XX 林場調(diào)研報告

　按照林業(yè)局局工會開展工會工作專題調(diào)研的要求，現(xiàn)將 XX 林場一年來工會工作的開展情況匯報如下：一年來，林場工會在開展工作時,緊密圍繞改革發(fā)展主題和生產(chǎn)經(jīng)營任務優(yōu)質、安全完成這個中心，以維護職工根本利益為著力點，以開展競賽活動為重點，以推行廠務公開為切入點，以抓好宣傳教育工作為結合點，以加強工會自身建設為基礎，進一步解放思想，更新觀念，注重工會組織的優(yōu)勢，充分證明了產(chǎn)業(yè)工人的地位及在林場發(fā)揮的作用。

　 產(chǎn)業(yè)工人是先進生產(chǎn)力的代表者，他們最富于組織性、紀律性和革命性，最能代表工人階級的特性，是工人階級的主力和骨干。

　 XX 林場現(xiàn)有干部職工 65 人，其中 80%的職工工作在生產(chǎn)一線。隨著林業(yè)改革的發(fā)展，社會的進步，林業(yè)工人的社會地位越來越高，人身權益、民主權益、經(jīng)濟權益都明顯提高。但是就目前現(xiàn)階段職工的地位問題上，理論和現(xiàn)實中有一個很反常的現(xiàn)象。雖然法律法規(guī)所明確規(guī)定職工是國家和企業(yè)的主人，在黨中央、國務院的各種文件中，在各級領導的講話中，也多次申明和強調(diào)職工是國家和企業(yè)的主人。可是在實踐中，多數(shù)職工不承認自己是企業(yè)的主人，甚至于部分領導干部雖然嘴上說工人是企業(yè)的主人，實際工作中確把“主人”踩在腳底下，尤其是 1990 年——2000年為了建立與市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)濟體制，企業(yè)實行改制和經(jīng)濟結構調(diào)整，出現(xiàn)了大批職工失業(yè)、下崗的現(xiàn)象，出現(xiàn)了困難職工群體。一些職工的生活水平相對或絕對下降，企業(yè)經(jīng)濟效益不好，出現(xiàn)虧損，工資不能正常發(fā)放，停減發(fā)工資已成家常便飯，工人付出了勞動卻得不到相應的報酬。干活拿不到相應的工資，看病、住房、養(yǎng)老都

　要自己交錢了。煤水電氣、子女上學等日常開支逐年加大，人情消費也日漸上漲，不花錢辦不成事。公仆與主人的關系消失了或是顛倒了。

　 隨著天保工程的實施，國家加大了對林業(yè)建設的投資力度，林業(yè)工人的生活條件、工作環(huán)境、生活水平、社會地位也得到了極大的提高，“主人翁”意識也在逐漸加強，對企業(yè)的關心程度、參與熱情也在逐步提高，與企業(yè)的聯(lián)系越來越緊密。經(jīng)過多年的頹廢、低谷，林業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展是相對穩(wěn)定的，職工的生活也得到了逐步的休養(yǎng)生息。

　但是由于多年來企業(yè)缺乏對高技能人才的培養(yǎng)和考核，致使高技能人才在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面缺乏知識的支撐，而且數(shù)量上嚴重不足、面臨年齡老化、結構斷層。已有的高技能人才有的布局不合理，年齡偏大，知識結構陳舊，實際能力弱化，難以適應新形式的需要。嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。發(fā)生這樣的情況原因是多方面的，我們只有正視問題，解決問題，才能使企業(yè)得到長足發(fā)展。

　(一)轉變觀念，提高認識，樹立科學的人才觀。人才是興國之本、富民之基、發(fā)展之源。

　 培養(yǎng)高素質職工技能人才是我們林業(yè)企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力和增強市場核心競爭力的基礎。一個時期以來，社會上對“人才”的認識有所偏頗，技能人才的作用沒有引起社會各界的廣泛重視，有利于技能人才成長的社會氛圍尚未真正形成。嚴重挫傷了廣大職工學習新知識、新技術的積極性，高技能人才短缺已成為制約企業(yè)發(fā)展、提高競爭力、加快產(chǎn)業(yè)升級和推動經(jīng)濟持續(xù)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展的一個瓶頸。

　（二）創(chuàng)新機制，狠抓落實，努力構建充滿生機和活力的高技能人才工作格局

　為加強、加快技能人才隊伍建設，必須從培養(yǎng)、選拔、評價、使用、激勵等環(huán)節(jié)入手，進一步創(chuàng)新機制，扎實工作，抓好落實。

　企業(yè)以市場需求為導向，充分利用職業(yè)教育培訓資源，促進企業(yè)與職業(yè)教育機構合作，逐步形成以職業(yè)教育為基礎、技工教育為依托的技能人才教育培訓體系。

　 （三）建立多種形式的技能人才選拔制度。各級工會組織以創(chuàng)建“工人先鋒號”為主要載體，深化“優(yōu)秀班組”建設，推行“金牌工人”制度。深入開展崗位大練兵、技術大比武及技術創(chuàng)新與合理化建議等活動，在企業(yè)廣泛開展群眾性技能練兵、比武的基礎上選拔人。發(fā)揮技能人才的示范引導和傳幫帶作用。開展崗位技術帶頭人和名師帶徒、拜師學藝活動，發(fā)揮掌握高超技術、絕技絕招技術帶頭人的作用，有針對性地培養(yǎng)后備高技能人才。引進企業(yè)急需的高技能人才。建立綠色通道，加強人才引進過程中社保政策接軌。

　 （四）是完善職業(yè)資格證書制度，完善知識型技能型人才評價體系，破格選拔高技能人才。對有較強崗位實踐能力和創(chuàng)新能力且技術高超、技能過硬、業(yè)績突出的企業(yè)一線工人，可打破資歷和年齡限制，放寬條件，采取個人申報、企業(yè)業(yè)績評價、專家現(xiàn)場評審等程序直接認定為技師、高級技師。

　林場工會是職工的直接領導者和服務者，是林場職工的家。工會干部一定要增強五種能力:增強觀察分析問題的能力；增強改進工作方法的能力；增強處理問題化解矛盾的能力；增強協(xié)調(diào)溝通的能力；增強獨立工作的能力。工會要保持活力，要發(fā)揮作用，就要通過組織職工開展經(jīng)常性的有益活動和對困難職工實施送溫暖及時給予幫扶來體現(xiàn)。工會經(jīng)費及時撥繳到位，并形成制度作保障。工會活動就有聲有色，發(fā)揮作用就不言而喻了，我們就會經(jīng)常組織職工開展豐富多彩的文娛文化活動、組織

　職工開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武等，從而調(diào)動和發(fā)揮職工群眾的積極性投入林場建設，使林場效益日益提高,為廣大職工謀求更大的利益，為我場的安全生產(chǎn)保駕護航。

相關熱詞搜索：林場 調(diào)研報告 XX