這位搖滾歌手正在預(yù)備成為一個合格的商人。他每天來辦公室上班，隔天收發(fā)工作郵件，每月定期出席董事會。在開會和接見客戶的間隙，有時候他會用吉他和錄音機(jī)寫寫歌。 　　
　　2006年2月，有兩本書對于歌手鄭鈞此后的人生產(chǎn)生了重要的影響。一本是U2樂隊主唱波諾的英文版自傳《波諾談波諾》，一本是《切格瓦拉畫傳》。
　　將近4年的時間過去了，我們是在辦公室――而不是舞臺上見到鄭鈞的。他坐在一張靠背椅子上，一邊是舊吉他，一邊是新電腦。除了自己的臉，鄭鈞又多了一張名片。這是一張真正的名片，頭銜是“北京漫動時空文化傳播有限公司董事長兼創(chuàng)意總監(jiān)”。
　　
　　商業(yè)生涯里程碑
　　
　　所有的童話故事都有一個看起來有點兒悲慘的開頭。2007年，鄭鈞離了婚，女兒快10歲了，有時候跟著他一起生活，鄭鈞想做個好父親，可他拿女兒沒轍。女兒喜歡看日本漫畫，《網(wǎng)球王子》之類，當(dāng)?shù)�的想要表示反對，可被女兒一句話就噎了回來――根本找不到好看的中國漫畫。
　　鄭鈞從小學(xué)畫畫，高考的時候差點上了美院。他打算自己給女兒畫個漫畫。他喜歡西藏，10幾年前唱《回到拉薩》出名。他喜歡狗，家里養(yǎng)了3只，他喜歡搖滾，其中一只狗的名字就叫做BONO。這三個元素湊在一起，就有了《搖滾藏獒》的故事，這個故事有鄭鈞自己的影子。它講的是一只來自單親家庭的藏獒獨自在北京闖蕩，最后組建了一支狗搖滾樂隊，并在歌壇獲得成功的故事。
　　有了信手拈來渾然天成的故事，接下來的就是一系列流程，在一個派對上，鄭鈞認(rèn)識了現(xiàn)代出版社的社長。2009年1月，《搖滾藏獒》漫畫正式出版。漫畫書出版之后不到一個月，日本最大的動畫公司Mad House(曾經(jīng)拍攝過《娜娜》和《死亡筆記》)就找到鄭鈞，希望把《搖滾藏獒》拍成電影。緊接著，美國一家動漫制作機(jī)構(gòu)也找鄭鈞談合作。同時，按照鄭鈞的說法，還有很多中國地方的動漫基地也在打一樣的算盤。
　　“大家看到一個疑似千里馬的東西，馬上一窩蜂上來說，喲，千里馬，我要投。其實這個時候，我研究這個行業(yè)已經(jīng)有三四年了。”鄭鈞說，“本來預(yù)計從書到電影要兩三年的時間，這下一看，直接跳過電視動畫片做動畫電影好了�！�
　　2009年，鄭鈞在光華路的一座寫字樓租了辦公室，成立了自己的公司。他拒絕了日本和美國公司的合作邀請，注冊了知識產(chǎn)權(quán)，把目標(biāo)指向好萊塢。前前后后，鄭鈞見了不下10個投資人，各行各業(yè)的都有，還包括幾個煤老板。這個過程叫鄭鈞有點兒別扭。在音樂領(lǐng)域，他是位爺，已經(jīng)很多年沒人給他提意見了。現(xiàn)在進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，他卻需要像個小學(xué)生一樣放下身段，接受別人的意見。
　　出乎很多人意料的是，鄭鈞既不是個商業(yè)白癡，也不是個做玩票買賣的明星。他大學(xué)的專業(yè)是工業(yè)外貿(mào)，他的大學(xué)鐵哥們?nèi)缃袢�是生意人，他的哥哥是個房地產(chǎn)商人。這么多年來，鄭鈞身邊一直有一個有一定質(zhì)量的商業(yè)圈子。他經(jīng)歷過商業(yè)啟蒙，也有一定的商業(yè)頭腦和邏輯能力。之前他開過酒吧和制作公司，積累了一些商業(yè)經(jīng)驗，也不是第一次做生意了。他被一位投資人認(rèn)為是“少見的創(chuàng)意人才”――“他是創(chuàng)意人才，又能理解這些商業(yè)規(guī)則，而且能遵守，還能進(jìn)行信息整合。大部分創(chuàng)意人是純創(chuàng)意，啥商業(yè)都不懂，不知道跟你配合�！�
　　2009年3月，鄭鈞在一次天使投資人沙龍上見到鄧鋒，他最終選擇鄧鋒作為自己公司的機(jī)構(gòu)投資人。
　　“這是一個迅速上升的朝陽產(chǎn)業(yè)，根本不用你求人投你，會有很多人求著投你。但我一開始就不想做一個家族企業(yè)。我更愿意見基金管理人或者風(fēng)投的人，我需要他們給我?guī)�來錢以外的資源。我需要聰明的錢(smart Money)�！�
　　
　　到好萊塢去
　　
　　“我現(xiàn)在給鄭鈞投錢是雪中送炭�！编囦h說，“但是將來是錦上添花還是揠苗助長，我拿不準(zhǔn)。我心里現(xiàn)在還沒有一個投資回報分析表�！�
　　到好萊塢去。這是鄭鈞吸引投資人的理由，也是投資人謹(jǐn)慎觀望的理由。
　　一開始，鄭鈞召集公司同事開會，一說起好萊塢，大家都一頭霧水，因為這事從沒人干過，根本就沒概念，但他仍然非常堅持�！爸袊�人老是賣給外國人T恤衫和電器，能不能也輸出一下價值觀?動漫是非常適合國際化的，我去國外唱歌外國人都不知道我在表達(dá)什么，但是動畫電影就不會有文化障礙。我的故事有狗、西藏和搖滾三個賣點，足夠國際化�！�
　　2009年9月，鄭鈞和公司cEO王曉梅飛往好萊塢。這是第一次去好萊塢。他的行李箱里裝著20幾本英文版的《搖滾藏獒》漫畫書，他還請了一個翻譯。除此之外，他似乎沒有別的準(zhǔn)備了。按照計劃，他將和好萊塢一流前期制作團(tuán)隊見面，看英文原版的《飛屋環(huán)游記》和《伍德斯托克》，還將去大制片人家里做客。他希望能夠在保留全部知識產(chǎn)權(quán)的前提下，聘請到好萊塢的編劇、人物造型和制片為他服務(wù)。
　　談判的過程在一開始略顯尷尬。這是中國人第一次拿著動漫故事去好萊塢尋求合作，也是好萊塢人第一次聽中國人說起自己的動漫構(gòu)思。就跟在首腦論壇上的政治領(lǐng)袖一樣，雙方都表現(xiàn)得友好、克制又忐忑。不過，好萊塢之行還是獲得了突破性的進(jìn)展�！稉u滾藏獒》邀請到了頂尖高手，其中包括好萊塢動畫片《花木蘭》、《玩具總動員》的編劇麗塔?海斯奧，《功夫熊貓》、《冰川世紀(jì)》、《賽車總動員》的藝術(shù)總監(jiān)布克?里維斯。
　　和真人電影相比，動畫電影的流程顯得更加簡單、可控性更強(qiáng)�！皶r機(jī)剛剛好。金融危機(jī)導(dǎo)致美國，包括迪斯尼有大量廉價的、優(yōu)秀的動漫人才可以用。價格比國內(nèi)的稍微貴一點，但是這個錢是值得的。你想打開國際市場，得充分利用國際的資源―迪斯尼好的編劇、人物造型和監(jiān)制就是打開國際市場的鑰匙，發(fā)行公司就是看這些人的。我們覺得特別值。前期和后期用美國的資源、迪斯尼的資源，爭取打開美國市場。中期的制作，實際上畫電腦漫畫的這個過程，用日本的公司來帶頭，然后呢，帶領(lǐng)中國的代工公司給我們制作。這個成本做下來，我們算了下，相當(dāng)于迪斯尼四分之一的成本�！编嶁x說。
　　一個月之后，鄭鈞帶著他的好萊塢團(tuán)隊坐火車去了一次西藏，沿途經(jīng)過可可西里的雪原。10月底，美國人在上海的爵士音樂節(jié)上看了鄭鈞的演出，聽了鄭鈞版本的《流星》。他們意外地發(fā)現(xiàn)，他們的合作者看起來那么理智，那么好說話，可竟然真是個貨真價實的Rock Star，一點兒也不像Radioheand那么難搞�；爻痰臅r候，對方提出了讓鄭鈞意外的建議――將來有合適的動畫影片項目，是否能夠請鄭鈞的公司代理，來中國做代工。同時，鄭鈞接受對方的建議，將送部分員工去美國學(xué)習(xí)動畫技術(shù)。
　　(摘編自《中國企業(yè)家》雜志)

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