隨著建設(shè)工程管理技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)行政主管部門、投資方及專業(yè)的建筑咨詢或管理機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程施工的專業(yè)化及精細(xì)化程度管理要求越來(lái)越高，所以，在施工中我們對(duì)各專業(yè)的分工越來(lái)越細(xì)化，但隨之而來(lái)的“巨量”的專業(yè)協(xié)調(diào)工作就對(duì)我們提出了較高的要求，本篇將結(jié)合我本人在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作簡(jiǎn)要論述。
　　各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作表面看起來(lái)好像是沒(méi)有什么凸出和顯要的問(wèn)題，這類問(wèn)題也很難被發(fā)現(xiàn)，各個(gè)專業(yè)只要按照各自的施工規(guī)程和技術(shù)交底、施工工序等按部就班、循序漸進(jìn)的就可以做到有條不紊的順利進(jìn)行。然而在工地上，由于技術(shù)上、管理上還有各種人為因素上的緣故，在施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在著各種各樣的矛盾和不可調(diào)和的問(wèn)題，例如精裝修施工隊(duì)已經(jīng)按照計(jì)劃將所有木作或裝修飾面基層已經(jīng)做好，而這個(gè)時(shí)候電氣施工隊(duì)、智能化隊(duì)伍提出沒(méi)有按照相關(guān)的工藝要求預(yù)留異形孔洞或基層的強(qiáng)度、空間完全無(wú)法滿足其所采用特異設(shè)備的基座預(yù)埋和安裝，從而有牽涉出一系列的問(wèn)題。由此可見(jiàn)各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作尤為重要。事實(shí)上，要在盡可能短的工期里打造高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作是需要精細(xì)化管理的。在建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程中，如果不能很好的協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)，將會(huì)引發(fā)各種各樣的矛盾問(wèn)題，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度，延誤工程的工期，影響施工的質(zhì)量，大大提高工程的造價(jià)，甚至?xí)�產(chǎn)生各類的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。
　　在我所接觸的許多工程中，各個(gè)專業(yè)在自己專業(yè)本身無(wú)論是從技術(shù)上、質(zhì)量上還是管理上都能做得很規(guī)范，但是涉及到與其他專業(yè)交叉作業(yè)、需要相互協(xié)調(diào)問(wèn)題上卻往往不很理想。究其原因，也是非常的復(fù)雜與繁瑣的。從規(guī)劃設(shè)計(jì)到各專業(yè)施工，從投資方、監(jiān)理（咨詢機(jī)構(gòu)）到建設(shè)單位、施工單位，可以說(shuō)整個(gè)建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都是有著不可推卸的責(zé)任。下面僅就個(gè)人的理解，對(duì)其作簡(jiǎn)要分析和歸納。
　　1.從工程技術(shù)、質(zhì)量的要求層面分析
　　近年來(lái)隨著國(guó)家“拉動(dòng)內(nèi)需”的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，整個(gè)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的建筑呈現(xiàn)出新穎化、個(gè)性化。當(dāng)然，在工程技術(shù)、質(zhì)量層面上的要求也就越來(lái)越高，越來(lái)越嚴(yán)格。同時(shí)，伴隨著建筑行業(yè)管理技術(shù)的迅速發(fā)展，各種新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品也層出不窮，如果工程管理人員不能夠及時(shí)的掌握其新型工藝或其構(gòu)造做法，在施工的過(guò)程中就會(huì)帶來(lái)各種問(wèn)題。這就對(duì)施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力提出了更高的要求，如果施工管理人員不能夠很明白的看懂圖紙、明確各種施工工藝的做法、對(duì)新型工藝要求關(guān)聯(lián)專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)會(huì)審，就可能會(huì)按照錯(cuò)誤的、想當(dāng)然的做法指導(dǎo)施工，以致產(chǎn)生大家各管各，到最后都無(wú)法收?qǐng)龅暮蠊��?
　　2.從工程專業(yè)分工的層面分析
　　各式各樣的建筑外觀、結(jié)構(gòu)形式、精裝修風(fēng)格、機(jī)電安裝新型設(shè)備形式伴隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，所涉及到的專業(yè)也越來(lái)越多，傳統(tǒng)的分類諸如：建筑、土建、安裝、裝飾等等，安裝又包括消防、通風(fēng)空調(diào)、給排水、電氣等等，在傳統(tǒng)行業(yè)分類的基礎(chǔ)上現(xiàn)在各專業(yè)的劃分越來(lái)越細(xì)，越來(lái)越深入。比如精裝修工程又增加了木飾面的工廠化定制，將傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)制作細(xì)分為木工在現(xiàn)場(chǎng)只做木飾面的基層，基層完工后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)尺寸然后在工廠里面整體加工面層，包括面層的油漆在工廠一次性成型，待加工完成后運(yùn)至工地安裝即可，每一個(gè)專業(yè)都有著自己特定的技術(shù)特點(diǎn)、空間位置、工序時(shí)間安排，并且要和其他的專業(yè)在相應(yīng)的時(shí)間空間上相協(xié)調(diào)，滿足其他相關(guān)專業(yè)的要求。這無(wú)疑就在專業(yè)分工上增加了相當(dāng)大的難度，尤其是在各個(gè)專業(yè)交叉頻繁的區(qū)域，如果不能全面的詳細(xì)的考慮，更是會(huì)產(chǎn)生各式各樣的矛盾。
　　3.從工程管理的層面分析
　　在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的帶動(dòng)下，現(xiàn)行的建筑工程管理體制日趨完善，但由于各種因素的存在，很多的工程項(xiàng)目并不能做到盡善盡美。
　　首先，現(xiàn)在的建筑行業(yè)普遍存在著專業(yè)分包的現(xiàn)象。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可能太大，總包單位無(wú)法獨(dú)立完成，只得將部分專業(yè)工程在合同允許的范圍內(nèi)分包出去，使各專業(yè)領(lǐng)域較強(qiáng)的承包人共同完善一個(gè)項(xiàng)目。專業(yè)分包的界限往往很難清晰、精準(zhǔn)的明確。以一個(gè)加建項(xiàng)目為例，加層部分本來(lái)是歸土建管理，但是需要拆除的石材幕墻部分由于利潤(rùn)很低、相鄰施工區(qū)域仍在正常營(yíng)業(yè)中所以施工效率極為低下，土建方與幕墻方就相互推諉，帶來(lái)一些人為上的問(wèn)題，以致延誤工期，增加了工程協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。在另外的一些情況下則會(huì)恰恰會(huì)出現(xiàn)相反的情況，分包方為了能夠獲取更多的利益，總是會(huì)希望多做些工程量，也會(huì)牽扯出一系列的問(wèn)題。
　　其次，很多項(xiàng)目的組織管理制度不完善，存在著這樣那樣的問(wèn)題。又或是因?yàn)槭┕す芾砣藛T責(zé)任不明確，或是沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等等。這樣就會(huì)導(dǎo)致施工管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，思想麻痹，不會(huì)很認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)工作，認(rèn)為在工程施工中出現(xiàn)問(wèn)題是正常的，返工也是正常的，總是有辦法可以補(bǔ)救的等等不正確的思想。誠(chéng)然，工程施工中有時(shí)難免遇到各種問(wèn)題，但是如果我們都能夠提高我們自身的管理能力、管理意識(shí)以及責(zé)任心，肯定是可以把這種可能性降到最低。
　　最后，各個(gè)專業(yè)的高素質(zhì)施工管理人員對(duì)自己的專業(yè)施工工藝、工序計(jì)劃安排、技術(shù)質(zhì)量要求等等應(yīng)該都是比較熟悉的，但是對(duì)于其他相關(guān)專業(yè)可能就接觸的相對(duì)較少，很難全面的理解掌握，這也為協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很大的困難。另外，就如前面提到的，由于新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，施工管理人員不熟悉，也不能夠很好的解決相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)然施工管理人員素質(zhì)參差不齊也是造成各類問(wèn)題的原因之一。
　　那么分析了對(duì)施工過(guò)程中協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難的原因之后，對(duì)癥下藥，我們也就可以相應(yīng)的采取措施，把各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作單獨(dú)來(lái)抓并且要進(jìn)行精細(xì)化管理。
　　第一，要從認(rèn)識(shí)上提高對(duì)工程協(xié)調(diào)管理工作的重視。
　　工程協(xié)調(diào)管理工作做得到位與否首先取決于工程管理人員的意識(shí)形態(tài)。從建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工各專業(yè)班組都要主觀能動(dòng)性的以負(fù)責(zé)任的態(tài)度來(lái)履行自己的工作義務(wù)，認(rèn)真對(duì)待工作中所遇到的需要相互協(xié)調(diào)的問(wèn)題，這樣才能更有效地解決問(wèn)題，而不是陷入無(wú)味扯皮的誤區(qū)。
　　第二，建立完善的組織管理機(jī)制。
　　完善的組織管理機(jī)制有利于各專業(yè)更好更有效地配合工作。在建設(shè)單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)組織下，由總包單位統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，解決施工單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類交叉作業(yè)問(wèn)題，全面掌握各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求以及施工進(jìn)度等等。對(duì)于較為復(fù)雜的區(qū)域，還應(yīng)召開(kāi)專門的協(xié)調(diào)會(huì)，明確各專業(yè)的施工工序與責(zé)任，盡可能的量化各專業(yè)、各工序間應(yīng)互相配合的程度和深度。在此基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的責(zé)任制度與獎(jiǎng)懲制度，從而有效提高施工管理人員與施工班組的責(zé)任心與積極性，這樣才能更好的落實(shí)各項(xiàng)工作。另外，還要認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工序的驗(yàn)收制度。這個(gè)時(shí)候的工作已經(jīng)從圖紙上落實(shí)到實(shí)物中，其中暴露出來(lái)的問(wèn)題更加明顯直觀，監(jiān)理單位需要盡到自己的職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)補(bǔ)救，以盡可能的減少問(wèn)題，避免各類大量返工的現(xiàn)象發(fā)生。
　　第三，提高工程管理人員的綜合素質(zhì)。
　　工程管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞、工期能否按時(shí)完成甚至安全事故的發(fā)生與否。在工程管理的同時(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)于施工管理人員的教育培訓(xùn)，以使其深化自己的專業(yè)技能，加強(qiáng)其他相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，了解掌握新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)。提高工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)可以有效地完成自己專業(yè)內(nèi)的施工作業(yè)，提高其綜合素質(zhì)還可以提高管理人員對(duì)其他相關(guān)專業(yè)的了解掌握，這樣就可以在以后的工作中與其它相關(guān)專業(yè)更好的協(xié)調(diào)溝通。另外，提高施工管理人員與施工人員的敬業(yè)精神也是非常必要的。
　　第四，從技術(shù)的層面進(jìn)行協(xié)調(diào)。
　　追本溯源，施工管理過(guò)程中的大部分問(wèn)題是來(lái)自設(shè)計(jì)圖紙的，設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的高低也就直接影響到施工管理的整個(gè)過(guò)程，因而提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量也就成了重中之重。在圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中，一般設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出圖之后都會(huì)有各專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行圖紙會(huì)簽，以便滿足建設(shè)單位的綜合設(shè)計(jì)要求與質(zhì)量要求。但是由于在設(shè)計(jì)出圖的環(huán)節(jié)往往時(shí)間較為緊張，所以圖紙會(huì)簽往往會(huì)流于形式，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。設(shè)計(jì)人員對(duì)自己專業(yè)的設(shè)計(jì)部分會(huì)做到很詳細(xì)，很嚴(yán)謹(jǐn)，但是和其他專業(yè)的設(shè)計(jì)就有可能存在著這樣那樣的沖突、不一致。這就要求設(shè)計(jì)單位必須安排針對(duì)各專業(yè)間的圖紙會(huì)簽時(shí)間，認(rèn)真落實(shí)圖紙會(huì)簽的環(huán)節(jié)，從圖紙上解決存在的相互沖突的問(wèn)題。另外，圖紙會(huì)審與技術(shù)交底也是施工管理過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。圖紙會(huì)審中，各專業(yè)集中在一起，提出各自的問(wèn)題，尤其要將需要交叉作業(yè)與相互協(xié)調(diào)的問(wèn)題提出來(lái)，從而可以更加直接的找到技術(shù)上的問(wèn)題，這樣設(shè)計(jì)單位才能根據(jù)實(shí)際中的情況，選擇最好的解決方式。技術(shù)交底則要將各類施工工藝告知施工班組，讓其了解設(shè)計(jì)意圖，從而有意識(shí)的在交叉作業(yè)時(shí)做好其它專業(yè)間的銜接。
　　所以，要做好施工管理過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作，必須在施工流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，大家齊心協(xié)力，做好整個(gè)建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，一定可以更完美的體現(xiàn)建筑之美，盡善盡美的按照合同實(shí)現(xiàn)各建設(shè)主體的價(jià)值和利益！
　　
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