責(zé)任所系，商機所在 　　 　　2008年被視為中國企業(yè)社會責(zé)任元年――汶川大地震放大了中國企業(yè)的社會責(zé)任這一話題，同時也讓更多的企業(yè)認識到企業(yè)社會責(zé)任的重要性。
　　遺憾的是，更多時候企業(yè)社會責(zé)任被認為服務(wù)于企業(yè)品牌。事實上，我們也見到不少企業(yè)其相關(guān)的社會責(zé)任部依舊掛靠在企業(yè)品牌或公關(guān)部門之下。這些常見的社會責(zé)任行為都帶有一定的防御性色彩，比如公司慈善活動、風(fēng)險管理等。
　　當(dāng)然，企業(yè)是以盈利為目的的社會組織，通過諸多社會責(zé)任活動進行企業(yè)品牌、產(chǎn)品的推廣本無可厚非，將社會責(zé)任與企業(yè)品牌掛靠并非一種錯誤，而是一種企業(yè)的戰(zhàn)略短視。事實上，在信息透明的公民社會的商業(yè)語境之下，企業(yè)的社會責(zé)任不僅僅是簡單的品牌形象的提升，更是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。所謂“責(zé)任所系，商機所在”。
　　一些雄心勃勃的公司認為，如果能在這場關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的游戲中領(lǐng)先一步，那么不僅能夠提升企業(yè)的形象，甚至還能獲取市場競爭優(yōu)勢。這也是時下企業(yè)社會責(zé)任最難以把握的一個層面，即強調(diào)主動把握甚至創(chuàng)造機會以產(chǎn)生價值。
　　用通俗的話來講，企業(yè)社會責(zé)任往往是去做一件“好事”，但這件“好事”并不必然同時也是一筆“好生意”，做得不好甚至還會適得其反。邁克爾?波特和馬克?克雷默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的文章說，如果采用戰(zhàn)略的方式，企業(yè)社會責(zé)任可以成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的一部分。這正是CEO們夢寐以求的東西。他們迫切希望將企業(yè)社會責(zé)任嵌入到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之中，使之成為公司DNA的組成部分，以影響公司各個方面的決策。然而，按照波特的說法，雖然對企業(yè)社會責(zé)任的興趣急劇增加，但多數(shù)情況下這仍然“太不集中，太隨意，往往和公司業(yè)務(wù)沒有實際聯(lián)系”。
　　那么，怎樣才能讓“好事”與公司業(yè)務(wù)進行無縫對接，讓它同時也變成一筆“好生意”呢?永業(yè)集團將企業(yè)戰(zhàn)略與社會責(zé)任相結(jié)合的做法可以帶來一些啟示。
　　
　　立足三農(nóng)
　　
　　“責(zé)任所系，商機所在”意味著企業(yè)將社會責(zé)任與企業(yè)商業(yè)模式的結(jié)合，這既需要企業(yè)將自身商業(yè)模式與社會責(zé)任的無縫對接，也需要企業(yè)在戰(zhàn)略高度，將自身的資源、能力以及產(chǎn)品、服務(wù)組合與社會責(zé)任的匹配。這樣意味著，企業(yè)的社會責(zé)任不是簡單的慈善捐助，也不是盆景式的口號宣傳，而是將自身在客戶價值主張、盈利模式與社會責(zé)任的完美匹配。
　　與商業(yè)模式一樣，企業(yè)的社會責(zé)任(或公益)模式同樣需要一個邏輯合理的模式運行。其社會責(zé)任模式可以歸納到三個維度：首先，一個社會責(zé)任模式必須有獨特的公共價值主張。正如一個商業(yè)模式能不能成功，首先取決于它是否滿足或創(chuàng)造了一種普遍存在但又被大大忽視的需求，一種社會責(zé)任公益模式能否成功，同樣取決于它能否在顯性的公共需求之外發(fā)現(xiàn)巨大的隱性需求。其次，一個社會責(zé)任公益模式是否成功還需要與這種價值主張契合而適配的自身資源和能力。在公益實踐中獲得“核心競爭力”。最后，此模式還必須考慮到其項目的可持續(xù)性以及可延展性。
　　事實上，相比較其他產(chǎn)業(yè)而言，農(nóng)業(yè)有著其特殊的性質(zhì)。永業(yè)集團總裁程坦表示，在創(chuàng)業(yè)最初階段，本世紀之初“三農(nóng)問題”成為國內(nèi)熱議的問題，永業(yè)也意識到了“農(nóng)業(yè)不好做”，它不僅是整個經(jīng)濟構(gòu)架的基礎(chǔ)，同時也是國內(nèi)最為重要的政治問題之一。當(dāng)然，在看到“三農(nóng)問題”的同時，永業(yè)也敏感地意識到了這可能是最大的商機�！安还芙�(jīng)濟如何，人們始終是要吃飯的，食品、菜籃子始終都是朝陽產(chǎn)業(yè)”。
　　“以往的企業(yè)總是把社會責(zé)任看作錦上添花的東西，而沒有把它作為企業(yè)戰(zhàn)略�！背烫贡硎�，“我們認為，企業(yè)其實可以將社會責(zé)任與企業(yè)盈利結(jié)合起來�！�
　　正如經(jīng)營之神稻盛和夫所言，“自利利他是宇宙的基本法則，也是百年基業(yè)的唯一途徑”。利己便是企業(yè)盈利，那么對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，該如何“利他”，而“他”又是誰呢?
　　從價值產(chǎn)業(yè)鏈而言，“他”意味著你的經(jīng)銷商以及目標消費人群，但作為相對特殊的農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，“他”還包括了企業(yè)的“間接消費者”――即食品使用者，農(nóng)產(chǎn)品的最終消費者。也就是說，一方面永業(yè)要保證農(nóng)民與經(jīng)銷商的創(chuàng)富增收，企業(yè)的盈利，同時也要保證消費者的利益。在食品安全問題日益嚴峻的今天，一些消費者“談食色變”，對于永業(yè)而言，在決定進入農(nóng)業(yè)之后，同時也需要通過以企業(yè)的身份介入并推動國家食品產(chǎn)業(yè)的進步。
　　那么，永業(yè)該如何構(gòu)建其“有責(zé)任的產(chǎn)業(yè)價值鏈”，如何在企業(yè)盈利的同時，兼顧經(jīng)銷商、農(nóng)業(yè)從業(yè)者以及大眾消費者的利益呢?
　　
　　產(chǎn)品+服務(wù)增值
　　
　　與其他產(chǎn)業(yè)的營銷模式不同，對于農(nóng)業(yè)而言，農(nóng)民更注重實際效果，這也相應(yīng)地需要企業(yè)在營銷方面做出更多的努力。為了讓目標客戶能夠更放心地選擇高科技永業(yè)生命素產(chǎn)品，永業(yè)獨創(chuàng)了“眼見為實，逆向營銷”的藍海營銷策略。
　　永業(yè)集團總裁程坦告訴我們，“按照科學(xué)統(tǒng)計，使用永業(yè)生命素產(chǎn)品的農(nóng)作物基本上能夠增產(chǎn)10％～30％，當(dāng)然，不同農(nóng)作物的增產(chǎn)幅度是不同的。永業(yè)科學(xué)院始終致力于積極開發(fā)針對不同農(nóng)作物的全產(chǎn)業(yè)鏈科技產(chǎn)品�！�
　　為了積極打造“責(zé)任價值鏈”，永業(yè)將企業(yè)公益與商業(yè)模式融合在一起形成了“3+1”戰(zhàn)略模式�！�3+1”中間的“1”是指永業(yè)的核心高科技產(chǎn)品永業(yè)生命素�！�3”是指農(nóng)民、經(jīng)銷商以及零售終端即永業(yè)科技服務(wù)站。
　　顯而易見，對于農(nóng)民而言，這一模式中的價值主張便是，提高農(nóng)作物的產(chǎn)量，進而增加農(nóng)民收入。程坦表示，“根據(jù)統(tǒng)計，農(nóng)戶經(jīng)過科學(xué)使用永業(yè)生命素產(chǎn)品，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)投入1塊錢的產(chǎn)品，便能夠達到多增加10塊錢的收入。永業(yè)生命素對于農(nóng)民而言，達到增值效果不僅是產(chǎn)量方面的，更能夠保障農(nóng)產(chǎn)品提前掛果，并相應(yīng)地延遲下掛期。也就是說，永業(yè)生命素能夠延長農(nóng)作物的生命周期�！�
　　
　　價值延伸
　　
　　2010年，永業(yè)集團與清華大學(xué)合作開設(shè)了兩期為期兩周的總裁培訓(xùn)班，旨在與經(jīng)銷商一起，共同學(xué)習(xí)，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且?guī)椭�他們與永業(yè)一起成長。程坦說：“與以往企業(yè)與經(jīng)銷商的簡單買賣關(guān)系不同，我們更希望是一種更加深度的合作關(guān)系。我們在組織構(gòu)架方面，更是將經(jīng)銷商看作我們的員工，享受著與我們員工一樣的福利與待遇�！�
　　永業(yè)如此看重與經(jīng)銷商的合作關(guān)系，一方面源于永業(yè)的戰(zhàn)略定位，而更為現(xiàn)實的原因則在于，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)銷的特殊性要求。馬爾科姆?格拉德威爾在《引爆點》一書中認為，制造流行的三法則是：個別人物法則、附著力因素以及環(huán)境威力法則，其中個別人物法則中，商品的產(chǎn)銷需要“關(guān)鍵聯(lián)系人”，或類似“消費顧問”的角色在廠家與消費者之間建立起某種溝通的橋梁。而在農(nóng)業(yè)經(jīng)銷方面，經(jīng)銷商則是“個別人物法則中的關(guān)鍵聯(lián)系人”，他們更多時候，除了扮演著經(jīng)銷角色，更是企業(yè)與用戶之間的溝通橋梁。這也就是為什么，一方面永業(yè)將經(jīng)銷商的位置提升到“管理平臺”，為他們提供員工享受的福利待遇，而另一方面，永業(yè)對于其建立在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊的科技服務(wù)站也有著嚴格的考核標準，不僅需要他們具有一定的管理基礎(chǔ)，更需要有著不可或缺的服務(wù)意識以及農(nóng)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。
　　永業(yè)集團總裁程坦說，“農(nóng)資經(jīng)銷渠道為王，我們希望永業(yè)的管理平臺不僅僅是為其他企業(yè)提供重要的面向農(nóng)村市場經(jīng)銷渠道，更希望它也能夠為農(nóng)民提供科技致富的一個教育平臺”。
　　除了經(jīng)銷商、經(jīng)銷渠道的價值延伸，永業(yè)還將通過“全產(chǎn)業(yè)鏈”的形式將企業(yè)在商業(yè)模式以及社會責(zé)任模式上的價值擴大，延伸到更為廣闊的受眾市場與消費群體。真正打通從18億畝耕地到幾億張餐桌之間的“高速公路”，不僅實現(xiàn)為農(nóng)民送財富還要為城市消費者送健康。在食品安全問題日益嚴重的時期，通過企業(yè)自身的資源與能力，為消費者提供更為可靠而安全放心的食品。
　　NBA(美國職業(yè)籃球聯(lián)賽)有一句名言，“永遠不要低估一顆冠軍的心”。永業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的價值延伸方面志向不小。程坦分析說：“永業(yè)的商業(yè)模式是比較完整的�，F(xiàn)在我們已經(jīng)將企業(yè)自上而下的資源去路打通了――從永業(yè)生命素到經(jīng)銷商再到農(nóng)民。接下來我們將這條產(chǎn)業(yè)鏈的回路也要打通，這不僅體現(xiàn)在企業(yè)的商業(yè)利潤上，更體現(xiàn)在企業(yè)社會公益價值上的延展與擴大�！�

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