在構(gòu)建社會主義和諧社會進程中,在“全面奔小康、建設(shè)新林區(qū)”新的偉大征程中,人是最為關(guān)鍵的因素之一。因此,作為人事部門,如何充分發(fā)揮自身獨特的優(yōu)勢和作用,更好的推進人事管理工作,促進和諧社會建設(shè),則是新形勢下各級人事管理部門最為緊要的工作任務(wù)。
　　
　　一、堅持以人為本,營造和諧的人才發(fā)展環(huán)境
　　
　　“建設(shè)新林區(qū)、全面奔小康”,這是在新形勢下給林區(qū)提出的新的要求和奮斗目標,要想實現(xiàn)這一宏偉目標,作為人事部門就必須全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針,調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性。胡錦濤同志在省部級主要領(lǐng)導干部提高構(gòu)建和諧社會能力專題研討班開班式講話中對這個問題作了深刻闡述,強調(diào)要形成與社會主義初級階段基本經(jīng)濟制度相適應(yīng)的思想觀念和創(chuàng)業(yè)機制,營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會氛圍。這就啟迪我們,構(gòu)建社會主義和諧社會,就是要讓每一位社會成員能得到全面發(fā)展,并擁有自己的舞臺,做到人盡其才,才盡其用。為此,人事管理部門要為人才的發(fā)展營造和諧環(huán)境,做到政治上信任、工作上支持、生活上關(guān)心。必須堅持以人為本,切實實行有利于人才成長的政策措施,把每個人的潛能和價值都充分發(fā)揮出來。要充分協(xié)調(diào)好各類人才的利益關(guān)系,既要增強對區(qū)域外人才的吸引力,又要保護好現(xiàn)有人才的積極性;既要發(fā)揮高級人才的領(lǐng)軍作用,又要重視一般人才的基礎(chǔ)性地位;既要滿足優(yōu)秀人才的合理要求,又要關(guān)心競爭中處于弱勢群體的正當利益,使各類人才各盡其能、各得其所,創(chuàng)造人人爭相成才、互相促進成才的和諧的人才發(fā)展環(huán)境。
　　
　　二、不斷開拓創(chuàng)新,推動人事制度改革和各項人事工作和諧發(fā)展
　　
　　胡錦濤同志在研討班開班式講話中強調(diào),在促進發(fā)展的同時,要把維護社會公平放到更加突出的位置,綜合運用多種手段,依法逐步建立以權(quán)利公平、機會公平、規(guī)則公平、分配公平為主要內(nèi)容的社會公平保障體系,使全體人民朝著共同富裕的方向穩(wěn)步前進。人事部門要把促進和諧發(fā)展、維護社會公正作為新時期人事人才工作改革發(fā)展的重要指導思想,注重維護和實現(xiàn)人事公正,促進社會公平和社會穩(wěn)定。只有切實維護和實現(xiàn)社會公平和正義,人們的心情才能舒暢,各方面的社會關(guān)系才能協(xié)調(diào),人們的積極性、主動性和創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來。在改革舉措安排上,既要抓好重點突破,又要注意配套銜接。在出臺涉及群眾利益的重大決策時,必須堅持從實際出發(fā),量力而行,逐步推進。要在工作中努力做到把改革的力度、發(fā)展的速度和社會可承受程度統(tǒng)一起來,推動人事制度改革和各項工作和諧發(fā)展。當前干部人事制度改革主要是解決深層次問題,重點在三個方面:一是真正建立一套科學的、法制化的、民主化的干部分類管理體制;二是建立一套公平競爭的用人制度和對領(lǐng)導干部的監(jiān)督制度;三是建立一套有效的激勵保障機制。通過實踐檢驗,人事考試是人才評價的重要手段。要進一步加強考場建設(shè)和考務(wù)人員培訓,提高對參考人員身份鑒別水平,杜絕陪考代考現(xiàn)象發(fā)生,以確保人事考試的權(quán)威性和公信度。
　　
　　三、注重統(tǒng)籌兼顧,逐步建立人事公共管理和公共服務(wù)體系
　　
　　作為人事部門,要積極適應(yīng)推進依法行政、轉(zhuǎn)變政府職能的需要,為經(jīng)濟社會發(fā)展和廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的公共服務(wù),逐步建立人事公共管理和公共服務(wù)體系。要繼續(xù)落實中央的各項軍轉(zhuǎn)安置政策,進一步加大計劃分配的工作力度,改進安置辦法,拓寬安置渠道,提高安置質(zhì)量。同時,在政府領(lǐng)導下,協(xié)調(diào)有關(guān)部門進一步做好落實企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的解困政策和穩(wěn)定工作,并研究建立解困和穩(wěn)定工作的長效機制,維護社會穩(wěn)定。同時,要按照“加快現(xiàn)代市場體系建設(shè)”的要求,大力培育和發(fā)展各級各類人才市場,使用人單位和各類人才享受到更廣泛的社會化服務(wù)。德才兼?zhèn)涫瞧髽I(yè)選人用人的基本條件。選拔和使用人才,必須考慮到他的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平、分析判斷能力、以及計劃和組織能力等等。根據(jù)不同崗位的要求,選拔不同智能的人才,適才所適。
　　
　　四、加強自身建設(shè),促進人事系統(tǒng)的干部隊伍和諧
　　
　　要為構(gòu)建和諧社會提供人才智力保證,得先讓管人事人才工作的人事系統(tǒng)的干部隊伍和諧。企業(yè)的競爭也就是人才的競爭,就是大浪淘沙,優(yōu)勝劣汰;只有那些思想保守,不善經(jīng)營,不懂管理的“南郭先生”不斷被新人取代,企業(yè)才能充滿活力,才能更好地生存和發(fā)展。為此,企業(yè)人事管理職能部門要積極搞活用人機制,不斷深化企業(yè)干部人事制度改革,改進干部管理方法,建立健全干部能上能下,能進能出的充滿活力的管理機制,拓寬人才視野,從根本上改變用人觀念和標準。具體做法:一是要在堅持黨管干部的前提下,堅持公開、民主、競爭、擇優(yōu)的原則,提高職工參加干部工作的程度;二是要進一步推進干部輪崗交流工作,增強整體功能;三是要繼續(xù)推進干部考核中的民主推薦、民主測驗和民主評議制度,積極推行中層干部任前公示制和聘用試用期制;四是建立健全干部選拔聘用工作責任追究制度,對用人失察失誤造成嚴重后果的要追究責任;五是堅持任人唯賢的原則,用好作風好選人,選好作風的人;改變過去那種由少數(shù)人選人,在少數(shù)人中選人的狀況,變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,通過競爭上崗使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出,進入干部選拔的視野;六是要制定干部“能下”的各項制度,主要是中層干部的試用期制、任期制、談話誡勉制、末位淘汰制,使中層干部的“上”與“下”成為企業(yè)一種正�，F(xiàn)象;七是要建立和完善中層干部“能下”的各項配套措施,對從崗位上調(diào)整下來的中層干部要區(qū)別不同情況,合理安排,繼續(xù)發(fā)揮他們的作用;八是加強輿論宣傳,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,淡化“官本位”思想,在企業(yè)中營造一種干部“能上”“能下”的良好氛圍。并通過深化改革,有效地激活企業(yè)用人機制,使大批的德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出,復合型干部茁壯成長。在人事系統(tǒng)著力加強創(chuàng)新、決策、協(xié)調(diào)三個方面的能力建設(shè),為打造和諧人事、構(gòu)建和諧新林區(qū)作貢獻�！�(編輯/劉佳)

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