摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式與理念已不再能很好的服務(wù)于我國事業(yè)單位的人事管理工作，從而使得事業(yè)單位在人力資源管理方面出現(xiàn)了很多的問題，像人才的選拔激勵與培養(yǎng)等各個方面。所以說當前的事業(yè)單位在人力資源管理方面相關(guān)制度與方針，并不能很好的適應(yīng)目前的發(fā)展速度，這便會在一定程度上造成人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。所以目前事業(yè)單位人事管理工作越來越受到了人們的關(guān)注與重視。鑒于此，本文先分析了人事管理信息化建設(shè)的重要性，闡述了當前事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)中所存在的問題，并提出了一系列相應(yīng)的解決措施。
　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理；信息化建設(shè)；策略研究
　　一、人事管理信息化建設(shè)的重要性
　　人事管理信息化建設(shè)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在人事管理信息化建設(shè)的過程當中，有效推動了人事管理模式的升級。傳統(tǒng)的管理模式只是一種自上而下比較單一的管理模式，而將信息化充分運用到其中，便可以有效實現(xiàn)專業(yè)化，以及全方位的管理；其次，信息化系統(tǒng)在人事管理工作中的應(yīng)用，還有效改變了工作人員的管理理念。并且還不斷促使人力資源部門逐漸向人力資本部門轉(zhuǎn)變，使得人力資源部門在事業(yè)單位當中具有越來越重要的地位；再次，信息化在人事管理工作中的充分運用，大大提高了各個部門之間信息傳遞的速度，在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的投資成本。傳統(tǒng)模式里信息的傳遞，主要是通過紙等實物來作為傳遞資料，傳遞速度非常慢。信息化在人事管理工作中的有效運用，大大提升了信息傳遞的速度，提高了企業(yè)工作的效率。并且在傳遞中有效確保了信息的準確率。
　　二、當前事業(yè)單位中人力資源信息化的建設(shè)存在主要問題
　�。ㄒ唬┬畔⒒�建設(shè)的認識不夠全面
　　目前，我國部分事業(yè)單位對于信息化在人事管理工作中運用的重要性認識不到位，對于信息化的建設(shè)具有一定的消極情緒，這便在一定程度上影響了信息化建設(shè)的速度，這種情況邊很容易導致工作人員在工作中產(chǎn)生一些不必要的失誤。
　�。ǘ�）管理系統(tǒng)不夠完善
　　隨著我國事業(yè)單位的不斷壯大與發(fā)展，人力資源部門的壓力也就越來越大。在此背景之下，對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新與變革就顯得尤為必要。因為傳統(tǒng)的管理模式中對于信息的傳遞速度慢，且準確率不高，隨著人力資源部門信息量的不斷增多，傳統(tǒng)的管理模式已不再能適應(yīng)人事管理的發(fā)展速度。從而造成了許多工作沒能得到科學合理的安排，進一步影響到了整個人是單位的管理工作。
　　三、推進人事管理信息化建設(shè)的策略
　�。ㄒ唬┙�立健全管理制度
　　在事業(yè)單位人事廣安里工作當中檔案管理是一個非常重要的組成部分，相關(guān)的工作人員必須對其引起足夠的重視。在具體的管理工作當中。相關(guān)的管理階層人員必須不定期的對人事檔案管理工作進行一定的視察，使其與人事管理制度的改革可以同步實施，進一步有效發(fā)揮檔案管理工作的積極作用，為整個事業(yè)單位的管理工作提供一定的服務(wù)與支持。除此之外，還應(yīng)該不斷完善相關(guān)的規(guī)章與制度，將每一項工作責任都落實到具體的人，從而更好的確保人事管理工作的有效性和規(guī)范性。
　�。ǘ�）選擇合適的軟件，實行“以人為本”
　　在事業(yè)單位的信息化人事管理工作當中，既要實施強硬的制度，同時也應(yīng)該充分體現(xiàn)人性化管理。在對信息化人事管理進行設(shè)計的過程當中，應(yīng)該充分結(jié)合本單位的具體情況來，選擇出最為科學合理的軟件系統(tǒng)，并結(jié)合以人為本的管理理念，對事業(yè)單位的人事管理進行不斷的優(yōu)化與發(fā)展。
　�。ㄈ�）完善培訓體系，提高員工綜合素質(zhì)
　　首先，人事管理人員的整體素質(zhì)極為重要，這源于人事管理的專業(yè)性和保密性。因此，從事人事管理的人員必須具備高質(zhì)量、高技能；其次，當今社會市場競爭的成敗往往是人才競爭的結(jié)果，機構(gòu)不斷吸納高素質(zhì)人才，以提高自身競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。然而，人才是需要培養(yǎng)的，為了培養(yǎng)符合人才管理要求的人才，具備計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技能的復(fù)合型人才，我們需要完善人才培養(yǎng)體系，有效的進行人力資源信息管理培訓。完善人才培養(yǎng)體系，首先要做的就是加大對人才的投入，為人才培養(yǎng)提供必要的資金支持，沒有財力支持的人員培訓只能是短期應(yīng)急培訓。加強人才培養(yǎng)是長期培養(yǎng)人才、維護事業(yè)單位持久競爭力的必要保證。二是為人才培養(yǎng)提供專業(yè)指導。人事管理專業(yè)技能需要與時俱進，掌握最新的科技信息和一些必要的計算機技能。學習這些技能需要專業(yè)指導。
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　　作者簡介：
　　黃咪咪， 天津市市區(qū)不動產(chǎn)登記事務(wù)中心。

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