2010年2月,日本各地刮起了一股來(lái)自中國(guó)貴州的“魔幻”風(fēng)。 　　精彩絕倫的空中技巧、變幻莫測(cè)的手技表演、富有貴州特色的場(chǎng)景布置和充滿(mǎn)了貴州民族色彩的服飾設(shè)計(jì)……由貴州省雜技團(tuán)有限公司演出的主題為《魔幻》的雜技,讓日本觀眾為之折服。
　　然而,這曲《魔幻》來(lái)之不易。曾經(jīng),囿于體制,貴州省雜技團(tuán)發(fā)展舉步維艱;今天,在文化體制改革的浪潮中,貴州省雜技團(tuán)有限公司重裝上陣,重登國(guó)際舞臺(tái)。這不僅讓貴州雜技人重獲“新生”,也為貴州文化體制改革豎起了“標(biāo)桿”。
　　
　　“天命之年”峰回路轉(zhuǎn)
　　
　　貴州省雜技團(tuán)成立于1958年,曾以創(chuàng)新節(jié)目《雙鉆桶》獲摩洛哥國(guó)際青少年雜技比賽金K獎(jiǎng),被文化部譽(yù)為“出人出戲的表演藝術(shù)團(tuán)體”。
　　在文化市場(chǎng)日益繁榮的今天,老體制下的貴州省雜技團(tuán)曾經(jīng)跟不上市場(chǎng)的節(jié)拍:演員青黃不接,人員更新受制于事業(yè)編制;藝術(shù)生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)不足,無(wú)法貸款融資……雜技團(tuán)的發(fā)展一度處于停滯狀態(tài)。
　　2009年,貴州省雜技團(tuán)走過(guò)五十載春秋。在這個(gè)“知天命”之年,貴州省雜技團(tuán)的命運(yùn)悄然間峰回路轉(zhuǎn)。是年8月,全國(guó)文化體制改革會(huì)議在南京召開(kāi)。貴州省雜技團(tuán)被列入全國(guó)42家院團(tuán)改革試點(diǎn)單位之一,同時(shí)也是貴州省第一家文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制的事業(yè)單位。
　　多年擔(dān)任貴州省雜技團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)、現(xiàn)任貴州省雜技團(tuán)有限責(zé)任公司法人代表的史新宇說(shuō),雜技團(tuán)不改革只有“死路一條”。雖然轉(zhuǎn)企改制工作將面臨一系列矛盾和壓力,但“掙脫了束縛,卸下了包袱,老院團(tuán)才能煥發(fā)出新活力�！�
　　不走市場(chǎng)化道路,雜技團(tuán)就沒(méi)有出路。這是貴州省雜技團(tuán)轉(zhuǎn)企改制掛牌后領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。要爭(zhēng)取市場(chǎng),就要放活思路。
　　改革之初,史新宇親自?huà)鞄泴?duì)雜技團(tuán)自身情況和家底作了認(rèn)真的盤(pán)存,對(duì)品牌效應(yīng)、節(jié)目?jī)?nèi)容以及市場(chǎng)對(duì)接狀況和發(fā)展前景等進(jìn)行了深入摸底核查和探尋。以改革促市場(chǎng),以市場(chǎng)推改革,充分發(fā)揮廣大演職員工的聰明才智,貴州省雜技團(tuán)在市場(chǎng)化道路進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)了零的突破,取得涉外演出的首個(gè)訂單。
　　2010年2月,貴州省雜技團(tuán)赴日本進(jìn)行了歷時(shí)半年的商業(yè)性演出,為公司創(chuàng)收近10萬(wàn)元人民幣。參演人員收入達(dá)每月五六千元,初嘗改制甜頭,演職人員的積極性和主動(dòng)性空前高漲。
　　
　　“以人為本” 解“大難”
　　
　　梅紅在貴州省雜技團(tuán)工作了33年,42歲的她雖因年齡過(guò)大無(wú)法再登臺(tái)演出,但面對(duì)改制,她并不抵制,相反,梅紅對(duì)改革將給雜技團(tuán)帶來(lái)的新生與變革充滿(mǎn)期待。
　　梅紅能如此“看得開(kāi)”,全因雜技團(tuán)“以人為本”的改革指導(dǎo)精神。
　　“老人老辦法,新人新體制”。按照“不下崗,不失業(yè)”的原則,貴州省雜技團(tuán)為離退休人員辦理了退休手續(xù),使其退休之后仍有保障,實(shí)現(xiàn)減員16人;其他人員則按照公司制的體制聘用,少部分人員保留舊的人事體制,招聘新人都用聘用制。同時(shí),雜技團(tuán)以“以人為本”的理念,采用返聘、分流、調(diào)動(dòng)的方式,實(shí)現(xiàn)了人員體制的合理有效精簡(jiǎn)。
　　“以人為本”解決了文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制過(guò)程中員工整編這個(gè)“老大難”的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了“老有所養(yǎng),中有所事,幼有所歸”的效用。
　　除了人員的精簡(jiǎn),改革過(guò)程中,讓史新宇頭疼的另一個(gè)問(wèn)題是人才的流失。“沒(méi)有人才的支撐,公司難以開(kāi)拓市場(chǎng)。”史新宇說(shuō)。他意識(shí)到,市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)后,人才隊(duì)伍的培養(yǎng)迫在眉睫。
　　為此,雜技團(tuán)運(yùn)用省委下?lián)艿?00萬(wàn)專(zhuān)用資金租賃演員排練場(chǎng)地,從北京、大連、成都、重慶的藝校引進(jìn)高端人才。還先后與貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院藝術(shù)學(xué)院建立合作項(xiàng)目,與貴陽(yáng)市好花紅藝術(shù)學(xué)校聯(lián)辦雜技學(xué)員班,與貴州省物資學(xué)校合作聯(lián)辦了雜技專(zhuān)業(yè)班等,合作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)演職人員,培養(yǎng)后備力量。
　　“以人為本”是貴州省雜團(tuán)的改革之道,亦是發(fā)展之道。文化體制改革以此“道”貫之,對(duì)于貴州省雜技團(tuán)來(lái)說(shuō),希望的曙光已經(jīng)顯現(xiàn)。史新宇相信,終有一天這曙光會(huì)化作冉冉旭日,噴薄而出。

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