淺談如何調(diào)動(dòng)員工積極性_如何調(diào)動(dòng)員工積極性
發(fā)布時(shí)間:2020-02-23 來(lái)源: 感恩親情 點(diǎn)擊:
【關(guān)鍵詞】企業(yè)員工 人性化管理職業(yè)規(guī)劃 管理是一門藝術(shù)。如何做好管理,不僅是企事業(yè)單位,也是社會(huì)各個(gè)組成部分,小至家庭,大至國(guó)家都會(huì)涉及到的問(wèn)題?墒牵块T管理是各個(gè)單位管理的基本單元,只有做好基層管理,才能談得上企業(yè)整體管理;現(xiàn)筆者就部門管理如何調(diào)動(dòng)員工積極性方面談自己一點(diǎn)看法。
人是企業(yè)發(fā)展的最根本動(dòng)力。部門管理的核心其實(shí)也就是部門人員的管理。“人之初,性本善!比诵缘谋举|(zhì)是柔軟有彈性的。要讓部門員工發(fā)揮更大的作用,調(diào)動(dòng)他們的積極性,首先要理解這份“柔軟”和“彈性”,管理好這份“柔軟”和“彈性”。要從以下幾個(gè)方面去思考:
首先,你喜歡屬下嗎?當(dāng)前,人們談?wù)摗肮芾怼边@個(gè)話題的時(shí)候往往愿意提“人性化”、“以人為本”等詞匯。當(dāng)然,這是管理的趨勢(shì),不可違背。但是,在人員管理上,如何實(shí)現(xiàn)人性化呢?有些人把“人性化”當(dāng)作“人情化”,給下屬買生日蛋糕;蛘叻昴赀^(guò)節(jié)出去“撮”一頓等。其實(shí),這些雖然需要,但可能不是最重要的。重要的是,作為部門負(fù)責(zé)人一定要學(xué)會(huì)“喜歡下屬”。這才是人性化管理的基礎(chǔ)。否則,你的管理制度再寬松,再人性,也無(wú)濟(jì)于事。因?yàn),不管你有什么樣的管理制度,大家都認(rèn)為理所當(dāng)然。如果你真心喜歡你每一位下屬,用放大鏡去看他們的優(yōu)點(diǎn),你就算批評(píng)他們,他們也會(huì)理解的。
其次,拿什么去驅(qū)動(dòng)屬下呢?一般情況下,市場(chǎng)開發(fā)人員的激勵(lì)是利益驅(qū)動(dòng)的。而我認(rèn)為最重要的激勵(lì)是成就感驅(qū)動(dòng)的。對(duì)市場(chǎng)開發(fā)人員而言,給他們制定過(guò)多的獎(jiǎng)勵(lì)政策,未必奏效,甚至有可能適得其反。然而,每當(dāng)完成一項(xiàng)任務(wù)。取得一定成就時(shí),以各種方式給他們以成就感?赡鼙仁裁炊贾匾K,市場(chǎng)部一定要學(xué)會(huì):慶祝,慶祝,再慶祝。那么,我們給屬下什么呢?更多的薪水?更寬松的考核?更低的工作強(qiáng)度?都不是。給他們成就感和贊許。作為部門負(fù)責(zé)人一定要高度肯定下屬所做的一切努力,并要高度贊許他們彌補(bǔ)缺點(diǎn)的勇氣和具體行動(dòng)。
第三,要么不處罰,要么就處罰到心痛。在人員管理上,我不太贊成以處罰來(lái)約束下屬。處罰不是萬(wàn)能的。因?yàn),人?lái)到這個(gè)世界上,不是為了受懲罰而來(lái)的。作為部門負(fù)責(zé)人,必須有勇氣替你的下屬承擔(dān)責(zé)任。這實(shí)際上,對(duì)一個(gè)有自知之明的下屬來(lái)講是最大的處罰。他們知道自己該受處罰的時(shí)候,你給他承擔(dān)了,他們既感到感激,又感到內(nèi)疚。如果,下屬已經(jīng)對(duì)所犯的錯(cuò)誤而內(nèi)疚的時(shí)候。處罰是沒有用的,恰恰需要包容。然而,對(duì)一些屢教不改的下屬,采取適當(dāng)?shù)奶幜P也是有必要的,但不一定每次都懲罰,而是選擇時(shí)機(jī),給矛一個(gè)難忘的處罰。而且,把處罰的來(lái)龍去脈要告訴他,讓他心服口服。
第四,注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的,你的員工數(shù)量與你的部門業(yè)績(jī)也不是1+1=2,你的所有員工必須是一個(gè)有機(jī)的團(tuán)隊(duì),才有這份能力。所謂團(tuán)隊(duì)就是具有共同的愿望與目標(biāo),共同的規(guī)范與方法,具有和諧、相互依賴關(guān)系的團(tuán)體。努力建立起開放的工作氛圍,鼓勵(lì)大家提出不同的意見,甚至是建設(shè)性的沖突,使部門規(guī)范成為員工的內(nèi)在承諾。變領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力為普通員工的執(zhí)行力。奉獻(xiàn)出力量和睿智。
第五。不要回避他們跳槽的想法。作為部門負(fù)責(zé)人,乃至作為企業(yè)老板,一定要幫助員工制定他們的職業(yè)生涯規(guī)劃。因?yàn),他們需要進(jìn)步、提升和發(fā),展。在企業(yè),員工一到企業(yè),人力資源部會(huì)根據(jù)個(gè)人不同的學(xué)歷和專業(yè),展示他們?cè)诠镜穆殬I(yè)生涯規(guī)劃,讓他們看到自己的未來(lái)。可口可樂(lè)的例子對(duì)我們很有啟發(fā)性,可口可樂(lè)的不少員工,進(jìn)可口可樂(lè)的時(shí)候就有個(gè)目標(biāo)“我進(jìn)可口可樂(lè)是為了離開可口可樂(lè)”。意思很明確,就是要利用這個(gè)平臺(tái)發(fā)展自我。我們不要回避員工的這種想法。而且恰恰要鼓勵(lì)他們往前走。一個(gè)怕員工跳槽的老板是沒出息的老板。在信息社會(huì),你的“怕”不可能阻止_個(gè)優(yōu)秀員工的跳槽。如果你和他們心對(duì)心的溝通,了解他們的需求,并幫助他們規(guī)劃職業(yè)生涯,甚至幫助他們制定跳槽的時(shí)間表,他們會(huì)更加努力地工作,以此來(lái)回報(bào)企業(yè)。這對(duì)企業(yè)而言就足夠了。
第六,實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)、促使他們天天向上。營(yíng)造學(xué)習(xí)型部門。正因?yàn)榕聠T工跳槽槽,有些企業(yè)對(duì)那些可能跳槽的員工不予教育和培訓(xùn)。這是個(gè)很可笑的觀點(diǎn)。因?yàn),企業(yè)組織開展培訓(xùn)和教育的目的是提高員工的工作效率,是一種企業(yè)管理工具,而不是給員工的福利。所以,對(duì)市場(chǎng)部這樣一個(gè)需要時(shí)刻創(chuàng)新的組織而言,不予充電,不予教育不太現(xiàn)實(shí)。相反。給予他們培訓(xùn)和教育,他們的能力提高了,他們的工作有了激情,有成就感,反而他們不會(huì)走了。在這個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的年代,不培訓(xùn)每個(gè)人都會(huì)很快落伍。所以,要注重培訓(xùn),要把下屬的進(jìn)步當(dāng)作自己的工作和責(zé)任來(lái)看待。把它納入自己的議事日程是一個(gè)組織進(jìn)步和提高效率的關(guān)鍵所在。
部門管理的方法各種各樣。要想真正的管好自己的部門,調(diào)動(dòng)員工積極性,還要視不同的企業(yè)類型、不同的企業(yè)文化、不同的部門采取不同的方法。
(作者單位:中國(guó)機(jī)械工業(yè)第五建設(shè)工程公司)
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