摘要：本文提出“以研發(fā)帶動設(shè)計”的一種新型設(shè)計院管理模式，從建筑設(shè)計的研發(fā)領(lǐng)域入手，談到了設(shè)計院研發(fā)的職責(zé)所在，重點描述了設(shè)計行業(yè)的研發(fā)與其他行業(yè)的不同點，強調(diào)設(shè)計院如何系統(tǒng)性的建立研發(fā)體系，最后以某設(shè)計院的研發(fā)實例概覽為例，說明“以研發(fā)帶動設(shè)計”已經(jīng)是行之有效的一種新型設(shè)計院管理模式。
　　關(guān)鍵詞：研發(fā)；設(shè)計；設(shè)計院；管理模式；
　　當前，中國絕大多數(shù)設(shè)計院還停留在一種簡單接活干活、來料加工式的管理模式中，其中一些規(guī)模相對較大的設(shè)計院開始有了市場意識，重視市場推廣與品牌營銷，而更少的設(shè)計院在此基礎(chǔ)上又提出了研發(fā)的概念，致力于推動“以研發(fā)帶動設(shè)計”的理念。
　　1建筑設(shè)計的研發(fā)領(lǐng)域
　　建筑設(shè)計的研發(fā)領(lǐng)域很廣：
　　研發(fā)可以是一種針對特定建筑類型的深入研究，國外的設(shè)計公司與建筑師早就開始了專門化與專業(yè)化的道路，摒棄萬金油式的設(shè)計方法。
　　研發(fā)也可以是提出一種新的設(shè)計方法論，比如以設(shè)計技術(shù)為核心的多項目可復(fù)制地產(chǎn)開發(fā)，不僅僅是設(shè)計模式的創(chuàng)新，更深入到了項目管理與住宅建造模式的革新中去。
　　研發(fā)還可以是設(shè)計院內(nèi)部效率提升的平臺建設(shè)，各種資料庫的建立、流程的梳理、設(shè)計過程的分解，都是為了提升設(shè)計團隊合作的效率與設(shè)計人員的設(shè)計技能而研究。
　　等等等等……
　　2設(shè)計院研發(fā)的職責(zé)
　　對于設(shè)計院，研發(fā)有對內(nèi)、對外兩大塊職責(zé)：對外，負責(zé)研究設(shè)計院的目標細分市場，制定相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃和部署安排，開展品牌推廣相關(guān)的內(nèi)容編制；對內(nèi)，主要支持內(nèi)部資源整合，搭建技術(shù)平臺與信息平臺，擬定標準模板、分析工具和方法庫，以供設(shè)計人員使用、培訓(xùn)。
　　3設(shè)計行業(yè)研發(fā)的獨特性
　　其他行業(yè)如軟件業(yè)、電子業(yè)等已經(jīng)有比較成熟的研發(fā)思想與體系，而當設(shè)計院希望建立研發(fā)體制、照搬其經(jīng)驗的時候，就會發(fā)現(xiàn)在貌似相同的框架下，隱藏著極大的不同：
　　3.1生產(chǎn)方式：批量化生產(chǎn)vs.定制化生產(chǎn)
　　其他行業(yè)都是生產(chǎn)標準化產(chǎn)品的行業(yè)，其模式是批量化、規(guī)�；�生產(chǎn)，某一種產(chǎn)品從研發(fā)到定型有一定的周期，研發(fā)要達到產(chǎn)品的最終定型與完成，生產(chǎn)是研發(fā)結(jié)果的大規(guī)模復(fù)制過程
　　而設(shè)計行業(yè)的特殊性在于，每一個項目，其最終結(jié)果不可復(fù)制，而要根據(jù)不同外部條件定制化設(shè)計。相對于設(shè)計行業(yè)來說，每個項目的生產(chǎn)過程都像是其他行業(yè)中的研發(fā)過程一樣，要經(jīng)過思考、研究、不斷修改定型等等工序，而且最終結(jié)果取決于操刀設(shè)計師的個人能力與技術(shù)水平。
　　從這個意義上來說，設(shè)計行業(yè)在這個全球化、工業(yè)化的時代中，還遺留著手工業(yè)時代定制化生產(chǎn)的鮮明特征，這也是很少設(shè)計院意識到需要研發(fā)的根本原因。
　　3.2研發(fā)內(nèi)容：最終產(chǎn)品vs.技術(shù)模塊
　　但是，如果我們還是希望提升每次定制化設(shè)計的效率與技術(shù)高度，就必須利用研發(fā)機制逐步向工業(yè)化生產(chǎn)靠攏。那么，生產(chǎn)模式的不同又決定了設(shè)計院的研發(fā)內(nèi)容與普通行業(yè)有不少區(qū)別。
　　普通行業(yè)的研發(fā)目標直指最終產(chǎn)品，要盡可能的復(fù)制。而設(shè)計行業(yè)由于不可復(fù)制性，把研發(fā)觸角伸至產(chǎn)品的末端沒有太大意義，設(shè)計研發(fā)并不追求代替真正的建筑設(shè)計，而是要把研發(fā)的重點放在通用化的技術(shù)模塊開發(fā)上，它和方案設(shè)計、施工圖設(shè)計等常規(guī)環(huán)節(jié)并行不悖。只有有了技術(shù)模塊的概念并付諸行動，才可以使設(shè)計院的技術(shù)體系有章可循、形成系統(tǒng)，而不是機會主義項目的大雜燴，什么都做，什么都接，又什么都做不好。
　　技術(shù)模塊的提煉需要考慮其可操作性與應(yīng)用價值，比如，ECUC華東城建的主要細分市場為校園建筑，“校區(qū)運營規(guī)劃”、“郊區(qū)型校園規(guī)劃導(dǎo)則”、“校園能源系統(tǒng)規(guī)劃咨詢”等等技術(shù)模塊就是ECUC研發(fā)的重點與方向；三益、凱里森等以商業(yè)建筑為主的設(shè)計公司，對城市綜合體的深入研究就是必不可少的；華東院提出“SPEC技術(shù)”，這與他們雄厚的實力背景，以及企圖打通設(shè)計、咨詢、施工全產(chǎn)業(yè)鏈的企圖相關(guān)；這些理念和技術(shù)支持，都是設(shè)計院把握設(shè)計方向運行的根本。
　　4如何系統(tǒng)性建立設(shè)計院研發(fā)體系
　　從系統(tǒng)化角度出發(fā)，設(shè)計院的研發(fā)管理可以劃分為五個主要的要素：理念、策略、人力資源、結(jié)構(gòu)、流程。
　　4.1研發(fā)理念
　　就是研發(fā)的使命與愿景、價值觀、基本原則，這與設(shè)計院基本理念一脈相承。
　　4.2戰(zhàn)略
　　研發(fā)戰(zhàn)略是設(shè)計院研發(fā)的軍事路線圖，指引研發(fā)的方向和路標。
　　技術(shù)型設(shè)計院，比如專門化的鋼結(jié)構(gòu)、幕墻設(shè)計公司，以單一技術(shù)研發(fā)為拓展目標，先進的技術(shù)手段是其追蹤的目標；客戶型設(shè)計院，比如專門為某一固定地產(chǎn)商服務(wù)的設(shè)計院，那就以服務(wù)的研發(fā)為主，研究為如何顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的細節(jié)措施；產(chǎn)品型設(shè)計院，以完成單個項目或任務(wù)為最高目標，比如個人事務(wù)所類型，研發(fā)以學(xué)術(shù)研究為追求的重點，目標是有效的提高產(chǎn)品單價；生產(chǎn)型公司，比如一些民營中大型設(shè)計院，則要求提高內(nèi)部效率以獲得整體的收益最大化，研發(fā)以改進流程、提高效益為主，要求分解設(shè)計流程，建立各種圖庫，提高標準化設(shè)計的應(yīng)用與復(fù)制；產(chǎn)業(yè)型公司，諸如國外AECOM等大型設(shè)計集團，則以整個相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合研發(fā)為主，國內(nèi)如華東院等大型國有設(shè)計院應(yīng)該以此為其未來發(fā)展的目標，形成咨詢、設(shè)計、施工服務(wù)的建設(shè)一體化專家。
　　4.3研發(fā)流程
　　是指研發(fā)的主流程、階段流程、子流程及模板、相關(guān)制度和信息系統(tǒng)。
　　4.4研發(fā)結(jié)構(gòu)
　　是指研發(fā)的部門、角色、職位的劃分、定位、職責(zé)及運行規(guī)則。
　　4.5研發(fā)人力資源
　　是指研發(fā)人員及其動機、態(tài)度、知識、技能等的人力資源平臺搭建。
　　在建立和優(yōu)化研發(fā)管理系統(tǒng)時，應(yīng)該對這五個要素進行系統(tǒng)的、全面的綜合考慮，并將其整合起來，避免實施孤立、片面的解決方案。
　　5某一設(shè)計公司的研發(fā)概覽
　　某一設(shè)計公司其設(shè)計細分市場集中于文教、居住、綠色建筑市場上，另外還有酒店、文化綜合體等等方向的一些開拓，我們可以看看其研發(fā)內(nèi)容與方向的實例：
　　5.1綠色建筑業(yè)務(wù)線
　　5.1.1綠色建筑數(shù)據(jù)庫

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