受一家企業(yè)之邀，我曾到北京參加過一次“中國(guó)XX人物”的“頒獎(jiǎng)盛典”。其實(shí)，所謂“盛典”，參加者不過一百來人，主席臺(tái)上沒有一個(gè)“重量級(jí)”人物，而主席臺(tái)下除了獲獎(jiǎng)?wù)�，就是獲獎(jiǎng)?wù)叩摹坝H友團(tuán)”；而真正的“主辦”，則是一家報(bào)社下屬的一家雜志社，而且有拉大旗之嫌，因?yàn)槟羌覉?bào)社的名字一直寫在或說在那家雜志社名字的前面。但與我坐在一起的媒體中人，都覺得十分滑稽：一家并沒有多少影響力的雜志，居然可以主持評(píng)選帶有“中國(guó)”字號(hào)的“十大新聞人物”“十大創(chuàng)新人物”“百名杰出人物”等等有影響力的獎(jiǎng)項(xiàng)！
　　最近，在北京一家雜志社舉辦的“十大杰出管理人物”頒獎(jiǎng)典禮上，國(guó)內(nèi)一知名化妝品企業(yè)的總裁助理也對(duì)此流露出：“類似這種獎(jiǎng)項(xiàng)，總裁一年要被評(píng)上十幾個(gè)，實(shí)在是沒有時(shí)間親自出席，只能讓我來代領(lǐng)�！�
　　有媒體報(bào)道，去年年底，昆明兩家都市類報(bào)紙各聯(lián)合了一家網(wǎng)站，同時(shí)在頭版頭條位置推出了本土企業(yè)品牌評(píng)選活動(dòng)，一個(gè)號(hào)稱“引爆150家云南標(biāo)桿品牌巔峰對(duì)決”，一個(gè)自謂“云南有史以來最豐盛的品牌盛宴”；A報(bào)將評(píng)出“領(lǐng)袖”“杰出”“新銳”“傳統(tǒng)”“公益”等50個(gè)“興滇品牌”，B報(bào)將評(píng)出“功勛”“卓越”“潮流”“歷史”“慈善”等50家“領(lǐng)袖企業(yè)”。
　　兩家報(bào)紙都是廣告、專題一齊上陣，專家、學(xué)者紛紛捧場(chǎng)。但眾多企業(yè)卻眼花繚亂，一頭霧水：到底該參加那個(gè)評(píng)選？而權(quán)衡的結(jié)果，則往往是“一個(gè)都不能少”。他們并不是為了獲獎(jiǎng)，而是為了平衡某種關(guān)系。
　　不論多大的媒體，都具有一定社會(huì)影響力。
　　沒有社會(huì)影響力的媒體，幾乎無法生存。同時(shí)，為了生存得更好一些，媒體就想著要利用自己的影響力。組織各種各樣的評(píng)選活動(dòng)，正是媒體對(duì)自身影響力的開發(fā)利用。
　　影響力是媒體的一種稀缺資源，和其它任何資源一樣，開發(fā)利用都應(yīng)該遵循適度的原則。所謂適度，就是有多大的影響力做多大的事，做多大的事就要有多大的影響力。對(duì)自然資源的過度開發(fā)，可能導(dǎo)致生態(tài)惡化；對(duì)影響力資源的過度開發(fā)，則可能導(dǎo)致影響力衰竭。
　　現(xiàn)在，針對(duì)企業(yè)或企業(yè)家的評(píng)選頒獎(jiǎng)活動(dòng)，差不多成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。媒體在其中的作用，從開始的推波助瀾（你評(píng)選，我炒作），已經(jīng)演化成了赤膊上陣（我炒作，我評(píng)選），整個(gè)過程都充滿著濃厚的商業(yè)氣息。要得獎(jiǎng)得繳參評(píng)費(fèi)，要得大獎(jiǎng)得繳贊助費(fèi)；要得獎(jiǎng)得做廣告，要得大獎(jiǎng)得連續(xù)做廣告。因此，由好多媒體主辦的評(píng)選頒獎(jiǎng)活動(dòng)，實(shí)際上都是由該媒體的廣告部“主辦”的。
　　知道了媒體為何熱衷于評(píng)獎(jiǎng)，就應(yīng)該知道，這樣的評(píng)獎(jiǎng)并沒有什么權(quán)威性可言。作為主辦方的媒體可能會(huì)表現(xiàn)出很權(quán)威的樣子，但內(nèi)心卻十分空虛。不然，為什么總是把頒獎(jiǎng)典禮放在開重要會(huì)議的地方舉行，而結(jié)果卻只租了其中的一個(gè)小廳；為什么總要承諾有重要領(lǐng)導(dǎo)參加頒獎(jiǎng)典禮，而結(jié)果卻常常落空？
　　心虛意味著力不從心。這個(gè)“力”，就是媒體的影響力。作為媒體，不僅要修煉自己的影響力，也要愛護(hù)自己的影響力。不加節(jié)制地濫用影響力，是一種真正危險(xiǎn)的游戲，必然導(dǎo)致媒體公信力的喪失。
　　公信力的喪失，則是媒體的滅頂之災(zāi)。

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