金融颶風(fēng)從大洋彼岸席卷而來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也不可避免地受到了沖擊和影響。在這樣的大環(huán)境下，中國(guó)媒體很難獨(dú)善其身。媒體如何應(yīng)對(duì)，能否找到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)？2009年，對(duì)傳媒業(yè)來(lái)說(shuō)，既充滿挑戰(zhàn)也充滿希望，傳媒業(yè)將發(fā)生的一系列變化值得期待。
　　
　　報(bào)業(yè)：走過(guò)“嚴(yán)冬”迎“春天”
　　
　　從大洋彼岸席卷而來(lái)的金融危機(jī)讓中國(guó)報(bào)業(yè)感受到了瑟瑟寒意。一些專家分析認(rèn)為，今年恐怕是中國(guó)報(bào)業(yè)真正的“寒冬”，報(bào)業(yè)究竟該如何應(yīng)對(duì)？是否能找到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)順利“過(guò)冬”呢？
　　成本控制�！皥�(bào)紙的成本是所有媒體中最高的，本身利潤(rùn)就很低，去年又遇到一系列不利因素的影響，使得報(bào)業(yè)的利潤(rùn)大幅下降。”中國(guó)廣告協(xié)會(huì)報(bào)刊委員會(huì)主任梁勤儉表示，新勞動(dòng)合同法的實(shí)施使報(bào)業(yè)人力成本攀升，四川地震又使企業(yè)將更多的廣告營(yíng)銷費(fèi)用以捐款的形式投放出去，再加上奧運(yùn)給大多數(shù)報(bào)紙廣告帶來(lái)的影響以及新聞紙價(jià)飆升造成的利潤(rùn)消耗，已經(jīng)迫使報(bào)業(yè)不得不面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，而金融危機(jī)的到來(lái)使經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)一步惡化。
　　中國(guó)政法大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長(zhǎng)宋建武也表示，盡管不斷攀升的新聞紙價(jià)受金融危機(jī)的沖擊有所回落，國(guó)家的增值稅退稅政策也能夠惠及報(bào)業(yè)尤其是其印刷環(huán)節(jié)，但這些能夠降低報(bào)業(yè)成本的利好還不足以抵消廣告市場(chǎng)上帶來(lái)的利空，報(bào)業(yè)利潤(rùn)下滑依然非常嚴(yán)重。
　　目前，出于減輕成本壓力、維護(hù)自身利益等目的，一些報(bào)社已經(jīng)采取了減版面、減刊期、減發(fā)行量、減少贈(zèng)閱以及控制無(wú)效發(fā)行等措施減少用紙量，一些報(bào)社還通過(guò)精簡(jiǎn)隊(duì)伍、降低薪酬來(lái)縮減人員成本。
　　梁勤儉認(rèn)為，盡管這些辦法有利于降低成本，但也會(huì)在一定程度上減弱報(bào)紙對(duì)受眾的吸引力，影響廣告的投放效果，進(jìn)而可能降低對(duì)廣告的吸附能力，導(dǎo)致廣告定價(jià)的下降�！澳壳埃瑘�(bào)業(yè)的管理水平還比較粗放，也很少講究成本，金融危機(jī)迫使報(bào)業(yè)必須提高自身的管理水平。我認(rèn)為，必要的減版面、減刊期、減發(fā)行量等措施則當(dāng)然可以用。但更有必要采取提高管理水平、有效控制無(wú)效發(fā)行、壓縮各項(xiàng)開(kāi)支、增加創(chuàng)收渠道、提高資源利用率等措施來(lái)降低成本費(fèi)用�！�
　　調(diào)整廣告結(jié)構(gòu)。梁勤儉認(rèn)為，金融危機(jī)的到來(lái)，逼著報(bào)業(yè)必須調(diào)整對(duì)今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和廣告主要支柱產(chǎn)業(yè)的預(yù)期。“期望值必須下降，如果我們沒(méi)有做好這種心理上、思想上的準(zhǔn)備，就不會(huì)有項(xiàng)目上、智慧上、資源上的各種準(zhǔn)備，那么，你也適應(yīng)不了變化了的市場(chǎng)，只能眼睜睜地看著廣告收入一天天減少，而束手無(wú)策�！�
　　浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王一義也坦言，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境發(fā)生了重大變化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，使得中國(guó)報(bào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加趨緊，因此，報(bào)業(yè)必須做好過(guò)緊日子甚至是苦日子的思想準(zhǔn)備。
　　實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)下的金融危機(jī)給中國(guó)報(bào)業(yè)帶來(lái)一定的沖擊和影響，也加速淘汰那些生命力較弱的媒體。對(duì)此，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，報(bào)業(yè)必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極在“嚴(yán)冬”中尋找機(jī)會(huì)。
　　金融危機(jī)迫使報(bào)業(yè)不得不尋找更多的增長(zhǎng)點(diǎn)，減少對(duì)單一經(jīng)營(yíng)模式的依賴。梁勤儉也表示，必須盡快改變報(bào)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀�！叭绻�一家報(bào)社既有平面媒體，又有戶外媒體，還有網(wǎng)絡(luò)媒體和手機(jī)媒體，而且每個(gè)都賺錢，即使有一兩個(gè)賺得少一點(diǎn)，總體上還是賺錢的�？扇绻�產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)什么問(wèn)題，遇到一些風(fēng)吹草動(dòng)，馬上就會(huì)受到嚴(yán)重打擊�！�
　　王一義從報(bào)業(yè)集團(tuán)的角度分析說(shuō)，在目前的多重壓力下，集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)猶如箭在弦上，不得不發(fā)�！笆紫龋�要努力實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)、做深、做精主業(yè)經(jīng)營(yíng)的新跨越。做‘大’報(bào)業(yè)集團(tuán)，即向多媒體融合的大型傳媒集團(tuán)發(fā)展，構(gòu)建以報(bào)紙為主，雜志、網(wǎng)站、出版社、電臺(tái)、電視臺(tái)協(xié)同發(fā)展的多媒體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，真正形成立體化經(jīng)營(yíng)的跨傳媒集團(tuán)；做‘強(qiáng)’，即進(jìn)一步優(yōu)化媒體產(chǎn)品的布局和結(jié)構(gòu)，既要打造幾個(gè)覆蓋面廣、市場(chǎng)占有率高的熱門大眾媒體，也要在有關(guān)細(xì)分市場(chǎng)中培育有成長(zhǎng)性的分眾媒體，既要形成有特色的拳頭產(chǎn)品，又要進(jìn)行多樣化產(chǎn)品的組合、開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備，作為培育未來(lái)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)；做‘精’，不僅要研究對(duì)手，也要研究市場(chǎng)和客戶，深化競(jìng)爭(zhēng)力分析工具的運(yùn)用，掌握推進(jìn)主業(yè)發(fā)展的科學(xué)方法和先進(jìn)手段，提高報(bào)業(yè)集團(tuán)的研發(fā)能力和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力；做‘深’，即在主業(yè)經(jīng)營(yíng)的縱深度上下功夫，利用數(shù)字技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)內(nèi)容的分眾化傳播，發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，延伸平面媒體經(jīng)營(yíng)范疇，真正將主業(yè)產(chǎn)品做‘深’。”
　　其次，王一義認(rèn)為，要努力實(shí)現(xiàn)多元業(yè)務(wù)向更高水平發(fā)展的新跨越�！耙�抓住文化產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的有利機(jī)遇，加快和完善集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局；要以資產(chǎn)的眼光發(fā)現(xiàn)存量資源的價(jià)值，除了出版、發(fā)行、銷售等環(huán)節(jié)的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作之外，進(jìn)一步鏈接包括品牌、資金、人才、管理、機(jī)制和實(shí)體在內(nèi)的外部資源，向有影響、高回報(bào)的領(lǐng)域進(jìn)軍；以股權(quán)投資為特色的資本運(yùn)作要向更高層次發(fā)展，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)推進(jìn)主業(yè)建設(shè)，將目光聚焦文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，真正實(shí)踐‘資本壯大傳媒’的理念�！�
　　“此外，要努力實(shí)現(xiàn)集約化科學(xué)管理的新跨越。”王一義認(rèn)為，體制機(jī)制的先行，已經(jīng)使浙報(bào)集團(tuán)在上一輪發(fā)展中取得了先機(jī)。在新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，必須深化和完善體制機(jī)制。同時(shí)，探索科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制�！拔覀儗ｉT聘請(qǐng)全球知名咨詢公司羅蘭?貝格等三家咨詢公司，為集團(tuán)發(fā)展特別是傳媒主業(yè)發(fā)展‘搭脈開(kāi)藥方’。既有戰(zhàn)略發(fā)展、集團(tuán)管控組織架構(gòu)、薪酬體系設(shè)計(jì)等集團(tuán)層面的，也有媒體差異化定位、版面內(nèi)容監(jiān)測(cè)、黨報(bào)廣告價(jià)值評(píng)估等微觀層面的。希望通過(guò)這種對(duì)主業(yè)發(fā)展的‘軟投入’，推動(dòng)集團(tuán)又好又快地發(fā)展�！�
　　修復(fù)內(nèi)容短板。《揚(yáng)子晚報(bào)》總編輯劉守華分析認(rèn)為，對(duì)報(bào)業(yè)而言，不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，最重要、最關(guān)鍵的還是要把報(bào)紙辦好�！皥�(bào)紙具有競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論在廣告淡季還是旺季都能吸引廣告主，在經(jīng)濟(jì)困難的情況下，廣告主會(huì)更加重視選擇有競(jìng)爭(zhēng)力、有影響力的媒體�！�
　　對(duì)此，梁勤儉也表示，要渡過(guò)眼前的難關(guān)，關(guān)鍵還是要做好內(nèi)容，這一點(diǎn)在任何時(shí)候都不能忽略�！爸袊�(guó)報(bào)業(yè)仍然處在爬坡階段，還沒(méi)有到達(dá)山頂，還有發(fā)展的空間。但現(xiàn)在的主要問(wèn)題在于，我們報(bào)紙的品質(zhì)和內(nèi)容還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足讀者的需求，我們的表達(dá)方式還不能夠真正貼近時(shí)代。”
　　長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理潘堂林表示，同質(zhì)化是目前業(yè)界討論最多的問(wèn)題，一座城市同類型定位的綜合性日?qǐng)?bào)有三五家甚至七八家，幾份報(bào)紙百分之六七十的內(nèi)容重復(fù)，這種狀態(tài)是世界少見(jiàn)的。由于報(bào)業(yè)歷來(lái)的模式是靠比較高價(jià)位的廣告收入來(lái)支撐低價(jià)位的發(fā)行，過(guò)剩危機(jī)和同質(zhì)問(wèn)題也被高價(jià)位的廣告所掩蓋�！爸袊�(guó)報(bào)紙的發(fā)展實(shí)際上是一個(gè)邊界不斷突破的過(guò)程。隨著新聞空間的不斷擴(kuò)展，中國(guó)報(bào)業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)，但空間拓展畢竟是有限的。新聞邊界的拓展如果有了質(zhì)的變化就能夠帶來(lái)報(bào)業(yè)的繁榮。目前，世界金融危機(jī)正波及和深入到我們生活的各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)報(bào)業(yè)的格局也會(huì)帶來(lái)沖擊，現(xiàn)在可能是我們反思綜合性日?qǐng)?bào)過(guò)剩危機(jī)的最好時(shí)機(jī)�！�
　　
　　廣電業(yè)：現(xiàn)實(shí)或潛在的影響不容忽視
　　
　　就目前而言，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)廣電行業(yè)的負(fù)面影響似乎并未充分顯現(xiàn)，廣播電視產(chǎn)業(yè)鏈各相關(guān)環(huán)節(jié)的表現(xiàn)還算穩(wěn)定，但金融危機(jī)作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境給廣電行業(yè)帶來(lái)的影響不容忽視。
　　節(jié)目制作。金融危機(jī)作為影響全球經(jīng)濟(jì)的一件大事，必然成為所有媒體的興奮點(diǎn)，可能使我國(guó)電臺(tái)、電視臺(tái)處理重大新聞事件的能力得到加強(qiáng)，引導(dǎo)輿論的水平得到提高。金融危機(jī)還可能拓展創(chuàng)作者思維空間，加大藝人之間的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)制作班底采用優(yōu)良設(shè)備，進(jìn)而使影視劇的整體質(zhì)量得到提升。就節(jié)目交易環(huán)節(jié)而言，由于金融危機(jī)對(duì)內(nèi)地沖擊相對(duì)較小，節(jié)目播出機(jī)構(gòu)的廣告收入暫未受到大的影響，因而無(wú)需變更節(jié)目購(gòu)買計(jì)劃，節(jié)目供應(yīng)市場(chǎng)因此得以安生。但節(jié)目交易市場(chǎng)的繁榮能持續(xù)到幾時(shí)仍然有待觀望。網(wǎng)絡(luò)與電視合作模式的進(jìn)一步推廣，則可能逐步改變整個(gè)中國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)以往的運(yùn)行方式。
　　廣告招標(biāo)。盡管在2008年11月舉行的中央電視臺(tái)2009年黃金資源廣告招標(biāo)會(huì)上，央視取得了92.56億的好成績(jī)，創(chuàng)造了15年來(lái)的新記錄，但由于央視本身的特殊性和新媒體對(duì)廣告市場(chǎng)的分割，各大電臺(tái)、電視臺(tái)不應(yīng)當(dāng)盲目樂(lè)觀。CTR市場(chǎng)研究整合營(yíng)銷中心總經(jīng)理姚林認(rèn)為，央視招標(biāo)并不表明廣告業(yè)走出了低谷，相反“今年央視招標(biāo)的大幅度增長(zhǎng)恰恰反映了強(qiáng)者愈強(qiáng)弱者愈弱的規(guī)律”。這意味著，廣告商在預(yù)算緊張的情況下會(huì)將廣告集中投放到諸如央視、SMG等被認(rèn)為是最有效媒體的平臺(tái)，弱勢(shì)媒體將面臨更加困難的境地。去年12月10日，調(diào)研機(jī)構(gòu)尼爾森發(fā)布的針對(duì)公交移動(dòng)電視收視率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)主要城市公交移動(dòng)電視總體收視到達(dá)率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)堪比甚至超過(guò)傳統(tǒng)電視。從廣告投放的成本來(lái)看，公交移動(dòng)電視成本也相對(duì)較低。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在金融危機(jī)的大環(huán)境下，廣告主將更傾向于維持央視和重點(diǎn)全國(guó)衛(wèi)視、媒體的投放，壓縮部分地方媒體的投放，同時(shí)增加網(wǎng)絡(luò)和交通類媒體的投放，這對(duì)地方電臺(tái)、電視臺(tái)極為不利。出于對(duì)金融危機(jī)的擔(dān)憂，在新一輪的廣告招標(biāo)會(huì)上，許多電視臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始減少?gòu)V告代理商的中間介入環(huán)節(jié)來(lái)降低成本。據(jù)CTR市場(chǎng)研究最新的廣告監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示，2008年前三季度中國(guó)內(nèi)地廣告市場(chǎng)投放總額達(dá)到2604億人民幣，較去年同期增長(zhǎng)13%，但明顯低于08年首季度17%的增幅，呈放緩趨勢(shì)。在各媒體投放方面，去年前9個(gè)月電視媒體情況還算穩(wěn)定，總投放達(dá)2063億人民幣，占市場(chǎng)總額的79%，較2007年同期增長(zhǎng)14%；電臺(tái)媒體則表現(xiàn)欠佳，廣告投放僅增長(zhǎng)3%�？紤]到金融危機(jī)可能對(duì)現(xiàn)有形勢(shì)造成進(jìn)一步?jīng)_擊，CTR預(yù)測(cè)2008年全年的廣告增長(zhǎng)僅為11%-12%，對(duì)于2009年，則需持審慎樂(lè)觀態(tài)度。
　　對(duì)于以廣告收入為主要盈利來(lái)源的中國(guó)廣播電視業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)廣告投放對(duì)節(jié)目播出機(jī)構(gòu)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。一方面，隨著金融危機(jī)影響的逐級(jí)擴(kuò)散，實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)受到?jīng)_擊，廣告主將更加看重現(xiàn)金的作用，廣告支出成為他們首要的削減對(duì)象，加之奧運(yùn)會(huì)期間廣告的爆炸式增長(zhǎng)和三聚氰胺事件給乳制品業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，將導(dǎo)致媒體獲得的廣告投放相應(yīng)減少，勢(shì)必影響到電臺(tái)、電視臺(tái)的發(fā)展計(jì)劃；但另一方面，金融危機(jī)導(dǎo)致國(guó)人對(duì)地產(chǎn)的消費(fèi)力度下降，這種消費(fèi)不旺可能反過(guò)來(lái)刺激開(kāi)發(fā)商加大宣傳投入，大力助推待售樓盤，加快資金回籠，規(guī)避資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)于房地產(chǎn)廣告集中投放的廣播媒體而言無(wú)疑是個(gè)利好消息，各大電視臺(tái)也可借此機(jī)會(huì)發(fā)展與地產(chǎn)相關(guān)的節(jié)目，從中受益。另外，就廣告形式而言，植入廣告的優(yōu)勢(shì)將會(huì)越來(lái)越明顯，也會(huì)引起更多的廣告主的重視，所占的市場(chǎng)份額應(yīng)該會(huì)越來(lái)越大。
　　針對(duì)這些現(xiàn)實(shí)和潛在的影響，一些應(yīng)對(duì)措施或能幫助廣播電視業(yè)度過(guò)這個(gè)經(jīng)濟(jì)的“寒冬”。
　　追蹤金融危機(jī)，爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)。金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，人們對(duì)于財(cái)經(jīng)信息和商業(yè)新聞的關(guān)注隨之高漲，眾多外國(guó)傳媒受累金融危機(jī)自顧不暇，這為我國(guó)媒體贏得話語(yǔ)權(quán)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。電臺(tái)、電視臺(tái)應(yīng)當(dāng)迅速反應(yīng)，推出金融危機(jī)專題節(jié)目，采集第一手資料，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行合理的分析；與政府部門建立固定的信息通道，及時(shí)公布各級(jí)政府應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的新舉措；以此為契機(jī)發(fā)展節(jié)目聯(lián)播網(wǎng)，形成統(tǒng)一的供稿平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)行業(yè)的整體實(shí)力，擴(kuò)大我國(guó)廣播電視業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)的影響力。
　　提升節(jié)目制作水平，繁榮電視劇創(chuàng)作。金融危機(jī)下，浪漫的愛(ài)情故事與現(xiàn)實(shí)差距太大，難以引起共鳴。因而，各節(jié)目制作機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)實(shí)題材的電視��；在影視劇中注入中國(guó)傳統(tǒng)文化符號(hào)，擺脫長(zhǎng)期模仿外來(lái)文化的尷尬局面，重塑我國(guó)影視劇的核心競(jìng)爭(zhēng)力；提出明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范制作班底對(duì)電視技術(shù)的利用；加強(qiáng)對(duì)演藝人員的管理，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)促使藝人演技得以提升，打造品牌國(guó)產(chǎn)劇。
　　警惕惡性競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)定廣告收益。金融危機(jī)可能導(dǎo)致媒體在廣告市場(chǎng)的混戰(zhàn)。中央電視臺(tái)及上星電視臺(tái)應(yīng)發(fā)揮覆蓋面廣、到達(dá)率高的優(yōu)勢(shì)，吸引急于改善企業(yè)形象或計(jì)劃進(jìn)軍欠發(fā)達(dá)地區(qū)的商家，實(shí)現(xiàn)廣告收益的穩(wěn)步提升；省市級(jí)地面電視要把握好本地市場(chǎng)，為廣告主提供詳細(xì)的節(jié)目收視情況，協(xié)助商家在本地的推廣宣傳活動(dòng)，建立良好的合作關(guān)系。各廣播電臺(tái)則應(yīng)當(dāng)充分利用欄目設(shè)置靈活的特點(diǎn)，抓住地產(chǎn)、汽車、奢侈品行業(yè)急于回籠資金的心理，推出相關(guān)欄目，吸引廣告主；滿足消費(fèi)者縮減開(kāi)支，追求實(shí)惠的愿望，提供有關(guān)低層次休閑娛樂(lè)方式、場(chǎng)所的訊息，提高收聽(tīng)率，為二次銷售積蓄力量。
　　拓展節(jié)目融資渠道，應(yīng)對(duì)資金問(wèn)題。將目光轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)資本，以優(yōu)秀的項(xiàng)目方案和良好的行業(yè)前景重塑投資者信心；通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)組織與銀行業(yè)進(jìn)行溝通，行業(yè)協(xié)會(huì)可為銀行提供客觀的項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，為優(yōu)秀的項(xiàng)目爭(zhēng)取貸款；大膽嘗試與播出平臺(tái)聯(lián)合拍攝的節(jié)目制作方式，降低項(xiàng)目成本；積極推進(jìn)跨媒體合作，出售網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，進(jìn)行正版分成合作。
　　重視人才引進(jìn)工作，增強(qiáng)行業(yè)活力。受金融危機(jī)影響，部分國(guó)家已經(jīng)出現(xiàn)了進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)衰退，國(guó)外大量?jī)?yōu)秀人才可能流向我國(guó)。各電臺(tái)、電視臺(tái)應(yīng)當(dāng)建立高效的用人機(jī)制，為外來(lái)人才提供優(yōu)厚的薪金待遇和廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)人才的歸屬感；出臺(tái)相關(guān)的人才引進(jìn)辦法，解決外來(lái)人才的后顧之憂，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；加強(qiáng)對(duì)新理念、新技術(shù)的吸收、利用，增強(qiáng)我國(guó)廣播電視業(yè)的活力。
　　
　　新媒體：如何應(yīng)對(duì)金融冬天
　　
　　發(fā)力2009。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)手機(jī)用戶達(dá)6.01億戶、互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)2.53億戶、網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達(dá)1.5億戶、博客用戶1億戶。分析人士稱，互聯(lián)網(wǎng)用戶迅速增多，為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體和廣告的發(fā)展提供了一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)。歷次的金融危機(jī)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)而言都有硬幣的另一面，在這個(gè)情況下，互聯(lián)網(wǎng)用戶會(huì)增加，網(wǎng)民的上網(wǎng)時(shí)間也會(huì)有所增長(zhǎng)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體而言，與盈利同樣重要的是，做好產(chǎn)品，做好服務(wù)，增加用戶數(shù)量以及黏度是不容忽視的。
　　“沒(méi)有冬天就不會(huì)有春天。”在資本寒冬期間，廣告主往往因?yàn)轭A(yù)算有限，要找一個(gè)性價(jià)比高的媒體做廣告投放，而視頻網(wǎng)站廣告在技術(shù)、版權(quán)、人氣等各方面條件都成熟之后，會(huì)呈現(xiàn)出較高的性價(jià)比。所以就像上一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的第一年，門戶網(wǎng)站收入突飛猛進(jìn)一樣，視頻網(wǎng)站在2009年的收入也會(huì)有明顯突破。這個(gè)時(shí)候比拼的就是實(shí)力與耐力，用一個(gè)形象的比喻來(lái)網(wǎng)絡(luò)媒體必備的“過(guò)冬要素”：自身要有用戶規(guī)模、產(chǎn)品品牌做“好身體”；要有充足豐厚的資本儲(chǔ)備做“厚衣服”；此外還要探索業(yè)務(wù)發(fā)展之路，尋找營(yíng)銷收入模式，“常跑步”。
　　新媒體并購(gòu)。據(jù)世通華納總經(jīng)理孔?國(guó)和世通華納傳媒研究院論證，在金融危機(jī)下由于媒體上市公司和風(fēng)投資本等多重影響，中國(guó)新媒體在金融危機(jī)影響下表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)勢(shì)呈以下幾個(gè)趨勢(shì)：
　　其一，風(fēng)險(xiǎn)投資金進(jìn)入蟄伏期，資本壓力迫使中國(guó)新媒體之間產(chǎn)生并購(gòu)。在金融危機(jī)影響下，風(fēng)投本身資金的流動(dòng)性和回報(bào)率降低，投資進(jìn)入相對(duì)的蟄伏期，而資本對(duì)收益的預(yù)期遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)的反應(yīng)，資本在它自身的壓力下，會(huì)迫使媒體之間相互整合和并購(gòu)。
　　其二，戶外新媒體行業(yè)整體會(huì)繼續(xù)發(fā)展，但市場(chǎng)份額會(huì)向少數(shù)幾家公司集中，行業(yè)發(fā)展會(huì)更加苦樂(lè)不均。過(guò)去戶外新媒體市場(chǎng)的發(fā)展是一個(gè)資源壟斷型的發(fā)展，企業(yè)借助資本不斷跑馬圈地。而行業(yè)的快速發(fā)展和媒體的資源整合，促進(jìn)各企業(yè)回到了市場(chǎng)基本面的競(jìng)爭(zhēng)，包括最基本的品牌競(jìng)爭(zhēng)、銷售能力競(jìng)爭(zhēng)、廣告主與消費(fèi)者培養(yǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，現(xiàn)在市場(chǎng)基礎(chǔ)比較扎實(shí)的公司會(huì)越做越好，而與此相反的公司估計(jì)則會(huì)江河日下。
　　其三，二三級(jí)城市對(duì)一級(jí)城市的這些新媒體的模仿和克隆將會(huì)進(jìn)一步加劇�，F(xiàn)在，二三級(jí)城市的公交車移動(dòng)電視、電梯移動(dòng)電視等新媒體形式都逐漸涌現(xiàn)出來(lái)了，但是整個(gè)市場(chǎng)還不是特別的大。純粹就媒體而言，二三級(jí)市場(chǎng)覆蓋面將會(huì)非常的廣泛，而預(yù)計(jì)在二三級(jí)市場(chǎng)上這些新媒體的成長(zhǎng)周期將會(huì)比較漫長(zhǎng)。
　　半壟斷、半開(kāi)放市場(chǎng)中的途中媒體將走得更遠(yuǎn)。世通華納總經(jīng)理孔?國(guó)表示，現(xiàn)在市場(chǎng)上只存在兩類媒體，途中媒體和非途中媒體，所有到達(dá)目的地之前產(chǎn)生的媒體稱為途中媒體；到達(dá)目的地之后產(chǎn)生的媒體稱為非途中媒體。而途中媒體的四種層次分別是傳統(tǒng)戶外媒體、渠道內(nèi)發(fā)布的媒體（如在地鐵、航機(jī)上發(fā)布的地鐵報(bào)、航機(jī)類報(bào)刊等）、不同渠道中產(chǎn)生的渠道新媒體（主要包括公交電視、地鐵電視、樓宇電視、手機(jī)電視等）、未來(lái)媒體發(fā)展的最高形態(tài)“一站式”的移動(dòng)終端媒體。
　　在所有途中媒體里，哪一類媒體將走得更遠(yuǎn)呢？總結(jié)起來(lái)媒體內(nèi)在價(jià)值有以下五個(gè)方面：受眾的規(guī)模和質(zhì)量、受眾的穩(wěn)定性、受眾媒體接觸的時(shí)間、受眾媒體接觸的頻次、受眾媒體接觸時(shí)的干擾度。實(shí)際上，戶外媒體受政策的影響會(huì)特別的大，像完全壟斷的市場(chǎng)或者過(guò)于開(kāi)放的市場(chǎng)都會(huì)產(chǎn)生過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)或者政策性進(jìn)入壁壘很高，這都不是適合媒體發(fā)展的市場(chǎng)；而相反的，乘坐的公交車、飛機(jī)等，則屬于半壟斷、半開(kāi)放的市場(chǎng)，在這樣的市場(chǎng)中渠道資源是有限的，競(jìng)爭(zhēng)比較有序，博弈的對(duì)手較少，很容易形成規(guī)模和壟斷，因此這種半壟斷、半開(kāi)放的市場(chǎng)是媒體成長(zhǎng)的沃土，因此公交移動(dòng)電視、航機(jī)、地鐵電視等處于半壟斷半開(kāi)放市場(chǎng)中的途中媒體將走得更遠(yuǎn)。■（本刊綜合）

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