摘 要：現(xiàn)代人力資源管理理論發(fā)展至今，無論在管理方法還是管理目標上，相對于傳統(tǒng)的人事管理都做出很大轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的變遷以及人文素質(zhì)的逐漸提高，企業(yè)并不僅僅實現(xiàn)效益而存在，而人也不再滿足于機械式勞動，現(xiàn)代人力資源管理理念在綜合企業(yè)戰(zhàn)略目標的同時，也將人的自我價值和心理滿足納入管理范圍，以求通過合理配置、協(xié)調(diào)勞動力資源、實現(xiàn)人文管理、戰(zhàn)略管理。本文以人力資源管理的發(fā)展歷程為主線，從多個維度來分析傳統(tǒng)與現(xiàn)代人力資源的異同，分析現(xiàn)代人力資源管理的演變歷程以及發(fā)展趨勢。
　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代人力資源管理；傳統(tǒng)人事管理；戰(zhàn)略管理
　　現(xiàn)代企業(yè)管理理念發(fā)展至今，愈來愈強調(diào)通過對管理目標的戰(zhàn)略性管理來實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，因此管理涉及的范圍逐漸寬廣和細致化，人力資源管理作為企業(yè)管理的一個分支逐漸剝離出來，形成一門專業(yè)學科。人力資源管理顧名思義是指對人事工作的管理，可定義為“通過確定勞動力的需求，儲備招聘到的人員，招聘和選拔人員，安置、提升、考評，對業(yè)務做出計劃、定報酬以及培訓或培養(yǎng)在崗位上的和待補充的員工，是他們有效地完成這些工作，以補充并不斷充實組織機構(gòu)中的職位�！盵1]
　　時代發(fā)展至今，現(xiàn)代人力資源管理在管理理念和管理模式等諸多方面做出改進，與企業(yè)戰(zhàn)略目標管理合為一體，形成了一種深層次的新型管理形式。
　　一、現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程
　　從理論角度來看，現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展大約歷經(jīng)了三個階段。第一階段始于工業(yè)革命時期，集中生產(chǎn)直接促使人類變自然生產(chǎn)為自覺組織生產(chǎn)力，對生產(chǎn)事項的管理成為時代的客觀需要。直至十九世紀末期，管理學科快速發(fā)展，人力資源隨之進入第二階段。在這一時期，古典人力資源管理的理論雛形出現(xiàn)，以“事”為中心的管理職能獨立出來，在作業(yè)人員之外設(shè)立專職人員承擔對其的管理工作。
　　直至二戰(zhàn)后期，管理學派理論紛呈，現(xiàn)代人力資源管理理論融合各家所長，形成堅實的理論基礎(chǔ)，從而邁入第三個階段。這一時期的人力資源管理理論除了強調(diào)管理職能之外，最大的特點之一是結(jié)合社會行為與人際關(guān)系理論，從心理學角度出發(fā)將生產(chǎn)效率與人的自我實現(xiàn)兩個二維目標結(jié)合在一起，最具代表性的理論由以梅奧為代表的人及管理理論、馬斯洛的需求理論、赫茨伯格的激勵理論等等。
　　上世紀八十年代之后，對人力資源管理理論和模式的研究趨于細化，這一領(lǐng)域的又有了較大突破。此時，人力資源效果、人力資源政策、利益協(xié)調(diào)、對個人與組織的長期影響等都成為其研究的側(cè)重點，并隨之結(jié)合管理儲備、激勵機制和戰(zhàn)略目標等共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)日常管理內(nèi)容。
　　二、傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人力資源管理的共同之處
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　　雖然現(xiàn)代人力資源管理模型涉管事項事無巨細，績效評估手段愈加先進，但與傳統(tǒng)人事管理在根本目的上仍然保持一致。在此，二者都以完善單位管理和保證單位目標的實現(xiàn)為最終目的， 力求在不斷變化的經(jīng)濟條件下， 充分利用“ 人” 這一能動資源， 實現(xiàn)人、財、物的最佳配合， 提高效率， 使員工實現(xiàn)自己的價值， 為單位、社會創(chuàng)造最大的財富[2]。
　�。ǘ�）管理對象相同
　　所謂人力資源是指勞動力資源，人力資源管理理論起源于對勞動力的管理，因此，無論從現(xiàn)代還是傳統(tǒng)理論來看，這一學科的管理對象離不開人。在企業(yè)經(jīng)營運作當中，人力資源管理承擔起對組織內(nèi)部勞動力以及其所蘊含的生產(chǎn)能力進行管理。宏觀角度，人力資源管理需要組織、培訓、管理、使用勞動力組織生產(chǎn)以達成經(jīng)營目標。而微觀角度，人力資源管理則繼續(xù)計劃、組織、協(xié)調(diào)人與經(jīng)營事項的關(guān)系以及人與人之間的關(guān)系，以充分發(fā)揮勞動力的潛能、實現(xiàn)創(chuàng)造價值。
　�。ㄈ�）管理任務相同
　　企業(yè)人力資源管理的基本任務可以分為兩方面，一是激勵、考核員工績效，例如負責培訓考勤、職務升降、考核獎懲、績效管理、工資福利等等。二是組織績效，也就是通過組織生產(chǎn)率來提高員工的生產(chǎn)效率以及企業(yè)的經(jīng)濟增加值，例如。人力資源管理理論從產(chǎn)生到發(fā)展至今，可以說始終圍繞這兩個維度來展開工作，因此，無論現(xiàn)代人力資源管理朝何種趨勢發(fā)展，其管理任務并不貴有本質(zhì)上的改變。
　　三、現(xiàn)代人力資源管理的改進之處
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　　管理模式多元化、人性化可謂現(xiàn)代人力資源管理的一大特色之一。近幾十年來，西方管理學大師針對企業(yè)經(jīng)營特點設(shè)計了多種全面、深入、有效的管理模型，將傳統(tǒng)的管理員工模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉�務于員工的模式，有別于傳統(tǒng)人事管理對員工呆板的制度化管理，而是用現(xiàn)代的剛?cè)岵�濟的心理式管理[3]�，F(xiàn)代管理模式下，人力管理的重點放在整體資源與潛能的開發(fā)上，善于通過有針對性的培訓與規(guī)范嚴謹?shù)闹贫葋硖嵘龁T工的專業(yè)勝任能力和服從度，更有利于發(fā)揮出人才潛能。
　　（二）對“事”管理轉(zhuǎn)為對“人”管理
　　傳統(tǒng)的人力資源管理側(cè)重于在對事物的管理，善于使用制度控制和物質(zhì)激勵等方法，而容易忽略員工心理滿足與職業(yè)發(fā)展。對比之下，現(xiàn)代人力資源管理在理論基礎(chǔ)中納入心理學、社會行為學和管理學方面的內(nèi)容，在管理當中充分照顧到員工情感、個人價值以及職業(yè)生涯等，能夠從精神層次來穩(wěn)定員工情緒，從而增加對企業(yè)組織的忠誠度，提高工作積極性與工作效率。這種由“事”到“人”的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)出企業(yè)的長期管理規(guī)劃，與戰(zhàn)略目標相結(jié)合將非常有利于企業(yè)在人才方面形成長期戰(zhàn)略優(yōu)勢。
　�。ㄈ�）管理內(nèi)容覆蓋更廣
　　現(xiàn)代人力資源管理除了要負責傳統(tǒng)的如招才納賢、整理保管人事檔案、職位調(diào)動、薪酬制定與核算等員工事物之外，管理的內(nèi)容更加廣泛。由于對“人”的管理優(yōu)先于對“事”的管理，其管理內(nèi)容涉及勞動力資源的開發(fā)和利用的整個環(huán)節(jié)，職業(yè)規(guī)劃、技能培訓、潛力挖掘、創(chuàng)造力的激發(fā)、戰(zhàn)略實施、組織構(gòu)架優(yōu)化等等都涉及到人力資源管理，儼然成為企業(yè)管理的一大方面。
　�。ㄋ模�強調(diào)戰(zhàn)略目標管理
　　作為企業(yè)管理的重要分域，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重點之一就是配合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以戰(zhàn)略為導向部署勞動力資源，協(xié)調(diào)人際關(guān)系、灌輸企業(yè)文化，從而使整個團隊配合協(xié)作來完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。本質(zhì)上來講，現(xiàn)代人力資源管理可以看作整個企業(yè)管理系統(tǒng)的一部分，與企業(yè)價值增值、戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關(guān)[4]。
　　四、強化管理，構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理新圖騰
　　雖然近年來對管理學的研究日趨火熱，但我國在此方面仍然沒有形成較大優(yōu)勢，特別是中小民營企業(yè)的管理理念和手段仍然顯得陳舊、低效，其對人力資源的管理效果仍然大有改進之處。因此，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念、提升企業(yè)內(nèi)部聚合力對企業(yè)發(fā)展來說顯得尤為迫切。筆者認為，以人為本的現(xiàn)代人力資源管理模式可從建章立制、薪酬激勵、人員晉升、績效考核以及戰(zhàn)略人力資源管理五個維度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點，結(jié)合西方先進管理模型，從而設(shè)計出一套科學、系統(tǒng)、全面的戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)。與此同時，充分考慮和照顧到企業(yè)戰(zhàn)略目標，深入挖掘勞動力資源的潛力，將價值增值管理與人員績效考核評價融為一體。
　　現(xiàn)代市場環(huán)境下，已經(jīng)不容企業(yè)忽視其內(nèi)部勞動力的管理，只有充分吸收相關(guān)管理理論精髓，緊抓實踐，才能促使現(xiàn)代人力管理理論轉(zhuǎn)化成企業(yè)經(jīng)營的核心優(yōu)勢。
　　參考文獻：
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　　[2] 朱振光，鐘海燕.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較研究[J].市場論壇， 2011（02）：2931.
　　[3] 王彥儒.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較分析[J].中外企業(yè)家， 2013（09）：2123.
　　[4] 田玉新.淺議傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（06）：5556.

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