一崗雙責(zé)履職行動計(jì)劃表 序號 內(nèi)容 周期 方式 完成情況

　1 踐行并傳播公司“一切風(fēng)險皆可控制,一切事故皆可預(yù)防”安全理念和“以人為本，立足防范，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建和諧”安全方針，每周一次對班組員工進(jìn)行安全分享，內(nèi)容包括理念、方針、案例、最佳實(shí)踐等 每周 會議

　2 做安全可見的帶頭人，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，下現(xiàn)場模范穿戴勞保用品、行走安全通道、現(xiàn)場不吸煙等。

　每天 實(shí)踐

　3 每年進(jìn)行一次公開的，有文化和行為內(nèi)容的安全承諾，并保證按照承諾內(nèi)容進(jìn)行工作和嚴(yán)格要求自己。

　每年 書面

　4 積極主動參加各級安全培訓(xùn)，自學(xué)相關(guān)安全知識，不斷提高自己的安全業(yè)務(wù)知識和理念，全年不少于 20 學(xué)時。

　每次項(xiàng) 書面

　5 每月 2 次安全講課，更多采用現(xiàn)場講解和示范等形式，應(yīng)包含公司的安全理念和方針等內(nèi)容。

　每兩周 會議

　6 推行并實(shí)施班組安全自主管理，在每天班會上要講至少一個安全問題或安全注意事故或安全交底，大家共同討論，提高安全的自主性；對當(dāng)班作業(yè)內(nèi)容，危險點(diǎn)源，防范措施，應(yīng)急處置等安全注意事項(xiàng)進(jìn)行學(xué)習(xí)；并督促檢查班組人員正確使用勞保用品和各種防護(hù)用品；做好班前安全工作布置，班中安全檢查，班后安全總結(jié)。

　每天 書面

　7 對班組內(nèi)的員工每月進(jìn)行一輪次安全談話，提高員工的安全意識。

　每月 談話

　8 作業(yè)前，對設(shè)備的安全性能、安全裝置、完好情況進(jìn)行檢查；作業(yè)中，對員工安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

　每天 實(shí)踐

　9 負(fù)責(zé)建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全考核細(xì)則，并落實(shí)到實(shí)際工作中，讓員工時刻注意安全。負(fù)責(zé)建立班組安全生產(chǎn)日常檢查、隱患排查、教育培訓(xùn)臺賬、五個壞習(xí)慣跟蹤臺賬。

　每天 書面

　10

　開展班組級安全教育，按制度要求對新、復(fù)、轉(zhuǎn)人員開展安全教育培訓(xùn) 每次 書面

　11 每班進(jìn)行一次安全檢查，至少發(fā)現(xiàn) 1 個問題，并進(jìn)行追源分析 每天 書面

　12 每周 1 人次對一線員工作業(yè)行為進(jìn)行觀察，糾正違章行為。

　每周

　書面

　13 每周組織一次形式多樣的班組安全活動，每次不少于 1 小時 每同 書面

　14 及時如實(shí)報告本單位發(fā)生的安全事件或事故；對沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備設(shè)施基本不受損失的險肇事故進(jìn)行報告，并對工傷事故或險肇事故進(jìn)行追源分析，從深層次解決問題。

　每次 書面

　15 按照應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，組織班組員工認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練工作，達(dá)到演練的預(yù)期效果。

　每月 實(shí)際與書面

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