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        林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式改革分析

        發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 感恩親情 點擊:


          [摘 要] 森林作為我國重要的生態(tài)資源,對于促進我國經(jīng)濟與社會的平穩(wěn)發(fā)展具有積極意義。但是,當前林業(yè)企業(yè)在進行管理和經(jīng)營的過程中存在諸多問題,不利于林業(yè)資源的穩(wěn)定有序發(fā)展,只有對其管理經(jīng)營模式進行改革,才能實現(xiàn)對森林資源的合理利用。基于此,本文主要對林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式的改革進行分析,以供參考。
          [關(guān)鍵詞] 林業(yè)企業(yè);森林經(jīng)營;管理模式
          [中圖分類號] F326.25 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-7909(2017)34-42-2
          林業(yè)企業(yè)管理經(jīng)營涉及范圍較廣,主要包括文化、法律、經(jīng)濟、科技、自然及社會等諸多領(lǐng)域。但是,當前林業(yè)企業(yè)在具體的管理和經(jīng)營中,雖然開展了相應(yīng)的探索和研究,卻由于對管理經(jīng)營的理解和認知不充分,導致其管理效率低下,經(jīng)營效果不佳。因此,林業(yè)企業(yè)想要切實提升自身管理水平,促進企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展,要積極對當前的管理經(jīng)營現(xiàn)狀展開有效分析,并且通過多種途徑進行改革和創(chuàng)新,在不斷優(yōu)化管理模式的同時,提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
          1 當前林業(yè)企業(yè)在森林經(jīng)營管理中存在的問題
          1.1 管理模式陳舊
          森林管理經(jīng)營具有較強的復雜性及綜合性,但是,當前林業(yè)企業(yè)缺乏對其的全面認識,沒有結(jié)合自身實際情況進行綜合思考,對森林資源的優(yōu)勢和特點缺乏科學分析,導致現(xiàn)行的管理經(jīng)營模式不能滿足企業(yè)的長遠發(fā)展要求。同時,管理經(jīng)營模式陳舊老化,也不能為企業(yè)良性發(fā)展提供保障和依據(jù),不能發(fā)揮其應(yīng)具備的效能和作用,對生產(chǎn)行為帶來了直接影響,制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。
          1.2 對員工缺乏重視
          企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展,需要依靠全體員工的力量,關(guān)注員工的利益和感受。但是,當前林業(yè)企業(yè)在開展各項管理工作中,沒有以員工為核心,只是片面考慮企業(yè)利益,而忽視了全體員工的利益訴求。在一些領(lǐng)導的理念中,員工和企業(yè)屬于雇傭行為,而為了提升企業(yè)經(jīng)營效益,企業(yè)通過嚴格而硬性的制度約束和管理員工,缺乏對員工的人性化理解,導致員工對待工作消極,在工作中得過且過,而在這種工作心態(tài)和工作現(xiàn)狀下,會對森林管理質(zhì)量帶來直接影響,也不利于企業(yè)的長期發(fā)展[1]。
          1.3 監(jiān)管機制不科學
          在具體的管理和經(jīng)營中,企業(yè)需要建立科學、完善的監(jiān)管機制,對所有管理和經(jīng)營行為進行約束和限制,進而切實保證管理效率和質(zhì)量。但是,當前林業(yè)企業(yè)在開展管理工作時,由于監(jiān)管機制不科學,導致監(jiān)管流于表面、浮于形式,基本長期處于被動驗收和檢查的地位,導致企業(yè)經(jīng)營效益低下,沒有實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標[2]。
          2 實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式創(chuàng)新與改革的策略
          2.1 科學制定管理目標
          林業(yè)企業(yè)想要切實提升自己的森林管理經(jīng)營的水平與質(zhì)量,一定要在實踐中不斷探索,建立合理、科學的管理目標,保證各項管理和經(jīng)營活動在目標的指引下順利開展。同時,科學制定管理目標后,還要結(jié)合自身的發(fā)展情況及發(fā)展規(guī)劃,加強對我國相關(guān)管理制度和規(guī)章的了解,保證企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,進而提升森林經(jīng)營的生態(tài)效益、社會效益及經(jīng)濟效益[3]。
          2.2 合理確定員工薪酬
          在進行森林管理和經(jīng)營的過程中,為了充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性,保證員工以端正的態(tài)度對待工作,企業(yè)要合理確定員工薪酬,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展和互利共贏。首先,企業(yè)要結(jié)合員工能力、具體崗位確定崗位工資,保證崗位工資的公平性、合理性,明確各個崗位的責任和薪酬;其次,企業(yè)要根據(jù)計件單價表和崗位工資,對員工績效進行綜合考核,按照員工績效發(fā)放績效工資;再次,為了充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展與員工利益,保證員工可以分享企業(yè)發(fā)展所帶來的經(jīng)濟效益,企業(yè)要進一步完善工資分配方式,根據(jù)員工的貢獻度和崗位艱苦性,決定員工的績效工資,通過績效獎金、生活補助等方式,激發(fā)員工的工作熱情;最后,企業(yè)還要關(guān)注生活困難的員工,在薪酬之外給予困難員工以資金方面的幫助,增加其對企業(yè)的歸屬感。
          2.3 進一步加強質(zhì)量監(jiān)控
          當前,在我國林業(yè)企業(yè)中質(zhì)量監(jiān)控體系存在一定的漏洞,因此,針對造林工作要實行科學驗收監(jiān)管制度。林業(yè)局要充分發(fā)揮其職能,對企業(yè)的經(jīng)營和管理開展嚴格的監(jiān)督及審核。同時,構(gòu)建科學的監(jiān)管體系,可以切實保證森林管理經(jīng)營的質(zhì)量,進而推動林業(yè)企業(yè)的長遠、健康發(fā)展[4]。
          2.4 完善管理經(jīng)營考核體系
          企業(yè)領(lǐng)導及決策層要本著公平公正的考核原則,按照合同規(guī)定對林務(wù)員的管理經(jīng)營效果進行科學的考核,并且進一步完善考核體系。首先,明確考核辦法,在年底組織小組對所有造林地區(qū)開展全面調(diào)查,結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)程和合同要求,對承包人的管理經(jīng)營質(zhì)量進行考核,并且將考核結(jié)果整理成報告上交到企業(yè)高層,由企業(yè)開展二次抽查考核;其次,明確考核指標,企業(yè)要充分結(jié)合森林管理經(jīng)營效果,制訂科學的考核指標,將其作為考核的關(guān)鍵依據(jù),指標要保證具有較強的可操作性及合理性;最后,明確責任制度,在具體考核中,如果發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假或者沒有達標的情況,企業(yè)可以立即解除合同,并且有權(quán)利取消其所有經(jīng)濟分成,如果由于自然災(zāi)害如火災(zāi)、凍害、雪災(zāi)、風災(zāi)及地震等原因,導致經(jīng)營管理質(zhì)量不合格,要制定科學的制度,按照制度給予承包者以一定比例的經(jīng)濟分成[5]。
          2.5 做好相關(guān)保障工作
          為了充分落實和貫徹森林管理經(jīng)營模式,保證林分生長量超標或者達標,一定要認真履行承包合同,并且遵循下列三點規(guī)定:第一,嚴格執(zhí)行修技、割灌、除草和營造林的資金使用規(guī)定;第二,在銷售林木的過程中,要按照企業(yè)既定程序規(guī)范操作,不能出現(xiàn)違規(guī)、違法銷售林木的行為,如果發(fā)現(xiàn)存在這種行為,要追究其法律責任;第三,企業(yè)要切實做好造林成本的監(jiān)督及核算工作[6]。
          2.6 明確管理經(jīng)營技術(shù)規(guī)范
          林業(yè)企業(yè)在制定管理經(jīng)濟技術(shù)規(guī)范的過程中,要遵循可操作性強、合理、科學的原則,結(jié)合自身實施能力和具體情況進行科學制定,企業(yè)在開展各項管理和經(jīng)營活動的過程中,要堅持既定的技術(shù)規(guī)范,規(guī)范個人及部門的管理行為,實現(xiàn)技術(shù)規(guī)范的合理性及可操作性。
          3 結(jié)語
          在社會新形勢下,人們的環(huán)保意識和生態(tài)意識逐漸加強,對生態(tài)環(huán)境的發(fā)展更加重視,森林資源是重要的生態(tài)資源,只有對其進行合理及科學的利用和分配,才能實現(xiàn)我國經(jīng)濟與生態(tài)的協(xié)同發(fā)展。林業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)營模式與森林資源的科學利用和分配具有直接影響,因此,企業(yè)需要結(jié)合自身具體情況,不斷優(yōu)化和改進管理經(jīng)營模式,實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)效益、社會效益與經(jīng)濟效益的共同提升。
          參考文獻
          [1]盧熙明.森林經(jīng)營企業(yè)與兼業(yè)林農(nóng)森林保險購買意愿影響因素的差異性分析[D].福州:福建農(nóng)林大學,2016.
          [2]羅善德.林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式改革探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016(2):27-28.
          [3]王杰.東北內(nèi)蒙古國有森林資源分類經(jīng)營組織績效研究[D].哈爾濱:東北林業(yè)大學,2014.
          [4]王小軍.基于農(nóng)戶視角的集體林權(quán)制度改革主觀評價與森林經(jīng)營行為研究[D].北京:北京林業(yè)大學,2013.
          [5]王迎.我國重點國有林區(qū)森林經(jīng)營與森林資源管理體制改革研究[D].北京:北京林業(yè)大學,2013.
          [6]李金良.林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式改革研究[J].林業(yè)資源管理,2012(3):10-14.

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