摘 要：在促進市場經濟建設的過程之中，我國的綜合實力有了極大的提升，企業(yè)的信息化水平也越來越高，為了實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作，不斷的應對來自于外部的競爭壓力，許多企業(yè)開始以信息化建設為依據(jù)，通過管理創(chuàng)新及改革促進管理資源的優(yōu)化配置和利用。對此，本文站在宏觀發(fā)展的角度，將理論分析和實踐研究相結合，對企業(yè)的信息化建設與企業(yè)的管理創(chuàng)新進行進一步的分析和研究。
　　關鍵詞：企業(yè)信息化建設 管理創(chuàng)新
　　一、引言
　　在信息化和科技化時代之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來越復雜，企業(yè)的管理者除了需要注重綜合實力的提升之外，還需要關注各種高新技術的引進，不斷的提高自身的信息化水平，了解網絡技術和高新技術應用的相關要求，以信息為導向加強內部管理機制的革新和創(chuàng)造。信息化建設能夠帶動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要構建完善的信息化辦公平臺，將企業(yè)的經營管理與決策融入該平臺的機制創(chuàng)新過程之中，保證企業(yè)能夠實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。
　　二、企業(yè)信息化建設中的問題
　　企業(yè)信息化建設是一個系統(tǒng)性的問題，所涉及的內容和形式相對比較復雜。首先，結合相關的實踐調查不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)信息化建設需要投入大量的人力、物力和財力，成本相對較高，大部分企業(yè)因為自身的綜合實力十分有限，實際的管理質量和管理效率不容樂觀，同時還沒有樹立良好的企業(yè)信譽形象，因此在融資的過程中面臨著諸多的困難和障礙。其中大量的信息化建設成本較多，許多企業(yè)無法承受，在后續(xù)管理的實踐的過程之中難以保證源源不斷的資金支持，因此前期的投入直接被浪費。
　　其次，企業(yè)的管理者還沒有樹立良好的信心和觀念，極少有企業(yè)能夠站在宏觀發(fā)展的角度，積極的將內部管理的信息化建設與綜合實力的提升相聯(lián)系，忽略了對信息化應用系統(tǒng)的完善建立，無法促進各類問題的高效解決，同時還沒有將信息化建設與管理結構的優(yōu)化升級融入企業(yè)管理實踐環(huán)節(jié)，現(xiàn)有的業(yè)務模式非常的落后，實際的企業(yè)生產力水平不容樂觀。在企業(yè)信息化建設實踐的過程中，所涉及的內容比較復雜，與各個部門都存在一定的工作交叉，企業(yè)的管理者還沒有意識到信息化管理的重要價值及意義，忽略了對企業(yè)生產力水平的提升及改革，無法更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略模式的優(yōu)化升級。
　　最后，企業(yè)的管理者對現(xiàn)有的內部業(yè)務模式及管理流程還存在許多的誤解，沒有站在宏觀的角度進行深入的分析及解讀，沒有系統(tǒng)的對現(xiàn)有的業(yè)務模式及運作流程進行相應的改進，只簡單的減少企業(yè)的運作時間及相應的精力投入，最終導致信息流不斷加速，無法更好的實現(xiàn)企業(yè)前期的新型化預期目的。企業(yè)的管理層需要了解業(yè)務流程的具體情況，加強對組織的協(xié)調和管理，通過業(yè)務模式的革新來真正的實現(xiàn)管理模式與業(yè)務流程的有機統(tǒng)一。除此之外，企業(yè)還沒有建立完善的信息化管理機制，缺少專門對口的信息化人才，從目前來看，我國國內的信息化人才偏少，大部分集中于一些重點企業(yè)，一些中小型企業(yè)的信息化人才十分緊缺，企業(yè)無法結合自身運作的現(xiàn)實條件積極的吸引優(yōu)質的計算機技術及觀念的人才，實際的工作質量和工作效率不容樂觀。
　　三、企業(yè)信息化建設的策略
　　對于對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，在信息化建設的過程之中必須要以信息化水平的提升為最終目的，不斷建立健全管理模式，促進管理流程的優(yōu)化升級，保障企業(yè)能夠在自主實踐和研究的過程之中獲得源源不斷的動力。中型企業(yè)的管理者需要以目前的生命周期為立足點，了解不同環(huán)節(jié)之間的內在邏輯聯(lián)系，對不同的市場影響因素進行分析和解讀，了解企業(yè)產品和服務的相關情況。內部管理模式的革新尤為關鍵，企業(yè)需要加強內部管理策略的合理應用及完善，關注不同要素之間的優(yōu)化組合，促進管理運作效率和水平的穩(wěn)定提升，不斷的拓寬市場。另外企業(yè)還需要將產品創(chuàng)新能力的提升、生產工藝的應用相結合，全面分析信息化運作的現(xiàn)實條件，通過對建設模式和建設內容的深入分析和解讀促進商務門戶網站的高校建設。在完成內容拓展之后，企業(yè)的管理者還需要了解市場運作的具體規(guī)律，分析不同產品及服務的現(xiàn)實條件，采取現(xiàn)場教育的形式突破時間和空間的限制，不斷促進關系資源的優(yōu)化配置和利用。
　　四、企業(yè)管理創(chuàng)新策略
　　企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)的信息化建設非常相似，兩者都屬于戰(zhàn)略層面上的工作，企業(yè)的管理工作人員首先需要關注理念上的創(chuàng)新，不斷的為管理創(chuàng)新提供源源不斷的動力，在完善不同管理機制之前必須要樹立正確的管理理念，了解思想理念的實質情況，關注不同管理策略的實施情況，為管理創(chuàng)新提供優(yōu)質的服務。除此之外，企業(yè)的管理工作人員需要了解目前管理上面所存在的桎梏和不足，積極的建立完善的培訓機制，關注現(xiàn)代管理能力及職業(yè)素養(yǎng)的提升要求，了解管理工作人員在實踐工作中的現(xiàn)實條件，不斷的推廣及展示優(yōu)秀的管理成果，真正實現(xiàn)管理創(chuàng)新成果的有效應用，拓寬企業(yè)經營管理者的理念，讓企業(yè)的管理者能夠站在宏觀的角度不斷的實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新和研究。
　　其次，企業(yè)需要注重政策創(chuàng)新和流程的再造，加強不同管理流程之間的聯(lián)系和緊密互動，了解各個創(chuàng)新環(huán)節(jié)之間的邏輯聯(lián)系，更好的實現(xiàn)短期目標與長遠目標。作為企業(yè)正常運作的重要保障，制度對企業(yè)的穩(wěn)定建設意義重大，為了鞏固企業(yè)的管理創(chuàng)新成果，企業(yè)必須要以提高工作效率為前提，積極的進行各種優(yōu)質的管理理念融入不同的管理工作環(huán)境。需要注意是，管理制度創(chuàng)新所涉及的內容比較復雜，管理層需要了解創(chuàng)新管理的實質情況，建立完善的管理機制和體系。
　　最后，不斷推進企業(yè)信息化建設，建立完善的保障機制，關注了解信息化建設的新要求和新標準，實現(xiàn)信息資源的優(yōu)化利用和共享，建立綜合的信息管理平臺，更好的體現(xiàn)企業(yè)高效管理與促進科學檢測，促進管理方式的創(chuàng)新。
　　五、結語
　　企業(yè)的信息化建設及企業(yè)管理創(chuàng)新對推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展及建設有著關鍵的作用，企業(yè)管理層需要了解管理創(chuàng)新的核心要求，積極加強內部管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，促進工作效率和質量的穩(wěn)定提升。
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