二公司 2018 年度質(zhì)量工作計劃

　2018 年初二公司與公司簽訂了質(zhì)量協(xié)議書（以下簡稱協(xié)議書）協(xié)議書中明確了本年度二公司的質(zhì)量管理要求和創(chuàng)優(yōu)指標，質(zhì)量管理要求方面：質(zhì)量保證體系、施工中必須嚴格遵循法律、法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、標準、施工資料、檢查時責任人到場情況、迎檢情況，定期與不定期檢查制度建立情況、方案審批及執(zhí)行六個到位、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，質(zhì)量事故等做了明確規(guī)定；創(chuàng)優(yōu)指標方面：分公司確保論文 4 篇。為了確保順利完成與公司簽訂的質(zhì)量責任書，二公司將本年度質(zhì)量工作安排如下：

　一 、成立分公司質(zhì)量部 1、在二公司現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，本年度通過人才招聘、崗位調(diào)換等，對經(jīng)質(zhì)量管理人員實行重組，目前已有分公司技術(shù)負責 1 人。

　二、質(zhì)量目標 1.單位工程優(yōu)良率達 95%以上，合格率達 100%. 2.單位工程竣工驗收合格率達 100%. 3.分部工程優(yōu)良率達 95%以上，合格率達 100%. 4.分項優(yōu)良率達 90%以上，合格率達 100% ，一次驗收合格率達100%。

　5.單位工程質(zhì)量觀感得分率大于 90%。

　6.消除質(zhì)量通病，做到建筑工程工藝美觀，實現(xiàn)質(zhì)量事故零目標。

　三 、 創(chuàng)優(yōu) 目標 1、分公司確保論文 4 篇； 四 、分公司質(zhì)量 管理 計劃 1、本年度二公司將對所有自營項目工程質(zhì)量實行勤檢查，多指導，嚴監(jiān)管的原則，力爭在質(zhì)量管理工作中取得重大突破； 2、檢查重點：按設(shè)計圖紙施工情況，違反技術(shù)標準情況、實體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及觀感，技術(shù)質(zhì)量資料（包括原材進行報驗、檢驗情況）、各類臺賬的建立、資質(zhì)的收集整理情況 3、做到獎罰分明，在檢查過程中對各方面做的好的項目進行獎勵，對檢查中出現(xiàn)問題多且較嚴重的項目必須做出相應的處罰，以示警告。

　4、組織各項目人員對各分公司、公司及其他兄弟公司優(yōu)秀的項目進行觀摩學習，吸取其他項目優(yōu)秀施工方法，學習好的施工現(xiàn)場管理及施工現(xiàn)場規(guī)劃布置。

　四、質(zhì)量突破 1、二次結(jié)構(gòu)突破：根據(jù)目前工程施工情況，各項目二次結(jié)構(gòu)施工普遍存在問題，針對這一弱點，有正對性的組織項目部人員學習； 2、方案突破：每個項目開工前必須做到方案先行，每個技術(shù)負責人必須結(jié)和項目特點，編制可實施性的方案，方案要有自己的亮點和特色，必須做到方案指導現(xiàn)場施工。

　五、 培訓學習 要求 1、導師帶徒：分公司人員及項目經(jīng)理每人帶徒 1 到 2 人，必須

　盡心指導，為分工的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才； 2、不定期組織學習，學習內(nèi)容為集團公司、公司下發(fā)的各類文件，規(guī)范、圖集、標準等； 3、分公司學習其他優(yōu)秀分公司，項目部組織學習其他優(yōu)秀的項目，取其精華，學以致用，爭取把我們自己的項目做得更好。

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