探索房地產(chǎn)企業(yè)成功經(jīng)營管理模式
發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來源: 感恩親情 點(diǎn)擊:
摘要:隨著管理體制的不斷改革,房地產(chǎn)管理也在不斷的發(fā)生著變化,隨著市場競爭的不斷加強(qiáng),房地產(chǎn)企業(yè)必須要有較強(qiáng)的責(zé)任感,在前進(jìn)的過程中,勇于改革創(chuàng)新,注重人才的發(fā)掘,以市場為主要導(dǎo)向,精心做好房產(chǎn)規(guī)劃,以品牌經(jīng)營為核心,經(jīng)營房地產(chǎn)的管理企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大。本文將和大家一起探討房地產(chǎn)企業(yè)有哪些成功經(jīng)營管理的模式。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);成功經(jīng)營;管理模式
引言
隨著我國管理體制的不斷改革,房地產(chǎn)企業(yè)化管理已經(jīng)發(fā)展成為一種必然的趨勢,如何進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理,才能讓房地產(chǎn)企業(yè)在這樣一種競爭激烈的環(huán)境下持續(xù)的發(fā)展下去,是房產(chǎn)企業(yè)的管理者應(yīng)該考慮的主要問題。
一、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成功經(jīng)營管理所需的根本競爭力
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,各種企業(yè)的競爭意識(shí)和競爭力都在不斷的加強(qiáng),一個(gè)成功的企業(yè)若想永遠(yuǎn)的處于優(yōu)勢競爭地位就需要在行業(yè)內(nèi)部擁有獨(dú)特的競爭能力。核心競爭力,就是企業(yè)本身所具有的而外部企業(yè)是沒有能力模仿的 ,即使模仿也難以達(dá)成同樣的競爭效果的一種能力,也就是說,這種競爭能力是本企業(yè)所特有的,具有獨(dú)特的競爭特點(diǎn)和一定的競爭水平。房地產(chǎn)發(fā)展所包括的核心競爭力主要有人力資源、資金資源和土地資源三大資源,策劃能力、規(guī)劃設(shè)計(jì)能力以及推廣創(chuàng)新能力三大基本能力,和品牌意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、文化意識(shí)以及信用意識(shí)四大經(jīng)營管理意識(shí)。一個(gè)成功的房地產(chǎn)企業(yè)只有具備了這些競爭力才能在如此復(fù)雜的競爭環(huán)境中居于優(yōu)勢地位,才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。
二、培養(yǎng)房地產(chǎn)經(jīng)營所需要的基本素質(zhì)
企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理素質(zhì)是優(yōu)秀企業(yè)所具備的基本素質(zhì),內(nèi)部經(jīng)營管理素質(zhì)主要是指在管理上,企業(yè)要做到以人為本的管理理念;房地產(chǎn)企業(yè)要做到標(biāo)準(zhǔn)化管理并且嚴(yán)格的按照質(zhì)量保證體系的要求落實(shí)工作;另外防地產(chǎn)要不斷的進(jìn)行進(jìn)步進(jìn)度建設(shè)、先進(jìn)文化建設(shè)以及具有競爭能力的組織建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)的成功運(yùn)營。離不開以上所說的基本素質(zhì)的培養(yǎng),不斷的提高企業(yè)的綜合素質(zhì)能力,使企業(yè)能夠日益壯大起來。
三、搞好房地產(chǎn)企業(yè)將強(qiáng)經(jīng)營管理
。ㄒ唬┮允袌鰹閷(dǎo)向,精心做好房產(chǎn)規(guī)劃
房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)巨大的系統(tǒng)工程,對于企業(yè)的損失將不能設(shè)想,投資者只有針對市場情況,精心策劃,嚴(yán)格的按照操作流程規(guī)范操作,制定出一套與眾不同的方案,以特色取勝,以品牌占領(lǐng)市場,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最初目標(biāo)。最好房地產(chǎn)規(guī)劃為后來的決策提供了主要的依據(jù),可以有效的減少?zèng)Q策失誤;最后,項(xiàng)目規(guī)劃可以有效的整合各種房產(chǎn)資源,達(dá)到資源的最優(yōu)化配置;做好房產(chǎn)規(guī)劃可以有效的增強(qiáng)項(xiàng)目的競爭能力,不至于在市場中占有被動(dòng)地位。房產(chǎn)規(guī)劃不僅僅是對企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行籠統(tǒng)的規(guī)劃,而是要細(xì)分到每一個(gè)部門,每一個(gè)相關(guān)的子系統(tǒng),其中營銷策劃是房產(chǎn)規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容,營銷策劃是要結(jié)合市場的實(shí)際情況,綜合考慮市場的各方面因素,對消費(fèi)群體、消費(fèi)層次、房型、價(jià)格加以確定,以銷定產(chǎn),它是一種長期的主動(dòng)創(chuàng)造效益的行為方法,對房產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展較為有利。
(二)努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo),優(yōu)化節(jié)能設(shè)計(jì)
在項(xiàng)目產(chǎn)品得到定位以后,在項(xiàng)目規(guī)劃方案的產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),一定要有專業(yè)人員經(jīng)過仔細(xì)研究以后確定產(chǎn)品的戶型、功能、面積、采光、通風(fēng)等各項(xiàng)指標(biāo),同時(shí)也不能忽略了節(jié)能指標(biāo)的確定。我國是個(gè)人口大國,對社會(huì)資源的需求將越來越大,同時(shí)節(jié)約環(huán)保也是整個(gè)社會(huì)的呼吁,在設(shè)計(jì)的過程中如果不考慮這一因素,將可能得不到社會(huì)的認(rèn)可,在房產(chǎn)的競爭中將很難獲得競爭的優(yōu)勢,同時(shí)環(huán)保節(jié)約應(yīng)該是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。所以,相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員月嫂進(jìn)行大量的市場調(diào)查,了解目前的市場需求,借鑒一些成功案例的經(jīng)驗(yàn),然后才能科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫ǔ霎a(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo),使產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。
。ㄈ┢放平(jīng)營是企業(yè)成功經(jīng)營的核心
在供大于求的實(shí)際情況下,品牌經(jīng)營應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營的主要運(yùn)行方式,只有不斷的提高人們地房地產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)知度,才能吸引更多的消費(fèi)者前來購買。房地產(chǎn)企業(yè)品牌的塑造與顧客的購買欲望相吻合就能夠給消費(fèi)者留下較好的印象。房地產(chǎn)品牌對消費(fèi)者和企業(yè)本身都有著重大的意義,一方面,隨著生活水平的提高,消費(fèi)者需要不斷的提高自己的生活質(zhì)量,達(dá)到受人尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求,通過品牌來顯示個(gè)人地位和人身財(cái)富從而得到來自于外界的尊重;另一方面,企業(yè)需要通過品牌的創(chuàng)造來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的競爭能力,吸引更多的消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)更多的獲利,保證企業(yè)能夠不斷的發(fā)展下去。總之,房地產(chǎn)企業(yè)要去的成功就必須以品牌經(jīng)營為企業(yè)的核心。
。ㄋ模┲匾暭夹g(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是房產(chǎn)企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢地位的又一有效手段,目前我國的房產(chǎn)建設(shè)大同小異,千篇一律,只有通過利用先進(jìn)的科學(xué)知識(shí),不斷的開展創(chuàng)新,才能提高產(chǎn)品的差異化,增加產(chǎn)品的附加價(jià)值,是房地產(chǎn)的競爭能力進(jìn)一步提高。同時(shí) ,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要不斷的總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)與管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷提高企業(yè)的經(jīng)營能力和管理水平,提高企業(yè)的綜合能力,真正將企業(yè)做強(qiáng)做大。
。ㄎ澹┱J(rèn)識(shí)高素質(zhì)人才的重要性
科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí)也表明了先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力在企業(yè)的發(fā)展過程中將起到很大的作用。知識(shí)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的競爭就是人才的競爭,對人才資源的開發(fā)是企業(yè)不斷發(fā)展的客觀需求。企業(yè)只有通過擁有更多先進(jìn)技術(shù)的人才 ,才能有更多的創(chuàng)新成果,才能不斷的給企業(yè)帶來新型產(chǎn)品 來吸引更多的消費(fèi)群體的加入。
(六)營造良好企業(yè)氛圍,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化體現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的所有員工所共有的核心價(jià)值觀,它決定了人們的基本思維和行為方式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里,企業(yè)只有建立起一種和諧的文化氛圍,塑造自己獨(dú)特的企業(yè)文化,才能不斷的聚集人才,真正成長為競爭中的贏家。
結(jié)語
總之,我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí),我國的房地產(chǎn)管理需要不斷的改革創(chuàng)新,不斷的適應(yīng)企業(yè)化經(jīng)營模式,認(rèn)清市場發(fā)展的方向,重視企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)創(chuàng)造更加有力的競爭優(yōu)勢。
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