社區(qū)經(jīng)營(yíng)管理工作的幾點(diǎn)思考
發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來(lái)源: 感恩親情 點(diǎn)擊:
中圖分類號(hào):F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2015)05-000-01
摘 要 2014年,中原油田轉(zhuǎn)換體制機(jī)制改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段,經(jīng)營(yíng)政策發(fā)生了重大調(diào)整變化,這是社區(qū)自2005年成立以來(lái),政策調(diào)整幅度、經(jīng)營(yíng)管理壓力、生存發(fā)展難度最大的一年。社區(qū)要正確分析形勢(shì),充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),變壓力為動(dòng)力,深化成本控制,強(qiáng)化創(chuàng)收挖潛,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升。
關(guān)鍵詞 社區(qū) 經(jīng)營(yíng)管理 思考
2014年勘探局對(duì)社區(qū)的具體經(jīng)營(yíng)政策是完成基本目標(biāo)發(fā)放基本薪酬,較基本目標(biāo)減虧部分按50%兌現(xiàn)績(jī)效工資。經(jīng)測(cè)算,社區(qū)2014如果要取得與上年相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),需要節(jié)支和創(chuàng)效近千萬(wàn)元,并且面臨著成本逐年增加、控制手段有限、創(chuàng)收空間狹小、無(wú)優(yōu)良資產(chǎn)及高附加值服務(wù)項(xiàng)目、專業(yè)技術(shù)力量不足、服務(wù)群體萎縮、無(wú)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等困難。如何適應(yīng)新形勢(shì),實(shí)現(xiàn)社區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,成為擺在我們面前的一個(gè)亟待破解的難題。根據(jù)筆者多年從事社區(qū)經(jīng)營(yíng)管理工作的體會(huì),認(rèn)為應(yīng)當(dāng)正視現(xiàn)實(shí),結(jié)合實(shí)際,突出做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,達(dá)成共識(shí),增強(qiáng)信心
。ㄒ唬├酶鞣N會(huì)議、專題講座,社區(qū)網(wǎng)站深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育
利用各種會(huì)議、專題講座,社區(qū)網(wǎng)站深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,使社區(qū)廣大干部職工全面理解勘探局政策,在明確任務(wù)和挑戰(zhàn)的同時(shí)看到社區(qū)具有的優(yōu)勢(shì):如近兩年對(duì)兩個(gè)小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的大力度改造在小區(qū)建設(shè)硬件方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);具有一支綜合素質(zhì)比較高的干部職工隊(duì)伍;在壓本創(chuàng)收方面,還有較大的潛力和空間;具有完備的醫(yī)療服務(wù)體系和醫(yī)療設(shè)施,具備加入新農(nóng)合醫(yī)療體系;社區(qū)內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境逐步改善,同轄區(qū)主業(yè)及服務(wù)單位之間建立了互惠雙贏的委托服務(wù)合作關(guān)系。
。ǘ┮騽(shì)利導(dǎo),轉(zhuǎn)變?nèi)珕T經(jīng)營(yíng)觀念
一是社區(qū)要生存發(fā)展,就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念;二是準(zhǔn)確把握保障性公益服務(wù)與有償服務(wù)的關(guān)系,只有把效率和效益放在一切工作的突出位置,才能適應(yīng)集團(tuán)公司和勘探局改革新形勢(shì)的需要;三是要求我們不僅要有危機(jī)感、責(zé)任感,還要有求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)。
二、持續(xù)深化全員成本目標(biāo)管理,著力提升社區(qū)經(jīng)營(yíng)管理水平
。ㄒ唬﹥(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié),提高預(yù)算管理工作質(zhì)量
以價(jià)值鏈為導(dǎo)向,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)。要繼續(xù)梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,消除低效、無(wú)效環(huán)節(jié)和非增值因素,提高價(jià)值創(chuàng)造能力;要在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程的基礎(chǔ)上,使預(yù)算工作向經(jīng)營(yíng)管理的基層延伸,使預(yù)算工作持續(xù)優(yōu)化,更趨合理;要持續(xù)推進(jìn)預(yù)算倒逼機(jī)制,建立健全社區(qū)及三級(jí)單位預(yù)算管理體系,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程監(jiān)控,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)收入、成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)算分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,進(jìn)行糾偏,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
。ǘ┥罨珕T成本管理工作,提升企業(yè)價(jià)值管理水平
1.深化成本控制責(zé)任體系,確保成本責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
、怕鋵(shí)成本管理責(zé)任。社區(qū)要根據(jù)勘探局下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)一步完善預(yù)算目標(biāo)形成與考核機(jī)制,將預(yù)算目標(biāo)分解落實(shí)到機(jī)關(guān)科室和成本中心的各個(gè)預(yù)算控制點(diǎn),切實(shí)將經(jīng)營(yíng)壓力和全口徑成本管理責(zé)任傳遞落實(shí)到每個(gè)層級(jí)、每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)崗位,為全年效益指標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)。
、茖(shí)施系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理。社區(qū)要結(jié)合內(nèi)部組織架構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,優(yōu)化配置,深化細(xì)化成本管理單元。強(qiáng)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與成本管理的融合,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。根據(jù)費(fèi)用要素發(fā)生的過(guò)程,梳理出成本發(fā)生的關(guān)鍵控制點(diǎn),設(shè)置節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和責(zé)任主體,實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的成本責(zé)任管理。
2.深化成本管理指標(biāo)體系,確保指標(biāo)系統(tǒng)覆蓋。
、磐七M(jìn)成本指標(biāo)管理體系。社區(qū)要建立自然小區(qū)單位綠化養(yǎng)護(hù)成本、單位清潔衛(wèi)生成本、單位維修維護(hù)成本、單位面積服務(wù)成本、居民戶均服務(wù)成本等為核心的指標(biāo)體系。
⑵建立單元成本消耗定額。通過(guò)梳理成本管理單元,理清成本發(fā)生的具體單元,根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)和收入預(yù)算倒算成本,制定單元成本消耗定額,細(xì)化分解到單個(gè)項(xiàng)目、單個(gè)班組等具體單元,將責(zé)任主體細(xì)化到基層隊(duì)、班組乃至個(gè)人,將控制目標(biāo)細(xì)化到材料費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、電費(fèi)等生產(chǎn)要素,最終實(shí)現(xiàn)單元成本核算。
3.深化成本過(guò)程管控體系,確保過(guò)程合理高效。
社區(qū)要按照生產(chǎn)流程,把握成本控制環(huán)節(jié),將單元成本預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解到生產(chǎn)管理過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié),建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)與單元成本預(yù)算控制的對(duì)應(yīng)關(guān)系,明確各級(jí)的管理目標(biāo)和運(yùn)行措施,使每個(gè)成本環(huán)節(jié)成為預(yù)算管理的目標(biāo)、責(zé)任控制的目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核的目標(biāo),確保成本始終處于預(yù)算控制狀態(tài)。
三、以“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)為契機(jī),著力提升社區(qū)管理水平
從嚴(yán)管理是提升質(zhì)量效益的必要基礎(chǔ),是推進(jìn)持續(xù)發(fā)展的重要抓手。社區(qū)要以“從嚴(yán)管理年活動(dòng)”為契機(jī),提升管理水平,要高度重視“從嚴(yán)管理年”活動(dòng),成立組織機(jī)構(gòu),制定實(shí)施方案,扎實(shí)組織開(kāi)展活動(dòng)。要從干部管理、安全生產(chǎn)組織運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理工作、三基管理工作等方面全方位、自上而下開(kāi)展業(yè)務(wù)流程梳理,全面開(kāi)展自我診斷,系統(tǒng)梳理思想認(rèn)識(shí)不深、制度運(yùn)行不暢、系統(tǒng)管理不實(shí)等方面的問(wèn)題,深挖問(wèn)題根源,分析原因,制定整改措施,堵塞管理漏洞,在社區(qū)上下形成從嚴(yán)管理的濃厚氛圍,形成向管理要質(zhì)量、要效益的局面。要通過(guò)“從嚴(yán)管理年”活動(dòng),以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的作風(fēng),進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,提升管理效能,提高經(jīng)濟(jì)效益。
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