企業(yè)安全管理信息化建設(shè)研究
發(fā)布時(shí)間:2019-08-13 來(lái)源: 感恩親情 點(diǎn)擊:
[摘 要]隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛,其中就包括企業(yè)安全管理信息化建設(shè)。本文從企業(yè)安全管理概念入手,深入分析了企業(yè)安全管理信息化建設(shè)的生產(chǎn)、應(yīng)用及人員培訓(xùn)等方面的相關(guān)問題,并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的整改措施,同時(shí)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)安全管理信息化建設(shè)的必要性,旨在使企業(yè)能夠更為便捷、有效地開展安全管理工作,為企業(yè)安全管理指明了方向。
[關(guān)鍵詞]企業(yè);安全管理;信息化建設(shè)
doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.036
[中圖分類號(hào)]F270.7;X948 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194(2018)16-00-02
企業(yè)安全管理信息化指借助互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代信息、技術(shù)等新興資源,采用先進(jìn)的管理理念,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理有效的開發(fā)和利用,完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念和方式,提高企業(yè)及項(xiàng)目安全管理的水平,保障安全管理的質(zhì)量,從根本上降低安全事故的發(fā)生概率,為企業(yè)的安全管理提供保障。因此,為了更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),加強(qiáng)企業(yè)安全管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行。
1 企業(yè)安全管理的概念
安全是企業(yè)發(fā)展和正常運(yùn)營(yíng)的基本保障,企業(yè)的安全管理決定了企業(yè)是否能在競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化的市場(chǎng)突出重圍。企業(yè)安全管理要按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī),運(yùn)用合理有效的手段進(jìn)行管理,以保證企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的安全及正常運(yùn)行。企業(yè)安全管理不僅僅是行政方面的管理,還包括技術(shù)、衛(wèi)生、制度等多方面,管理對(duì)象包括人員、環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)資料信息等多種元素。因此,對(duì)于企業(yè)安全管理要加大重視力度,多措并舉提升管理水平,全面覆蓋整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門環(huán)節(jié),避免經(jīng)濟(jì)損失,保障員工安全,為企業(yè)的有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2 企業(yè)安全管理信息化建設(shè)的必要性
2.1 推動(dòng)安全管理轉(zhuǎn)型
在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)下,為了能更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求,切實(shí)履行相關(guān)的安全管理職責(zé),企業(yè)要加強(qiáng)安全管理信息化建設(shè),能夠改變?cè)袉我坏墓芾砟J,形成互?dòng)、全面的專業(yè)化管理,升華安全管理信息化建設(shè),自上而下全面深化改革創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)員工共同參與相關(guān)的管理工作,充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,讓企業(yè)的管理工作不再只是被動(dòng)地接受,而是形成主動(dòng)的良性循環(huán),不僅能全方位地形成安全機(jī)制,還能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供相應(yīng)的保障,在提高員工效率的同時(shí),增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)。
2.2 有利于整合管理資源,提高管理效率,降低管理成本
企業(yè)安全管理信息化建設(shè)能有效地利用網(wǎng)絡(luò)管理模式,進(jìn)行合理的資源配置,將有用的信息及時(shí)有效地傳送給每個(gè)員工,既能有效地縮短每個(gè)員工互相通知及反饋的時(shí)間,還能進(jìn)行有效的溝通,避免浪費(fèi)現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)全企業(yè)的有效溝通和交流,保障信息的有效傳遞。同時(shí),企業(yè)安全管理信息化建設(shè)能夠改善以前扁平化管理模式的不合理及浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象,在降低成本的同時(shí),能夠有效提高管理效率,達(dá)到事半功倍的效果。而且在企業(yè)安全管理信息化建設(shè)中,能夠減少傳統(tǒng)的收集、統(tǒng)計(jì)等方面的工作內(nèi)容,使企業(yè)在信息保存等方面更為便捷和安全,從根本上解決了原先的限制,使企業(yè)在管理上克服了地域、環(huán)境等方面的限制,提高了工作效率,降低了管理工作的相關(guān)成本。
3 企業(yè)安全管理信息化建設(shè)中存在的問題
3.1 安全生產(chǎn)方面
企業(yè)的安全生產(chǎn)決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,更決定著企業(yè)的市場(chǎng)份額,若在生產(chǎn)方面沒有一個(gè)合理、規(guī)范、有序、安全的制度,必將影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。一些企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒有形成一套完善的安全生產(chǎn)制度,對(duì)未來(lái)沒有進(jìn)行計(jì)劃,也沒有一套相對(duì)完整的生產(chǎn)管理流程,相關(guān)的安全生產(chǎn)信息化管理不規(guī)范,政策指向性不明,導(dǎo)致企業(yè)在具體生產(chǎn)的過(guò)程中無(wú)據(jù)可依。而且,對(duì)于安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識(shí)不到位、不統(tǒng)一,導(dǎo)致安全工作不能落到實(shí)處,不能擺正生產(chǎn)與安全、安全與效益的位置,不能預(yù)防和避免安全問題,而多是發(fā)生后再進(jìn)行補(bǔ)救,得不償失。
3.2 具體應(yīng)用方面
在具體的應(yīng)用過(guò)程中,缺乏可實(shí)際操作的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),而且對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō),基礎(chǔ)設(shè)施不完善,生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)技術(shù)水平相對(duì)較為落后,嚴(yán)重滯后于國(guó)際上一些先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)水平,與市場(chǎng)需求嚴(yán)重脫節(jié),信息資源落后,覆蓋面小,資源共享系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)發(fā)展的速度。而且對(duì)于新技術(shù)的開發(fā)投入力度較小,不能滿足具體的應(yīng)用,缺乏相應(yīng)的參考數(shù)據(jù),導(dǎo)致具體應(yīng)用方面嚴(yán)重滯后。而且一些企業(yè)在安全技術(shù)措施方面的投入較少,甚至是沒有任何投入,導(dǎo)致安全系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備存在不同程度的隱患,從而會(huì)引發(fā)事故,一些企業(yè)甚至一味地追求設(shè)備的生產(chǎn)率,而引進(jìn)一些并不適合本企業(yè)的設(shè)備技術(shù),受環(huán)境、場(chǎng)地、資金等多方面條件的制約難以投入生產(chǎn),新設(shè)備變成“廢物”。
3.3 人員培養(yǎng)方面
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)安全管理信息化建設(shè)是1個(gè)新鮮名稱,缺乏熟悉此方面內(nèi)容的人才儲(chǔ)備,很多企業(yè)甚至認(rèn)為增加人員就是在增加成本,不愿意增加相關(guān)人才,等到主要崗位上的人一旦離開,便亂了陣腳。同樣的,企業(yè)在面對(duì)安全管理信息化方面無(wú)從下手,缺乏安全管理信息技術(shù)型專業(yè)人才進(jìn)行指導(dǎo),勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)事事落后于他人。而且隨著設(shè)備使用的市場(chǎng)化,現(xiàn)在很多國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),但是由于缺乏相關(guān)的維修技術(shù)人才,導(dǎo)致管理水平和維修技能跟不上新設(shè)備,技術(shù)人員只能解決一些簡(jiǎn)單問題,當(dāng)較為復(fù)雜或精密的部件出現(xiàn)問題時(shí),便束手無(wú)策。
3.4 監(jiān)督管理方面
在企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面缺乏有效的監(jiān)督管理,很多企業(yè)采用的還是過(guò)時(shí)的信息化技術(shù)和傳統(tǒng)的監(jiān)督模式,從而不能充分發(fā)揮監(jiān)督的作用,當(dāng)安全管理方面出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行有效處理,從而會(huì)造成各種不必要的損失。有的企業(yè)由于監(jiān)督管理方式落后,導(dǎo)致一些人不負(fù)責(zé)任,做事沒有規(guī)矩、目標(biāo),得過(guò)且過(guò),對(duì)出現(xiàn)的安全問題視而不見。而有的企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)督管理的過(guò)程中,其監(jiān)督主體職責(zé)、權(quán)限雖然較為明確,但是由于監(jiān)督者與被監(jiān)督著所掌握的信息不對(duì)稱,各職權(quán)范圍又有所不同,導(dǎo)致監(jiān)督管理無(wú)法形成資源共享,監(jiān)督信息無(wú)法有效溝通,從而會(huì)嚴(yán)重影響監(jiān)督效果,甚至使監(jiān)督流于形式,無(wú)法發(fā)揮真實(shí)的效果,對(duì)于安全管理方面也就失去了原有的意義。
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