“沒有沖突就沒有戲�！边@句話適用于舞臺作品，也適用于大部分經(jīng)濟新聞報道。 　2009年11月至12月，和新華社對外部經(jīng)濟室副主任林建楊、新華社山東分社對外室副主任劉寶森、新華社福建分社對外室記者李慧穎一起，我們一行四人的采訪行程涉足青島港、溫州、紹興“世界襪都”、義烏小商品市場、廈門臺商開發(fā)區(qū)等觀察宏觀經(jīng)濟運行的窗口，也涉及死而復生的熱點企業(yè)，我們采訪了學者和官員，也采訪了加油站工人和家庭織襪工廠小業(yè)主。
　　我們掌握了龐雜的材料，對過去一年沿海經(jīng)濟的興衰起伏可以說了然于胸，但是在短短千余字的篇幅里，如何用調(diào)研式采訪、國際化表達來傳遞一流的中國話題，仍然需要突破。
　　一種在分社記者中非常普遍的想法是，對外經(jīng)濟報道就是“宏觀數(shù)據(jù)加微觀故事”，但是選擇什么樣的故事大有講究。
　　民企海外并購是2009年年終報道無法回避的“中國話題”。循著吉利與沃爾沃并購案散發(fā)出的“戲劇沖突”氣味，我們千方百計約到了吉利集團董事長李書福。
　　對海外讀者來說，在這個焦點時機，李書福就代表著中國草根民間資本，所以外界對李書福的質(zhì)疑就代表著海外言論對中國民間資本的質(zhì)疑。這些質(zhì)疑和爭議就是沖突所在。
　　李書福為什么對沃爾沃情有獨鐘?他的錢哪里來?他買過去之后會怎么辦?沃爾沃會變成什么樣?
　　盡管李書福向我們一再聲明他不是沃爾沃收購案法定的新聞發(fā)言人，拒絕對此事發(fā)表只言片字的評論，但是我們在采訪中依然通過迂回的提問，圍繞海外并購中沖突性的、爭議性的內(nèi)容，向李書福拋出了一個又一個尖銳的問題。憑著分社記者多年跟蹤吉利對李書福個性的了解，憑著總社記者對新聞背景精準的把握能力，在鍥而不舍的追問之下，李書福終于忍不住以他特有的個性化的語言方式回應了這些敏感話題。
　　“吉利會不會毀了沃爾沃這個百年品牌?”李書福的回答是，沃爾沃還是沃爾沃，吉利還是吉利，對沃爾沃來說將來只是老板換成了李書福。
　　“沃爾沃現(xiàn)在虧損巨大，還欠著福特幾十億美元，吉利買沃爾沃是不是買了個包袱?”李書福的回答也很精彩：沃爾沃新能源研發(fā)已投入上百億美元，吉利花20億美元，肯定是揀了便宜。
　　“怎么看待中國民營企業(yè)海外并購浪潮?”李書福的答案是：近親結(jié)婚會生出癡呆兒，人類如此，企業(yè)也是如此。
　　事后證明，這是李書福在一年前決定收購沃爾沃以后，第一次面對媒體談這筆并購案，這也是該并購案達成框架協(xié)議后，李書福唯一一次公開談沃爾沃并購。吉利沃爾沃并購案本身就是充滿戲劇沖突的經(jīng)濟事件，李書福接受新華社專訪拋出的觀點更是充滿了戲劇意味。這也正是路透、法新和《紐約時報》采用這條年終報道的原因。 　通過這次采訪，小分隊對吉利收購沃爾沃這場充滿戲劇性的“經(jīng)濟沖突”有了更為深刻的認識，戲劇性的背后有其偶然性，那就是金融危機對全球沖擊不均衡，中國民營企業(yè)“現(xiàn)金為王”，可以用“白菜價”購得優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；戲劇性的背后也有其必然性，利潤空間日趨狹窄的民營企業(yè)必然選擇海外并購這條捷徑來提升自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。
　　小分隊于是策劃了反映民營企業(yè)海外并購的一組中英文4篇稿件《中國民營企業(yè)海外并購的“被崛起”之惑》和專訪《李書福：我為什么收購沃爾沃》。前者經(jīng)港臺部編輯精心潤色，作為經(jīng)濟觀察欄目播發(fā)后，除了海外媒體采用，央視二套也致電小分隊記者希望據(jù)此制作電視節(jié)目。
　　專訪李書福的稿件則一直等到雙方宣布達成并購協(xié)議的第二天播發(fā)，成為全世界當天的獨家新聞，美國《紐約時報》、路透社、法新社等轉(zhuǎn)載采用，轉(zhuǎn)載的網(wǎng)頁當天就超過200個。
　　其實，戲劇沖突的核心就是新聞價值。經(jīng)濟報道中，我們常常需要撥開表象，尋找和把握％事件的核心價值，具備了這一核心價值的“中國故事”，再將之置于歷史坐標和國際視野之中，稿件影響力絕不僅僅局限于一時、一地。
　　(作者系新華社浙江分社對外室副主任，圖片由新華社對外小分隊提供)
　　責編：譚　震

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