土耳其慈善事業(yè)的歷史要追溯到公元2世紀。法律框架的正式建立、土耳其第一家慈善機構(gòu)――臥各夫宗教基金會的誕生，使得土耳其慈善事業(yè)初具系統(tǒng)化。 　　20世紀60年代末，在土耳其新興市場經(jīng)濟環(huán)境下致富的企業(yè)家紛紛建立起“新時代”的基金會。然而，盡管土耳其已是一個福利性國度，但大多數(shù)基金會依然以建立各類學校、博物館和醫(yī)院的形式資助公共服務項目，資助非營利組織尚未成為風尚。在土耳其，主要依靠國外資助的非營利組織比靠國內(nèi)資助的相關領域發(fā)展要迅速。而且，對土耳其來說，直接捐贈非營利組織及其他慈善機構(gòu)以助推慈善事業(yè)更加規(guī)范化發(fā)展的做法尚屬“新興事物”。
　　此外，對于個人來說，除了進行宗教捐贈，其他重要捐贈形式無外乎區(qū)域性捐贈和個體對個體的立即救助。他們主要通過故鄉(xiāng)協(xié)會進行捐贈，而且捐贈對象往往只是那些從農(nóng)村轉(zhuǎn)入城市的數(shù)百萬遷移者。
　　不過，隨著全球化趨勢的日益加強，理論與實踐方面交流的不斷增多，使得國際影響力在推動土耳其慈善事業(yè)的轉(zhuǎn)變方面發(fā)揮了極其重要的作用。在國際社會“資助NGO”理念的影響下，近些年，土耳其政府已修改了相關法律，準許以資金或其他形式資助非營利組織。不過，政府資助體系及相關機制尚未形成；企業(yè)紛紛向非營利組織提供捐助，而且其捐贈額也在增加，但大多只是次性捐贈，搞混了企業(yè)社會責任同企業(yè)捐贈的概念，甚至連明確的捐贈策略都沒有。投資學校及其他基礎設施建設長達34年的薩班哲基金會從2007年起開始向非營利組織進行捐助，而且目前也正在開發(fā)資助青少年、女性及殘疾人領域。然而，其他的“新時代”的基金會依然只投資基礎設施及學校建設。
　　那么，土耳其慈善業(yè)若想取得長足發(fā)展還需要什么?
　　土耳其慈善事業(yè)，缺乏較好的政策和有效的實踐。如果此二者兼?zhèn)�，就有可能調(diào)動一支較強的捐贈骨干隊伍支持非營利組織，消除經(jīng)濟差距，改善社會政策、女性和青年群體的地位及生存環(huán)境，為土耳其創(chuàng)造更加美好的未來。
　　就政策而言，法律和規(guī)章制度遠不能滿足慈善業(yè)的需求。促進慈善事業(yè)發(fā)展，慈善領域還要有比較切實可行的法律框架以鼓勵捐贈者(例如，薪資捐獻措施及所得稅減免等)，為非營利組織和捐贈機構(gòu)減輕更多稅負，發(fā)揮審計及監(jiān)管體系的作用，以防善款濫用。
　　就有效的實踐而言，無論是捐贈人還是非營利組織，都需采取更多實際行動。對企業(yè)來說，捐贈策略應更具戰(zhàn)略性及遠見性；需要更多“新時代”的慈善機構(gòu)參與到“資助NGO”的行動中來；政府規(guī)范非營利組織資源分配系統(tǒng)的同時，非營利組織應增強自身的戰(zhàn)略籌資能力，并改善資金籌集及應用的報告體系；最后一點是，要建立更多比如社區(qū)基金會、捐贈者咨詢處及像導航之星之類的組織，以利于捐贈者捐助和參與慈善事業(yè)。

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