【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會的意識形態(tài)不斷發(fā)生改變，人事管理中也應(yīng)用合理的經(jīng)濟(jì)方法。人事管理中經(jīng)濟(jì)方法是管理人員遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律并根據(jù)單位人員的實際工作情況，管理組織成員，調(diào)節(jié)人事關(guān)系，調(diào)動工作人員工作的積極性，從而激發(fā)工作的熱情。在人事管理中使用合理有效地經(jīng)濟(jì)方法，可以改善單位人事的管理模式。本文將對人事管理中經(jīng)濟(jì)方法應(yīng)該堅持運(yùn)用的原則展開詳細(xì)探討。
　　【關(guān)鍵詞】人事管理;經(jīng)濟(jì)方法;原則
　　【中圖分類號】R272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1005-0019（2019）01--01
　　一、人事管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
　�。ㄒ唬┦找孢f減規(guī)律。邊際效益遞減規(guī)律是指，在一定時間內(nèi)消費(fèi)者增加對某種物品的消費(fèi)量所得到的邊際效用是逐步遞減。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，分析消費(fèi)者行為的重要依據(jù)就是邊際效用。經(jīng)濟(jì)學(xué)的回報曲線是根據(jù)收益遞減原理繪制而成，隨著時間和價格的改變而改變。在我們實際生活的人事管理中，根據(jù)邊際效用遞減的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，不能僅靠獎勵制度管理單位人員。隨著時間的遞增，員工的邊際效益逐漸遞減。單位要根據(jù)工作的實際情況進(jìn)行合理的人員的配置。單位在合理配置人員的同時，也要注意及時優(yōu)化單位的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置等。單位要改變?nèi)硕嗔α看蟮葌鹘y(tǒng)的人員管理模式，合理的配置每一個員工，發(fā)揮員工的最大效用，從而提高單位的經(jīng)濟(jì)效益[1]。
　�。ǘ�）帕累托最優(yōu)。帕累托最優(yōu)是指資源分配的一種理想的狀態(tài)。人事管理的帕累托最優(yōu)就是管理決策的過程，其目的就是利用有限的人力和物力，進(jìn)行資源的優(yōu)化，實現(xiàn)單位最大化的效益和效率。在單位的工作管理中，單位必須保障員工的利益不受到侵害，保障每一個員工的合法權(quán)益，從而實現(xiàn)單位利益的最大化。單位在人事管理的過程中，要合理的進(jìn)行各項資源的配置，均衡的安排員工的每一項工作，從而達(dá)到帕累托最優(yōu)的狀態(tài)。在人事管理中使用帕累托最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，可以提高單位的資源利用率。在人事管理中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法，可以為單位帶來一定的便利。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，有很多種的經(jīng)濟(jì)方法都可以運(yùn)用到人事的管理中。我們可以利用績效評估、資源合理配置等方法，進(jìn)行多元化的人事管理[2]。
　　二、經(jīng)濟(jì)方法運(yùn)用應(yīng)堅持的原則
　�。ㄒ唬┢降刃栽瓌t。人事管理中一定要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法中的平等性原則，平等的工作環(huán)境對員工的積極性產(chǎn)生一定的影響。在單位的工作中，員工會和其他員工進(jìn)行薪資的比較，如果員工的付出和收入不成正比，員工就會認(rèn)為自己沒有收到公平的待遇，從而影響員工的工作效率。人事管理中一定要使用平等性的原則，管理中一定要按照相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照單位的流程，通過勞動績效進(jìn)行考核，從而保障每一個員工都受到公平合理的待遇。在人事管理中，合理的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法中的平等性原則，保障每一個員工的受到平等的管理，禁止特殊化的權(quán)力和地位產(chǎn)生[3]。
　　（二）綜合性原則。經(jīng)濟(jì)方法是利用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，調(diào)節(jié)人員和組織的關(guān)系。但是經(jīng)濟(jì)方法也存在一定的局限性，不能解決所有的人事管理問題。我們在人事管理中要將行政管理和人事管理相結(jié)合，避免員工產(chǎn)生金錢至上的惡性思想，打破經(jīng)濟(jì)方法的局限性。將行政管理和經(jīng)濟(jì)方法相結(jié)合，進(jìn)行綜合性管理。同時完善員工的思想道德教育和法律法規(guī)的普及，利用綜合性的人事管理原則，保障單位員工的有效管理。單位在遇到突發(fā)性問題的時候，還要運(yùn)用行政手段進(jìn)行管理。
　　（三）效益性原則。單位在人事管理中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法，一定要利用經(jīng)濟(jì)方法中的效益性原則。效益性原則會調(diào)動員工的積極性，提高行政管理的效益。在人事管理中不能進(jìn)行過激、過密的管理方法，過激的管理方法，會讓員工產(chǎn)生一定的逆反心理。管理沒有發(fā)揮足夠的作用，反而激起員工的排斥心理，從而降低了單位效益的產(chǎn)生。在人事管理的過程中，管理人員要把控一定的尺度，合理的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的方法，重視效益性原則。管理人員提高管理的效益要充分考慮個人、集體、國家的利益，進(jìn)行合理有效的配置，用最優(yōu)質(zhì)的配置，達(dá)到最大化的管理效益。同時管理人員要做好研究調(diào)查，明確每一個員工的職責(zé)任務(wù)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。管理人員在人事管理的過程中，要準(zhǔn)確的核算每一個組織成員的工作量以及產(chǎn)生的效益。
　�。ㄋ模┎町愋栽瓌t。在人事管理的過程中，要根據(jù)每一個成員的組織特性不同，進(jìn)行差異性的管理原則。管理人員在管理的過程中，要避免平均化，保持個體差異管理。美國管理學(xué)家赫茲伯格創(chuàng)立的雙因素激勵理論，指出如果個人和組織在實際任務(wù)沒有存在足夠的差異，忽視所完成的任務(wù)進(jìn)度，平均分配物質(zhì)獎勵。激勵機(jī)制就會失效，工作人員就會失去了工作的熱情，導(dǎo)致效益銳減。如果福利取消或許減少，就會激起員工的不滿。在人事管理中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法一定要存在一定的差異性，管理者根據(jù)客觀的事實，按照不同的職責(zé)與能力，進(jìn)行合理的任務(wù)分配，保持一定的差異性。管理人員可以制定不同的階段的激勵政策，完成一定的工作量，區(qū)別化激勵。合理的運(yùn)用每一個員工的才能，給予每一員工發(fā)展的空間，以此來提高人事管理的最大效益。管理人員做到物盡其用，人盡其才的效果，保障單位的資源有效合理的運(yùn)用。
　　結(jié)語：
　　在人事管理中合理的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法，可以提高單位管理的效益，最大化的產(chǎn)出員工的效能。在人事管理中，可以使用效益遞減以及怕列托最優(yōu)等經(jīng)濟(jì)方法。管理人員根據(jù)員工的實際情況進(jìn)行人員的配置，利用有限的人力、物力和財力，將資源進(jìn)行整合優(yōu)化，實現(xiàn)最大化的管理效益。人事管理中經(jīng)濟(jì)方法應(yīng)該遵循平等性原則、綜合性原則、差異性原則以及效益性原則。管理人員保障員工可以受到公平的待遇，不同等級的激勵政策以及相應(yīng)行政管理，讓經(jīng)濟(jì)方法在人事管理中得到有效的運(yùn)用。單位管理人員要堅持人事管理中經(jīng)濟(jì)方法運(yùn)用的原則，結(jié)合實際工作情況，運(yùn)用一定的行政管理方法，科學(xué)合理的工作人員進(jìn)行有效的管理。人事管理是企業(yè)管理的重要組成部分，良好的人事管理，保障企業(yè)的高速發(fā)展，為企業(yè)產(chǎn)生效益奠定堅實的基礎(chǔ)。
　　參考文獻(xiàn)
　　王先田.論人事管理中經(jīng)濟(jì)方法運(yùn)用應(yīng)堅持的原則[J].商場現(xiàn)代化，2016（13）：105-106.
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　　王永岐.淺談經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J].技術(shù)與市場，2016（12）：153.

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