7 7、 根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率； 8 8 請公司開始計劃使用 ERP( MRP)系統(tǒng)管理，技術(shù)部開始討論物 料編碼

　事宜 并提出完善方案。篇二 ：《X XX 年倉庫工作計劃》 X XX 年庫房工作計劃 倉庫 X XX 年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：

　在 X XX 年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。

　所以在 X XX 年倉庫工作中，應(yīng)該吸取 X XX 年的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理 的不足。所以 X XX 年工作計劃如下：

　一、目標計劃 1 1、 倉庫收貨與出庫等問題：在 X XX 年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會 發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā) 貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

　改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法， 改善供應(yīng)商貨以次充 好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情 況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正 確情況。

　2 2、 倉庫物料放置方法：在 XX 年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目 標要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨 架還需要改善放置方法。

　改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù) 量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

　3 3、 倉庫擺放等問題：在 X XX 年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意， 盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。

　改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做 到盤點時間短，出庫物品容易找到。

　4 4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在 x xx 年倉庫管理中。消防安全檢 查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。

　改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放 置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。

　二、工作計劃 1 1、 員工培訓(xùn)：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨 的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好 員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。

　討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

　2 2、 區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以 x xx 年 倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放， 方 便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的 情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。

　3 3、 物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標 值。在 x xx 計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散 物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多 少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫 每個物料的準確性。篇三 ：《倉儲部 x xx 年工作計劃 --趙博》 x xx 年工作計劃 x xx 年已經(jīng)結(jié)束。x xx 年是不平凡的一年，在全公司所有員工上下團結(jié)， 齊

　心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目標和任務(wù)�？梢哉f x xx 年是 公司取得大發(fā)展的一年，也是公司發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)折點，X XX 年為公 司將來的發(fā)展奠定了良好的堅實的基礎(chǔ)。X XX 年，億匯達倉儲運輸部和 我個人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門的大力配合下也圓 滿的完成了本年度的工作任務(wù)，我個人也在工作中得到了鍛煉和成 長，回顧過去的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié) 運輸方面：

　都能按照客戶的運輸計劃完成運輸任務(wù)，沒有耽誤客戶的生產(chǎn)和出 貨，并且在節(jié)假日能配合各部門的要求適當安排加班工作， 保證了各 個部門安排的任務(wù)按時完成。倉庫方面：

　能夠保證各車間、部門按時領(lǐng)料，保證生產(chǎn)。每周一早晨組織保管員 和庫工開會，總結(jié)一周內(nèi)的工作情況，并對保管員和庫工一周內(nèi)的工 作情況進行總結(jié)，并對相應(yīng)崗位進行績效考核 管理方面：

　1•車隊的管理主要做好駕駛員的動態(tài)管理和人事的相關(guān)管理工作 2•車輛的管理工作，堅持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出 車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，并且要求做好檢查的登記，對于 車輛的狀況能有一個清楚的反應(yīng)。

　每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場檢查 車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車 輛的保養(yǎng)和維護，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。

　3•每天做好配車安排，對于車輛、運輸任務(wù)和駕駛員做好安排。

　4•做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對各種作業(yè) 報

　表進行檢查核對，對一些資料的充實和記錄。

　5. 工具的管理，對每臺車配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中使用的工具 進行檢查登記。

　6•做好了車輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對 車輛的詳細狀態(tài)做了記錄。

　成本控制：

　車隊成本控制：主要是通過考核機制來執(zhí)行，主要通過考核駕駛員的 百公里油耗和加大車輛的拼車使用率來控制出車成本， 車輛的定期保 養(yǎng)與維護也要達到預(yù)期的要求，做到早發(fā)現(xiàn)早解決，避免小問題擴大， 增加車輛維修成本。

　倉庫成本控制：庫房設(shè)備要求庫工和保管員定期檢查和維護，保證設(shè) 備的正常使用，控制庫房的貨品短缺現(xiàn)象。避免由認為的工作部認真 造成的采購成本的增加。人員管理：

　通過日常工作當中涉及到的問題，逐步完善績效考核機制，使考核機 制涉及面更大，通過加大員工的考核力度，來提高員工的執(zhí)行力。內(nèi) 部員工做到分工明確，該是誰負責(zé)的工作就要負責(zé)到底，責(zé)任落實到 人頭，出現(xiàn)問題逐步分析問題原因，找出解決問題的辦法并加以改正。

　由于剛到公司任職，工作中的不足之處還有很多，和老員工的溝通和 管理方面還有很多需要改進的地方，業(yè)務(wù)方面主要是對庫房的產(chǎn)品和 特性了解的還不是十分的清晰透徹，在今后的工作當中需要不斷的學(xué) 習(xí)和摸索盡快提高自身的業(yè)務(wù)水平， 以達到領(lǐng)導(dǎo)和要求。希望公司結(jié) 合實際考量我們部門的工作性質(zhì)，每一位員工都希望自己的付出的努 力與回報的結(jié)果能

　夠相等，這樣會提高員工的積極性，更好的為公司 工作，這樣也有助于公司的發(fā) 展。希望公司在新的一年能夠重新制定我們倉儲運輸部的考核制度。

　在公司工作一個月以來根據(jù)以往的工作經(jīng)驗和各個部門經(jīng)理的溝通， 逐步旅順了倉儲作業(yè)的流程，使倉庫的工作始終能夠跟上生產(chǎn)領(lǐng)料的 步伐。充分的保證了生產(chǎn)任務(wù)的需要。在工作期間通過市場調(diào)查控制 住了發(fā)車成本，能夠給公司帶來收益。由于是新來公司對公司其他部 門的業(yè)務(wù)流程還不是很熟悉，在工作當中暫時還無法和其他部門進行 高效率的溝通協(xié)作，這是我現(xiàn)在急需改進的地方，現(xiàn)在對產(chǎn)品的特性 和名稱還不是十分的了解，這點也需要時間和精力去逐漸的完善。車 隊內(nèi)部管理方面還不是十分的系統(tǒng)和具體，下一步要制定相關(guān)的崗位 職責(zé)，明確崗位工作目標，使車隊的管理達到領(lǐng)導(dǎo)的要求。

　內(nèi)容僅供參考

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