市場競爭日益激烈的今天，建筑行業(yè)要想在夾縫中求生存，就要不斷加強施工成本管理，嚴(yán)格實行各項既定制度，向項目要效益，在安全、成本、進度、質(zhì)量等方面同時推進，以使自己始終立于不敗之地。本文將從施工成本管理在建筑工程中的特點、廠房的施工成本管理難度大的因素、以及各項控制措施等方面來探討一下施工成本管理在建筑工程中的地位和作用。
　　廠房的施工成本管理是企業(yè)參與市場競爭的一個核心，企業(yè)的生機和活力，都必須靠對內(nèi)加強各項管理制度，對外提升自己的各項能力來實現(xiàn)。企業(yè)要想取得經(jīng)濟效益，謀求利潤最大化，就必須加強各項管理，以便在同行業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位。
　　1.施工成本管理在建筑工程中的特點
　　1）施工成本管理的對象具有單一性。建筑工程的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品有較大的不同，每一建筑工程項目都要和周圍環(huán)境結(jié)合起來，而一般的工業(yè)產(chǎn)品跟周圍的環(huán)境關(guān)系不大。環(huán)境不同，設(shè)計的思路也不同，同時由于每次工程項目的要求不同，施工組織的方法不同，導(dǎo)致施工管理的方式也因項目而異；2）施工成本管理的工作需要動態(tài)跟進。工程項目具有一次性特點，一個工程項目從基礎(chǔ)施工、主體施工到竣工驗收，循序漸進沒有重復(fù)，這就要求施工成本管理工作要同步跟進，在出現(xiàn)偏差時，要及時采取措施糾偏，如果不及時進行糾正，造成成本大幅度上升，代價是慘重的；3）施工成本管理在控制上具有超前性。由于工程項目施工過程都是一次性的，這決定了在施工過程以前要進行成本預(yù)算，在施工過程中也要進行各階段的成本預(yù)測和控制，使施工成本隨時處于控制之中；4）施工成本管理極具復(fù)雜性。由于施工現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜、生產(chǎn)的流動性，以及本身工程各環(huán)節(jié)的要求各不相同，決定了在進行成本管理過程中面臨的任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜。
　　2.造成建筑施工企業(yè)廠房管理難度大的因素
　　2.1施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜
　　一個施工項目往往面臨著多重施工環(huán)境，有本身現(xiàn)場的環(huán)境，比如地形不便于施工，也有氣候環(huán)境，比如經(jīng)常下雨，而施工現(xiàn)場又在戶外，或者雨季不方便施工，還有自然地質(zhì)環(huán)境，地較堅硬，不便于施工等等。
　　2.2施工現(xiàn)場危險因素較多
　　人的不安全行為，由于施工者本人和現(xiàn)場管理人員自身，安全防護意識和自我保護意識淡薄、職業(yè)技能低下、行為不規(guī)范等，導(dǎo)致了在安全設(shè)施完備的情況下發(fā)生了安全事故。
　　物的狀態(tài)因素。主觀上不重視，造成客觀上不安全，形成安全隱患。主要表現(xiàn)是施工現(xiàn)場的防護設(shè)施設(shè)置不到位。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全意識淡薄，對安全生產(chǎn)認識不到位，重生產(chǎn)、輕安全，忽略施工現(xiàn)場的安全管理，在施工現(xiàn)場只下達生產(chǎn)指標(biāo)，不提供安全保障。同時，各利益方為了降低成本，追求經(jīng)濟效益，安全投入嚴(yán)重不足，造成安全防護不到位的事實。在進行規(guī)劃、圖紙的設(shè)計、圖紙的審查、施工方案的制訂、材料的選用等環(huán)節(jié)上，排斥新的技術(shù)、材料、設(shè)備、工藝的推廣和應(yīng)用，仍然采用傳統(tǒng)的、落后的技術(shù)、材料和工藝進行施工，使得技術(shù)裝備水平陳舊、不規(guī)范，安全技術(shù)措施不能完全到位，特別是一些小企業(yè)、無資質(zhì)或低資質(zhì)的企業(yè)尤其如此。
　　管理上的缺陷。很多工程項目低價中標(biāo)之后，中標(biāo)的企業(yè)將工程轉(zhuǎn)包給低資質(zhì)的企業(yè)，或者中標(biāo)的企業(yè)雖然成立了項目班子，但施工仍然由分包單位自行組織，從而不能保證工程的質(zhì)量。有的工程項目即使有施工組織設(shè)計也只是為投標(biāo)而編制的，根本不用于指導(dǎo)施工。施工企業(yè)內(nèi)部，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責(zé)任制度安全保證體系不健全，能免則免，重大安全事故隱患得不到及時清除，有的已成為長期存在的問題。同時，國家監(jiān)管體系也有疏漏，管理不規(guī)范，有關(guān)人員執(zhí)法不嚴(yán)，查處不力，監(jiān)管系統(tǒng)嚴(yán)重失控等，這一切均形成了安全隱患。
　　3.加強施工成本管理的措施
　　3.1組織措施
　　組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工管理成本的組成人員，明確各級管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。
　　3.2技術(shù)措施
　　施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。其次，確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。
　　3.3經(jīng)濟措施
　　經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。成本管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本，以使施工企業(yè)的成本隨時處于控制中。
　　3.4合同措施
　　采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用適合的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，最終使這些策略反映在合同的具體條款中。
　　綜上所述，廠房的施工成本管理對實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的作用十分顯著，建筑行業(yè)涉及的安全問題、5S環(huán)境問題、以及環(huán)保問題的由來，都要求我們強化廠房的施工成本管理，只有在維護施工現(xiàn)場的安全性、加強環(huán)境整治、以及做好環(huán)境保護等各方面問題的基礎(chǔ)上，廠房的施工成本管理的各項工作才能有效推進，企業(yè)才得以更快地得到迅猛的發(fā)展。
　　
　　參考文獻
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