現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理科學(xué)化
發(fā)布時間:2019-08-14 來源: 感恩親情 點擊:
[摘 要]隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高,企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,為了更好的適應(yīng)社會的發(fā)展,滿足客戶的需求,企業(yè)就必須要找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理方法。這幾年來,越來越多的企業(yè)把對員工的管理集中在人力資源管理上,真正的認(rèn)識到員工是提升企業(yè)綜合實力的重要因素。因此只有有效的管理好人力資源,才能發(fā)揮人力資源巨大的潛在力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,進一步的提升企業(yè)的綜合競爭力。但是,從當(dāng)前的人事管理現(xiàn)狀來看,我國企業(yè)在人事管理方面還存在一些方面的不足,如人事管理體系不完善,人力資源開發(fā)使用不到位,人員對于企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感不強等,這都導(dǎo)致企業(yè)的人事管理效果不盡人意。本文主要就企業(yè)當(dāng)前的人事管理情況作出分析和研究,針對問題提出相應(yīng)的解決對策,提高我國人事管理水平。
[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè) 人事管理 信息化
中圖分類號:F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-914X(2019)11-0083-01
前言:隨著知識水平的不斷上升,我國國人的文化程度也在相應(yīng)提高,人們從只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效率以及客戶等資源開始逐漸轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)人員管理的管理,越來越多的企業(yè)開始重視對員工的管理。因此,不斷的探索人事管理的研究是非常有必要的,如何就最大限度的發(fā)揮人力資源的潛力,實現(xiàn)對于人力資源的有效管理是最終企業(yè)管理的目的,對企業(yè)的綜合性發(fā)展也有很大的幫助。
1現(xiàn)代企業(yè)人事管理中存在的問題
從目前的管理現(xiàn)狀來看,我國企業(yè)的人事管理水平整體有待提高,部分大型的國有企業(yè)已逐漸認(rèn)識到人力資源管理的重要性。但普遍存在照搬別的企業(yè)的管理模式,沒有根據(jù)自身企業(yè)的特點來開發(fā)和實施適合企業(yè)本身發(fā)展的人力資源管理條例。員工對企業(yè)人事管理條例認(rèn)同感不足,員工對于企業(yè)的歸屬感不足,企業(yè)人力資源管理方面合規(guī)性不足。人事部門對員工沒有進行專業(yè)化的管理和人力資源的有效開發(fā),這些現(xiàn)狀都源于企業(yè)缺乏對人力資源管理沒有進行專題研究和成果固化。
1.1教育管理的針對性和有效性還不夠強
很多企業(yè)不重視對員工的管理,對人力資源開發(fā)的關(guān)注度不夠。從實際案例來看,很多企業(yè)對員工管理的方式都是借鑒照搬別的企業(yè)成功經(jīng)驗,沒有效的結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展實情,所以導(dǎo)致和企業(yè)的實際發(fā)展方向以及發(fā)展形勢存在嚴(yán)重的不符。在對企業(yè)進行管理的過程中,要有效的結(jié)合企業(yè)發(fā)展實情,不能一味的追求結(jié)果,因材施教才能實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。
1.2制度管理的方式過于簡單
大部分企業(yè)都存在制度管理簡單化,并且存在一定的滯后性,在制度管理制度的過程中,沒有很好的將企業(yè)的管理與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,有的企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但是在管理中出現(xiàn)問題時,企業(yè)就出現(xiàn)了抓對出息問題的現(xiàn)象,并沒有想著怎么從根本上處理問題,嚴(yán)重影響了管理的質(zhì)量。
1.3忽略黨建工作的重要性
隨著世界經(jīng)濟體制的大變革,國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟、文化等各方面也都發(fā)生了翻天覆地的變化,由于企業(yè)間的改革,制度的發(fā)展,員工的思想也會隨著時代的變化而變化。再加黨的十九大以來,全面從嚴(yán)治黨向基層延伸,要求國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同規(guī)劃、同部署、同安排、同檢查,部分國企黨建重視程度不夠,員工思想教育不到位,員工的工作責(zé)任心不強,就會導(dǎo)致員工在工作的時候出現(xiàn)失誤,也容易產(chǎn)生不良風(fēng)氣在工作中對企業(yè)的員工的價值觀產(chǎn)生影響。尤其是現(xiàn)在的經(jīng)濟體制下,企業(yè)主要以經(jīng)濟發(fā)展為企業(yè)核心,強調(diào)經(jīng)濟效益,而且對員工的思想教育工作沒有做到位,導(dǎo)致員工不能在崗位上發(fā)揮自身的價值。
2.如何加強企業(yè)人事管理工作
2.1以企業(yè)發(fā)展為中心,創(chuàng)新管理思路
要想做好企業(yè)的員工管理工作,首先要制度一套完善的管理方案。不能只是一味的講究表面功夫,要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況,進一步提高對員工教育管理的重要性和必要性認(rèn)識,也要對管理思路進行創(chuàng)新,不能一直只能參考傳統(tǒng)的管理模式進行管理,這個是管理好員工的首要前提。另外一方面,企業(yè)員工要充分的認(rèn)識到黨的建設(shè)的重要性,對于員工培養(yǎng)教育的重要性。對于企業(yè)的發(fā)展來說,人力資源的充分開發(fā)對于企業(yè)發(fā)展有很重要的促進作用,所以,在致力于企業(yè)經(jīng)營效益的前提下,就必須堅持以人為本的管理理念,充分的調(diào)動員工工作的積極性,從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
2.2完善管理制度,加強制度建設(shè)
企業(yè)的管理制度的優(yōu)化與管理,對企業(yè)的發(fā)展建設(shè)有著尤為重要的作用,因此在基于管理的前提下,就必須要加強企業(yè)的制度建設(shè)。企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的管理過程中充當(dāng)著榜樣的角色,如果管理人員不能發(fā)揮其自身的作用,那么普通員工也一定不能扮演好自己的角色。企業(yè)要對員工進行管理,就必須堅持從嚴(yán)治企的企業(yè)管理制度,長效機制建設(shè)是企業(yè)先進性建設(shè)的根本保障。
2.3建立績效管理體系
眾所周知,企業(yè)的組織績效是各部門各崗位員工的工作績效之和。然而各部門各崗位之間的工作性質(zhì)以及工作內(nèi)容都有很大的區(qū)別,因此,在對員工進行考核評比時,要充分的結(jié)合部門的工作形式以及實際的工作情況,建立科學(xué)、合理、量化的績效考核指標(biāo)。另外,處理要對員工的生產(chǎn)能力以及工作能力進行考核之外,還要從管理人員的工作責(zé)任心、工作創(chuàng)新意識、工作業(yè)務(wù)能力等各方面進行綜合性地考核,保證其考核的公平性。這樣一來,公平的考核制度可以有效的增進員工的工作積極性與創(chuàng)新能力。
2.4充分利用互聯(lián)網(wǎng),構(gòu)建數(shù)字管理體系
由于互聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋,企業(yè)對員工進行管理的過程中,也必須要借助互聯(lián)網(wǎng)這一技術(shù)手段,促進企業(yè)自身管理的進步與經(jīng)濟的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,E-HR建設(shè)突破傳統(tǒng)管理模式,有效的利用大數(shù)據(jù)建立人事管理體系,逐步的完善好企業(yè)的管理平臺,捋順企業(yè)與員工之間的關(guān)系,更清楚方便的建立員工溝通機制,提升人事管理數(shù)據(jù)的運用價值,規(guī)避用工風(fēng)險,有效的實現(xiàn)員工與企業(yè)之間的共同發(fā)展。
3結(jié)束語
總而言之,人力資源管理是企業(yè)管理中的重要工作,并且也會隨著企業(yè)的發(fā)展,顯得越來越重要。做好企業(yè)的人事管理工作,不僅可以保障好員工的切身利益,也會讓員工在企業(yè)中發(fā)揮自身最大的作用,對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有妥善的促進意義。
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