XXXX 五金塑膠制品廠

　文件名稱 工模塊工作崗位職責

　文件編號

　版本 3.0 制作日期

　修改日期

　頁次 1/2

　工程一部 (工模塊)工作崗位職責

　1. 目的: 明確各崗位責任和權限,并在分工合作的原則下,齊心協(xié)力達到制程 良好運作.全面合理利用與發(fā)揮資源,最終規(guī)范標準,統(tǒng)一管理. 2.職責對象:

　工模主任、工模塊長、技術員、中級技術員 3.職責內容: 3.1 工模主任: 3.1.1 輔助經理的工作,合理、有效地安排工模零件加工和模具組裝; 3.1.2 擬定工模車間季度、月份計劃與目標,并執(zhí)行與監(jiān)督; 3.1.3 指導和監(jiān)督本部門員工的工作,并對員工進行績效評估和考核,作出相應的獎勵與處罰; 3.1.4 定期向經理匯報工模車間的工作狀況;

　3.1.5 推行工模車間的 5S 活動,并監(jiān)督 5S 的績效評比; 3.1.6 指導和監(jiān)督工模車間的現(xiàn)場作業(yè),保證正常的工作秩序; 3.1.7 對模具制程中所發(fā)生的問題,及時提出改善方案和追蹤; 3.1.8 維護與執(zhí)行 ISO9001:2000、TS16949 制程表單動作; 3.1.9 合理、充分利用現(xiàn)有資源,提高設備利用率和工作效率; 3.1.10 與組長擬定出每個工序的作業(yè)指導書(安全、效率為前導);

　3.1.11實行開周會,把內部和外部信息告知下屬,并檢討上周問題與發(fā)放下周工作計劃; 3.1.12 對工模設備作出保養(yǎng)計劃與執(zhí)行,保證工模設備可正常加工狀態(tài);

　3.1.13 對新進員工進行培訓及考核,保證合格上崗; 3.1.14 做好與下屬之間的溝通,提高員工的工作積極性; 3.1.15 每個月底需對本月工作做出評價和總結,并對存在問題提出合理、有效的改善方案; 3.2 工模塊長: 3.2.1 輔助與配合主任的工作,合理、有效地安排和利用資源,確保模具交期,

　 滿足客戶要求; 3.2.2 擬定本組的月、周計劃,并訂出本組的季度目標; 核 準

　審 核

　制 定

　 文件名稱 工模塊工作崗位職責 文件編號

　版本 3.0 制作日期

　修改日期

　頁次 2/2 3.2.3 帶領、指導組員按計劃完成零件加工和模具組裝; 3.2.4 每個月底需對本組工作做出評價和總結,并向主任匯報,對存在問題 提出合理、有效的改善方案; 3.2.5 每周對組員進行績效評估和考核,提高組員的工作積極性; 3.2.6 對新進員工上崗前培訓,并加以驗證合格方可上崗,從而保證模具制程的良好運作;

　 3.2.7 對模具制程中所發(fā)生的問題,及時提出改善方案;

　3.2.8 擬定出模具制程工序的最佳流程,從而提高工作效率;

　3.2.9 每周要評估設備與模具處于何種狀態(tài),作出一系列的保養(yǎng)計劃,并做好 相關設備的年、月保養(yǎng)記錄; 3.2.10 全權掌握調配工作,防止呆人、呆事、呆物發(fā)生; 3.2.11 每天下班前十分鐘左右,做好模具進度跟蹤表的記錄; 3.2.12 對本組劃分區(qū)域 5S,責任到人.每周星期六下午 17:00 全體動員認真 做好 5S 活動,并監(jiān)督 5S 的執(zhí)行狀況;

　3.3 技術員、中級技術員:

　3.3.1 服從組長的工作安排,并依設計要求按時、按質完成零件加工和模具 組裝; 3.3.2加工零件之前,首先要對工程圖面進行分析.如有質疑,應與工程設計人員共同探討,確保工藝的可行性; 3.3.3 對待工作認真負責,防止出現(xiàn)大錯,并能減少小錯,不斷累積工作經驗,不斷提高自身的工作技能; 3.3.4 耐心聽取工模塊長的指導,把工作做好.如有不明之處,應虛心請教; 3.3.5當模具在制程中發(fā)生問題,應立即請示組長,不可私自主張,對模具進行維修; 3.3.6 裝模和修模時,應把零件規(guī)范放置,防止零件混亂而造成丟失; 3.3.7 對公司的儀器、工具、設備必須按規(guī)范使用和放置,避免造成不必要的損壞; 3.3.8 必要時,負責對某些樣品訂單的生產; 3.3.9 每天正常工作之余,做好 5S 活動,并做好相關的日常和周保養(yǎng)記錄; 3.3.10 每天下班前十分鐘左右,做好模具進度跟蹤表的記錄; 3.3.11 下班后,負責關好窗戶、電燈和電風扇; 3.3.12 每周星期六下午 17:00 全體動員認真做好 5S 活動; 3.3.13 服從上級工作安排,團結、互助、友愛,制造良好的工作氣氛; 核 準

　審 核

　制 定

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