保證質(zhì)量安全，追求利潤(rùn)最大化是施工企業(yè)的管理目的，施工項(xiàng)目管理方法和施工進(jìn)度控制實(shí)際是統(tǒng)一的，后者是前者管理的一個(gè)重要組成部分，本文分析施工項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度控制的重要性和必要性，分析與進(jìn)度控制相關(guān)的項(xiàng)目管理。
　　
　　1. 概述
　　1.1 施工項(xiàng)目管理
　　施工項(xiàng)目的管理是，項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)具體的工程施工項(xiàng)目全方位的管理，囊括了施工質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度進(jìn)度、工程成本及文明施工等等具體的、正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。是建筑工程各項(xiàng)工作能有條不紊實(shí)施的重要保證。
　　成功的實(shí)施施工項(xiàng)目管理不僅給工程項(xiàng)目及施工企業(yè)帶來豐實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，能使得項(xiàng)目和企業(yè)能夠穩(wěn)健地、持續(xù)地發(fā)展。大量的工程管理實(shí)踐表明，施工項(xiàng)目管理的具有以下幾個(gè)主要特征：1）建筑施工企業(yè)是施工項(xiàng)目管理者，負(fù)責(zé)工程的所有施工項(xiàng)目；2）項(xiàng)目是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象，自投標(biāo)開始計(jì)時(shí)到竣工驗(yàn)收為止為一個(gè)運(yùn)作周期；3）工程變更也就是根據(jù)施工階段具體問題及要求的改變而變化的有序過程是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容。
　　1.2 施工進(jìn)度控制
　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的全過程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。由于種種原因長(zhǎng)時(shí)間以來，并沒有能夠引起工程相關(guān)部門的重視。而大量的工程實(shí)踐表明，進(jìn)度管理的情況如何，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，應(yīng)該在質(zhì)量和安全管理的同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保質(zhì)量到位的同時(shí)盡量縮短工期。建立項(xiàng)目管理的組織構(gòu)架與先進(jìn)模式，合理安排資源供應(yīng)，是保證工程按期完工，節(jié)約工程成本的重要措施。
　　2. 施工項(xiàng)目的組織管理與進(jìn)度控制的統(tǒng)一性
　　施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理的一部分。其管理主要表現(xiàn)為遴選一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，創(chuàng)設(shè)一個(gè)工作高效、組織施工得力的項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚�(gè)部分。
　　工程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，選用一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，政治理論知識(shí)豐富，領(lǐng)導(dǎo)才能和組織能力過硬，能夠?qū)㈨?xiàng)目經(jīng)理部高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，使得工程施工中的問題都能很快的化解，為工程的有序開展提供了保證，縮短工期成為了可能。
　　3. 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與進(jìn)度控制的統(tǒng)一性
　　工程建設(shè)的最終目的是創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效率，并贏得社會(huì)的認(rèn)可。要?jiǎng)?chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效率，質(zhì)量低下和工期過長(zhǎng)都是不行的，質(zhì)量低下容易造成返工，延誤工期，還容易留下隱患對(duì)工程后序的經(jīng)營影響很大，過多的擔(dān)心質(zhì)量無限制地延誤工期也必然導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的低下。相反，控制了質(zhì)量能滿足業(yè)主或設(shè)計(jì)的要求，又很快的把產(chǎn)品交付給業(yè)主，必然能夠得到業(yè)主及其社會(huì)的高度認(rèn)可，在這一點(diǎn)上施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與進(jìn)度控制是統(tǒng)一的。
　　3.1 落實(shí)質(zhì)量工作和有序施工的相關(guān)性
　　加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，首先要在思想上重視起來，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量工作落到實(shí)處。質(zhì)量是工程的生命，如果在工程施工中不注重工程質(zhì)量管理，輕則返工，造成工程成本的提高和工期的延長(zhǎng)，重則影響整個(gè)工程的存廢。在保證質(zhì)量是工程有序開展的前提，有了質(zhì)量的保證，工程才會(huì)有序地深入，最終圓滿完工。
　　3.2 資源管理和進(jìn)度控制的相關(guān)性
　　人員、材料和機(jī)械設(shè)備這些都是項(xiàng)目施工的寶貴資源，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的資源管理能有效的控制好工程進(jìn)度。加強(qiáng)資源管理就是要求相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)和控制資源配送進(jìn)度�？梢韵胂笕绻�工程材料、機(jī)械設(shè)備和人員等施工資源管理不到位導(dǎo)致其不能按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)則必然拖后了整個(gè)工程的進(jìn)度。具體的應(yīng)該從人員、材料和機(jī)械設(shè)備來加強(qiáng)管理控制進(jìn)度：1）對(duì)人員的管理，創(chuàng)設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工人勞動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性；做好思想鼓動(dòng)宣傳，增強(qiáng)工人的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，幫助工人在思想上就樹立質(zhì)量第一的觀念，推動(dòng)工程又好又快地施工；2）加強(qiáng)材料質(zhì)量的把關(guān)措施，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起到舉足輕重的作用，一定要在用料前將材料的質(zhì)量關(guān)把好了，如果等到階段性工程實(shí)施中或結(jié)束后檢測(cè)出因材料問題而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工，增加了工程成本，延誤了工期。同時(shí)也要意識(shí)到：材料的持續(xù)供應(yīng)是工程得以有序開展的重要保證。在材料的供應(yīng)上，應(yīng)從總體進(jìn)度著眼提前做好采購計(jì)劃，真正做到早計(jì)劃、早落實(shí)；3）施工機(jī)械是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中的重要標(biāo)志，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響，機(jī)械使用率和機(jī)械化作業(yè)程度是縮短工期的重要保證，具體的施工中應(yīng)該合理配置機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備的使用上，應(yīng)采用新設(shè)備及檢測(cè)儀器，節(jié)省機(jī)械化使用時(shí)間能有效縮短工期。
　　3.3 施工工序管理和進(jìn)度控制的相關(guān)性
　　施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，也是對(duì)施工進(jìn)度影響較大的一個(gè)環(huán)節(jié)，在施工現(xiàn)場(chǎng)大的環(huán)境先要保持好，材料工件有序地堆放，道路保持暢通無阻。在施工工序管理上盡量做到“以預(yù)防為主”，即把工程質(zhì)量控制從事后檢查轉(zhuǎn)向施工前。
　　工序質(zhì)量的管理可以采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)再經(jīng)過分析檢驗(yàn)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工序的質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。其步驟是：實(shí)測(cè)――分析――判斷。具體的做法：1）嚴(yán)格遵守整個(gè)施工工藝的流程；2）控制工序活動(dòng)條件包括施工操作者、材料、施工方法、施工機(jī)械和施工環(huán)境等等條件的質(zhì)量；3）工序活動(dòng)效果必須及時(shí)檢查，綜合統(tǒng)計(jì)其質(zhì)量狀況并予以分析，及時(shí)且動(dòng)態(tài)地掌握質(zhì)量情況，保證工序活動(dòng)效果的質(zhì)量始終滿足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；4）設(shè)置強(qiáng)化管理的質(zhì)量控制點(diǎn)，使工序的開展始終處在優(yōu)良的受控狀態(tài)。
　　4. 施工項(xiàng)目的成本管理與進(jìn)度控制的統(tǒng)一性
　　施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容指成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。在工程施工中成本和進(jìn)度很長(zhǎng)一段時(shí)間，甚至是現(xiàn)在仍然有人認(rèn)為是對(duì)立的、矛盾，其實(shí)則不然，兩者是統(tǒng)一的。
　　4.1 強(qiáng)化合同功效，同時(shí)實(shí)現(xiàn)控制成本和工期
　　成本超預(yù)算和工期的延誤大多是原于工程中出現(xiàn)太多的變更，因此在工程施工前，各相關(guān)部門就簽訂好工程合同，用合同來制約并督促個(gè)相關(guān)部門保證工程質(zhì)量，保證工作速度，無疑是一個(gè)強(qiáng)有力的方法。具體上：1）設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，包括質(zhì)量設(shè)計(jì)，速度的檢查、評(píng)審等等；2）施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽定，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
　　建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本和工期同時(shí)控制。
　　4.2 多級(jí)管理模式控制成本和進(jìn)度
　　實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期，進(jìn)而將成本控制在最低。
　　建立項(xiàng)目管理人員的成本管理責(zé)任制：強(qiáng)化管理人員的成本管理意識(shí)，即要求所有的項(xiàng)目管理人員在完成本職工作的同時(shí)，都要有精打細(xì)算的成本管理意識(shí)。
　　對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間簽訂勞務(wù)合同，按合同支付勞務(wù)費(fèi)用，并提出具體的工期要求。
　　5. 結(jié)語
　　施工項(xiàng)目的管理是全方位的，囊括了施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等各個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)化的管理，是施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地實(shí)施的重要保證，使得工程能夠按期完成。
　　
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