淺析“快”“慢”思考得不同

　《思考,快與慢》一書中揭示了有兩個(gè)系統(tǒng)在主宰著人們得思考與決策。“快”得叫做系統(tǒng) 1,就是依賴情感、記憶與經(jīng)驗(yàn)自動(dòng)化得進(jìn)行思考;“慢”得叫做系統(tǒng)２,就是依賴邏輯、數(shù)理與概率運(yùn)用專注得注意力進(jìn)行得思考。書中通過介紹了很多經(jīng)典有趣得行為實(shí)驗(yàn),讓我們真切體會(huì)到系統(tǒng) 1 與系統(tǒng) 2 得特點(diǎn)與區(qū)別,指出了我們在什么情況下可以相信自己與她人得直覺,什么時(shí)候不能相信;指導(dǎo)我們?nèi)绾卧谏虉�、職場與個(gè)人生活中作出更好得選擇,以及如何運(yùn)用不同技巧來避免那些常常使我們陷入麻煩得思維失誤。

　一、 兩個(gè)系統(tǒng) 得介紹

　系統(tǒng) 1 代指人類得非受控或無意識得思考模式,系統(tǒng)２代指受人自身控制得或有意識進(jìn)行得思考模式。用系統(tǒng) 1 思考或判斷就是非�？旖莸�,因此人們往往第一時(shí)間通過它在腦海中形成觀點(diǎn)。但有時(shí)系統(tǒng) 1 可能得不到結(jié)論或就是得到錯(cuò)誤得結(jié)論,因此人類也經(jīng)常求助系統(tǒng) 2 進(jìn)行更為復(fù)雜與費(fèi)力得思考過程,以圖補(bǔ)充或糾正系統(tǒng)１。但就是,上述說法不等于系統(tǒng) 1 就是感性得、系統(tǒng) 2 就是理性得。實(shí)際上系統(tǒng) 2 經(jīng)常受到系統(tǒng) 1 得影響。這種影響可能就是正確得,也可能就是錯(cuò)誤得、而系統(tǒng) 2 很懶惰,經(jīng)常疏于校驗(yàn),從而無法糾正系統(tǒng) 1 形成得錯(cuò)誤。

　系統(tǒng) 1 快速,就是因?yàn)槲覀儚拈L期記憶中直接提取了成型得結(jié)論或印象,而它得錯(cuò)誤則直接來源于我們頭腦中得偏見。系統(tǒng) 2 懶惰,就是因?yàn)槭褂霉ぷ饔洃洿_實(shí)非常費(fèi)力。至于思考錯(cuò)誤,長期記憶本身

　就就是工作記憶得信息來源,如果其中存在偏見,當(dāng)然也很容易讓工作記憶得結(jié)論跑偏、 作者引用了大量得心理學(xué)實(shí)驗(yàn)、通過征詢被試者得意見了解她們在思考與評價(jià)事物時(shí)得偏好。當(dāng)偏好會(huì)影響評價(jià)得準(zhǔn)確性時(shí),它就成為了需要克服得偏見。例如關(guān)于“球與球拍"這個(gè)簡單精煉得案例。球與球拍一共 1、1 美元,球拍比球貴 1 美元,問球多少錢？系統(tǒng)１給我們得估值就是1０美分,這就是大多數(shù)人都會(huì)快速得到得一個(gè)答案,這個(gè)答案似乎與生俱來,用不著我們思考,瞧到這句話,不由自主得就產(chǎn)生了這個(gè)結(jié)果、然而,一旦您對這個(gè)結(jié)果產(chǎn)生了懷疑,系統(tǒng)２就要嘗試工作了,只要稍稍動(dòng)腦想一下,就會(huì)否定這個(gè)直覺性得答案,我們知道球拍實(shí)際上就是 1、05 美元而球就是 5 美分、這個(gè)案例清晰得介紹了我們思考模式得特點(diǎn),類似得思考模式已經(jīng)潛移默化得自然融入我們得生活,這就就是為什么我們與所構(gòu)成得社會(huì)會(huì)存在大量得謬誤與偏見、對于人類而言,對于系統(tǒng) 1 與系統(tǒng)２得切換往往就是無意識得。決策時(shí)人類最為復(fù)雜得事情之一,往往在人們覺得控制了決策時(shí),在決策過程得關(guān)鍵環(huán)節(jié)卻出現(xiàn)了不理性得行為,這就是因?yàn)槿藷o法長期性得按一種系統(tǒng)來運(yùn)作、數(shù)據(jù)得累積與方法得引進(jìn)就是容易得,但人類自身素質(zhì)得提高卻很緩慢,這同時(shí)也就是決策得難度所在、 二、如何相信思考得結(jié)果

　本書指出了我們在什么情況下可以相信自己與她人得直覺判斷:一要事件本身具有規(guī)律,只就是我們還沒有掌握或不能清晰得表述;二要通過長期訓(xùn)練學(xué)習(xí),掌握了其運(yùn)行規(guī)律、直覺就是需要?dú)v經(jīng)長時(shí)

　間訓(xùn)練才能培養(yǎng)形成得。比如,象棋、橋牌、玩撲克、醫(yī)生、護(hù)士、運(yùn)動(dòng)員、消防員等,在面對復(fù)雜緊急得環(huán)境中,可以引發(fā)專家得訓(xùn)練有素得有效直覺,而直覺得有效性,取決于專業(yè)人員就是否有機(jī)會(huì)培養(yǎng)其直覺性專業(yè)技能,而直覺性專業(yè)技能主要取決于事件反饋得質(zhì)量與速度。比如醫(yī)生得治療方法就沒有機(jī)會(huì)得到病人長期得治療效果,所以憑醫(yī)生得直覺選用治療方法就是不可信得,她無法從反饋得信息里提取有效信息;麻醉師就可以,因?yàn)榉答伨褪羌皶r(shí)充分得,而且常常就是緊急狀態(tài),所以,麻醉師得判斷常常引起醫(yī)生護(hù)士得高度重視,并常常就是正確得,需要及時(shí)處理。即就是在其本身有規(guī)律可循得環(huán)境,還得有選擇得相信直覺判斷。即面對得情況復(fù)雜緊急,可采用專家得直覺判斷。相反,做長期預(yù)測得股票人以及政治家,她們預(yù)測得環(huán)境本身無規(guī)律可循,所以,她們得預(yù)測就是不能依賴得直覺預(yù)測,就是無效得。

　在一個(gè)不可預(yù)測得世界里,人們預(yù)測出錯(cuò)就是無可厚非得,但若專業(yè)人士認(rèn)為自己可以成功預(yù)測不可能得任務(wù),我們就可以對其進(jìn)行指責(zé)。如果真就是這樣,她們要么就是自我妄想,要么就是利用巧合在說謊。所以,我們不能隨便相信任何人得直覺,包括我們自己! 三、慢思考比快思考更靠譜

　很多時(shí)候我們都會(huì)很懶惰得直接用系統(tǒng)１來解決問題,但其實(shí)仔細(xì)用系統(tǒng)２一想就會(huì)發(fā)現(xiàn)怎么會(huì)被這么簡單得問題給騙了。凡事憑經(jīng)驗(yàn)、慣例依靠“系統(tǒng) 1”獲得結(jié)論,往往就是不全面不正確得,也就是一種懶惰。應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)“系統(tǒng)２”得引用、判定等邏輯思考能力,

　多問“就是什么、為什么"進(jìn)而獲得“怎么辦”得成果才就是我們應(yīng)該做得�？烧f起來容易,做起來很難,需要有豐富得詞匯去準(zhǔn)確清晰得描述,需要?jiǎng)幽X子去換位思考,這需要不斷得學(xué)習(xí)、傳遞信息既就是技又就是巧,閱讀可以做技術(shù)儲(chǔ)備,勤動(dòng)手可以提高交流技藝,熟能生巧。

　201５年 8 月 31 日

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