摘 要：中國自改革開放以來實(shí)現(xiàn)了生活物質(zhì)和精神追求的雙重富足，且隨著相關(guān)政策的陸續(xù)出臺頒布，越來越多的企業(yè)如雨后春筍般崛起，并涵蓋了人們生活的各個(gè)領(lǐng)域，而隨著人們需求的多元化和競爭市場的不斷激烈，加上外資企業(yè)不斷進(jìn)入我國市場，對我國企業(yè)提出了較大的挑戰(zhàn)。而金融管理則是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，但是傳統(tǒng)的金融管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要，如何將金融管理轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)代企業(yè)中合理應(yīng)用，是企業(yè)需要思考的難題。該文以對金融管理和企業(yè)經(jīng)營管理的概念為切入點(diǎn)，分析目前現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理在金融管理方面存在的不足，并提出針對性對策。
　　關(guān)鍵詞：金融管理 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理 問題與對策
　　中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）05（c）-0171-02
　　1 金融管理和企業(yè)經(jīng)營管理概述
　　金融是對資金進(jìn)行合理融通的簡稱。而金融管理則是指在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中的貨幣流通、轉(zhuǎn)賬結(jié)算等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)節(jié)進(jìn)行全面分析、規(guī)劃制定和決策管理。
　　企業(yè)的經(jīng)營管理則是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展和獲得持久競爭力的核心步驟，是指在企業(yè)內(nèi)部，通過對原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、商品的售出等環(huán)節(jié)都進(jìn)行全面的了解和規(guī)劃，從而最大限度的使企業(yè)能夠獲得競爭對手所不具有的優(yōu)勢，包括成本優(yōu)勢、銷售優(yōu)勢甚至口碑品牌優(yōu)勢等等。而金融管理對于企業(yè)經(jīng)營管理起到的作用大致可以從以下方面得以體現(xiàn)。
　�。�1）金融管理是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。企業(yè)不只要生產(chǎn)產(chǎn)品，最重要的是對商品進(jìn)行銷售從而獲得經(jīng)濟(jì)利潤的流入。其本質(zhì)上來講，企業(yè)的經(jīng)營管理過程就是通過原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)加上商品的銷售，從而獲得產(chǎn)品增值，獲得經(jīng)濟(jì)效益。而這其中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是需要資金支撐的，換句話說如果沒有完善的資金管理體系，那么企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營活動(dòng)也就喪失了動(dòng)力。而企業(yè)資金來源的形式也是多種多樣的，可以通過銀行貸款、原有資金等形式進(jìn)行。
　�。�2）金融管理可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。任何一個(gè)企業(yè)，獲得利益的最大化是其經(jīng)營生產(chǎn)的最終目標(biāo)之一。而進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕鹑诠芾恚瑢τ谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高有著至關(guān)重要的作用：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在現(xiàn)代社會的企業(yè)體系中，作為企業(yè)的主要環(huán)節(jié)但并不是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利潤的唯一環(huán)節(jié)，越來越多的企業(yè)開始投資、或者發(fā)行股票，在金融市場上也競爭自己的席位，有一片天地。那么此時(shí)金融管理的作用便凸顯出來了。這就需要企業(yè)能夠?qū)�金融市場的大背景進(jìn)行全面了解才能夠在投資時(shí)及時(shí)的預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)以便做出及時(shí)的反映和控制，防止因判斷失誤而產(chǎn)生不可挽回的損失，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。
　�。�3）企業(yè)的金融管理對企業(yè)的品牌形象也有良好的促進(jìn)作用。在我國國民經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)組成了十分重要的一部分。對于社會的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)和人們生活水平的提高都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而良好的金融管理，是必須建立在遵守國家相關(guān)金融政策和經(jīng)營管理者高瞻目光之下的合理決策，那么對于企業(yè)提升在消費(fèi)群體心目中的形象便有了積極的作用。好的金融管理體系，可以為企業(yè)營造積極向上的企業(yè)品牌形象和信用級別。對企業(yè)在市場中的口碑有著良好的提升作用。
　　2 我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的趨勢
　　近年來，國內(nèi)企業(yè)的生存環(huán)境可以說是發(fā)生了天翻地覆的變化，20世紀(jì)的初期，我國的企業(yè)都處在起步階段，生產(chǎn)技術(shù)水平和企業(yè)規(guī)模都處于萌芽的階段，產(chǎn)品也是供不應(yīng)求。這種形勢也使我國企業(yè)在這個(gè)階段得到了快速的發(fā)展；20世紀(jì)70年代開始，中國實(shí)行了改革開放，這次的改革開放在根本上促進(jìn)了國內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，國外的企業(yè)開始登上大陸市場，而人們的生活水平也得到了一定的富足，各類因素促使我國企業(yè)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。而未來我國企業(yè)的經(jīng)營管理主要會發(fā)生以下幾種趨勢。
　　2.1 市場需求的進(jìn)一步多元化
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和自然能源的快速消耗，我們不得不承認(rèn)工業(yè)化社會固然給我們帶來了經(jīng)濟(jì)便利但是也給人類提出了新的挑戰(zhàn)。而同時(shí)隨著人們生活物質(zhì)的不斷富足和企業(yè)市場的規(guī)模越來越大，許多相同的產(chǎn)品，往往有成千上萬的企業(yè)都在從事這一產(chǎn)品的加工。因此在買賣關(guān)系中，買方占據(jù)了更大的權(quán)利，顧客占據(jù)了更大的主動(dòng)權(quán)，因此對產(chǎn)品也就有了更高層次的要求。這樣下去會在一定程度上降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。市場需求的多元化也就成為了一種必然的趨勢。這種趨勢必然會導(dǎo)致企業(yè)開始進(jìn)一步根據(jù)市場情況做出調(diào)查并轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，使產(chǎn)品更加精致化，獨(dú)特化。
　　2.2 市場競爭的不斷激烈化
　　我國自入世以來，市場競爭的環(huán)境可謂日新月異。由于市場競爭主體多，競爭方式千變?nèi)f化，因此企業(yè)之間的競爭早已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)競爭關(guān)于價(jià)格、質(zhì)量方面的局限，而是將目前的科技手段、低碳理念的融入甚至是文化內(nèi)涵都融入產(chǎn)品中作為商品競爭的籌碼。這樣雖然會給企業(yè)帶來前所未有的壓力，但是也能夠在一定程度上使市場優(yōu)勝劣汰，進(jìn)一步加強(qiáng)整體市場的競爭力。而隨著通信技術(shù)和交通運(yùn)輸業(yè)的不斷發(fā)達(dá)，國外企業(yè)的入侵也在一定程度上對本土企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出了新挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢必然會讓市場的競爭越來越激烈。
　　2.3 經(jīng)營的更加科技化
　　科技日新月異，越來越多以前覺得匪夷所思的科學(xué)技術(shù)逐漸占領(lǐng)了人們的生活，也讓企業(yè)引入了更多的科學(xué)技術(shù)從而提升生產(chǎn)效率。迫使企業(yè)通過多種手段來促進(jìn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營，對系統(tǒng)進(jìn)行科技化的改造和升級。而同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營和宣傳也可以通過科技的手段進(jìn)行效果的提升，比如很多企業(yè)已經(jīng)建立了官方微博和官方的微信平臺，使消費(fèi)群體可以通過線上的方式就進(jìn)行反饋，同時(shí)也能夠?qū)⒆约旱漠a(chǎn)品通過多種形式進(jìn)行宣傳�；ヂ�(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了人們生活媒體的主流，那么企業(yè)的經(jīng)營管理也必然會順應(yīng)這種趨勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的科技化。
　　3 金融管理在目前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的不足
　　3.1 企業(yè)要債困難、導(dǎo)致資金流動(dòng)不足
　　資金是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。但是現(xiàn)在很多企業(yè)存在著“外債諸多、內(nèi)存卻很空”的情況。這種情況下，往往會導(dǎo)致企業(yè)的自身資金周轉(zhuǎn)發(fā)生極大的困難。這種情況發(fā)生的主要原因是企業(yè)的經(jīng)營管理者并沒有對欠債公司進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評估，也沒有充分了解欠債公司資金的流動(dòng)方向。最終導(dǎo)致了對其他企業(yè)公司的要債困難，也影響了自己的經(jīng)營。

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