哪些政策成就了你的企業(yè) 　　―― 什么是企業(yè)家們想要的市場經(jīng)濟(jì) 　　 　　編者按 　　改革開放30年來，圍繞市場經(jīng)濟(jì)“口水”紛紜。不妨回到其原初的形態(tài)---集市，去清醒清醒。不準(zhǔn)私自做生意的時候沒有集市，一旦準(zhǔn)許買賣，集市自然形成了，并且由有形的集市發(fā)展到無形市場。就是這個無形市場給中國帶來了無窮無盡的好處，同時也帶來了層出不窮的難題。
　　機遇和動力蘊藏在無形市場中，挑戰(zhàn)和風(fēng)險掩埋在無形市場中，那么的有魅力，又那么的讓人難以捉摸。人們發(fā)現(xiàn)，不可捉摸、沒有規(guī)則、沒有規(guī)律的無序市場，并不是真正的市場。無形市場的好壞也有了一個無形的標(biāo)準(zhǔn)：是否公正地體現(xiàn)價值規(guī)律。做到這點才稱得上好的市場經(jīng)濟(jì)，法治的市場經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)等等名詞，由此衍生。
　　我們通過對十幾位企業(yè)家和幾位經(jīng)濟(jì)學(xué)者的采訪后，思考著這樣一個問題：我們怎樣為我們的市場經(jīng)濟(jì)再提提“檔次”？
　　
　　“改革開放30年，哪些政策成就了你的企業(yè)？”記者向30位在各自的行業(yè)中最具代表性的企業(yè)家提出同一個問題，得到了不同的答案。
　　“1982年，政府鼓勵農(nóng)民在搞好生產(chǎn)的同時發(fā)展多種養(yǎng)殖，允許養(yǎng)豬，提倡養(yǎng)豬，我們的故事由此開始�！毙孪Ｍ�董事長劉永好說。
　　“1984年，青島市搞的‘利稅承包’試點放在雙星，讓我們活了下來；1988年，拿到自營出口權(quán)后我們就發(fā)了�！鼻鄭u雙星總裁、改革開放后第一屆“十佳企業(yè)家”里碩果僅存的汪海說。
　　“20世紀(jì)90年代以來鼓勵出口的外向型經(jīng)濟(jì)政策是我們這些出口導(dǎo)向型企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。”全國工商聯(lián)副主席、新華聯(lián)董事局主席傅軍說。
　　來自湖南的全國人大代表、三一重工總裁向文波提到了改革開放之前打下的基礎(chǔ)：“新中國成立以來的工業(yè)化、大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成了完整的國民經(jīng)濟(jì)體系基礎(chǔ)，中國產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢為我們的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。如果沒有完整的國民經(jīng)濟(jì)體系基礎(chǔ)，沒有獨特的產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢，中國就沒有能力承接全球分工帶來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。”
　　每一個企業(yè)賴以成功的原因，看似偶然。而30年來中國企業(yè)的“野蠻”生長仍有共同的原因，有“企業(yè)家中的理論家”之稱的萬通集團(tuán)董事長馮侖繪聲繪色描述了中國公司的成長之路。
　　
　　皮包公司被《公司法》收編
　　
　　在房地產(chǎn)界，現(xiàn)在有名的“地產(chǎn)大鱷”也好，經(jīng)營奇才也好，大都經(jīng)歷過從海南“逃生”的
　　情節(jié)，馮侖是其中的代表人物之一。
　　為什么大家都到海南淘金？馮侖的話很直白：“因為那時候只有在海南這個最大的特區(qū)才能
　　夠注冊皮包公司（即無執(zhí)照、無場地、無資金的“三無”公司）。在《公司法》出來之前，
　　只有特區(qū)才有這樣的政策�！�
　　。
　　 “我們在海南辦了萬通，就是三無公司，這樣的公司在北京肯定辦不下來。然后就是驗資，都剛從‘一大二公’時代過來，驗資你得借錢，我們在海南的銀行借了一筆錢，在北京，這些錢借不到�！�
　　一時海南聚集了無數(shù)懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的人。當(dāng)時�？谥挥�30萬人口，卻注冊了兩萬家公司，其中絕大部分都是為內(nèi)地觀念所不容的“皮包公司”。通過這樣的方式，一批創(chuàng)業(yè)者積累了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，得到了初步市場鍛煉，然后開始進(jìn)入內(nèi)地。
　　注冊了公司，從無產(chǎn)者起步的企業(yè)家們第二步就是找錢，弄到啟動資金。1992年底左右，國家體改委頒布了一個股份公司成立的有關(guān)規(guī)定和條例，“正是有了這個文件，國人開始知道除了自己的錢，還可以用股東的錢，可以用社會的錢�！�
　　“由于股份公司的出現(xiàn)，企業(yè)跟資本市場慢慢就建立起關(guān)系了，后來上市公司就多起來了，證券公司也隨之出現(xiàn)了。沒有股份公司，你就沒辦法發(fā)行股票�！�
　　根據(jù)當(dāng)時的政策，馮侖發(fā)起北京萬通股份公司的時候，還要經(jīng)過人民銀行批準(zhǔn)，財政局去萬通進(jìn)行資產(chǎn)估值，發(fā)批文；體改委也給他發(fā)了一個股份公司的籌備批文，
　　 “1992年，我做股份公司，楊小凱（已故經(jīng)濟(jì)學(xué)家）說，《公司法》還沒有，你怎么就算是股份公司呢？我說先做了再說。最后他說我給你一個《公司法》看看，他就把澳洲的《公司法》給我看。后來國內(nèi)的《公司法》出來了，我給他看看，他很高興，他對這部《公司法》非常褒揚�！�
　　《公司法》出來以后，最重要的是明確了出資人的權(quán)利，董事長是法定代表人�！拔覀兙椭�道了董事長應(yīng)該干什么，總經(jīng)理干什么，董事會管5件事，經(jīng)理大概做6件事，分得很清楚�！瘪T侖介紹說，1995年，他和王功權(quán)、潘石屹等幾個朋友分開，各自組織公司，依據(jù)的就是《公司法》。
　　加入WTO以后，中國面臨的整個競爭環(huán)境變了，中國開放的格局更大了�！霸谶@個時候，我們提出來，萬通要有‘全球觀、中國心、專業(yè)能力、本土功夫’。WTO以后，我們面臨的環(huán)境發(fā)生了一個根本變化，民營企業(yè)不僅融入了中國經(jīng)濟(jì)的主流，而且和全球化的競爭格局開始有了密切接觸。”在這樣的背景下，萬通作為一家中國地產(chǎn)公司，參與了“9?11”事件中被撞毀的紐約世貿(mào)中心的重建。
　　國企“松綁”給海爾未來
　　“1984年12月26日，我來到青島電冰箱總廠時，當(dāng)時的情況是虧空147萬元，產(chǎn)品滯銷，人心渙散。當(dāng)年春節(jié)是到農(nóng)村大隊借錢，才使全廠工人過了一個年。”張瑞敏向記者說起了海爾的起點。
　　24年后，海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，在全球30多個國家建立了本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過5萬人。
　　除了產(chǎn)量，更讓張瑞敏驕傲的是海爾品牌已成氣候。2005年8月，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首；2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強”中，海爾集團(tuán)連續(xù)第四年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首；2007年，海爾品牌價值高達(dá)786億元。
　　早在大家還在追求產(chǎn)量的1985年，海爾針對當(dāng)時電冰箱市場品種繁多、競爭激烈的形勢，提出了“起步晚、起點高”的原則，制定了海爾發(fā)展的“名牌戰(zhàn)略”。張瑞敏親手“砸冰箱”，保質(zhì)量。
　　1987年，海爾冰箱在世界衛(wèi)生組織進(jìn)行的招標(biāo)中，戰(zhàn)勝10多個國家的競爭對手，第一次在國際招標(biāo)中中標(biāo)。1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一枚金牌，從此奠定了海爾冰箱在中國電冰箱行業(yè)的領(lǐng)頭地位。1991年，在全國首次馳名商標(biāo)評比中，問世僅僅6年的海爾品牌被評為“全國十大馳名商標(biāo)”。
　　1999年4月30日，海爾又率先突破第三世界家電企業(yè)貼牌加工的既定命運，實施走出去戰(zhàn)略，在美國的南卡州建立了生產(chǎn)廠；隨后3年里，又在意大利、巴基斯坦、約旦、印尼、突尼斯等9個國家建立了工廠；2002年1月8日，“三洋海爾株式會社”在日本大阪成立；2002年3月4日，海爾在美國紐約中城百老匯購買原格林尼治銀行大廈作為北美的總部；2007年，海爾已經(jīng)在全球建立了9個研發(fā)設(shè)計中心、30個制造中心、22個貿(mào)易公司，實現(xiàn)了設(shè)計、生產(chǎn)、營銷三位一體布局，完成了自己的“微笑曲線”。
　　海爾的不斷發(fā)展是一個不斷“松綁”的過程。多年來，海爾改制的問題一直處于爭論中。而海爾物流的私營性質(zhì)與海爾整體的國家、集體所有制嫁接，成為一種替代安排，起到了創(chuàng)業(yè)者激勵的作用。
　　有效的扶持是不撒胡椒面
　　如果說萬通的發(fā)展是對民間創(chuàng)富力量引導(dǎo)規(guī)范的結(jié)果，海爾的壯大是國企“松綁”的成果，北大方正則代表了改革開放的另一類產(chǎn)兒。
　　“方正對國家支持的感受是相當(dāng)深切的。”方正董事長魏新說。
　　方正得以立身的技術(shù)都是以北大教授王選為研發(fā)帶頭人的團(tuán)隊開發(fā)的。當(dāng)年，國外對激光照排技術(shù)實行封鎖。不得已，國家決定自主創(chuàng)新。激光照排技術(shù)立項的時候叫“748工程”，該工程“是由周總理親自批示的”。
　　技術(shù)難題攻克了，市場對這套新技術(shù)并不認(rèn)可。危急關(guān)頭，又是國家出面支持。方正賣出去的第一套激光照排軟件是國家指定賣給《經(jīng)濟(jì)日報》的。一個新興的產(chǎn)業(yè)鏈由此形成并走向成熟。
　　方正的發(fā)展始終沒有離開國家的支持。比如，方正是中國軟件企業(yè)里唯一一家知識產(chǎn)權(quán)示范單位。2007年2月，北京市政府推出創(chuàng)新型企業(yè)百家試點，方正又是文化創(chuàng)業(yè)類的示范單位，也是文化出口重點單位。
　　國家大力倡導(dǎo)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略后，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的方正得到了更多的支持。2003年“中國制造”開始成為一個話題的時候，魏新就率先提出了“拉美化憂慮”。2004年，方正主辦了第一屆中國企業(yè)創(chuàng)新年會，并聯(lián)合一些國內(nèi)企業(yè)發(fā)布了創(chuàng)新宣言。所以，當(dāng)2005年10月中央強調(diào)走中國特色的自主創(chuàng)新之路，并把自主創(chuàng)新提到了一個國策的地位時，魏新“非常激動”。
　　實際上，中國能夠誕生一些“后發(fā)制人”的企業(yè)，在某種程度上也借鑒了韓國經(jīng)驗。魏新透露：“廣東金融系統(tǒng)曾協(xié)調(diào)了很多資金，支持華為。華為拿到了錢，才有了后來的擴(kuò)張發(fā)展，才能逐漸靠自主知識產(chǎn)權(quán)去世界上打市場。”
　　中國為什么沒有出現(xiàn)更多的三星和現(xiàn)代？魏新認(rèn)為：“中國的經(jīng)濟(jì)總量太大，所以對單個企業(yè)而言，感受到的國家扶持力度不會很大。”他認(rèn)為，有效的扶持政策是選擇幾個重點企業(yè)，不撒胡椒面�！皯�(yīng)該拿出幾千億元作為企業(yè)專項研發(fā)經(jīng)費，或者把這筆錢拿出來做準(zhǔn)備金，給銀行，作為高新技術(shù)企業(yè)的貸款保證；或者由政府向銀行付息，鼓勵這類企業(yè)去搞研發(fā)、搞創(chuàng)新�！�

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