【摘 要】事業(yè)單位一直努力制度改革的重點目標之一，就是事業(yè)單位的人事管理部門。改革事業(yè)單位的人事管理制度難度很大，必須嚴格執(zhí)行按崗聘用、競爭上崗、按需設(shè)崗這三個基本原則。對被招聘上崗的人事部門管理人員，崗位等級要明確設(shè)立。不能獨立存在的聘用制度，必須要有相應的分配制度跟隨，二者相輔相成。本文針對事業(yè)單位人事管理制度改革中各項制度的改革出現(xiàn)的問題和相關(guān)對策進行詳細的討論分析，為以后專業(yè)人士對此方面進行相關(guān)研究提供參考。
　　【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人事管理；制度改革；研究
　　建立一整套科學、合理的分配制度可以通過創(chuàng)新的機制、改革制度等手段來完成，這不僅能提高事業(yè)單位分配制度的標準，而且能保證分配制度的合法化、規(guī)范化、科學化。其中，事業(yè)單位工作人員工作熱情度的激發(fā)，可以通過考核評價機制的確立來完成，不僅對工作人員的工作質(zhì)量有明顯增強，而且對工作人員的工作效率也有顯著提高。人事單位管理制度的改革特點分為：崗位設(shè)置制度改革的科學合理性、分配制度改革的科學完善性、考核評價制度的合理完善性三個方面。下面為大家一一介紹。
　　一、崗位設(shè)置制度改革的科學合理性
　　1.崗位管理
　　根據(jù)事業(yè)單位的工作性質(zhì)和特點，建立了事業(yè)單位的崗位管理制度。建立科學合理的事業(yè)單位崗位管理制度，需要對不同崗位的分工嚴格確認，堅持做到以能定崗、以崗定責、人崗相配。對相應的管理內(nèi)容，任何人都不能逾越權(quán)限制度的標準。
　　由于人事崗位的特殊工作性質(zhì)，該專業(yè)技術(shù)職位要區(qū)別于其他普通職位。招聘人事崗專業(yè)技術(shù)人才時，不能和普通職位招聘模式同日而語，需要對從業(yè)人員設(shè)定對應的入職門檻，并規(guī)范考核等次評定標準，真正做到優(yōu)勝劣汰以便建設(shè)高素質(zhì)的事業(yè)單位人事隊伍。在這基礎(chǔ)上，將事業(yè)單位普通職位招聘模式和事業(yè)單位人事專業(yè)技術(shù)職位招聘模式逐漸整合為一體。
　　此外，設(shè)立職業(yè)標準控制制度，對事業(yè)單位收入人才時能起到重要的衡量標準作用。完善事業(yè)單位崗位聘用管理制度，只有這樣，政府的宏觀調(diào)控才能發(fā)揮出應有的作用。事業(yè)單位、部門填寫專業(yè)的人員崗位聘用申請書，按照干部管理權(quán)限，通過主管單位、人社部門審批，相關(guān)單位才能擁有專業(yè)崗位的聘用權(quán)限。
　　要重視事業(yè)單位崗位管理的智能，因為事業(yè)單位崗位管理的運作效率對部門的工作效率有所影響。根據(jù)管理人員自身的實力、工作成績、專業(yè)水平等，事業(yè)單位崗位管理，應該建立一套完善的考核等級制度。
　　對傳統(tǒng)老舊的制度、理念進行摒棄，立設(shè)能夠徹底適應事業(yè)單位崗位管理的員工從業(yè)制度。所以，其他崗位的管理工作，也要按照這種方式進行。只有完善等級嚴謹?shù)墓芾碇贫龋�才能妥善地監(jiān)督、管理事業(yè)單位人員的權(quán)限、職責，對事業(yè)單位管理人員的做法進行規(guī)范。
　　2.對事業(yè)單位人事制度的深化
　　人事制度的深化，對事業(yè)單位有著極其重要的作用。只有建立一套行之有效的事業(yè)單位崗位管理制度，才能深化事業(yè)單位人事制度的具體策略。對事業(yè)單位崗位管理機制進行落實完善，可以將事業(yè)單位工作人員的管理制度更全面、更完善的進行革新。
　　對事業(yè)單位崗位管理機制改革，具有重大意義。不僅對事業(yè)單位崗位員工工作的熱情度和積極態(tài)度有所助益，而且對事業(yè)單位崗位管理機制從職位管理模式逐漸向只能管理模式的發(fā)展有推進作用。由于事業(yè)單位與生俱來的性質(zhì)和特征，事業(yè)單位崗位管理機制的建立必須能夠符合自身的成長發(fā)展，保證事業(yè)單位的實際發(fā)展情況和相對應的崗位制度能夠相輔相成，共同發(fā)展。
　　事業(yè)單位人事管理用人準則具體的做法應圍繞按崗聘用、競聘上崗、按需設(shè)崗三種模式開展，將工作職責具體明確落實到個人，使具體崗位上的工作人員明白自己的工作內(nèi)容。
　　符合事業(yè)單位特點和人才成長規(guī)律的人事管理崗位設(shè)置制度，不僅能增強相關(guān)工作人員的職業(yè)責任感，而且能體現(xiàn)事業(yè)單位人事管理崗位的特點。建立事業(yè)單位人事管理的崗位模式，使個人、管理崗位與事業(yè)單位的性質(zhì)宗旨科學、規(guī)范的相互對應。
　　綜上所述，對事業(yè)單位人事管理職位制度模式進行科學、有效的變化革新，對事業(yè)單位人事管理人員的工作積極性有很大的提高，使相關(guān)人員的工作責任感急劇增加。合理有效的支配人力資源，能促進了我國社會管理事業(yè)的迅猛發(fā)展。
　　二、分配制度改革的科學性與完善性
　　事業(yè)單位分配制度的科學性、完善性決定了事業(yè)單位能否健康發(fā)展，是事業(yè)單位人事管理體制能否健全、定向發(fā)展的保證。只有健全、理性、符合自身發(fā)展需求的分配制度的完善建立，才能確保事業(yè)單位人事管理工作、活動正常的運作，事業(yè)單位的“精、氣、神”才能積極的傳遞給廣大人民群眾。
　　結(jié)合單位自身特點的分配制度的確立，可以從績效工資崗位制度的建立入手�？冃ЧべY崗位大致可以分為：對特殊職位的補助制度、工資績效監(jiān)管制度、工資薪級管理模式、崗位工資管理模式，這其中薪級工資、崗位工資是事業(yè)單位人事管理工作員工的基礎(chǔ)工資。事業(yè)單位將每年的年度考核結(jié)果，用來作為工作人員薪級工資按照規(guī)定給予相應的提高的依據(jù)。
　　績效工資的形式與其他工資形式略有不同，是事業(yè)單位工作人員工資中活躍度比較高的一部分�？冃ЧべY的分配標準，以考核成績?yōu)橐罁?jù)。單位根據(jù)工作人員年度考核中的考核等次，運用靈活的實際的方式進行績效工資分配，堅持按貢獻分配的原則，適當拉開職工收入差距，職工工資收入與貢獻掛鉤�？冃ЧべY的分配要嚴格遵循相關(guān)事業(yè)單位指定的標準執(zhí)行，不能違背國家、省績效分配有關(guān)的政策框架。
　　事業(yè)單位績效工資設(shè)定的目的，是對工作人員工作積極的最有效鼓勵，針對工作成效突出的人員進行有效的獎勵。所以，應該對做出不同貢獻的員工有相應的獎勵制度配合，適當劃分層次，以示區(qū)分，充分體現(xiàn)同崗同酬、多勞多得，破除平均主義和論資排輩現(xiàn)象。
　　促進單位長期發(fā)展的必要因素中，工資績效機制表現(xiàn)得作用最為明顯。但是由于不充足的執(zhí)行經(jīng)驗，對工資績效制度在全國范圍內(nèi)廣泛普及的目的還不能完全做到。目前為止，對工資績效制度的探索推廣，只是小范圍的在部分試點單位進行實驗，雖然結(jié)果比較令人滿意，但實驗過程中還有許多可以進行提高改善的地方。

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