施工項目中的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。本文就施工過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理進行了全面的闡述，提高工程質(zhì)量。
　　
　　我國建筑工程質(zhì)量的總體水平在逐年提高 ， 特別是貫徹中央一直強調(diào)的“百年大計、質(zhì)量第一”方針 ， 使我國建筑工程質(zhì)量得到更為顯著的提高。但是應該看到 ， 目前建筑工程質(zhì)量仍然存在著不少不盡人意的地方 ， 有些問題甚至較為嚴重。根據(jù)有關資料顯示 ， 近幾年 ， 全國每年因建筑工程質(zhì)量導致倒塌的事故所造成的損失在1 千億左右 ， 目前仍有20%的工程建設項目處于失控狀態(tài)。因此 ， 我們務必要把工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置 ， 牢固樹立質(zhì)量意識 ， 強化質(zhì)量管理。
　　
　　1.項目施工過程質(zhì)量控制的重要性
　　工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。
　　如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
　　
　　2.培訓、優(yōu)選施工人員，奠定質(zhì)量控制基礎
　　工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
　　（1）應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。
　　（2）人的技術素質(zhì)。管理干部、技術人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合、靠培訓和優(yōu)選。
　　
　　3.嚴格控制建材、建筑構配件和設備質(zhì)量，打好工程建設物質(zhì)基礎
　　國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備…，必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前，在物資供應處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采保人員是極大的誘惑。因此，要把好采購關。
　�。�1）優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采保人員。
　�。�2）掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。
　　
　　4.推行科技進步、全面質(zhì)量管理、提高質(zhì)量控制水平
　　施工質(zhì)量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質(zhì)量的關系。
　　科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
　　“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容。再結合質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容編寫施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。
　　在實施質(zhì)量計劃和攻關措施中加強質(zhì)量檢查，其結果要定量分析，得出結論�！敖�(jīng)驗”則加以總結并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進行質(zhì)量控制時實施目標管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。
　　質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。
　　
　　5.加強質(zhì)量控制的工作
　　5.1加強技術交底工作
　　在施工前切實做好施工圖圖紙會審和設計技術交底工作，使施工操作人員充分理解設計意圖， 分析設計方案的可操作性；施工單位應切實發(fā)揮項目部全體人員的作用，安排施工計劃時，必須對工程質(zhì)量進行交底，以便在施工中克服一些常見質(zhì)量通病，解決工程施工中的難點，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。特別是針對一些復雜項目，例如：大跨度廠房的施工、大體積混凝土的澆注，深基坑開挖等工程，更要加以重視，制訂詳細的技術交底方案和計劃，并且要確保交底到每一位操作人員。
　　5.2加強對施工操作工藝的規(guī)范
　　規(guī)范的操作工藝可以避免和防止留下質(zhì)量隱患。在施工操作過程中經(jīng)常性的質(zhì)量問題許多是由操作工藝不當所致，有些表面上影響不大，卻隱藏著危害，所以在施工中必須加強對操作工藝施工過程的規(guī)范化管理。
　　5.3加強工序交接檢查
　　嚴格要求班組在完成每一個工序后及時做好自檢、互檢等質(zhì)量自評工作，并由項目部組織各施工班組長實行工序交接檢查并做好檢查記錄，檢查不合格處則不能轉(zhuǎn)入下道工序施工，避免積重難返的現(xiàn)象。
　　5.4加強隱蔽工程檢查驗收
　　隱蔽部位的施工質(zhì)量，往往是最難以控制的，因為它要被下道工序所隱蔽。為了防止留下質(zhì)量隱患，在隱蔽之前進行對其進行檢查驗收，經(jīng)驗收合格后辦理必要的簽證手續(xù)。如有問題要認真整改處理使之達到驗收的質(zhì)量標準。
　　5.5加強成品保護工作
　　成品保護是確保工程質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)。在施工過程中如有些工程已經(jīng)完成，而其它工程尚未施工，為了避免以后的施工對已施工完畢的部分成品造成損傷、破壞和污染等影響質(zhì)量的問題發(fā)生，有必要采取一定措施的來加強對成品的保護。
　　5.6做好質(zhì)量信息反饋工作
　　工程交付使用后要進行回訪，聽取用戶意見，通過回訪的信息，總結工程質(zhì)量方面存在的問題，防止只有教訓沒有經(jīng)驗，建立健全企業(yè)質(zhì)量標準，以利于在今后的工程中提高工程質(zhì)量水平。
　　5.7注重資料的收集與整理
　　工程建設資料是工程建設情況的真實記錄，資料整理的好壞直接關系到工程竣工驗收工作的進行。施工單位在施工過程中，認真進行資料的收集和整理工作；現(xiàn)場檢驗完成后，要及時形成資料，及時上報監(jiān)理單位。施工單位必須建立基本資料和技術檔案，各種資料分類登錄和存放，建立和完善資料貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng)；健全施工日志、大事記、項目進度記錄和專業(yè)技術記錄，定期對施工記錄進行整編；嚴格按照規(guī)范、規(guī)定、監(jiān)理要求和施工合同開展工作，對工程施工過程中產(chǎn)生的各種信息進行采集、整編和管理，為工程質(zhì)量檢驗、項目驗收及后期的維護、管理提供條件。
　　
　　6.結語
　　施工過程的質(zhì)量管理是對施工過程中的質(zhì)量進行檢查，發(fā)揮“把關”的作用。過程控制是施工中最難最復雜的一個環(huán)節(jié)，施工過程一方面在檢驗施工方案的正確性與可行性，同時也是對工程管理好壞的檢驗。
　　
　　參考文獻
　　[1] 全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)濟培訓教材編寫委員會. 施工項目管理概論[M]. 中國建筑工業(yè)出版社，1999（6）.
　　[2] 施工項目質(zhì)量與安全管理[M]. 中國建筑工業(yè)出版社，1999（6）.
　　
　　（作者單位：廣寧縣第二建筑工程有限公司廣東肇慶526300）

相關熱詞搜索：質(zhì)量控制 工程項目 施工 工程項目施工中的質(zhì)量控制與管理 鋼筋工程質(zhì)量控制要點 工程項目控制基本原理