5年再造一個老企業(yè)的輝煌 　　張克斌是一位勇于改革和創(chuàng)新的人，他擔任山西太原礦山機器集團有限公司董事長、黨委書記5年，就使這家長期在低谷徘徊瀕臨破產(chǎn)的老企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型為山西省高新技術(shù)企業(yè)。
　　太礦始建于1925年，至今已有85年歷史。在計劃經(jīng)濟時期，太礦曾經(jīng)創(chuàng)出50多項“全國第一”，是我國三大礦山機械制造骨干企業(yè)之一。然而，進入上個世紀80年代之后，由于改革滯后，企業(yè)連年虧損，太礦被國家列入全國重點虧損企業(yè)名單。
　　破冰之舉，始于2005年12月山西省委、省政府組建太重集團煤機有限公司，太礦成為該公司的核心企業(yè)。時年43歲的張克斌出任太礦董事長、黨委書記。當時，企業(yè)舉步維艱，僅拖欠職工工資就達10多個月。
　　面對重重困難，張克斌帶領(lǐng)廣大干部職工奮力前行，經(jīng)過5年的不懈奮斗，終于實現(xiàn)了“建設(shè)一個新太礦”的目標。和5年前相比，太礦產(chǎn)品產(chǎn)煤量由1.1萬噸增長到4.6萬噸，產(chǎn)品訂貨由6.4億元增長到35.8億元，在崗職工人均年收入由1.09萬元增長到3.58萬元。企業(yè)先后榮獲“全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國煤炭工業(yè)雙十佳企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“山西省高新技術(shù)企業(yè)”、“山西省模范單位”等榮譽稱號。
　　短短5年，張克斌是如何領(lǐng)導(dǎo)太礦實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的呢？
　　張克斌曾謙虛地表示，搞活企業(yè)其實也沒有什么奧秘，簡單地說，無非就是改革、調(diào)整、創(chuàng)新。探尋太礦5年來的奮斗歷程，人們都說，張克斌是靠“三著棋”救活了一個廠。
　　第一著棋――改革，讓老企業(yè)的機制活起來
　　2006年2月8日，剛剛走馬上任的張克斌就在太礦職代會上，作了《解放思想，加快改革步伐，實現(xiàn)“十一五”目標》的報告。一場解放思想打翻身仗的序幕，由此拉開。
　　當時的老太礦觀念陳舊，機制不活，管理落后。2005年年底，全公司在崗職工4035人，而一線生產(chǎn)工人僅1000多人；處級干部145人，科級干部370人，共有26個部處單位、18個生產(chǎn)經(jīng)營單位，機構(gòu)臃腫、人浮于事、管理松散。
　　面對巨大的舊體制慣性及一些人的切身利益，張克斌帶領(lǐng)太礦新班子對照沿海優(yōu)秀企業(yè)找差距，沖破重重阻力，大膽對管理體制進行改革。從而建立起“集權(quán)有道、分權(quán)有序，授權(quán)有章、用權(quán)有度”的管控模式，為推行企業(yè)內(nèi)部市場化運行新機制奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　對組織結(jié)構(gòu)進行改革。將原來26個部、處、室，精簡到現(xiàn)在的10個職能部門；對18個生產(chǎn)經(jīng)營性單位進行資源優(yōu)化和整合，形成了采掘設(shè)備分公司、冶金設(shè)備成套公司、潤滑液壓設(shè)備分公司、煤炭洗選設(shè)備成套公司、電氣設(shè)備發(fā)展公司、重型減速機有限公司等以產(chǎn)品專業(yè)化為主、工藝化為輔的六大產(chǎn)業(yè)板塊的新格局。與此同時，對職工醫(yī)院、房地產(chǎn)公司、綜合服務(wù)公司、技工學校、幼兒園、通用件公司和木模分廠等10家非主業(yè)單位，進行“主輔分離、輔業(yè)改制”改革，使老企業(yè)甩掉企業(yè)辦社會的沉重負擔輕裝上陣，有效增強了企業(yè)的市場競爭力。
　　對處室和輔助人員進行精簡。處級干部由145人精簡到53人，科級干部由370人精簡到145人，職能處室人員由551人精簡到280人，輔助人員由1067人精簡到604人。
　　對分配制度進行探索。徹底打破傳統(tǒng)的工資制，實行崗薪績效工資、計件工資等多種分配形式，加大了分配向“營銷骨干、技術(shù)骨干、管理骨干、生產(chǎn)骨干”傾斜的力度。使職工的收入與本人的勞動成果、工作業(yè)績緊密掛鉤，全面激發(fā)了關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的積極性，激活了企業(yè)發(fā)展動力。企業(yè)每年還拿出100多萬元組織專項勞動競賽，先后有17名技術(shù)、營銷骨干由于業(yè)績突出喜獲小轎車獎勵。
　　對用工制度進行規(guī)范。用工崗位實行公開招聘制，大專以上學歷實行試用制，中專、技校和普通工人實行協(xié)議代理制。建立起“就業(yè)靠技能、上崗靠競爭、末尾要培訓”的用工機制，完善崗位動態(tài)管理和人才內(nèi)部流動機制，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
　　改革，打破了企業(yè)舊的體制和機制，激活了生產(chǎn)力。5年來，太礦主要經(jīng)濟指標以年均40%以上的速度增長，一躍成為山西煤機裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)。
　　第二著棋――調(diào)整，讓老企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
　　太礦成為太重煤機的核心企業(yè)后，正是“十一五”計劃開啟之年。資料顯示，全國的煤機市場需求量高達900多億元。面對如此龐大的“蛋糕”，5年前的太礦卻力不從心，吃到嘴里的僅有4億多一點。
　　要迅速把企業(yè)做大做強，首要的問題便是資金投入。無論是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品的升級，還是產(chǎn)能的快速擴張，都離不開大量資金的投入。而這也正是眾多企業(yè)，特別是困難老企業(yè)所難于破解的一道難題。
　　當時的太礦，僅拖欠銀行貸款就好幾個億，破舊的廠房、落后的設(shè)備、狹窄的車間，到處都在伸手要錢，哪還有力量再進行大規(guī)模技術(shù)改造！
　　在嚴峻的現(xiàn)實面前，張克斌帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，最終以斷臂求生的勇氣，提出“退城入園、整體搬遷”的發(fā)展新思路。他們利用太重煤機融資平臺，籌集資金10億元，在位于太原市南郊的國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)興建煤機工業(yè)園。同時，把老企業(yè)從繁華的市中心搬遷出來，舊廠區(qū)土地共拍賣了14.34億元。這樣，利用土地置換，“騰籠換鳥”，不僅徹底解決了老企業(yè)的歷史債務(wù)包袱、技改資金等企業(yè)發(fā)展的卡脖子問題，而且更有利于產(chǎn)業(yè)的重新布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
　　一張白紙可以畫出最新最美的圖畫。太礦以“退城入園、整體搬遷”為契機，按照“有所為，有所不為”的原則，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了大刀闊斧的調(diào)整。一是將主業(yè)和核心配套產(chǎn)業(yè)搬遷到新建的煤機產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以實現(xiàn)規(guī)�；�重點發(fā)展；二是對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和升級，按照產(chǎn)業(yè)帶動性、科技含量和效益等標準，對重點產(chǎn)品如采煤機、掘進機、電氣產(chǎn)品和液壓控制系統(tǒng)等，進行以升級換代為主要內(nèi)容的結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)過調(diào)整，使公司主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較好地適應(yīng)了市場要求。
　　進入園區(qū)后，太礦推行專業(yè)化生產(chǎn)組織模式下的準時投入、精益生產(chǎn)，實現(xiàn)了“沒有進行粗加工的毛坯不進廠”，“不到出產(chǎn)時間的外協(xié)件、外購件不進裝配場地”的目標。對鑄（鍛）件、精鑄件等熱加工輔業(yè)單位，太礦按照山西省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)模集群發(fā)展方向，搬遷至定襄縣、交城縣等地發(fā)展，實現(xiàn)了“主業(yè)做強、輔業(yè)搞活”的目標。
　　如今，太礦已順利搬遷至太原經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，成為山西省首家“退城入園、整體搬遷”的國有大型企業(yè)。
　　第三著棋――創(chuàng)新，讓老企業(yè)站在競爭制高點上
　　5年來，張克斌帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度。
　　現(xiàn)在，太礦形成了與用戶聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品和與科研院所聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)機制。在省經(jīng)信委和省科技廳的支持下，集團公司組建了山西省煤機行業(yè)技術(shù)中心、煤礦裝備研究生教育中心、礦山機械CAE工程技術(shù)中心、山西省金屬軋制精整裝備工程研究中心等技術(shù)創(chuàng)新平臺。通過項目負責制的落實，不斷深化“產(chǎn)學研用”技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。
　　由于這個創(chuàng)新體系的建成，太礦極大地提高了自主創(chuàng)新能力，新產(chǎn)品研發(fā)速度比過去提高了10多倍。
　　為加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，在張克斌的力推下，太礦出臺了《新產(chǎn)品開發(fā)費用提取和分配考核實施辦法》，技術(shù)費用的使用按各大板塊銷售收入2%~4%提取，確保資金到位和�？顚Ｓ�。集團公司還對技術(shù)中心實行了“特區(qū)”政策，“給政策，用能人”，建立了學科帶頭人、專業(yè)研發(fā)骨干等多層次人才結(jié)構(gòu)。同時，在“科研項目負責制”的基礎(chǔ)上，采取了重獎的辦法，使科技人員的人均年收入達到8萬元，今年將突破10萬元。
　　在重獎創(chuàng)新等一系列新舉措的激勵下，近幾年來，太礦科技人員先后研制出我國第一臺智能化采煤機、第一臺能割石頭的油頁巖采煤機、第一臺1800千瓦大采高電牽引采煤機、第一臺200千瓦半煤巖瓦斯抑爆掘進機和世界最大功率2500千瓦電牽引采煤機等新型裝備。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計，5年來太礦共完成科研項目150多項。其中，930千瓦電牽引采煤機榮獲“全國煤炭工業(yè)十大科技新產(chǎn)品獎”，1800千瓦電牽引采煤機被國家科技部等四部委聯(lián)合命名為“國家重點新產(chǎn)品”。
　　今天，站在“十二五”新的起點上，張克斌充滿信心地說：“新機遇孕育著新挑戰(zhàn)，新挑戰(zhàn)孕育著新發(fā)展。作為山西煤機裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)，我們有信心把太重煤機建設(shè)成為‘中國一流、世界著名’的煤機企業(yè)集團。”
　　題頭照片：張克斌近影。

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