神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司是神華集團(tuán)的控股子公司，也是寧夏回族自治區(qū)優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，集團(tuán)公司黨委以“融入中心，對(duì)標(biāo)一流，提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平”為主題，緊扣企業(yè)中心任務(wù)，有效激發(fā)了各級(jí)黨組織活力，黨建工作在創(chuàng)特色、出亮點(diǎn)、重實(shí)效中不斷推進(jìn)。
　　
　　融入戰(zhàn)略把方向，在企業(yè)科學(xué)決策中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
　　
　　神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司黨委積極突出政治引領(lǐng)，優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，在管理體制上搭建參與企業(yè)管理平臺(tái)，把企業(yè)黨建工作融入“五型企業(yè)”建設(shè)體系中，做到同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，各級(jí)黨組織把全力打好安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、煤化工投料試車“三個(gè)硬仗”作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的突破口和關(guān)鍵點(diǎn)，引導(dǎo)黨員在創(chuàng)建“五型企業(yè)”“五型區(qū)隊(duì)”“五型班組”“五型員工”中，爭(zhēng)做安全生產(chǎn)模范、創(chuàng)效提質(zhì)先鋒、節(jié)支降耗能人、技術(shù)創(chuàng)新骨干、促進(jìn)和諧典范，促進(jìn)了各項(xiàng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
　　
　　融入發(fā)展育人才，在打造一流隊(duì)伍中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
　　
　　經(jīng)過多年實(shí)踐，神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司黨委按照企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求建立健全了基層“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和成員綜合考核評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持將組織考察考核、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和員工群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合，提高了考核評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才管理，組織開展“十百千人才工程”后備專家評(píng)選和“金銀銅”牌高技能人才選拔活動(dòng)，建立了主體專業(yè)人才培養(yǎng)和技術(shù)交流機(jī)制。積極響應(yīng)黨中央號(hào)召，選聘166名大學(xué)生村官加入到了集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)的行列。
　　
　　融入創(chuàng)爭(zhēng)鑄品牌，在激發(fā)活力中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
　　
　　在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司黨委按照“三對(duì)標(biāo)”“三進(jìn)入”的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和諧穩(wěn)定等方方面面工作，創(chuàng)造性地在構(gòu)建黨建工作責(zé)任考核體系、矛盾調(diào)處體系等7個(gè)體系方面深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)工作的實(shí)施辦法》，對(duì)基層黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、待遇保障和經(jīng)費(fèi)支持作出了明確規(guī)定。積極推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，在基層黨組織換屆選舉中全面推行了公推直選， 12個(gè)基層黨委、260多個(gè)黨支部，在黨組織換屆選舉中實(shí)施了公推直選。以黨內(nèi)民主帶動(dòng)黨外民主，全集團(tuán)23個(gè)團(tuán)組織2868個(gè)班組的3008名班組長(zhǎng)全部實(shí)行公推直選。
　　
　　融入文化抓思想，在增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
　　
　　神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司從提升企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度出發(fā)，積極強(qiáng)化企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，構(gòu)建了企業(yè)文化建設(shè)框架，制定了安全、質(zhì)量、管理、責(zé)任、廉潔、和諧等系統(tǒng)子文化手冊(cè)。完善了感恩主題教育、準(zhǔn)軍事化管理、手指口述操作和向不文明行為告別“四位一體”行為文化體系，使企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、凝聚等作用得到了充分發(fā)揮。以創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)和國(guó)家級(jí)文明行業(yè)、文明單位為目標(biāo)，廣泛開展了文明單位、文明區(qū)隊(duì)（車間、科室）、文明班組、文明員工“四級(jí)聯(lián)創(chuàng)”等文明細(xì)胞創(chuàng)建活動(dòng)。
　　
　　融入民生促和諧，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
　　
　　作為寧夏龍頭骨干企業(yè)，神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司在加快自身發(fā)展的同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)國(guó)有企業(yè)共和國(guó)長(zhǎng)子的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)“三大”責(zé)任，幾年來先后降低部分煤價(jià)，讓利給電力、化肥、供熱企業(yè)和居民。在寧東基地安排了1000多名農(nóng)民勞務(wù)用工。先后投入近30億元，完成了石嘴山、靈武兩個(gè)采煤沉陷區(qū)綜合治理項(xiàng)目，搬遷安置采煤沉陷區(qū)職工16364戶后，建設(shè)遷居工程235萬(wàn)平方米，為179戶困難員工辦理了廉租住房。
　　(文圖由神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司提供)

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