中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2015）11-000-01
　　摘 要 我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的電力企業(yè)仍然掌握在國(guó)家的手中，受國(guó)家的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理。因此，如何使電力企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中保持計(jì)劃經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步前進(jìn)，又能立于不敗之地，是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。筆者就電力企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了概括，并就如何加強(qiáng)電力企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理提出了相關(guān)建議。
　　關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 計(jì)劃經(jīng)營(yíng) 管理
　　就目前我國(guó)對(duì)于電力企業(yè)的深化改革中，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)是極其重要的一環(huán)，它對(duì)于不斷優(yōu)化電力企業(yè)的資源配置，降低電力企業(yè)運(yùn)行的成本以及增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展都發(fā)揮著極其重要的作用。但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)也存在一定的弊端。
　　一、建立企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理的組織機(jī)構(gòu)
　　企業(yè)由于無(wú)法沖破傳統(tǒng)落后的管理思想的束縛，導(dǎo)致“分工合作”的這種合理管理模式難以得到真正的落實(shí)，所以企業(yè)一定要建立起負(fù)責(zé)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，并且要分工明確，設(shè)立決策層、管理層、執(zhí)行層，分級(jí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行操作【1】。決策層是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們負(fù)責(zé)企業(yè)的一切工作的制定，如負(fù)責(zé)審批綜合計(jì)劃管理方案并給出可行的意見(jiàn)、監(jiān)管其實(shí)施及對(duì)計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的一些重大問(wèn)題給與調(diào)整和處理；管理層是企業(yè)的管理者，他們主要負(fù)責(zé)傳達(dá)決策者的聲音，代表決策者管理公司，如定期向決策層匯報(bào)計(jì)劃的實(shí)施情況，上傳、下達(dá)各種常態(tài)事務(wù)性工作等等；執(zhí)行者則主要根據(jù)決策層和管理層的要求負(fù)責(zé)實(shí)施行為。這樣，通過(guò)各個(gè)層的配合與分工，可以提高企業(yè)內(nèi)部的辦事效率，加快企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的共同發(fā)展。
　　二、完善計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理體制
　�。ㄒ唬┙∪�管理制度
　　我國(guó)當(dāng)前的電力企業(yè)內(nèi)部的管理制度還不夠完善，這就要求建立一套完善的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理體制和管理制度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位、有計(jì)劃地管理。最主要的就是將企業(yè)各部門的工作落實(shí)到每一個(gè)人的頭上，明確每一個(gè)人具體負(fù)責(zé)的工作與職責(zé)，具體分工，規(guī)范員工的行為，規(guī)范管理流程，讓電力企業(yè)有序、順利地進(jìn)行，形成規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的模式。企業(yè)之間的各部門、各計(jì)劃加強(qiáng)聯(lián)系與互動(dòng)，如停電計(jì)劃、科技項(xiàng)目計(jì)劃、企業(yè)需求計(jì)劃等，確保各個(gè)部門、各個(gè)部門能夠順利完成任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益、價(jià)值。
　�。ǘ�）建立一個(gè)完整的閉合系統(tǒng)
　　為了避免有頭無(wú)尾、重頭輕尾等現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生需要建議一個(gè)完整的閉合系統(tǒng)，包括制定、平衡、上報(bào)、實(shí)施、控制、監(jiān)督、調(diào)整以及開(kāi)合應(yīng)該進(jìn)行的全面的、科學(xué)的、有計(jì)劃地管理【2】。具體可以是：管理者制定好指標(biāo)計(jì)劃方案，匯報(bào)給決策層，決策層進(jìn)行審批，提出相應(yīng)的意見(jiàn)和要求，達(dá)成一致后由管理者下達(dá)給執(zhí)行者執(zhí)行，這樣企業(yè)的工作就能夠有條不紊的進(jìn)行下去。同時(shí)，管理者對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，保證其有效地實(shí)施。決策者則對(duì)管理者和執(zhí)行者進(jìn)行的工作進(jìn)行定期的考核，督促他們及時(shí)準(zhǔn)確的完成上級(jí)交給的任務(wù)，保證企業(yè)健康發(fā)展。
　�。ㄈ�）健全綜合計(jì)劃各個(gè)指標(biāo)體系
　　當(dāng)前，電力企業(yè)的指標(biāo)涉及到各個(gè)方面，其主要有資產(chǎn)質(zhì)量（電費(fèi)回收、不良資產(chǎn)總額等）、電網(wǎng)發(fā)展（電網(wǎng)項(xiàng)目核準(zhǔn)、教育培訓(xùn)投入等）、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（售電量、售電單位、目標(biāo)成本等）以及供電服務(wù)（農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率、城市供電可靠率等）這四大類指標(biāo)。電力企業(yè)要想更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，就需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，創(chuàng)建一個(gè)更全面、專業(yè)和更加符合市場(chǎng)的綜合計(jì)劃各個(gè)指標(biāo)的體系，以確保各個(gè)指標(biāo)之間的相互銜接和相互協(xié)調(diào)，以加大綜合計(jì)劃所覆蓋的廣度和深度。
　　三、建立綜合計(jì)劃管理信息系統(tǒng)
　　綜合計(jì)劃管理信息系統(tǒng)主要是為了充分發(fā)揮綜合計(jì)劃管理的效率和水平，但是目前我們的綜合計(jì)劃管理手段相對(duì)落后，這是比較單一的功能模塊，難以形成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的信息系統(tǒng)，如某些電力企業(yè)實(shí)用軟件進(jìn)行編制這也致使形成了某個(gè)編塊的計(jì)劃編制模塊功能，最終還是缺乏科學(xué)性、缺乏有效的管理監(jiān)控，也就無(wú)法形成合理的計(jì)劃執(zhí)行考核結(jié)果[3]。所以，需要建立一個(gè)綜合計(jì)劃管理信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門各個(gè)單位對(duì)于計(jì)劃信息的交流和傳遞，充分發(fā)揮統(tǒng)籌平衡、協(xié)調(diào)的作用，提升電力企業(yè)的控制力。以綜合計(jì)劃管理信息系統(tǒng)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的資源共享，通過(guò)它對(duì)企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整、考核、跟蹤分析、信息發(fā)布等過(guò)程進(jìn)行控制和管理。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃管理由條塊分割向協(xié)同高效的根本性轉(zhuǎn)變。
　　結(jié)束語(yǔ)：電力企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)需要我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中一步一步地摸索著前進(jìn)，需要我們的不斷探索與完善，相信在不久的未來(lái)，我國(guó)的電力企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理一定會(huì)更上一層樓。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1] 方旭升.電力企業(yè)計(jì)劃管理如何適應(yīng)電力市場(chǎng)[J].華北電業(yè)，1999（07）：18-19.
　　[2] 蔡敏.探討電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及未來(lái)模式發(fā)展[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（13）：109.
　　[3] 余戰(zhàn).電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施和策略分析[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2014（34）：105.

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