东方亚洲欧a∨人在线观看|欧美亚洲日韩在线播放|日韩欧美精品一区|久久97AV综合

        傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較分析

        發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來(lái)源: 感恩親情 點(diǎn)擊:


          【摘要】當(dāng)今社會(huì),“人”成為社會(huì)發(fā)展的最關(guān)鍵資源,如何充分利用勞動(dòng)力,開(kāi)發(fā)和利用好人力資源來(lái),為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),是我們所要重視的一個(gè)重要課題。本文分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)涵,對(duì)兩者的異同之處進(jìn)行全面分析,并對(duì)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)變的途徑提出的一些建議。
          【關(guān)鍵詞】人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 轉(zhuǎn)變途徑
          一、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的含義
          傳統(tǒng)人事管理可以從兩個(gè)層面去了解,第一層面即指狹義的人事管理,主要指對(duì)人事關(guān)系的管理,一般是指人事部門(mén)作為組織內(nèi)的職能部門(mén)所從事的日常事務(wù)性工作。第二層面指廣義的人事管理,是指各個(gè)單位,部門(mén)和團(tuán)體等對(duì)組織內(nèi)人群實(shí)施的各種管理行為。普遍認(rèn)為,傳統(tǒng)人事管理中主要依靠行政命令進(jìn)行管理,管理理念主要是“以事為本”。
          現(xiàn)代人力資源管理主要包含了人力資源規(guī)劃、教育培訓(xùn)、工資福利、人力資源管理系統(tǒng)評(píng)估與生產(chǎn)力改進(jìn)等內(nèi)容,管理理念主要是“以人為本”,強(qiáng)調(diào)“任人唯賢”,重視人在工作中的實(shí)際能力,體現(xiàn)出用人的公平合理性和某種競(jìng)爭(zhēng)精神。
          二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的對(duì)比
         。ㄒ唬┕餐c(diǎn)
          1.管理目的性。兩者的最終目的都是為了完善單位管理和保證單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),通過(guò)充分發(fā)揮人、財(cái)、物的最佳配置,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值,為單位和社會(huì)創(chuàng)造最大的財(cái)富和效益。
          2.管理任務(wù)。單位人員的招聘錄用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人事管理、勞動(dòng)合同簽訂、考核獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降、工資薪酬等等都是傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。
          3.管理對(duì)象。傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的管理對(duì)象都是“人”,按單位需求設(shè)置崗位,再對(duì)人員綜合素質(zhì)進(jìn)行合理配置崗位,優(yōu)化企業(yè)所有資源的配置,解決“人與人”、“人與事”之間發(fā)生的各種情況,充分發(fā)揮“人”的積極性,從而完成企業(yè)的發(fā)展要求和目標(biāo)。
         。ǘ﹨^(qū)別
          1.管理觀念。傳統(tǒng)人事管理將人看作成本,重視人員的減少和人力成本的節(jié)約。而現(xiàn)代人力資源管理把人力看做是資源。重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。
          2.管理重心。傳統(tǒng)的人事管理以事為核心,強(qiáng)調(diào)的是“因事高人、因事評(píng)人”,F(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心,注重人事相宜。現(xiàn)代人力資源管理圍繞這一核心,建立人力資源的預(yù)測(cè)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、配置機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及薪酬福利機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合,促使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
          3.管理內(nèi)容。傳統(tǒng)的人事管理相當(dāng)于行政管理的范疇,主要負(fù)責(zé)單位的一些事務(wù)性的工作!,F(xiàn)代人力資源管理既負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性的工作又負(fù)責(zé)事務(wù)性的工作,人力資源管理部門(mén)既是人事行政管理的辦事機(jī)構(gòu),又是領(lǐng)導(dǎo)層制定、實(shí)施人才戰(zhàn)略的參謀部,還負(fù)責(zé)單位人員的崗位設(shè)置與測(cè)評(píng)、規(guī)劃工作流程、協(xié)調(diào)工作關(guān)系等等工作。
          4.管理的方法與原則。傳統(tǒng)人事管理在管理的方法上比較簡(jiǎn)單,缺乏靈活性,F(xiàn)代人力資源管理在管理方法上比較系統(tǒng)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化,具有一些新的管理原則和方法。
          5.績(jī)效考核。傳統(tǒng)人事管理的績(jī)效考核方法單一,難以在考核中實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正。現(xiàn)代人力資源管理的績(jī)效考核將人員的績(jī)效考核結(jié)果與人力資源管理的其它環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考評(píng),并將考核結(jié)果作為主要的一項(xiàng)內(nèi)容,較好地實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正。
          總之,傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理具有共同點(diǎn),但在本質(zhì)上卻存在明顯差異。傳統(tǒng)人事管理模式在實(shí)際運(yùn)用中有較多弊病,必須進(jìn)行創(chuàng)新和改革,以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求。
          三、傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變方式
          由于傳統(tǒng)人事管理的以事為本與現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的以人為主體相背離,而現(xiàn)代人力資源管理恰恰符合現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展理念。因此,我們要做好傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。
         。ㄒ唬└掠^念
          做好人力資源管理工作,企業(yè)管理者必須樹(shù)立“人才資源是第一資源”的思想,改變管理觀念,解放思想。隨著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,“人”成為社會(huì)發(fā)展的最關(guān)鍵資源,應(yīng)充分利用勞動(dòng)力,提高對(duì)“人才資源是第一資源”的認(rèn)識(shí),開(kāi)發(fā)和利用好人力資源,重視人力資源開(kāi)發(fā)、重視人的智力開(kāi)發(fā),提高企業(yè)員工的素質(zhì),為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
         。ǘ┨岣呷肆Y源者的綜合素質(zhì)
          做好人力資源管理工作,必須全面提高人力資源者的綜合素質(zhì),轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿ぷ鞯乃季S方式和工作方法。作為人力資源管理者,必須具備廣博的知識(shí)、人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)及人力資源管理能力,并具有高尚品德修養(yǎng),屬于人力資源開(kāi)發(fā)與管理的專(zhuān)業(yè)人才,是管理人才的人才,是能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展前景提出重要的參考意見(jiàn)的人。
         。ㄈ┙⑾到y(tǒng)的培訓(xùn)體系
          做好人力資源管理工作,必須重視員工的培訓(xùn)。從調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)知識(shí)和提高技術(shù)能力的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性出發(fā),企業(yè)應(yīng)適當(dāng)為員工提供進(jìn)修深造、職務(wù)晉升以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究等方面的機(jī)會(huì)。比如,從西門(mén)子多級(jí)培訓(xùn)制度中就可以看出建立良好的培訓(xùn)體系是很重要的,它從新員工培訓(xùn)、大學(xué)精英培訓(xùn)到員工再培訓(xùn),基本上涵蓋了業(yè)務(wù)技能、交流能力和管理能力的培訓(xùn),使得員工的知識(shí)、技能和管理能力得到不斷的更新,培訓(xùn)使西門(mén)子長(zhǎng)年保持著員工的高素質(zhì)以及強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
         。ㄋ模┙∪(lì)機(jī)制
          做好人力資源管理工作,必須建立健全激勵(lì)機(jī)制。和現(xiàn)代人事管理相比,傳統(tǒng)人事管理的缺點(diǎn)是缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,考核中難以做到公開(kāi)、公平、公正,所以也難以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。由此,一個(gè)單位非常有必要建立、健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,并做好幾個(gè)方面的工作:一要根據(jù)單位的工作目標(biāo)和要求,結(jié)合職工個(gè)人綜合素質(zhì)以及單位崗位需求,按照“量才使用、用人所長(zhǎng)”的原則,建立合理的人員配置機(jī)制,使員工學(xué)有所用。二要建立科學(xué)的考核機(jī)制,通過(guò)一系列實(shí)用性、操作性強(qiáng)的考評(píng)指標(biāo),采用面談、會(huì)議討論、書(shū)面打分、評(píng)價(jià)等方式,在“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面對(duì)員工進(jìn)行綜合考核。三要結(jié)合職工的崗位何各方面考評(píng)情況確定相對(duì)合理的報(bào)薪酬,使績(jī)效考核與報(bào)酬數(shù)量能較好地相掛鉤。四要通過(guò)建立物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)員工各自的特點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
         。ㄎ澹┘訌(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
          做好人力資源管理工作,必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀、企業(yè)使命,就是個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同,是員工和企業(yè)之間建立起的互動(dòng)相依的關(guān)系。良好的企業(yè)文化可使員工依戀并熱愛(ài)自己的企業(yè),讓員工具有強(qiáng)烈的歸屬感,把單位當(dāng)作自己的家,這種歸屬感對(duì)企業(yè)具有較強(qiáng)的凝聚作用。企業(yè)要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,這樣才能完成企業(yè)的任務(wù)目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
          四、結(jié)語(yǔ)
          人力資源管理對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,企業(yè)在管理中必須轉(zhuǎn)變觀念、改革體制、營(yíng)造機(jī)制、增強(qiáng)憂患意識(shí)、激發(fā)起員工的使命感和緊迫感,以最快適應(yīng)新形勢(shì)要德求,應(yīng)對(duì)世界的挑戰(zhàn),使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。
          參考文獻(xiàn)
          [1]鐘永嫻.傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的比較研究.韶關(guān)學(xué)院學(xué)報(bào)社會(huì)科學(xué),2008年2月,第29卷第2期.
          [2]許國(guó)志.系統(tǒng)科學(xué).上?萍冀逃霭嫔.2000,9.
          [3]席酉民.企業(yè)外部環(huán)境分析.高等教育出版社.2001,7.
          [4]何躍美.企業(yè)傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較分析.管理縱橫[J].2005.01.

        相關(guān)熱詞搜索:人事管理 人力資源管理 傳統(tǒng) 分析

        版權(quán)所有 蒲公英文摘 smilezhuce.com