摘 要：伴隨著人類社會的不斷發(fā)展與進步，若依據(jù)采用傳統(tǒng)的人事管理方式，則必然無法滿足相關企事業(yè)單位的人力管理需求，因此為了緊跟時代的步伐，滿足時代發(fā)展的要求，就必須對此進行相應的調整與升級。因此現(xiàn)代人力資源管理便應運而生，這一管理模式來源于傳統(tǒng)的人事管理，并在此基礎之上得到了一定的改進與完善，具備有許多傳統(tǒng)人事管理所不具備的優(yōu)勢特征。本文將主要就針對現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的異同進行了比較。
　　關鍵詞：現(xiàn)代人力資源管理；傳統(tǒng)人事管理；啟示
　　現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理，既存在有相同之處，又存在有差異之處。將這兩種針對人的管理方式進行對比分析，將能夠促進傳統(tǒng)人事管理的不斷完善，并轉變?yōu)楦�加具有先進性的現(xiàn)代人力資源管理方式，這對于提升日常管理工作的實際效率與效益，均具有十分重要的作用與價值，因此應當引起相關人事管理工作者的重視與思考，據(jù)此下文之中就對兩者之間的聯(lián)系性與差異性展開具體的分析。
　　一、概述
　　在傳統(tǒng)以往的人事管理之中，一般是針對人事關系所實施的管理，同時即為相關的人事單位或部門依據(jù)自身所具備的職能特征，并以此來開展相關的日常管理實務。這是一種基于基礎性的管理思想以及原則的指導之下，將開展社會勞動的具體個人以及所牽涉到的事物為主要對象，并借助于組織、控制、協(xié)調以及監(jiān)督等策略，來促使個人之間、個人與事物之間達到某種關系的一種狀態(tài)特征，并將為了達成某一既定目標所實施的管理內容為總和。
　　現(xiàn)代人力資源管理通常是指為了實現(xiàn)對于管理工作與既定目標，而針對人這一資源要素所實施的獲取、開發(fā)與利用，以及由此所制定出相關的計劃、指揮、組織與控制，將對于人力資源的日常工作態(tài)度、行為與業(yè)績效益產(chǎn)生積極性的影響，最終促使企業(yè)所具備的人力資源、物質資源能夠達到最優(yōu)的比例配置，將人的主觀能動性充分的發(fā)揮出來，提升員工的工作熱情，并由此所制定出的各類管理制度，及其具體的落實情況。最終的目標是為了達到對于所需要的人力資源進行獲取、存留、激勵與開發(fā)。這當中主要包含有文化建設、人員編制、員工福利、培訓考核、人力資源規(guī)劃與評估等相關內容。
　　二、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較
　　同傳統(tǒng)的人力管理相對比而言，現(xiàn)代化的人力資源管理是一種順應了歷史時代發(fā)展，所演變出的一種新型管理方式，此兩者基于同一發(fā)展基礎，其中現(xiàn)代化的人力資源管理則發(fā)展出了許多差異化的特性。
　　1.相同之處
　　首先，在管理目的性方面現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理，均是為了達成日常管理與實現(xiàn)最終目標的目的，并盡可能的在持續(xù)改變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，切實的運用好人力資源，促使人力成本、物質成本與資金能夠達到最優(yōu)化的配置，以不斷推動管理效率的提升，使得員工的個人價值能夠得以實現(xiàn)并且給予社會、單位乃至于社會創(chuàng)造出更大的財富價值。其次，在管理的任務性方面，不論是傳統(tǒng)的人事管理抑或是現(xiàn)代人力資源管理，此兩者的基礎核心均為對于人員的招聘、培訓、考核、工資、檔案、合同等內容進行管理。最后實在管理的對象方面，此兩者均為具體的個人，都是針對人與人之間，人與具體事物之間的關系進行管理，并依據(jù)實際的需求來安排相關的人員崗位，針對員工進行相應的崗位安排，并予以適當?shù)膮f(xié)調，并最終將各類矛盾問題予以協(xié)調，促成所有的資源要素都能夠達到優(yōu)化配置的目的，營造出良好和諧的工作氛圍。
　　2.不同之處
　　盡管現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)的認識管理，存在有一定的相同之處，然而此兩者所處的具體環(huán)境不同，因而相應的特征表現(xiàn)也有所不同。首先一點即管理觀念的不同，在傳統(tǒng)的人事管理之中將人力資源作為主要的成本要素，人是一種工具化的資源要素，重視的是投入、應用與控制；而現(xiàn)代人力資源管理則注重于人的整體性與系統(tǒng)性，重點突出人的多樣性，采取的是動態(tài)化的控制與管理，最終的管理目的與形式即為促使人獲得更大的發(fā)展。其次，在管理模式之中，傳統(tǒng)的人力管理大多為針對行政事物的管理，是一種典型的被動反應式管理方式；而現(xiàn)代人力資源管理則更多采取的是一種主動開發(fā)式管理方式，強調對于個人能力、創(chuàng)造與潛在能力的開發(fā)與應用，使人能夠更加積極主動的去探究問題所在，并提出相關的創(chuàng)新構思。
　　三、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較啟示
　　不論是何種管理方式要想能夠符合主流的發(fā)展趨勢，使之能夠發(fā)揮出最大的效用價值，就必須要能夠同自身單位的具體情況予以充分的結合，并開展實際的規(guī)劃。通過借助于對現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理所開展的對比分析，我們能夠得出如下啟示：
　　1.順應時代發(fā)展的潮流，對人力資源管理理念進行適當?shù)恼{整，相關的管理人員應當清醒的認識到傳統(tǒng)和現(xiàn)代的人力管理，此兩者之間所存在的差異性，從而構建出人力即資本的新型人力資源管理概念，加強對員工個人價值的充分開發(fā)。
　　2.構建出有助于推動相關企事業(yè)單位實施戰(zhàn)略發(fā)展，以及達成員工自我實現(xiàn)價值的目標規(guī)劃，并針對這一目標規(guī)劃采取相應的監(jiān)督與反饋措施，保證人力資源管理的目標能夠切實有效的落實。
　　3.構建人力資源培訓計劃與人力應用相結合的人力資源開發(fā)應用機制，重視員工教育和培訓的價值意義。
　　4.建立起權益保障機制，不斷的完善健全合同制度，切實的達到以人為本，最大程度的將人力資源的特性優(yōu)點發(fā)揮出來。
　　四、結語
　　總而言之，現(xiàn)代化的人力資源管理是在基于傳統(tǒng)人力管理的基礎之上，所發(fā)展演變出的一種新型的人力管理模式。由傳統(tǒng)人事管理逐步的轉變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理是歷史發(fā)展的必然趨勢。相關的人力資源管理人員應當對此兩者管理進行比較分析，從而深刻的掌握好現(xiàn)代人力資源管理的科學先進性，借助于現(xiàn)代人力資源管理的模式理念，來對自身日常所從事的管理工作予以相應的指導，并最終促成相關的管理活動能夠取得積極有效的成果。
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