�。壅�要］在企業(yè)的人事管理中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和用工制度的改革，對(duì)人才的合理使用，越來(lái)越重要了。識(shí)別人才選用人才上用好人才，用才是對(duì)人管理的核心，怎樣才能使企業(yè)在善用人才上有新的舉措和突破，筆者認(rèn)為應(yīng)該從“知人”、“揚(yáng)長(zhǎng)”、“考評(píng)”三個(gè)方面進(jìn)行探索。
　�。坳P(guān)鍵詞］企業(yè)；人事管理
　　［中圖分類(lèi)號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ Ａ ［文章編號(hào)］ １００９ — ２２３４（２０１1）０5 — ００６３ — ０2
　　
　　在企業(yè)的人事管理中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和用工制度的改革，對(duì)人才的合理使用，越來(lái)越重要了。識(shí)別人才選用人才上用好人才，用才是對(duì)人管理的核心，怎樣才能使企業(yè)在善用人才上有新的舉措和突破，筆者認(rèn)為應(yīng)該從“知人”、“揚(yáng)長(zhǎng)”、“考評(píng)”三個(gè)方面進(jìn)行探索。
　　一、“知人”是善用人才的前提
　　歷史的經(jīng)驗(yàn)證明，要善于用才，必先識(shí)才即知人才能善用。一個(gè)人的才華高低，不是一眼就能看出來(lái)的，他的表現(xiàn)往往是時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的，只有在工作中鍛煉，才能使管理者識(shí)才，做出正確的評(píng)價(jià)，合理地使用人才。在當(dāng)前的企業(yè)中，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，知識(shí)越來(lái)越豐富，科技越來(lái)越發(fā)展面前，企業(yè)對(duì)于人才的要求越來(lái)越高。然而在企業(yè)的人員構(gòu)成中，給我們識(shí)才帶來(lái)很大的困難。企業(yè)的人員構(gòu)成相當(dāng)復(fù)雜，多數(shù)是剛剛走出校門(mén)進(jìn)入工廠的待業(yè)青年及大齡下鄉(xiāng)返城知青，兩放人員，還有近些年來(lái)在高校招用的大中專(zhuān)畢業(yè)生。這種人員結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況說(shuō)明，要真正發(fā)現(xiàn)人才，只有在實(shí)踐工作中，鍛煉人才，才能識(shí)別人才；只有識(shí)別人才，才能善用人才，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)各類(lèi)管理人員的積極性，在工作中發(fā)揮其更大的作用。所以，“知人”是我們企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)人才，愛(ài)惜人才、善用人才的重要前提，這也是企業(yè)的干部管理者必須具備的基本功。
　　注重實(shí)績(jī)。一個(gè)出色的管理者，在考察選拔人才方面按照黨的德、才兼?zhèn)涞脑瓌t，在實(shí)際工作中，聽(tīng)言觀行察能考績(jī)是識(shí)人、選人的重要方法，一個(gè)有真才實(shí)學(xué)的人，在他們的崗位上，是能夠很好發(fā)揮自己的作用創(chuàng)造出實(shí)績(jī)的。我們必須依據(jù)他的實(shí)際，通過(guò)考核周?chē)�同志的評(píng)價(jià)，看其主要表現(xiàn)如何。比如是否在思想認(rèn)識(shí)上樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀；在學(xué)習(xí)上肯于鉆研，善于獨(dú)立思考；在工作上有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心及創(chuàng)造性，工作精益求精、踏實(shí)、善于探索，有明顯的造詣，在組織上有協(xié)調(diào)和公關(guān)能力；在作風(fēng)上、品質(zhì)上淳樸、勤懇、清政廉潔、大公無(wú)私，有奉獻(xiàn)精神，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，甘當(dāng)人民的公仆；在個(gè)性上有良好的修養(yǎng)，性情善良等等。企業(yè)中的人才，并非要是全面之才，在才能方面，只要是在某一專(zhuān)業(yè)或某一領(lǐng)域有突出特長(zhǎng)和過(guò)人之處能創(chuàng)造實(shí)績(jī)即可視為人才，任其可專(zhuān)，發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)作用。
　　抓好反饋。企業(yè)干部的管理者，要經(jīng)常對(duì)各類(lèi)干部的工作能力、業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)、政策水平、思想作風(fēng)等各方面的表現(xiàn)，做深入了解。特別是對(duì)不同層次有代表性的人物反饋的真實(shí)情況要及時(shí)反饋、分析。這對(duì)發(fā)現(xiàn)人才、識(shí)別人才，合理的使用人才和組合人才，形成合理結(jié)構(gòu)，有很大益處。實(shí)踐證明，只有經(jīng)常把干部正反兩方面的情況，反饋的管理者手中，才能及時(shí)分析判斷對(duì)人才做出正確結(jié)論，才能善用人才。
　　進(jìn)行面試。“知人”中，面試是個(gè)好辦法。通過(guò)找人談話、提問(wèn)、進(jìn)行問(wèn)題探討、思想交流，可以直接了解隊(duì)人的思維是否敏捷，回答是否準(zhǔn)確，表達(dá)敘述是否清晰，對(duì)話是否流暢，處事是否得體，儀表是否端正等等。通過(guò)面試，掌握干部的基本條件。做為企業(yè)干部的管理者，必須花費(fèi)精力，擠出時(shí)間多找干部直接面試，為企業(yè)用人把好關(guān)、開(kāi)好路，為企業(yè)開(kāi)發(fā)人才積攢后勁。
　　認(rèn)真剖析。對(duì)用人的考察，通過(guò)以上三個(gè)方面，我們可以掌握第一手材料，經(jīng)過(guò)去粗取精，去偽存真的分析，做出判斷。只要能正確的認(rèn)識(shí)每一個(gè)人，只要不帶偏見(jiàn)地看一個(gè)人，就能正確地剖析一個(gè)人的德與才。這樣的剖析是我們每一個(gè)企業(yè)關(guān)部管理者的職責(zé)所在。
　　 二、“揚(yáng)長(zhǎng)”是善用人才的關(guān)鍵
　　 人是各不相同的，而且金無(wú)足赤、人無(wú)完人。從思想認(rèn)識(shí)上做到工作技能、思想作風(fēng)、性格、情操上都是有區(qū)別的，我們要用其所長(zhǎng)、避其所短。全才和通才是比較而言的，但專(zhuān)長(zhǎng)還是較多的，我們就要注重研究如何用好專(zhuān)才，每一個(gè)人都有每一個(gè)人的特長(zhǎng)，什么樣的崗位用什么樣的人，做為干部管理者，應(yīng)該做的心中有數(shù)。怎樣才能發(fā)揮好專(zhuān)業(yè)人才的長(zhǎng)處，說(shuō)白了，就是把有專(zhuān)長(zhǎng)的干部用好，使他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展出謀劃策，發(fā)揮作用。反之，使用不當(dāng)，力量抵消，矛盾沖突，擅長(zhǎng)得不到發(fā)揮，阻礙了干部在專(zhuān)長(zhǎng)上的發(fā)展，對(duì)一個(gè)干部成長(zhǎng)造成不好的影響。因此，要十分注意對(duì)干部使用中的“揚(yáng)長(zhǎng)”問(wèn)題。特別是在組合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)尤其要注意每個(gè)人的長(zhǎng)處，要科學(xué)匹配、合理組合，這是人盡其才，事盡其功的關(guān)鍵。
　　 充分信任。我們企業(yè)的用人原則是“疑人不用，用人不疑”。在企業(yè)干部管理中，對(duì)那些堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則又有專(zhuān)長(zhǎng)的人才，必須用人唯才，不拘一格，大膽提拔。對(duì)被聘用的干部，要給予最大的信任。人是有自尊心的，每個(gè)干部都希望受到他人的尊重，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，每當(dāng)交給他一個(gè)重要任務(wù)時(shí)，布置一項(xiàng)對(duì)他信的過(guò)的工作時(shí)，他會(huì)感到莫大的光榮和自豪，便油然產(chǎn)生極大的工作積極性和創(chuàng)造性，實(shí)施全員勞動(dòng)合同制后，在人才的使用方面，更加快了步伐。要想使企業(yè)能有生存的余地，就必須充分信任人才，發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，才能更好地使用人才，調(diào)動(dòng)他們的積極性。
　　善用授權(quán)。一個(gè)干部的良好工作競(jìng)技狀態(tài)莫過(guò)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的十分信賴(lài)。按責(zé)任制規(guī)定給他們的職權(quán)，使他們有職有權(quán)，盡責(zé)守職放手讓他工作，大膽嘗試。必須引導(dǎo)他們對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，盡力去干，必須發(fā)揮他的才干，創(chuàng)造出令人滿意的成果。反之，似信非信，既不尊重，也不信賴(lài)，這無(wú)疑是對(duì)他的貶職，這樣他就無(wú)主動(dòng)性、積極性可言了。因此企業(yè)管理者不僅給他們權(quán)利，還要盡全力地支持他們，為他們提供良好的工作條件，給他們提供一個(gè)施展才能的環(huán)境和機(jī)會(huì)，不僅使他們有職有權(quán)，而且大膽用權(quán)，只有這樣，才能大大調(diào)動(dòng)積極性。
　　注重激勵(lì)。惰性是相當(dāng)一部分人的弱點(diǎn)，要克服它，戰(zhàn)勝它，需要靠激勵(lì)。表?yè)P(yáng)受獎(jiǎng)是激勵(lì)，但要因人而宜。對(duì)自覺(jué)性高的人來(lái)說(shuō)，以鼓勵(lì)為主，說(shuō)話說(shuō)：響鼓不需要重錘；對(duì)自覺(jué)性差的人來(lái)說(shuō)，要把事情點(diǎn)到實(shí)處，才夠刺激。假如一個(gè)干部，為了一件不應(yīng)該辦糟的事，如果能夠激勵(lì)他繼續(xù)再干，他會(huì)從內(nèi)疚中迸發(fā)出積極的力量，產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)去努力辦好。這是激將法。
　　切實(shí)關(guān)心。每一個(gè)人在不同的環(huán)境里，均有不同的習(xí)慣和處世哲學(xué)。喜、怒、哀、樂(lè)是人之長(zhǎng)常情。切實(shí)關(guān)心人做到恰到好處，使干部感受到了組織的溫暖，可以收到事半功倍的效果，對(duì)愛(ài)惜人才，切實(shí)能起到很好的激勵(lì)作用。
　　實(shí)踐證明，在企業(yè)改革中聘用的干部，只要能發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，均以信任的態(tài)度，期望的目光，授權(quán)于他們，使他們能夠充分施展他們的才能，就能為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。所以“揚(yáng)長(zhǎng)”是善用人才的關(guān)鍵。
　　三、“考評(píng)”是善用人才的基點(diǎn)
　　定期對(duì)干部的考核和評(píng)議是十分重要的。對(duì)干部進(jìn)行工作考評(píng)，這是對(duì)干部在聘任期內(nèi)的有效中途管理，也是人事管理的重要內(nèi)容。只有經(jīng)常對(duì)干部進(jìn)行考核和評(píng)議，才能進(jìn)一步了解干部、信任干部、激勵(lì)干部，才能對(duì)干部做到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)有依據(jù)，批評(píng)、解聘有根據(jù)，所以，堅(jiān)持考評(píng)是善用人才的基點(diǎn)。
　　 搞好調(diào)研。對(duì)干部進(jìn)行每半年調(diào)研一次了解掌握各類(lèi)干部的現(xiàn)狀，并對(duì)各類(lèi)干部分層次進(jìn)行民主評(píng)議，掌握各類(lèi)干部的現(xiàn)狀，存在的問(wèn)題，做到全面了解，并抓住兩頭，深入總結(jié)，使人才的管理工作更有力度，為善用人才提供了有力的依據(jù)。

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