農科局機構改革匯報材料 在縣委、縣政府正確領導和上級業(yè)務部門的具體指導下，認真按照機改工作要求，精心組織，周密安排，較好地完成了各項改革任務�，F(xiàn)將機構改革具體情況匯報如下：

　一、主要做法 一是加強領導，提供組織保障。3 月成立了以局長掛帥的機構改革領導小組，將辦公室作為領導小組辦事機構。多次組織局內干部職工集中學習《縣機構改革方案》等文件精神。多次組織科室負責人研究討論本局機改工作現(xiàn)狀，對存在的突出問題進行分析。多次找干部職工談話，掌握思想動態(tài)，化解矛盾，為機改工作打好基礎。

　二是深入動員，統(tǒng)一干部思想。3 月 26 日，及時完成了部門和議事機構掛牌。庚即召開了局機關機改動員會，傳達了全縣機構改革動員部署會精神，統(tǒng)一了全局干部職工思想，讓每位干部認識到機構改革工作的重要性和嚴肅性，引導局干部職工支持改革、參與改革。

　三是把握重點，做好“三定”工作。按照縣機改辦要求，緊緊圍繞“三農”工作方針政策，參照州農牧農村局和州科學技術局的“三定”方案，結合全縣農牧農村工作實際，多次修改、反復研究，經縣委編委會審核通過，于 20xx 年 5月 31 日縣委下發(fā)了《縣農牧農村和科技局機構改革工作方案》。

　四是人員轉隸。按照“編隨事走、人隨編走”的原則，6 月完成了人員轉隸工作，轉入原農辦工作人員 2 名，轉出原草原管理站、草原監(jiān)理站工作人員 9名。相應職責也一并劃入劃出。

　二、取得成效 一是職能職責更加優(yōu)化協(xié)同。通過改革，將與發(fā)改、縣自然資源、縣財政、縣水利等部門的農業(yè)管理職責整合，行成了大農業(yè)管理格局。改革之后，鄉(xiāng)村發(fā)展建設等 6 個股室，股室設置突出主責主頁外，對今后農業(yè)發(fā)展突出自身優(yōu)勢進行了考量，為加快農業(yè)現(xiàn)代化奠定基礎。

　二是人員崗位結構更加合理。通過改革，相關科室的職責調整已落實，科室之間的職責分工合理順暢，做到定編定崗到人，干部職工明確了各自承擔的工作任務，解決了力量配備不均、責任輕重不一的矛盾。

　三、存在的問題 專業(yè)技術崗位缺乏。由于其他部門劃入的農業(yè)項目管理職責需要工程師類專業(yè)技術人才，但原有漁政管理站 5 個工程師崗位已收回，現(xiàn)有的 2 名工程師目前無編無崗，開展相關業(yè)務工作難度大。

　四、下一步工作 一是認真執(zhí)行三定規(guī)定。將認真按照下發(fā)的“三定”規(guī)定要求，主動擔當、主動入為、主動作為，全面有效履行好各項職責任務。

　二是全面推進農牧農村工作深化改革。今后將加強對全縣農業(yè)農村工作的督促指導，突出統(tǒng)籌實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全力以赴的做好當前農業(yè)農村重點工作。

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