車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

　車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位。

　特意為大家提供了車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，希望對(duì)你有所幫助。

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　車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 ? ? ?

　第一條生產(chǎn)紀(jì)律 ? ? ?

　1.遵守企業(yè)考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不早退，不遲到，不曠工 ? ? ?

　2.生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi) ? ? ?

　3.愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞 ? ? ?

　4.服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

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　5.衣著清潔整齊，按要求穿戴上班 ? ? ?

　6.工作時(shí)間不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗。嚴(yán)禁私自外出，有事須向部門主管請(qǐng)假 ? ? ?

　7.工作時(shí)間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無(wú)關(guān)事宜 ? ? ?

　8.工作時(shí)間不得干私活，接打電話要限制時(shí)間 ? ? ?

　9.保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，嚴(yán)禁隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈 ? ? ?

　10.當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停止作業(yè)并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

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　11.認(rèn)真服從上級(jí)指揮，如有不同意見，應(yīng)委婉相告或書面陳述或及時(shí)向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

　反映，并陳述正當(dāng) ? ? ?

　理由，不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或打架行為 ? ? ?

　第二條操作規(guī)程 ? ? ?

　1.積極對(duì)待工作，正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

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　2.生產(chǎn)工程中的物品要嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

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　3.嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因省時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

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　4.做好自檢、互檢工作，每一個(gè)員工都應(yīng)對(duì)自己造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)并及時(shí)更正，對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的半成品應(yīng)及時(shí)挑出并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映 ? ? ?

　第三條產(chǎn)品質(zhì)量 ? ? ?

　1.必須樹立“質(zhì)量第一，客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量 ? ? ?

　2.嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品 ? ? ?

　3.注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，拜訪整齊美觀 ? ? ?

　第四條安全生產(chǎn) ? ? ?

　1.生產(chǎn)過(guò)程中國(guó)注意防火、防爆、防毒 ? ? ?

　2.嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明操作，防止出現(xiàn)傷亡 ? ?

　3.正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止觸電 ? ? ?

　4.易燃易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并注醒目標(biāo)識(shí) ? ? ?

　5.原材料、包裝物及零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊 ? ? ?

　第五條設(shè)備管理與維修 ? ? ?

　1.大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé) ? ? ?

　2.所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查 ? ? ?

　3.制定完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄 ? ? ?

　第六條處罰條例 ? ? ?

　1.違紀(jì)處分方式分口頭警告、書面警告及處罰處分三種形式 ? ? ?

　2.口頭警告：如有違反紀(jì)律者，視情況給以口頭警告。各員工應(yīng)重視領(lǐng)導(dǎo)的口頭警告，并及時(shí)更正 ? ? ?

　3.書面警告：對(duì)違反紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重并無(wú)視口頭警告者，管理人員有權(quán)出示書面警告。被提出書面警告人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待自己所犯過(guò)失，并及時(shí)更正 ? ? ?

　4.處罰、處分：對(duì)多次警告，勸聽無(wú)果，置之不理者，管理人員有權(quán)作出相應(yīng)的合理的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者或造成公司財(cái)務(wù)損失者，管理人員有權(quán)作出對(duì)其要求賠款或開除的處分 ? ? ?

　車間管理方法 ? ? ?

　1、標(biāo)準(zhǔn)化 ?

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　所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。制定標(biāo)準(zhǔn)，而 后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

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　創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的 2 大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

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　2、目視管理 ? ? ?

　目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

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　所以目視管理是一種以公開化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

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　3、看板管理 ? ? ?

　管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一 ? ? ?

　管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理 項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及 時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

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