老牛的啟示 [老牛不要期權(quán)的啟示]
發(fā)布時間:2020-02-22 來源: 感恩親情 點擊:
對于創(chuàng)業(yè)者和職場人來說,“期權(quán)”,一直是一個充滿魔力和誘惑的詞,意味著通過你的努力工作將可以獲得一筆豐厚到你難以預(yù)料的財富。正因為如此,期權(quán)也成為投資方激勵企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊最常用的方式。
■期權(quán)的常象
期權(quán)實際上是對企業(yè)管理者或員工努力工作的回報。
期權(quán)激勵的授予對象主要是公司的高級管理人員,這些員工在公司中的作用是舉足輕重的,他們掌握著公司的日常決策和經(jīng)營,因為有期權(quán)的激勵,高管們會想方設(shè)法提高公司內(nèi)在價值,從而提高公司股價,并從中獲得收益。
既然是回報,那么按貢獻(xiàn)大小來分配是天經(jīng)地義,也是最公平的分配原則。公司的創(chuàng)始人或領(lǐng)頭人由于有著超乎尋常的貢獻(xiàn),所以,如果其在公司里的持股比例比較低,那么,理應(yīng)獲得最豐厚的期權(quán)回報,這也是眾多企業(yè)實踐反映的期權(quán)分配規(guī)律。
■蒙牛的異象
蒙牛是牛根生親手培養(yǎng)出來的企業(yè)品牌,就像自己的孩子一樣。蒙牛在老牛的帶領(lǐng)下僅用了10年時間就讓產(chǎn)值從零起步達(dá)到300億元,穩(wěn)居乳業(yè)龍頭地位。同時,蒙牛的股權(quán)是高度分散的,牛根生在蒙牛的持股比例為10%左右。
但是,一方面,老牛從未套現(xiàn)過一股,全部股份捐贈用于公益慈善事業(yè);另一方面,當(dāng)初蒙牛授予期權(quán)時,遵照牛根生的個人意愿,公司從未向他授予任何期權(quán)――老牛不要期權(quán)的目的是為了讓更多的中層骨干能夠多拿一些。
■老牛的啟示
牛根生創(chuàng)立蒙牛以來,始終奉行“財聚人散,財散人聚”的經(jīng)營哲學(xué)。
其實,牛根生早在伊利公司擔(dān)任副總裁時就在踐行自己的散財主張。有一年,公司要拿18萬元給他買一輛桑塔納,而他卻將這筆錢用在了下屬身上;又一年,他將自己的108萬元年薪分給了眾人。
在蒙牛,牛根生不僅散財給員工,最終還把在蒙牛所持的股份全捐了,完成了“從小慈慈員工到大慈慈社會”的飛躍。
老牛還一再告誡自己的下屬:吃虧是福,占便宜是禍啊!這里面是一個“大無”與“大有”的戰(zhàn)略關(guān)系,而不是眼前一時一事的簡單“無”與簡單“有”的關(guān)系。
縱覽國際國內(nèi)的企業(yè),提出“讓員工利益最大化”、“讓社會利益最大化”口號的不在少數(shù),但真正能夠做到的不是很多。
老牛認(rèn)為管理之道歸根到底一句話:得人心者得天下。他提出“經(jīng)營人心”的主張。公司管理者最高的管理藝術(shù),也許不在于他的“術(shù)”(對管理工具的應(yīng)用),而在于他的“道”,即如何處理大的利益關(guān)系,特別是如何處理自己與全員與社會的利益關(guān)系。至此,我們可以看出老牛不要期權(quán)絕不是一時沖動的個例,而只是其一貫主張的經(jīng)營理念的又一次體現(xiàn)。
從企業(yè)家到專職慈善家,老牛曾說:“我前半生的夢想是通過度己來實現(xiàn)度人,后半生的夢想是通過度人來實現(xiàn)度己!蓖渡砉娲壬剖聵I(yè)的老牛為自己提出兩個目標(biāo):一是大力推進(jìn)“基因式慈善模式”,二是為中國由“世界工廠”向“世界腦廠”轉(zhuǎn)型鼓與呼。他認(rèn)為,人類經(jīng)歷了“體力時代”,也經(jīng)歷了“財力時代”,今天已經(jīng)進(jìn)入“腦力時代”。在這個嶄新的時代,無論是國家還是企業(yè),都需要保持這樣一種清醒的認(rèn)識:中國一定要向“世界腦廠”的方向努力,只有“世界腦廠+世界工廠”的組合才是可持續(xù)的,否則,連“世界工廠”都是做不好的。
中國自古就有“不與民爭利”的管理思想,而老牛則是不與下屬爭利,同時把“通過度己來實現(xiàn)度人,通過度人來實現(xiàn)度己”的人生理念融入企業(yè)經(jīng)營,所以,當(dāng)時的蒙牛才會上下一心,合力創(chuàng)造出令世人矚目的成就。
相關(guān)熱詞搜索:老牛 期權(quán) 啟示 老牛不要期權(quán)的啟示 奇牛二元期權(quán) 聚牛期權(quán)公司
熱點文章閱讀