磚廠經(jīng)營工作總結(jié)

　 進(jìn)入****年以來，歐債危機(jī)出現(xiàn)反復(fù)，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體陷入低迷或衰退，新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家市場規(guī)模較小，對發(fā)達(dá)國家依賴程度較深，經(jīng)濟(jì)收縮步伐明顯加快，我國對發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體出口增長下降的同時(shí)，對新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家也出現(xiàn)同步甚至更大幅度的下降；在新一輪經(jīng)濟(jì)回調(diào)中，外需萎縮和內(nèi)需收縮形成惡性循環(huán)，經(jīng)濟(jì)下行壓力比預(yù)期更大。為破解當(dāng)前困難經(jīng)濟(jì)形勢，今年*月以來，黨中央、國務(wù)院相繼出臺(tái)了一系列穩(wěn)增長的政策措施。但與****年相比，政策傳導(dǎo)不暢，效應(yīng)低于預(yù)期。風(fēng)險(xiǎn)約束明顯增強(qiáng)，地方政府投資比以往更加理性。集團(tuán)公司也面臨煤炭市場疲軟，需求下滑，銷售受阻，資金緊張，經(jīng)營壓力增大的嚴(yán)峻形勢，作為經(jīng)營煤炭副產(chǎn)品企業(yè)的**公司，更是困難重重。為應(yīng)對危機(jī)，及時(shí)開展了“講政治、樹正氣、渡難關(guān)、促發(fā)展、迎接十八大”主題教育，增強(qiáng)了我們的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，讓我們不斷從傳統(tǒng)模式、粗放發(fā)展的思維定勢中擺脫出來，切實(shí)轉(zhuǎn)到安全發(fā)展、高效發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展上來，在化解市場風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也取得了一些成績,****年工作總結(jié)如下：

　 一、磚廠經(jīng)營情況

　 2012 年 1—11 月矸石磚廠共生產(chǎn)標(biāo)磚 59533752 塊，全年預(yù)計(jì)可以完成70000000塊；1—11月份實(shí)現(xiàn)銷售收入16253874元，全年預(yù)計(jì)可以突破1900萬元；1—11 月份共消化煤矸石 148315.28 噸，全年可以利用煤矸石 170000 噸，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

　 二、投資分紅及矸石款繳納情況

　 按合同每年上繳公司投資分紅 129 萬元，該款項(xiàng)一年分兩次支付，上半年應(yīng)

　繳款60萬元已于****年6月23日以現(xiàn)金支票形式足額轉(zhuǎn)到公司財(cái)務(wù)，下半年應(yīng)繳部分定于 12 月中旬支付財(cái)務(wù)；全年給公司繳矸石款 70 萬元，加上投資分紅 129萬元，磚廠每年繳公司現(xiàn)金 200 萬元。

　 三、磚廠盈利原因分析

　 ****年受全球金融危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)一直在低位徘徊，各行業(yè)需求低迷，市場萎縮，生產(chǎn)經(jīng)營形式困難加劇的情況下，公司磚廠生產(chǎn)經(jīng)營之所以逆勢上揚(yáng)，得益于以下幾方面原因：

　 1、制訂年度經(jīng)營目標(biāo)，并細(xì)分至各部門

　 年初廠部根據(jù)上年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，預(yù)測當(dāng)年市場需求，制訂全年目標(biāo)任務(wù)，并把全年生產(chǎn)任務(wù)分解至各車間，具體到班組，由各車間、班組把本單位的任務(wù)傳達(dá)到每個(gè)成員，各班成員對于各班的任務(wù)了然于胸。每周、每旬、每月對各班任務(wù)匯總、通報(bào)，并于每周、每旬、每月進(jìn)行總結(jié)，完成的班組總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，沒有完成的拿出具體改進(jìn)措施，并要求把上周、上旬、上月欠產(chǎn)部分彌補(bǔ)出來，根據(jù)當(dāng)月任務(wù)完成與否，進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)懲。

　 2、部門制訂生產(chǎn)規(guī)劃，并嚴(yán)格落實(shí)

　 各部門圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，制定本部門的年度生產(chǎn)規(guī)劃。各部門根據(jù)自己的生產(chǎn)實(shí)際，目標(biāo)任務(wù)，制定自己的年度生產(chǎn)規(guī)劃，對于部門存在的問題和困難，本部門能解決的藥自己部門解決，本部門解決不了的，由廠部解決，但各部門對于自己制定的規(guī)劃，要全力以赴的完成。

　 3、注重部門之間的溝通和協(xié)作

　 目前磚廠設(shè)有化驗(yàn)、破碎、成型、碼坯、窯爐、窯車、后勤 7 個(gè)部門，平時(shí)每個(gè)部門相互獨(dú)立，完成各自的目標(biāo)任務(wù)，但當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)或部門遇到困難、出現(xiàn)問題時(shí)，各部門員工隨時(shí)由值班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一調(diào)配，相互支援、相互配合，直到問

　題解決，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

　 4、把握市場脈搏，開發(fā)適銷產(chǎn)品

　 想法讓產(chǎn)品滿足市場的需求是營銷的難點(diǎn)和關(guān)鍵，沒有市場的需求再好的產(chǎn)品也沒有價(jià)值。磚廠銷售科多次到周口、漯河、駐馬店、平頂山周邊等地，對房地產(chǎn)建筑公司、新開發(fā)小區(qū)、新農(nóng)村建設(shè)指揮部、建房農(nóng)戶進(jìn)行市場調(diào)研和走訪，專門和拉磚客戶交流，了解市場需求，開發(fā)適合用戶需要的建材產(chǎn)品。

　 5、注重售后服務(wù)，樹立品牌形象

　 提高售后服務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展有著很大的推動(dòng)作用。磚廠以不斷完善的售后服務(wù)為突破口、以便利顧客為原則，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與體貼獨(dú)特的服務(wù)來感動(dòng)顧客。在建立標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)體系、提升銷售人員的綜合素質(zhì)、保證售后服務(wù)質(zhì)量方面，有一套完整、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和管理休系，在磚廠銷售中起著至關(guān)重要的作用。熱情、真誠地為顧客著想，讓顧客帶來滿意，獲取顧客的信賴，從而在激烈的市場競爭中占有一席之地，并最終贏得市場，同時(shí)也樹立了磚廠的良好形象。

　 四、磚廠存在問題

　 ****年一季度因原料問題開始影響磚廠正常生產(chǎn)，特別是到 5、6 月份，受煤炭市場影響，原煤生產(chǎn)單位減產(chǎn)和限產(chǎn)，選煤廠入洗量減少，磚廠缺少原料差點(diǎn)造成停產(chǎn)；9、10 月份煤矸石質(zhì)量差，發(fā)熱量低，影響產(chǎn)量，磚廠標(biāo)磚生產(chǎn)由 7、8 月份的月產(chǎn) 670 萬縮減到 9、10 月份的月產(chǎn) 580 萬，原料的量少質(zhì)差是主要原因。

　 五、由磚廠經(jīng)營看****煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

　 1、煤炭需求總體將穩(wěn)中有升日前，國家統(tǒng)計(jì)局公布了 9 月份和前三季度的宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。雖然三季度 gpd 增速進(jìn)一步回落至 7.4%，創(chuàng)下 2009 年二季度以來新低，但是，從固定資產(chǎn)投資，社會(huì)消費(fèi)品零售總額，以及工業(yè)增加值等指標(biāo)近期變化情況均可以看出，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)明顯的止跌企穩(wěn)跡象。促使經(jīng)濟(jì)止跌企穩(wěn)的

　最大功臣無非是各級(jí)投資力度的加大，9 月份以來，中央及地方明顯加快了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的審批進(jìn)度，加快推動(dòng)一批帶動(dòng)性強(qiáng)的基礎(chǔ)投資項(xiàng)目上馬。數(shù)據(jù)顯示，1-9 月份，鐵路運(yùn)輸業(yè)完成投資總額 3085 億元，累計(jì)同比下降 12.4%，較 1-8月份收窄 11.5 個(gè)百分點(diǎn)，據(jù)測算，9 月份單月完成投資 709 億元，創(chuàng)下歷史同期新高。雖然國際環(huán)境仍有較大不確定性，出口增長仍然面臨較大壓力，但在國內(nèi)一系列穩(wěn)增長政策措施帶動(dòng)下，四季度投資和工業(yè)生產(chǎn)有望繼續(xù)穩(wěn)中有升，并最終帶動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中回升。由于三季度經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)一步回落，多數(shù)高耗能產(chǎn)品產(chǎn)量較二季度有所下滑，煤炭需求也因此受到一定影響。當(dāng)四季度經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)回升之后，電力、鋼材、水泥等高耗能產(chǎn)品產(chǎn)量也有望趨穩(wěn)回升，最終帶動(dòng)煤炭需求穩(wěn)中有升。

　 2、煤炭供應(yīng)整體也有望回升煤炭供應(yīng)取決于兩個(gè)方面，一個(gè)是國內(nèi)煤炭生產(chǎn)，另一個(gè)是煤炭進(jìn)口。無論是國內(nèi)煤炭生產(chǎn)還是煤炭進(jìn)口均與國內(nèi)煤炭需求和煤炭市場走勢關(guān)系密切。鑒于煤炭需求和價(jià)格已經(jīng)趨穩(wěn)回升，在產(chǎn)能充足的情況下，國內(nèi)煤炭生產(chǎn)狀況將逐步好轉(zhuǎn)，煤炭產(chǎn)量將逐步止跌回升；在國際市場煤炭供求寬松和國際煤價(jià)持續(xù)低位震蕩調(diào)整的情況下，我國煤炭進(jìn)口量也將止跌回升。具體來看：原煤產(chǎn)量將逐步止跌回升。近段時(shí)間停產(chǎn)的煤礦多數(shù)屬于以下兩類，一類是因市場原因主動(dòng)停產(chǎn)的。因?yàn)槊簝r(jià)下滑、銷售難度加大，煤礦生產(chǎn)的越多，積壓的越多，虧損的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，與其生產(chǎn)出來積壓在那等著虧損不如停產(chǎn)。另一類是被動(dòng)停產(chǎn)的。由于當(dāng)?shù)赜械V井發(fā)生礦難，地方主管部門要求當(dāng)?shù)啬骋活愋偷拿旱V全部停產(chǎn)整頓，再加上黨的十八大即將召開，為了維護(hù)良好的安全生產(chǎn)局面，政府對煤礦的安全生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格，許多技改礦井，甚至生產(chǎn)礦井因此停工停產(chǎn)。隨著煤礦前期積累的庫存逐步回落，煤炭市場趨穩(wěn)回升，之前主動(dòng)停產(chǎn)的部分煤礦有望重新逐步恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)，11 月中旬黨的十八大順利結(jié)束之后，

　煤礦安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢也有望得到緩解，前期因安全問題停產(chǎn)整頓的部分煤礦也將逐步恢復(fù)生產(chǎn)。另外，由于近年來國有大型煤炭企業(yè)在大型礦井建設(shè)和兼并重組方面投入太多，好多礦井剛剛投產(chǎn)，企業(yè)也需要維持正常生產(chǎn)。綜合來看，在市場趨穩(wěn)回升的情況下，原煤產(chǎn)量也將逐步止跌回升。煤炭進(jìn)口量有望回升。一是國內(nèi)煤價(jià)企穩(wěn)回升有助于改善貿(mào)易商的市場預(yù)期，從而增加煤炭進(jìn)口。8 月底開始國內(nèi)沿海動(dòng)力煤價(jià)格已經(jīng)率先小幅回升，9 月底，許多地區(qū)煉焦煤價(jià)格也開始小幅回升，部分地區(qū)無煙煤價(jià)格也小幅上揚(yáng)。國內(nèi)煤價(jià)企穩(wěn)回升有助于穩(wěn)定貿(mào)易商的市場預(yù)期，增強(qiáng)市場信心，未來幾個(gè)月進(jìn)口煤到岸量整體也有望趨穩(wěn)回升。二是 9 月份開始電廠冬儲(chǔ)煤采購增加，但由于大秦鐵路檢修，主產(chǎn)省區(qū)部分煤礦因種種原因停產(chǎn)、限產(chǎn)，國內(nèi)煤炭供應(yīng)受到一定影響，這種情況下，華東、華南部分用煤企業(yè)為了保證煤炭穩(wěn)定供應(yīng)，勢必也會(huì)增加進(jìn)口煤采購。另外，預(yù)計(jì)部分貿(mào)易商也會(huì)抓住冬儲(chǔ)煤的時(shí)機(jī)，增加煤炭進(jìn)口，最終促使 10 月份之后煤炭進(jìn)口再度回升。

　 3、煤價(jià)小幅上揚(yáng)后窄幅震蕩調(diào)整雖然宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)止跌企穩(wěn)，但是與前幾年相比，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢均已不可同日而語，歐債危機(jī)遲遲得不到有效解決，出口增長仍然面臨較大壓力，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐有望加快，地方政府融資難度增加，上馬基建投資項(xiàng)目不再可能向三年前輕而易舉。因此，盡管預(yù)計(jì)煤炭需求將整體趨穩(wěn)回升，但回升幅度短期內(nèi)必定不會(huì)太大，而這將從根本上限制煤價(jià)上漲空間。除了煤炭需求之外，下游各個(gè)環(huán)節(jié)高企的煤炭庫存也是制約煤價(jià)回升的重要因素。寧波港、廣州港、防城港港等主要接卸港煤炭庫存均處于歷史較高水平，同時(shí)，全國重點(diǎn)電廠煤炭庫存超過 9000 萬噸，平均可用天數(shù)接近一個(gè)月，下游用煤企業(yè)的采購積極性很難得到顯著提升，用煤企業(yè)更多的只會(huì)結(jié)合自身需求隨用隨采。另外，由于國際市場煤炭供求形勢較為寬松，煤價(jià)上漲乏力，這也會(huì)通過

　煤炭進(jìn)口來牽制國內(nèi)煤價(jià)。從供給、需求、庫存、以及國際市場等多方面來看，四季度國內(nèi)煤價(jià)上漲空間均不會(huì)太大。再看反面，由于 8 月份已經(jīng)有部分煤礦主動(dòng)停產(chǎn)減產(chǎn)，事實(shí)已經(jīng)證明 8 月份這一底部較為堅(jiān)實(shí)，如果未來煤價(jià)回調(diào)的話，也很難再度跌穿這一底部價(jià)格。因此，綜合來看，預(yù)計(jì)四季度煤價(jià)小幅上升后將窄幅震蕩。

　 我們要客觀地看待市場的變化，積極主動(dòng)地采取措施，將短期措施和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，苦練內(nèi)功，做到內(nèi)外齊修，標(biāo)本兼治。我們的措施有四句話，控制主量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，減稅輕稅水、深化改革。要堅(jiān)持以人為本，提信心，穩(wěn)結(jié)構(gòu)。磚廠原料量少質(zhì)差現(xiàn)象的出現(xiàn)并不是一個(gè)偶然，而是當(dāng)前煤炭市場萎縮的真實(shí)反映。今年以來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步衰退，宏觀經(jīng)濟(jì)的回暖時(shí)間仍需觀察，電廠和全社會(huì)的高庫存、電煤需求的疲軟、鋼鐵行業(yè)回暖反彈之路根式困難重重、房地產(chǎn)打壓等諸多因素影響，煤炭行業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)的不景氣現(xiàn)象愈演愈烈，煤炭企業(yè)所面臨的困難形勢也將越來越難。煤炭產(chǎn)業(yè)景氣下滑的底部究竟在哪？這還有待觀察，只要導(dǎo)致這次煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢驟變的主要因素沒有發(fā)生好轉(zhuǎn)之前，都不能輕易地言底。隨著四季度冬儲(chǔ)煤和冬季用煤高峰的到來，煤炭市場短期內(nèi)會(huì)有所回暖，價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)小幅上漲。但由于導(dǎo)致這次煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢驟變的主要原因沒有實(shí)質(zhì)性的改變，煤炭產(chǎn)業(yè)景氣度仍存在繼續(xù)下行的可能。阻止煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下行，仍為煤炭經(jīng)濟(jì)工作的重中之重；實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)仍是煤炭經(jīng)濟(jì)工作的根本要求。綜合分析國內(nèi)外形勢，結(jié)合煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)客觀實(shí)際，當(dāng)務(wù)之急是要嚴(yán)控產(chǎn)能集中過快釋放，調(diào)節(jié)市場供需相對過剩的矛盾。有關(guān)部門應(yīng)加快推進(jìn)清費(fèi)立稅工作，為煤炭產(chǎn)業(yè)出臺(tái)一些支持性、給予性的政策；在市場失靈跡象逐漸明顯的背景下，加大干預(yù)力度和政府規(guī)制力度。煤炭企業(yè)要形成合力，抱團(tuán)取暖；要樹立過緊日子的思想，要進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，向管理要效益，向

　技術(shù)創(chuàng)新要效益，搞好人才培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，為未來的發(fā)展積蓄動(dòng)力。

　 六、建議**公司****年的應(yīng)對措施：

　 1、確保安全生產(chǎn)。越是在危機(jī)時(shí)越要確保安全生產(chǎn)，安全工作對我們生產(chǎn)性企業(yè)來說是至關(guān)重要的，安全是職工最大的福利，安全也是企業(yè)最大的效益。

　 2、做好降薪的心理準(zhǔn)備。當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)、發(fā)電量、投資增速等實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要監(jiān)控指標(biāo)都處于 10 年的低位，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入下降周期，資本存量增速以及其對 gdp 增長的實(shí)際貢獻(xiàn)也將回落，****年大規(guī)模財(cái)政刺激的后遺癥至今仍然存在。諸多影響因素下，經(jīng)濟(jì)增速將長期緩慢回落，不會(huì)因?yàn)橥獠繘_擊和政策刺激而改變，本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期衰退的時(shí)間更長，低點(diǎn)更低。國資委副主任邵寧在 6 月 15日召開的中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會(huì)上表示，中央企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性和緊迫性，抓緊做好 3~5 年渡難關(guān)、過寒冬的準(zhǔn)備。

　 3、注重并加大員工培訓(xùn)力度。越是在危機(jī)中越要注重對員工的技能及思想培訓(xùn)，做好職工穩(wěn)定工作。職工培訓(xùn)是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑，是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。我們必須轉(zhuǎn)變職工培訓(xùn)是浪費(fèi)人力物力財(cái)力的觀念，要樹立職工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長期綜合收益的行為，其重要性比企業(yè)對廠房、設(shè)備的投資更為重要。公司應(yīng)不斷加大職工培訓(xùn)力度，向職工灌輸公司的價(jià)值觀，培訓(xùn)員工良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍，增強(qiáng)職工對組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)根據(jù)公司現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)不同部門、不同層次、不同崗位，系統(tǒng)制定各部門、各層次、各崗位的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。

　5、走出去請進(jìn)來。我們應(yīng)該把目光觸及到公司之外、集團(tuán)之外、甚至行業(yè)之外，在探尋適合我們公司發(fā)展的道路上，比如在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化經(jīng)營模式、配煤技術(shù)、員工培訓(xùn)方面，選派人員外出參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)，請外邊專家根據(jù)公司實(shí)際情況制訂我們的發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化經(jīng)營模式、對員工進(jìn)行思想、技能培訓(xùn)，同時(shí)邀請同行進(jìn)行指導(dǎo)和交流，逐步提高我們的知名度和經(jīng)營實(shí)力。

　 6、施行差異化戰(zhàn)略，形成公司優(yōu)勢合力，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。目前我們天昊公司的實(shí)力弱、底子薄、受政策影響大、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力差，和煤炭采選企業(yè)比不了，和煤炭運(yùn)銷公司比不了，我們處在煤炭運(yùn)銷行業(yè)下游，經(jīng)常掣肘于別人，因此我們要想求得發(fā)展，必須施行差異化戰(zhàn)略，在細(xì)分市場方面形成我們天昊公司優(yōu)勢合力，從而提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　 目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，需求不振，煤炭行業(yè)短時(shí)間內(nèi)難以好轉(zhuǎn)。隨著國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場競爭加劇，后期行業(yè)利潤率可能被逐漸攤薄，我們面臨的困難將一步加重，因此我們天昊公司更要團(tuán)結(jié)一致、同舟共濟(jì)，共迎新的煤炭發(fā)展黃金期。

　 盡管當(dāng)前煤炭市場有所好轉(zhuǎn)，但真正實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)還不現(xiàn)實(shí)。理論上說，要讓煤炭市場需求在短期內(nèi)恢復(fù)到原有的增長水平是不可能的。一是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長是不現(xiàn)實(shí)的；二是從國家規(guī)劃層面看，煤炭產(chǎn)業(yè)沒有高速增長的空間；三是從能源消費(fèi)層面看，煤炭需求每年 2 億噸增幅難以持續(xù)；四是從新能源發(fā)展的角度看，煤炭產(chǎn)業(yè)將受到很大擠壓，恢復(fù)到原有增長水平也不現(xiàn)實(shí)。因此，在期待政策支持的同時(shí)，煤炭企業(yè)也應(yīng)當(dāng)思考如何逆境求生。

　 ****年 11 月 3 日

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