摘要：本文主要以黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的融合方式為重點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)黨政方面管理工作現(xiàn)狀為主要依據(jù)，從完善企業(yè)管理機(jī)制、提高黨務(wù)管理工作干部的素質(zhì)這兩方面進(jìn)行深入探索，主要目的在于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
　　關(guān)鍵詞：黨務(wù)管理；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
　　由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使得當(dāng)前諸多企業(yè)面臨著發(fā)展的新挑戰(zhàn)，為了能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)中繼續(xù)發(fā)展，需做好企業(yè)內(nèi)部黨政工作，因當(dāng)下社會(huì)更加注重精神文明。但由于當(dāng)前諸多企業(yè)未意識(shí)到黨務(wù)管理的重要性，致使黨務(wù)管理效率低下，無(wú)法為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有效依據(jù)，以下主要闡述企業(yè)黨政管理存在的問(wèn)題以及對(duì)應(yīng)措施，以期為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　一、黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的融合現(xiàn)狀
　　（一）黨務(wù)管理制度亟待健全
　　為了適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展所需，需對(duì)企業(yè)以往的體制進(jìn)行合理變更，但其會(huì)使黨務(wù)工作受到一定影響；外加企業(yè)本就未給黨務(wù)工作足夠重視，如此一來(lái)便使企業(yè)內(nèi)部的黨務(wù)管理工作無(wú)法有序進(jìn)行，導(dǎo)致其存在的價(jià)值無(wú)法充分的發(fā)揮出�；�于當(dāng)前這個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展機(jī)制發(fā)生了一定改變，在此種狀況下，若是黨務(wù)工作結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)則會(huì)很難推進(jìn)。這便需要有效的黨務(wù)管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)提供有利條件。
　�。ǘ�）企業(yè)黨務(wù)管理效用不佳
　　當(dāng)前有些許企業(yè)并未意識(shí)到黨務(wù)工作的重要性，依舊利用傳統(tǒng)的管理方式對(duì)其進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部黨建工作無(wú)法順利開展，致使黨務(wù)管理效果不顯著。企業(yè)黨務(wù)完善過(guò)程中，因欠缺學(xué)習(xí)積極性與主動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)黨務(wù)工作效率低下，從而影響企業(yè)發(fā)展。而導(dǎo)致上述狀況出現(xiàn)的主要原因?yàn)椋�企業(yè)對(duì)黨務(wù)工作宣傳力度不足，未引起相關(guān)部門高度重視，政務(wù)人員需樹立好榜樣，正確指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員開展黨務(wù)工作。
　�。ㄈ�）黨務(wù)干部素質(zhì)有待增強(qiáng)
　　隨著信息獲取方式的增加，使企業(yè)內(nèi)部員工的三觀有所影響，導(dǎo)致其綜合素養(yǎng)參差不齊。為了同當(dāng)下社會(huì)發(fā)展相同步，企業(yè)黨務(wù)管理者需要以身作則，增強(qiáng)自身思想覺(jué)悟與行為意識(shí)，根據(jù)情況轉(zhuǎn)變實(shí)行對(duì)應(yīng)管理。通過(guò)相關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的黨務(wù)管理者都需要提升綜合素養(yǎng)，黨務(wù)管理的實(shí)行依舊過(guò)于傳統(tǒng)，欠缺現(xiàn)代化氣息。
　　二、黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的融合方式
　�。ㄒ唬┙∪�企業(yè)管理制度，改善企業(yè)同職工關(guān)系
　　首先，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，除了要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家政策與方針之外，還需凝聚群眾力量，優(yōu)化管理制度，將群眾力量充分的展示出，進(jìn)而提升企業(yè)凝聚力�？梢灾攸c(diǎn)從以下三點(diǎn)入手：其一，管理制度需同企業(yè)員工相結(jié)合，為企業(yè)內(nèi)部員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，促使員工能夠積極的投入到具體工作中，更加信賴企業(yè)。在該背景下，企業(yè)可利用獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，對(duì)于一些積極主動(dòng)的員工，依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)慕o予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作興致不高且行為不端正的員工給予適當(dāng)處罰，如果情節(jié)較為嚴(yán)重，可以采取罰款措施，以此來(lái)約束員工行為。其二，在實(shí)際工作中，給予員工一些關(guān)懷，拉近與基層員工之間的距離，使企業(yè)與員工間建立良好關(guān)系。其三，企業(yè)可以組織一些戶外活動(dòng)，比如節(jié)假日聚餐等，為企業(yè)員工溝通感情提供機(jī)會(huì)，確保各員工間能夠和諧共處，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。
　　其次，需加大黨務(wù)管理內(nèi)容執(zhí)行力度，了解企業(yè)內(nèi)部員工思想動(dòng)態(tài)，若是發(fā)現(xiàn)存在矛盾與問(wèn)題，需對(duì)其進(jìn)行及時(shí)調(diào)節(jié)，避免員工出現(xiàn)錯(cuò)誤思想。確保思想政治工作有效開展，使其存在的作用充分的發(fā)揮出，以此來(lái)保證其作用效果。對(duì)于員工的建議或是意見，需要對(duì)其進(jìn)行全面分析，確保員工的主體位置，積極探究員工對(duì)企業(yè)實(shí)際想法。比如，問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等皆是對(duì)基層員工進(jìn)行調(diào)查的有效方法，優(yōu)化企業(yè)缺陷，最后將能夠?qū)嵭械囊庖娺M(jìn)行公示，并給予提出意見的員工給予一定鼓勵(lì)。
　�。ǘ�）提高黨務(wù)干部的綜合素養(yǎng)
　　首先，企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)執(zhí)行人員與決策人員需要是保障管理工作有效完成的主要因素，多以作為企業(yè)黨務(wù)人員需要以身作則，加強(qiáng)自身政治素養(yǎng)與思維意識(shí)。黨務(wù)干部在實(shí)際工作中需要認(rèn)真貫徹國(guó)家方針，要清正廉潔，不斷學(xué)習(xí)。作為企業(yè)的黨務(wù)人員需要時(shí)刻牢記自身責(zé)任與義務(wù)，保障言行一致，起到榜樣作用。隨著企業(yè)改革力度不斷加大，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部諸多問(wèn)題日益顯著，比如職責(zé)劃分、薪資待遇、權(quán)利義務(wù)等，政務(wù)人員需要對(duì)其進(jìn)行正確處理，保持客觀公正的態(tài)度。
　　其次，在確保企業(yè)黨務(wù)人員管理素養(yǎng)的前提下，還需增強(qiáng)其道德品質(zhì)，提高自身思想覺(jué)悟。企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)與黨務(wù)工作密切相關(guān)，主要體現(xiàn)在下述兩方面：第一，黨務(wù)工作有助于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，能夠切實(shí)起到維護(hù)企業(yè)的作用；第二，企業(yè)團(tuán)隊(duì)得以有效發(fā)展，基于職工權(quán)益為中心點(diǎn)，進(jìn)行切實(shí)維護(hù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　三、結(jié)束語(yǔ)
　　綜上所述，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講合理開展黨務(wù)工作十分重要，其是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，只有給予黨務(wù)工作高度重視，才能使其存在的效用在企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展，需將當(dāng)前黨務(wù)工作中含有的問(wèn)題切實(shí)優(yōu)化掉，基于此，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[2]劉家孜.企業(yè)強(qiáng)化黨務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)意義與有效對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2016（09）：155.
　　[3]王麗琴.關(guān)于加強(qiáng)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（05）：48-49.
　　（作者單位：遼河油田冷家油田開發(fā)公司）

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