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        【四川省民營文化企業(yè)一體化戰(zhàn)略的實施現(xiàn)狀探析】 四川省建筑一體化

        發(fā)布時間:2020-02-15 來源: 感恩親情 點擊:

          摘要 本文采用了問卷調(diào)查的方法,對四川省工商聯(lián)文化產(chǎn)業(yè)商會的160家民營企業(yè)會員單位一體化戰(zhàn)略的實施。現(xiàn)狀進行了調(diào)研,分析了當前四川省民營文化企業(yè)一體化戰(zhàn)略的現(xiàn)存問題,并結(jié)合近期行業(yè)背景,提出了提升一體化水平的對策和建議。
          關鍵詞 四川省 民營文化企業(yè) 一體化戰(zhàn)略 現(xiàn)狀
          中圖分類號G206
          文獻標識碼A
          
          一、研究動機
          
          2009年9月國務院發(fā)布了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》,文化部《關于加快文化發(fā)展產(chǎn)業(yè)的指導性意見》也將出臺,內(nèi)容之一就要扶持民營文化企業(yè)的健康發(fā)展。將對其與國有文化企業(yè)一視同仁。四川省委、省政府也十分重視扶持民營文化企業(yè)發(fā)展,《四川文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十五”規(guī)劃》明確提出要鼓勵和引導非公有制文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2006年四川省文化產(chǎn)業(yè)機構(gòu)中的民營文化企業(yè)單位、總收入、從業(yè)人員比例分別達到79%、72%、75%,年利稅達4.5億元,民營文化企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為四川省文化產(chǎn)業(yè)一支名符其實的生力軍,且具有廣闊的發(fā)展空間。而一體化戰(zhàn)略作為企業(yè)資源戰(zhàn)略性整合與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的重要機制,已成為關系到民營文化企業(yè)未來發(fā)展的重大問題。本文則力圖對四川省民營文化企業(yè)一體化戰(zhàn)略的實施現(xiàn)狀進行深入調(diào)查,分析現(xiàn)存問題并討論改進策略。
            二、研究方法
          
          本文采用問卷調(diào)查的方法,對四川省工商聯(lián)文化產(chǎn)業(yè)商會(以下簡稱“商會”)的160家民營企業(yè)會員單位一體化戰(zhàn)略的實施現(xiàn)狀進行了調(diào)研。商會聚集了本省文化產(chǎn)業(yè)的200多家代表性企業(yè),其中民營企業(yè)共有195家,如安仁建川博物館、成都武侯祠錦里旅游文化經(jīng)營管理公司、四川金手指文化傳播公司等。本調(diào)查剔除了市場份額較少的35家企業(yè)。
          本次調(diào)查發(fā)放問卷160份,實際回收143份,回收率為89.38%;有效問卷122份,有效率為85.31%。問卷調(diào)查由三部分27個問題組成;第一部分為調(diào)查對象的基本信息,包括企業(yè)名稱、成立時間、職工人數(shù)、企業(yè)類型和業(yè)務范圍5個問題;第二部分是對受訪企業(yè)一體化因素的調(diào)查,包括企業(yè)對自身一體化程度的判斷、一體化戰(zhàn)略的影響、遭遇的困難和受阻因素4個問題;第三部分是對受訪企業(yè)經(jīng)營績效和一體化狀況調(diào)查的18個問題,前9個問題從企業(yè)的盈利能力、成長能力和可持續(xù)發(fā)展能力三方面調(diào)查企業(yè)的經(jīng)營績效,后9個問題則是調(diào)查訪企業(yè)一體化程度及其類型。
          
          三、研究發(fā)現(xiàn)與分析
          
          1 四川省民營文化企業(yè)的企業(yè)規(guī)模、公司類型和經(jīng)營業(yè)務有待提升
          調(diào)查結(jié)果顯示,企業(yè)規(guī)模方面,受訪企業(yè)中中型企業(yè)(員工人數(shù)為50~300人)為105家,占總數(shù)的86.1%;大型企業(yè)(員工人數(shù)為300~i000人以上)有12家,僅占9.8%;小型企業(yè)(員工人數(shù)為50人以下)為5家,只占4.1%?梢,四川省民營文化企業(yè)以中型企業(yè)為主體,已初具規(guī)模,但是大型企業(yè)數(shù)量極少,且缺乏在國內(nèi)外具有廣泛影響的大型企業(yè)。
          企業(yè)類型方面,受訪企業(yè)中有限責任公司有92家,占總數(shù)的75%;合伙企業(yè)為19家,占16%;獨資公司為6家,占5%;而股份有限公司僅有5家,占4%?梢,四川省民營文化企業(yè)以傳統(tǒng)的有限責任公司為主,而管理體制更完善且能夠直接募資、融資的股份有限公司非常稀少。
          業(yè)務經(jīng)營方面,受訪企業(yè)中98家經(jīng)營的業(yè)務僅限于文化產(chǎn)業(yè)的某一領、某一行業(yè),占企業(yè)總數(shù)的80,33%;僅有24家企業(yè)涉及多種業(yè)態(tài)經(jīng)營,僅占企業(yè)總數(shù)的19,67%,可見,四川省民營文化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的流動性較弱,價值鏈整合的程度也不高。
          
          2 四川省民營文化企業(yè)的一體化形式多樣,總體程度不高
          首先從一體化形式來看,有以下四種形態(tài):一是縱向一體化。調(diào)查中,筆者將縱向產(chǎn)業(yè)鏈抽象分解為“創(chuàng)意策劃一生產(chǎn)一銷售一廣告經(jīng)營一衍生產(chǎn)品開發(fā)及銷售”五個環(huán)節(jié),而結(jié)果顯示涉及兩個及以上環(huán)節(jié)的企業(yè)有81家,占企業(yè)總數(shù)的66.39%,表明四川省民營文化企業(yè)在縱向一體化延伸上較為普遍,但自主經(jīng)營三個環(huán)節(jié)及其以上的僅有54家,不足五成。二是橫向一體化。受訪企業(yè)中僅11.02%的企業(yè)曾經(jīng)兼并過其它同類業(yè)務的企業(yè),7.09%的企業(yè)采用收購方式進行橫向一體化,說明橫向一體化的情況極少。三是企業(yè)間協(xié)作方式的一體化,79.53%的受訪企業(yè)在非自營的業(yè)務上并選擇了長期穩(wěn)固的各種聯(lián)盟方式的協(xié)作,說明在不具備核心競爭力的非自營業(yè)務上進行協(xié)作是大多數(shù)民營文化企業(yè)的共同選擇。四是個別企業(yè)的創(chuàng)新形式(見后文)。可見,四川省民營文化企業(yè)的一體化戰(zhàn)略是以縱向一體化為主要形式的,但總體程度不高。
          其次從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看,一體化程度總體也不太高。調(diào)查中,筆者將文化產(chǎn)業(yè)鏈劃分為“文化產(chǎn)品的概念創(chuàng)意一生產(chǎn)一銷售一衍生產(chǎn)品的開發(fā)及銷售”四個環(huán)節(jié),并界定經(jīng)營業(yè)務涉及其中三個及以上環(huán)節(jié)即判斷為一體化程度高的企業(yè)。調(diào)查結(jié)果顯示,受訪企業(yè)中僅有33家企業(yè)屬于產(chǎn)品一體化程度高的,占總數(shù)的27.05%。同時,調(diào)查結(jié)果還顯示,一體化程度高的企業(yè)主要集中在廣播及電視電影、文藝演出服務這兩個領域。
          
          3 四川省民營文化企業(yè)一體化戰(zhàn)略的動因不一與多重阻礙
          首先,關于企業(yè)追求一體化戰(zhàn)略的動因,筆者將其分解為“成本降低、盈利增加”、“市場份額擴大”、“企業(yè)朝做大做強目標邁進”和“市場競爭力增強”和“其他(自填)”五個因素(可多選),調(diào)查顯示一體化程度較高的33家企業(yè)中,有23家企業(yè)認為一體化戰(zhàn)略可以成本降低和增強市場競爭力,占69.67%;18家企業(yè)認為一體化戰(zhàn)略可以使得企業(yè)規(guī)模做大做強,占55.74%的;15家企業(yè)認為一體化戰(zhàn)略的實施使得企業(yè)市場份額擴大。占45.90%;此外,“其他”因素還有“一體化戰(zhàn)略可以使外部交易內(nèi)部化,從而降低交易成本”以及“可以強化內(nèi)部控制和協(xié)調(diào),提高進人壁壘”等?傊,企業(yè)追求一體化戰(zhàn)略動因依據(jù)自身狀況而呈現(xiàn)多樣化特點。
          其次,關于一體化戰(zhàn)略實施所遭遇的困難,筆者設計為“對產(chǎn)業(yè)準人政策的擔憂”、“人才缺乏”、“資金不足”、“資源不足及資源整合力不夠”和“其他(自填)”五個因素(可多選),調(diào)查顯示有64家認為最大的困難是產(chǎn)業(yè)準入政策問題,其中持這種觀點的,一體化程度較高的33家企業(yè)中有19家企業(yè),程度較低的89家企業(yè)中有45家,均超過五成;此外,有56家企業(yè)指出了人才缺乏的影響,占45.90%。這表明,半數(shù)以上的受訪企業(yè)深感政府產(chǎn)業(yè)準人政策的嚴重制約,這與國內(nèi)大多數(shù)學者的相關研究相印證;同時,人才的缺乏也是重要制約因素。相比之下,資金不足的影響不太大,這與當前融資環(huán)境的改善有一定聯(lián)系。
          
          4 四川省民營文化企業(yè)一體化程度與企業(yè)績效的正相 關
          關于一體化戰(zhàn)略實施對四川省民營文化企業(yè)的價值,本調(diào)查中筆者提出了三個研究假設――假設1:民營文化企業(yè) 一體化程度與其績效正相關;假設2:采取不同類型一體化戰(zhàn)略的文化企業(yè)之間存在顯著績效差異。假設3:企業(yè)間協(xié)作能增進企業(yè)績效。調(diào)查結(jié)果使這三個研究假設證明都得到了支持和印證,結(jié)果表明:其一,企業(yè)一體化程度與其經(jīng)營績效正相關,企業(yè)的一體化程度越高,經(jīng)營業(yè)績也就優(yōu)秀;其二,不同類型的一體化戰(zhàn)略存在企業(yè)績效的差異。無論是從企業(yè)盈利能力、成長能力,還是從可持續(xù)發(fā)展能力來看,縱向一體化戰(zhàn)略較之于橫向一體化戰(zhàn)略的更強;其三,企業(yè)間協(xié)作能增加企業(yè)經(jīng)營績效,企業(yè)間協(xié)作程度越高,那么企業(yè)經(jīng)營績效就越高;反之,企業(yè)問協(xié)作程度越低。那么企業(yè)經(jīng)營績效就越低。
          
          5 四川省民營文化企業(yè)一體化戰(zhàn)略的自我創(chuàng)新
          調(diào)查中,除了上述三種形態(tài)外,個別受訪企業(yè)還創(chuàng)新性地發(fā)展了一體化戰(zhàn)略。例如,商會會長單位四川金手指文化傳播有限公司于2004年底提出并實施了“文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)狀一體化戰(zhàn)略”,它是一種以知識產(chǎn)權(quán)為核心、根據(jù)企業(yè)價值鏈延伸而形成新型企業(yè)戰(zhàn)略,是一種網(wǎng)狀的復合產(chǎn)業(yè)鏈。具體地說,公司業(yè)務經(jīng)營幾乎囊括了文化產(chǎn)業(yè)的各個領域,產(chǎn)品和服務都以知識產(chǎn)權(quán)為核心,向上游和下游延伸,呈網(wǎng)狀發(fā)展;網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈上的結(jié)點之間是相互輻射、相互傳遞的關系,因此每一方面的產(chǎn)品和服務都可能在某一特定時期成為中心,某個結(jié)點上的增值都可能帶來整個價值網(wǎng)的增值,即出現(xiàn)經(jīng)濟學意義上的“馬太效應”。這種新型一體化戰(zhàn)略的提出是本土企業(yè)家對一體化戰(zhàn)略的創(chuàng)新與發(fā)展,它對于在全球化背景下加快本土民營文化企業(yè)發(fā)展具有啟發(fā)性意義。
          
          6 四川省民營文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中生產(chǎn)不再是核心環(huán)節(jié)
          關于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)的認識,調(diào)查結(jié)果顯示,75.41%的受訪企業(yè)均認為生產(chǎn)已不再是核心環(huán)節(jié),取而代之的是廣告經(jīng)營和銷售等業(yè)務。其一是對從事電影、電視行業(yè)的企業(yè)調(diào)查顯示,64.75%的受訪企業(yè)認為廣告經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)鏈中居首要地位,發(fā)行和經(jīng)營環(huán)節(jié)次之;而在過去,制作和生產(chǎn)被視為核心環(huán)節(jié)。其二是對從事出版行業(yè)的企業(yè)調(diào)查也顯示,50.82%的企業(yè)認為當前重要性居首位的是銷售,其次是廣告;同樣在過去,印刷、出版業(yè)務也被視為核心環(huán)節(jié),廣告和銷售則是邊緣環(huán)節(jié)。其三是對從事文化用品及芑術品生產(chǎn)的企業(yè)調(diào)查也顯示,59.84%的企業(yè)認為銷售是最重要的環(huán)節(jié),而生產(chǎn)、制造不再是核心環(huán)節(jié)。這種觀念的巨大轉(zhuǎn)變,與我國文化產(chǎn)業(yè)市場化進程的加快有直接聯(lián)系,市場推廣在產(chǎn)業(yè)鏈中越發(fā)居于核心位置。
          
          四、思考與建議
          
          綜上所述,當前四川省民營文化企業(yè)的一體化戰(zhàn)略是以縱向一體化為主、以企業(yè)間協(xié)作為輔,橫向一體化極少,一體化程度總體不高;同時它們敢于創(chuàng)新,潛力巨大。結(jié)合文化部即將給予民營文化企業(yè)“國民待遇”、扶持其發(fā)展的行業(yè)背景,筆者提出了提升四川民營文化企業(yè)一體化水平的幾條建議:
          1 四川民營文化企業(yè)應具有橫向一體化的擴張意識
          目前,我國文化產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段,盡管近年平均增長速度高達17%以上,而現(xiàn)階段國民文化消費缺口仍高達3萬多億元,。增長空間極大。另一方面,長期排斥在體制之外的民營文化企業(yè)也還處于初創(chuàng)發(fā)展期,我們看到四川民營文化企業(yè)目前以中型企業(yè)為主,且企業(yè)間的橫向一體化即同類企業(yè)的兼并整合極少。但是,近期文化部《關于加快文化發(fā)展產(chǎn)業(yè)的指導性意見》首先就是加快資源的整合,鼓勵和支持大型國有文化企業(yè)、集團實行跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并重組,同時“對民營文化企業(yè)和國有文化企業(yè)一視同仁,給予國民待遇,促進公平競爭”?梢灶A見,隨著市場化推進和產(chǎn)業(yè)政策落實,將來優(yōu)勢企業(yè)兼并收購弱勢企業(yè),改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)部布點過多、力量分散、規(guī)模不經(jīng)濟狀況乃大勢所趨,國有文化企業(yè)之間乃至國有企業(yè)和民營企業(yè)之間的兼并組合不可避免,因此民營文化企業(yè)應來雨綢繆,加快自身發(fā)展和內(nèi)部體制改革,并通過橫向一體化戰(zhàn)略做大做強,以形成一批在國內(nèi)外有影響的大型民營文化企業(yè)集團。
          2 四川民營文化企業(yè)要重視縱向_體化的水平提升
          在當前巨大的市場空間中,以縱向一體化來占領市場份額和擴大企業(yè)規(guī)模成為民營文化企業(yè)的共識。但是實施不慎。也會帶來深度風險。筆者認為,民營文化企業(yè)實施一體化戰(zhàn)略應注意如下三個原則:一是“入圍”產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢原則,在開放的市場中,文化產(chǎn)業(yè)價值鏈的拓展必須以比較優(yōu)勢入圍,企業(yè)是否具有自生能力,關鍵取決于這個企業(yè)是否按比較優(yōu)勢來進行生產(chǎn)經(jīng)營,這可以擴展到同一個產(chǎn)業(yè)中不同產(chǎn)品的選擇,還可以擴展到擁有多個行業(yè)的企業(yè)。二是核心產(chǎn)業(yè)的選擇原則。核心產(chǎn)業(yè)的定位,首先是該產(chǎn)業(yè)的市場前景和競爭狀況;其實是自身的資源條件和競爭力,進入后是否會遇到巨大的障礙和阻力,是否會具有回擊該產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的進攻實力;再次是企業(yè)將以多大的規(guī)模進入,成本一效益分析的結(jié)果是否對企業(yè)有利。三是充分利用本地資源的原則。選擇資源整合時重視利用本地資源,包括本地的人力資源、文化資源和資金、技術等來降低成本、提高效率;另外本地人才的培養(yǎng)也可以提高本地文化競爭力。
          3 四川民營文化企業(yè)須慎重對待企業(yè)間協(xié)作
          目前,八成以上四川省民營文化企業(yè)在非自營業(yè)務上常常采取聯(lián)盟方式進行協(xié)作。企業(yè)間協(xié)作可以幫助企業(yè)不需并購就可實現(xiàn)產(chǎn)品和市場的多元化。但是執(zhí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟,各家企業(yè)的獨立地位不變而僅靠協(xié)議或承諾來維系,隱藏著諸多風險。在當前我國文化產(chǎn)業(yè)政策和法制均不完善的時代背景下,民營文化企業(yè)缺乏政策和體制的“保護傘”,戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗時大多有苦難訴、有冤難申,在與國有院團的合作中更是常常陷于弱勢地位,自身合法權(quán)益難以保障。因此,民營文化企業(yè)應慎重對待企業(yè)間合作的實施,處理好以下問題:一是慎選聯(lián)盟伙伴,聯(lián)盟的雙方或多方可能動機不同,目標有別,需要認真挑選、反復協(xié)商、達成共識;二是要在與中心企業(yè)的合作中培育與發(fā)展,逐步上升為核心企業(yè),否則處于始終從屬地位就隨時都可能在合作中被替換;三是注意研究聯(lián)盟的控制和管理問題,如合作形式、管理方式、利益分配、責任及風險承擔、合作期限等等,尤其是規(guī)定何種情況下可提前退出聯(lián)盟,以保障各方的合法權(quán)益。
          此外,筆者認為中央及地方政府對民營文化企業(yè)“國民待遇”的細化落實也甚為關鍵。目前,行業(yè)準人與性質(zhì)歧視、資源配置與項目扶持、項目招商與籌資融資、工商稅收與社會保障、人才培養(yǎng)與技術創(chuàng)新、職稱評定與評優(yōu)評先、公平競爭與權(quán)益保護等一直是民營文化企業(yè)急盼解決的現(xiàn)實問題。然而,“國民待遇”的落實與公平發(fā)展環(huán)境的建立,既有賴于政府對民營文化企業(yè)社會價值的認可和重視,更有賴于民營文化企業(yè)整體實力的不斷提升。2010年四川省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中就有強化和加快“重點民營文化企業(yè)的扶持力度和規(guī)范管理”和“打破所有制界限,鼓勵國有、集體,個體、民營、外資等多種經(jīng)濟成份參與開發(fā)、經(jīng)營和企業(yè)化、市場化運作”兩條,這既是利好的信號,也是四川省民營文化企業(yè)以自身發(fā)展謀求更多權(quán)益保障的機遇。

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