醫(yī)院 2017 人才工作計劃總結(jié)及 x 工作計劃總結(jié)

　精心整理

　Xx 醫(yī)院

　x 年人才工作總結(jié)和 x 年人才工作計劃

　人才是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，x 年，醫(yī)院將人才工作列入醫(yī)院的重要議事日程，建立健全人才工作制度，搭建人才工作平臺，形成了選人、育人、用人、留人的良好機制，并取得一些成績，被上級部門授予“靖江市人才工作先進(jìn)單位”�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我們做了以下幾方面的工作。

　一、搭好“引進(jìn)”平臺，提升人才層次。醫(yī)院積極爭取政策支持，緊緊圍繞學(xué)科發(fā)展的需要，吸引更多優(yōu)秀人才來院。x 年來院面試 6 人，其中博士 2 人，碩士 4 人，高級職稱 2 人，中級職稱 4 人，涉及腎內(nèi)、眼科、影像、泌尿、風(fēng)濕免疫等多個專業(yè)，達(dá)成意向 1 人。醫(yī)院自己培養(yǎng)博士 1名，碩士 3 名，引進(jìn)碩士研究生 7 名，

　 二、搭好“合作”平臺，發(fā)揮人才作用。采取與國內(nèi)外一些知名的、具有一定�？铺厣�的三級醫(yī)院合作，利用他們的人才、技術(shù)為我所用。醫(yī)院先后與 xx 大學(xué)醫(yī)學(xué)院、xx大學(xué)附一院、xx 醫(yī)科大學(xué)附屬第一人民醫(yī)院合作，建立了博

　士生工作站、血液病 xx 診治中心、糖尿病強化治療基地。與無錫二院掛鉤扶持，x 年派出 6 名專家來院，對皮膚科、眼科、影像科、腦外科等學(xué)科進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和人才培養(yǎng)；我院選送了 31 名醫(yī)療護(hù)理骨干赴該醫(yī)院學(xué)習(xí)。與瑞金醫(yī)院消化科合作，聘請消化科吳瑞林主任為醫(yī)院名譽院長、消化科名譽主任；每周來院進(jìn)行幫帶；與德國醫(yī)院合作，派出 2 名青年骨干赴德進(jìn)修；與北京工業(yè)大學(xué)生命科學(xué)院合作建立腫瘤早期篩查和細(xì)胞免疫治療基地。通過合作，專家來院查房、手術(shù)演示、講課等，對醫(yī)院人才的培養(yǎng)起到很好的傳、幫、帶作用，對促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平快速提升、提高教學(xué)和科研能力產(chǎn)生了積極作用。

　三、搭好“培養(yǎng)”平臺，構(gòu)建人才梯隊。在引進(jìn)人才同時，注重現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。醫(yī)院選派了 135 名醫(yī)護(hù)人員到北京、上海、南京等地三級醫(yī)院進(jìn)修深造。今年 40 名骨干參加揚州大學(xué)研究生課程班學(xué)習(xí)， 8 名通過全國考試。選送了 15 名新上崗人員到華西醫(yī)科大附一院規(guī)范化培訓(xùn) 3 年，。

　四、搭好“儲備”平臺，注重人才增量。積極參加國內(nèi)醫(yī)學(xué)院校人才招聘活動，挑選各醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生作為醫(yī)院發(fā)展的后備力量。先后赴大連、合肥、南京、蘇州、徐州等醫(yī)學(xué)院校招聘，舉辦專場招聘會。x 年錄用了臨床醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、護(hù)理、檢驗、影像等專業(yè) 49 名。所有招聘的醫(yī)學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，都必須通過理論考試、面試，擇優(yōu)錄用。

　 五、搭好“服務(wù)”平臺，激發(fā)人才活力。在工作上，給予政策支持和傾斜，積極為專家進(jìn)行技術(shù)幫帶、業(yè)務(wù)開展創(chuàng)造條件。在生活上，提供良好的生活待遇，主動關(guān)心他們的生活，

　為專家提供專家休息室。x 年引進(jìn)的 4 研究生入住統(tǒng)一裝潢人才公寓，解決他們的后顧之憂。院領(lǐng)導(dǎo)親自與上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決 1 名來院人才子女教育、配偶安置等切身利益問題，使人才來院后能安心工作。在科研基金、分配制度上，給予優(yōu)惠政策，向臨床一線關(guān)健崗位、關(guān)健人才傾斜，調(diào)動他們的積極性。在情感上，經(jīng)常開展談心，關(guān)心他們的身心健康，組織一些豐富多彩的文體活動，豐富他們的業(yè)余生活。在宣傳上，通過各種形式的宣傳，營造愛才、容才、重才的良好氛圍。

　x 年人才工作計劃

　人才工作是一項系統(tǒng)長期工程，吸引人才、用好人才、留住人才環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)節(jié)都不容忽視。根據(jù)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)和“十二五”期末創(chuàng)建成三級醫(yī)院目標(biāo)，為進(jìn)一步抓好人才工作，我們將從以下幾方面開展新一年的工作。

　一、提升人才工作水平

　1.提高人才工作認(rèn)識。醫(yī)院將按照全市人才工作會議精神，進(jìn)一步落實黨管人才要求，繼續(xù)把人才工作作為醫(yī)院生存和發(fā)展的大事來抓。要求職能部門、臨床科室，按照各

　自職能切實圍繞人才建設(shè)的重點履行好自己的工作職責(zé)，從而形成做好人才工作的強大合力。

　2.健全人才工作制度，進(jìn)一步完善人才選拔、培養(yǎng)、激勵和考核工作機制，通過扎實有效的工作，促進(jìn)醫(yī)院人才工作再上新臺階，為建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院打下堅實的人才基礎(chǔ)，為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供更優(yōu)的健康服務(wù)。

　二、加強人才引進(jìn)力度

　1.根據(jù)我市疾病譜結(jié)構(gòu)的特點及醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力存在的不足，有針對性的加快引進(jìn)高層次成熟型人才的步伐。如腦血管疾病發(fā)病率明顯增高，及時進(jìn)行腦血管造影及支架植入術(shù)是治療該疾病挽救生命的有效手段，而目前我院這方面人才缺乏，計劃引進(jìn) 1 名神經(jīng)介入的高端人才，強化腦科中心技術(shù)力量。

　2.醫(yī)院部分學(xué)科技術(shù)力量薄弱，x 年繼續(xù)與丁香園、醫(yī)療人才網(wǎng)等獵頭網(wǎng)站合作，以及赴國內(nèi)知名高校如南京醫(yī)科大學(xué)、哈爾濱醫(yī)科大學(xué)等，有重點的引進(jìn)腎內(nèi)、血液、影像、消化內(nèi)鏡等學(xué)科人才，促進(jìn)我院整體技術(shù)水平提高。x年計劃引進(jìn) 2 名博士、30 名碩士研究生。

　3.積極與相關(guān)部門溝通，開辟人才引進(jìn)“綠色通道”，把人才引進(jìn)同智力引進(jìn)，短期引進(jìn)同長期引進(jìn)結(jié)合，提高福利待遇，吸引鼓勵周邊人才、外來人才等形式來增強醫(yī)院建

　設(shè)。

　三、加快人才儲備工作

　近年來，隨著人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需求的日益提高，醫(yī)院門診及住院病人不斷增加，對醫(yī)療服務(wù)的需求也不斷增加，同時內(nèi)科大樓建設(shè)的進(jìn)行，人才儲備工作也成當(dāng)今工作重中之重，x 年配合相關(guān)部門組織公開招考，計劃招錄 50 名臨床醫(yī)技人員，進(jìn)一步充實專業(yè)技術(shù)人員力量，更好地為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

　四、完善人才后備隊伍建設(shè)

　1.管理干部的培養(yǎng)：醫(yī)院管理干部是加強醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。醫(yī)院管理者自身素質(zhì)和工作能力的優(yōu)劣直接影響著醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展水平。因此根據(jù)不同類型的管理人員，實行針對性目標(biāo)化培養(yǎng)。培養(yǎng)造就一支既精通本職業(yè)務(wù)，又熟悉現(xiàn)代醫(yī)院管理的高素質(zhì)管理隊伍，安排醫(yī)務(wù)科等職能管理部門人員去華西醫(yī)科大附一院進(jìn)修醫(yī)院管理。

　2.學(xué)術(shù)帶頭人培養(yǎng)：根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求，選拔一批德才兼?zhèn)�、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的中青年衛(wèi)生骨干人才，加大培養(yǎng)力度，安排到重要崗位上培養(yǎng)鍛煉。

　3.重視在職培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。繼續(xù)選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出北京、上海和省級醫(yī)院進(jìn)修深造，有效提高診療護(hù)理水平。鼓勵在職職工考研考博，積極制定相關(guān)政策，以利于吸引人才畢業(yè)后回醫(yī)院工作。

　 五、加大人才工作投入

　進(jìn)一步加大在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、科研方面的資金投入。設(shè)立“院長專項獎勵基金”、“突出貢獻(xiàn)人才獎”等獎項，增加對人才建設(shè)的投入和支持，人才培養(yǎng)基金每年不少于 100萬（不含繼續(xù)教育），主要用于出國和進(jìn)修培養(yǎng)費；設(shè)立優(yōu)秀學(xué)科帶頭人獎勵基金每年不少于 100 萬元；積極支持和獎勵中、青年人才科技創(chuàng)新活動；對學(xué)術(shù)技術(shù)骨干進(jìn)行適度的獎勵和宣傳。對于工作業(yè)績好、科研成果明顯的人才醫(yī)院將給予重獎。力爭在“十二五”期內(nèi)發(fā)表 SCI 論文 8 篇以上，使醫(yī)院人才、科研、學(xué)科達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

　六、打造重點學(xué)科、技術(shù)品牌

　未來三年，血液科和兒科力爭創(chuàng)建成省級臨床重點�？�，腦外科和心內(nèi)科創(chuàng)建成泰州市重點臨床學(xué)科。再建 3-5個名醫(yī)工作室，放大名醫(yī)效應(yīng)。同時鼓勵臨床科室密切與國內(nèi)本學(xué)科知名專家教授的交流與合作，形成穩(wěn)固的專家技術(shù)支持體系，為學(xué)科人才的培養(yǎng)提供有力支撐。

　七、大力弘揚人才事跡

　通過報紙刊物、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)站、科普畫廊等多種有效宣傳載體，對優(yōu)秀人才、先進(jìn)科室進(jìn)行宣傳報道，增強“尊重勞動、尊重知識、尊重人才，尊重創(chuàng)造”的社會氛圍，提高優(yōu)秀人才的政治地位、社會地位、增強他們的榮譽感、x 感。

　 八、優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境

　體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，關(guān)注人才成長，建立人才職業(yè)生涯規(guī)劃，科學(xué)設(shè)計績效管理體系，合理調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，改善人才工作、生活條件，注重人才身心健康，增強醫(yī)院的凝聚力和向心力。

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